Viszlát, játszótér zsarnok! Soha nem látlak, gimis lányok! Helló … munkahelyi zsarnok? Ó, nem.
sajnos a megfélemlítés nem olyan dolog, amit felnőttkorodban, például kínos évkönyvi fotókon és (általában) fogszabályzón is magad mögött hagyhatsz. Az irodákban is lehetnek zaklatók. Valójában sokkal gyakoribbak, mint gondolnád., Egy országos felmérésben a munkahelyi zaklatás Intézet megállapította, hogy a felnőttek 19% – a azt mondta, hogy személyesen zaklatták őket a munkahelyen, míg egy másik 19% azt mondta, hogy látta, hogy valaki mással történik.
“ugyanúgy jön, mint a szexuális zaklatás-hívatlan, meg nem érdemelt, indokolatlan”-mondja Gary Namie szociálpszichológus, a WBI társalapítója és igazgatója. Feleségével, Ruth Namie-val, klinikai pszichológussal alapította a WBI-t, miután tapasztalatát egy pszichiátriai klinika kollégája zaklatta (igen, így van, a zaklató egy másik mentális egészségügyi szakember volt).,
ugyanúgy jön, mint a szexuális zaklatás—hívatlan, meg nem érdemelt, indokolatlan.
a munkahelyi zaklatás károsíthatja mind a mentális, mind a fizikai egészségét—potenciális hatásokkal, beleértve a súlyos stresszt, szorongást, depressziót, traumát, magas vérnyomást, gyomor-bélrendszeri problémákat stb.
” Ez tényleg nagyon káros., Olyan helyet teremt, ahol mindig félsz, és nem lehetsz önmagad” – mondja Catherine Mattice Zundel, a Civility Partners vezérigazgatója, aki a mérgező munkakörnyezetek megoldására és a zaklató emberek edzésére specializálódott. “Az emberek dühösek és zavarosak, és minden nap aggódnak a munkájuk miatt—ma fognak kirúgni?”hozzáteszi. “Ez csak nem lehet élni.”
lebontjuk, hogy valójában mi a munkahelyi zaklatás, hogyan néz ki, és hogyan lehet kezelni. Mert a jóléted az első.,
- Munkahelyi Zaklatás Meghatározott
- A 4 Típusú Munkahelyi Kutyákkal
- Miért Munkahelyi Kutyákkal megúszni
- 7 Módon kezelni A Munkahelyi Zsarnok
- Mi a teendő, ha Látom, hogy Valaki Mást bántanak
- Hogyan kerüljük el a Zsarnok a Jövőben a Munkahelyek
Munkahelyi Zaklatás, Meghatározott
Szerint a WBI, a megfélemlítés, az “ismétlődő, egészségügyi -, hogy károsítaná a rossz bánásmód egy vagy több személyt (a célpont), amelyet egy vagy több elkövetők.”A visszaélésszerű magatartás—beleértve a szóbeli bántalmazást is-megfélemlítő, fenyegető vagy megalázó a célpont számára., Ez gyakran zavarja a cél azon képességét, hogy elvégezzék munkájukat.
Zundel hangsúlyozza, hogy a munkahelyi zaklatás messze túlmutat egy kisebb zavaron vagy kis bosszankodáson. Inkább ” pszichológiai hatalmi egyensúlyhiányt hoz létre a zaklatást végző személy és céljaik vagy céljaik között olyan pontig, ahol a fogadó végén lévő személy tehetetlenségi érzést alakít ki.”
és sajnos a zaklatással ellentétben a zaklatás nem illegális. Mi a különbség?, A zaklatás-beleértve azt a fajtát is, ahol valaki vagy valaki ellenséges munkakörnyezetet hoz létre—attól függ, hogy védett osztály alapján rosszul bánnak-e velük, mint például szex, faj, vallás, vagy nemzeti származás. Ha a rossz viselkedés nem kapcsolódik az egyikhez, lehet, hogy mérgező és lélekölő, de nem törvényellenes.
A munkahelyi zaklatók 4 típusa
a munkahelyi zaklatók többsége (61%) főnök, a WBI felmérése szerint. De ez azt is jelenti, hogy több mint egyharmada nem vezetők, hanem társaik vagy még alacsonyabb szintű alkalmazottak., Röviden: a megfélemlítés az org-diagram bármely irányából származhat, és különböző formákat ölthet. Itt van négy fajta kutyákkal találkozhat, és a viselkedés jelennek meg (és szem előtt tartani, hogy az egyik bully is fogadhat több taktika):
A sikoltozó Mimi (gondolom: agresszív kommunikáció)
amikor elképzelni egy zsarnok, mi jut eszembe? Ha ez egy sztereotip kiabálás, átok, dühös meanie, akkor arra gondolsz, amit Namie “sikoltozó Mimi” – nek hív.,”Ez a fajta erőszakos hajlamos arra, hogy egy nyilvános jelenetet, majd csepegtetni félelem, nem csak a cél, hanem a munkatársak, akik talán érthető módon rettegni, ha beszél, a félelem, hogy a következő célpont.
az agresszív kommunikáció nemcsak a kiabálást, a dühös e-mailek küldését és az ellenségesség egyéb verbális formáit foglalhatja magában, hanem az agresszív testbeszéd használatát is., Az egyik ügyfél Zundel dolgozott, például, gyakran feltételezik egyfajta hatalom jelentenek a személyzet ülésein, amivel a lábát az asztalra, és hátradőlve elindítása előtt hosszú tirades arról, hogy miért valaki ötlete nem fog működni.
az állandó kritikus (Think: becsmérlés és megaláztatás)
amikor Laine (aki kérte, hogy használja a középső nevét erre a cikkre) munkát kapott egy nonprofit egy küldetés ő igazán hitt, azt gondolta, hogy lenne egy nagy koncert., De aztán a főnöke, aki gyakran utazott, elkezdett kritizálni, messziről, minden apró dolgot, amit tett—arra a pontra, hogy az e-mailek becsmérlése nagyjából az egyetlen fajta kommunikáció, amelyet tőle kapott. Nem csak rendszeresen bántalmazta őt, amikor hibát követett el—vagy amikor önkényesen úgy döntött, hogy kudarcot vallott—, hanem arról is gondoskodott, hogy soha ne vegye figyelembe a sikereit.
hosszabb és hosszabb órákat kezdett dolgozni, de ” minél keményebben dolgoztam, annál rosszabb voltam neki… Minden, amit tettem, rossz volt ” – mondja Laine., Azt mondta neki ,hogy ” minden csapat ugyanolyan jó, mint a leggyengébb láncszem, és te vagy a leggyengébb láncszem.”Hosszú ideig hitt neki.
minél keményebben dolgoztam, annál rosszabb voltam neki. Minden, amit tettem, rossz volt. minden csapat ugyanolyan jó, mint a leggyengébb láncszeme, és te vagy a leggyengébb láncszem.
,”Lehet, hogy nem kiabálnak rád az arcodra vagy más emberek előtt, de olyan rendszeresen becsmérelnek téged, hogy kételkedni kezdesz a képességeidben, és annyira elhasználódsz, hogy a munkád minősége objektíven szenvedhet. Laine például annyira megrémült attól, amit a következő e-mail mondana, hogy abbahagyta az ellenőrzést, teljesítménye pedig más módon is lefelé ment. Végül kirúgták.,
a zsarnok megalázhat téged egy-egy vagy nyilvános módon azáltal, hogy rámutat a hibáira, hitelt vesz fel a munkájáért, elhagyja a dolgokat, társadalmilag elszigetel téged, vagy akár vicceket is játszik rád-mondja Zundel.
the Gatekeeper (Think: Manipulation and visszatartása Resources)
Laine tapasztalatainak egyik leginkább frusztráló aspektusa az volt, hogy főnöke rutinszerűen kritizálta őt azért, mert rosszul vagy másképp cselekedett, amikor soha nem adott neki utasításokat. Egyes esetekben, dühös lett, hogy nem végzett olyan feladatokat, amelyeket soha nem mondott neki, hogy kezelje.,
egyes zsarnokok manipulálják a célpontjukat és visszatartják az erőforrásokat – legyen szó utasításokról, információról, időről vagy másoktól származó segítségről—, hogy megbukjanak. Lehet, hogy csak akkor mondják el a folyamat három lépéséről, ha valójában öt van, mondja Zundel, vagy olyan sok munkát halmoz fel rád, hogy nincs ésszerű módja annak, hogy a határidőig befejezze. Lehet, hogy rossz teljesítmény-felülvizsgálatot adnak neked, amikor a munkája valójában nem olyan rossz, vagy megbünteti Önt azért, mert egy percet késik egy találkozóra (amikor mások, akik késnek, nem szembesülnek semmilyen következménnyel).,
a kapuőr, Namie rámutat, lehet társ vagy alárendelt is, ha “elfelejtik” meghívni egy fontos hívásra, vagy átadni a releváns részleteket, amelyek megakadályozzák a munkáját.
A kétfejű kígyó (gondolom: a színfalak mögött beavatkozik)
az egyik legnehezebb fajta kutyákkal felismerni-ezért foglalkozni-az, aki úgy tesz, mintha a barátod és bajnok, miközben aláássa a hátad mögött. “Ők ellenőrzik a hírnevét másokkal. Darabokra tépnek ” – mondja Namie, megbízhatatlannak, képzetlennek, un-this, un-that-nek hívva., Míg az arcodra, ők a barátaid.”
lehet, hogy végül megtudja, ha valaki megtöri rangot, tippeket, de gyakran a bully fogja kérni az embereket, hogy tartsa a Megjegyzések bizalmas. Magától értetődik, hogy nehéz küzdeni valamit, amit még nem is tudsz.
miért szabadulnak meg tőle a munkahelyi zaklatók
a zaklatók gyakran magas előadók. Lehet, hogy egy felső üzletkötő, aki hozza a hatalmas foglalkozik milliókat ér, vagy egy ragyogó mérnök, aki mindig jön hatékony megoldásokat, vagy egy marketingszakértő, aki sikerült megduplázni a webhely forgalmát., Bármi is legyen az, értéket hoznak a cégnek, ami azt jelenti, hogy a cég ösztönzést kap arra, hogy a fedélzeten tartsa őket (és boldog legyen).
néhány kutyus is dolgozik, hogy ingratiate magukat feletteseik (és talán társaik is) – még akkor is, ha visszaélnek egy vagy több az emberek felügyelik, vagy dolgozni. Minden együtt, ahelyett, hogy felelősségre vonják a megfélemlítő viselkedés, lehet, hogy jutalmazták dicséret, emel, vagy promóciók—pedig lehet, hogy több megfélemlíteni a kilátás a árnyékát, mint egy csillag.,
anélkül, hogy a munkakörnyezet zöld fényt adna, engedélyezve a féktelen bántalmazást, a zaklatás nem történne meg.
A lényeg az, hogy a kutyákkal megúszni a viselkedésük leginkább azért, mert a cég a kultúra elősegíti. “Meg akarjuk nézni az elkövetők személyiségét, és azt mondjuk, hogy ez mindent megmagyaráz. Nem, nem az., Ami igazán megmagyarázza, hogy a munkakörnyezet adta a lehetőségeket” – mondja Namie, aki először lehetővé tette ezeknek az embereknek a felvételét, majd büntetlenül zaklatni. “Anélkül, hogy a munkakörnyezet zöld fényt adna, engedélyezve a féktelen bántalmazást, a zaklatás nem történne meg.”
7 Ways to Deal With Your Workplace Bully
kitalálni, hogyan kell kezelni a megfélemlítés lehet nyomasztó. Ezért megkérdeztük a szakértőket, hogy mit tehet, hogy segítsen magának.,
beszéljen Korán
a jó hír az, hogy lehetősége van arra, hogy a dolgokat a rügybe dobja, mielőtt a munkahelyi zsarnok hosszú távú célpontjává válna. “Az egyik legjobb dolog, amit megtehetsz magadért, abban a pillanatban, amikor valaki rosszul bánik veled, hogy akkor a pillanatban beszélsz, és eltaposod, mert mindenki szereti a legkisebb ellenállás útját, igaz?- Mondja Zundel. Néhány lehetőséget javasol:
- hívja fel a figyelmet értékeikre: próbáld ki: “tudom, hogy tényleg érdekel mindenkit, aki értékesnek érzi magát, és amikor X-et csinálsz, ez aláássa ezt a szándékot., Talán megpróbálhatnánk a jövőben?”
- magyarázza el, miért probléma: próbálja ki: “észreveszlek X, és amikor ezt teszed, megnehezíti számunkra, hogy elősegítsük a csapat környezetét.”
- mondják a nevüket egy csomó: próbálja ” Jim, hallom, amit mondasz, de Jim, azt akarom, hogy hagyja abba csinál X. bánok veled tisztelettel, Jim, és azt kell, hogy ugyanezt tegye.”
és ne felejtsd el a testbeszédet. “Állj fel magasra, karok az oldaladon, orr felfelé” – hangsúlyozza Zundel. “Ha idegesnek érzi magát, hogy felálljon, akkor karokkal hajtogatott, vállakkal görnyedt, lefelé néz.,”
a rossz hír az, hogy ha leveszed a zaklatást, és hagyod, hogy a korai szakaszában folytatódjon, akkor csak rosszabb lesz. “Sokszor az emberek elengedik, elengedik, és elengedik” – mondja Zundel. És mire rájönnek, hogy terrorizálják őket, talán már túl késő. Miután ezt a hatalmi egyensúlyhiányt megszilárdították, gyakorlatilag lehetetlen lehet A cél kijavítása.
más szóval, ha összegyűjtik a bátorságot, hogy hónapokig zaklatják, a visszaélés nem csak valószínű, hogy megáll, akkor is fokozódhat., Tehát ha olyan messze vagy az úton, akkor jobb lenne, ha más megközelítést alkalmaznál.
dokumentálja a visszaélést és a teljesítményét
Ha egy ideig tartott, hogy felismerje, mi történt veled, és úgy érzi, hogy elmulasztotta a gyors reagálás esélyét, kezdje el dokumentálni.
“naplót vezet a who-ról, mi, mikor, hol, miért történnek a dolgok” – mondja Zundel., “Ha egy értekezleten vagy, és a megfélemlítés megtörténik, akkor menj vissza az asztalodhoz, és írd le, hogy ki volt még a személyzeti ülésen, mit mondtak, miért mondták, és próbálj meg minél több részletet megfogalmazni a helyzet tényeiről.”Ha úgy dönt, hogy később jelentést tesz a zaklatóról, akkor konkrét példákat szeretne adni a leírt viselkedésről.
ezenkívül kezdje el elküldeni az e-maileket vagy más bizonyítékokat a történet oldalának biztonsági mentéséhez., Például, ha a főnöke kritizálja a teljesítményét, gyűjtsön olyan dokumentációt, amely számszerűsíthető eredményeket mutat be a folyamatban lévő projektekről, valamint minden dicsérettel töltött e-mailt, amelyet más érdekelt felektől kapott.
vigyázz magadra a munkán kívül
a zaklatás hatalmas terhet ró rád az irodában és azon kívül is. De segíthet abban, hogy megpróbálja egyensúlyba hozni a káros hatásokat a pozitív hatásokkal.
“ha tudsz, csatlakozz néhány olyan dologhoz, ami a munkán kívül történik, ami jól érzi magát magadról” – mondja Zundel., “Csatlakozzon egy softball csapathoz, vagy jógázzon, vagy bármilyen olyan dolgot, ami boldoggá tesz.”Töltsön időt barátaival és családjával, és támaszkodjon rájuk a támogatás, bár ne feledje, hogy szellőztető folyamatosan a munka bajok is törzs a kapcsolatok.
ha tudsz, csatlakozz néhány olyan dologhoz, ami a munkán kívül történik, ami jól érzi magát. Csatlakozz egy softball csapat, vagy nem jóga, vagy bármely olyan dolog, ami boldoggá tesz.,
fontolja meg a terapeuta vagy tanácsadó szakmai segítségét is. Namie azt javasolja, hogy találjunk valakit, aki megérti a traumát. (Egyszerűen felhívhatod és megkérdezheted: “vannak képzett gyakorlóid a trauma-tájékozott tanácsadásban?”vagy” gyakorolsz trauma-tájékozott tanácsadást?”Ha a válasz “nem “vagy” mi ez?”akkor hívjon valaki mást.,)
A Kutatás
Nem a cég szabályzata a megfélemlítés, a rossz bánásmód, a szóbeli bántalmazás, vagy valami hasonló, hogy lehet, hogy utalás? Mivel a zaklatás nem illegális, sok vállalatnak nincs hivatalos politikája ellene. De érdemes időt arra, hogy ellenőrizze a munkavállalói kézikönyvet vagy bármely más dokumentumot, amely meghatározza a szervezet értékeit és elvárásait. Csak akkor erősítheti az ügyét, ha képes arra, hogy erre a nyelvre mutasson, ha úgy dönt, hogy panaszt tesz.,
ugyanakkor fontolja meg jogi tanácsadás kérését annak megerősítésére, hogy a helyzet zaklatásnak minősül-e vagy sem, vagy más módon valamilyen jogi jogorvoslatot kínál-e. Namie azt javasolja, hogy” béreljen ” egy munkavédelmi ügyvédet, aki fél órán vagy egy órán keresztül dolgozik a zaklatási és diszkriminációs ügyekkel foglalkozó felperesekkel, és mondja el a történet tömör változatát, hogy megértse, milyen lehetőségek vannak. (Lásd a WBI részletes tanácsát az ügyvéd kereséséről itt.) Egyes ügyvédek ingyenes konzultációkat folytatnak, de mások óradíjat számolhatnak fel, amely akár 75 dollár is lehet, vagy akár több száz dollár is lehet.,
beszéljen a menedzserével (vagy valaki mással, ha a főnöke a zsarnok)
Ha tett néhány kísérletet a helyzet kezelésére, és nem jutott sehova, a Zundel azt javasolja, hogy beszéljen a menedzserével(feltéve, hogy természetesen nem a zsarnok). “Azt lehet mondani,” Itt van, mi folyik itt. Megpróbáltam ezt a három dolgot, egyikük sem működött, ezért vagyok itt az irodájában” – javasolja. “Ez sokkal jobb beszélgetés, mint” ez a személy megfélemlít engem. Tudnak nekem segíteni?,””
Ha a főnöke a probléma, gondoljon arra, hogy bízik-e valamelyik társvezetőjükben, vagy valaki felettük, elég ahhoz, hogy tanácsot kérjen. A legfontosabb itt az, hogy értékelje a konkrét helyzetet, majd próbálja felmérni a kapcsolatokat a vállalaton belül. Valószínűleg nem lenne bölcs dolog, például, hogy menjen az a személy, aki bérelt a zsarnok vagy dolgozott velük egy korábbi munkát. És biztosan nem fordulna a munkájukhoz, vagy valakihez, aki kapcsolatban áll velük (családi vállalkozás esetén). Mert ha megteszed, és visszatérsz a zsarnokhoz, az még rosszabbá teheti a dolgokat.,
beszéljen a HR-rel vagy a hatalmon lévő valakivel
mielőtt bármilyen lépést megtenne a HR-rel vagy a C suite-ban lévő valakivel, néhány dolgot meg akar tenni.
először döntse el, kivel beszéljen. Namie nem támogatja a panaszát a HR-hez, és azt javasolja, hogy találjon egy magas rangú személyt, akit úgy érzi, hogy megközelítheti a “pénzt megtakarító tervet” (erről bővebben egy másodperc alatt). Zundel hozzáteszi, hogy a döntés-e vagy sem, hogy menjen a HR jön le, hogy milyen típusú HR személy van dolgunk., “Az egyik típusú HR-es személy valóban a megfelelésre és a szabályokra összpontosít, a másik típusú HR-es személy pedig a kultúrára és az emberekre” – mondja. Lehet, hogy baj van az előbbivel, de ha úgy gondolja, hogy az utóbbi van, “nincs szükségük vállalati politikára, hogy segítsen.”
másodszor, gondoljon arra, hogyan lehet üzleti ügyet készíteni, nem pedig személyes jogalapot, függetlenül attól, hogy ki dönt a megközelítésről. Namie azt javasolja, hogy szó szerint számítsák ki a zaklató költségeit a vállalat számára a forgalom, a távollét, az elveszett termelékenység stb. (Még lépésről lépésre is kapott utasításokat)., A dokumentáció is segíthet ebben a szakaszban, mert akkor képes lesz arra, hogy idézzen konkrét példákat időpocsékolás, források elvesznek.
végül gondoljon arra, hogy mi az, amit akar. “Csak azt akarja, hogy tudják, vagy azt akarja, hogy segítsenek? Azt akarja, hogy ezt a személyt áthelyezzék? Mire van szüksége a HR-től?”mondja Zundel,aki munkalapot biztosít, hogy segítsen felkészülni a könyvében vissza! A Kick-Ass útmutató véget megfélemlítés @ munka. “És mit fogsz tenni, ha nem kapod meg, amit keresel?”Ha a válasz az, hogy elmész, akkor rendben van., Végül azt mondja: “a méltóságod, az önbecsülésed és a pszichológiai jóléted sokkal fontosabb, mint a fizetésed.”
keres Új Állást
A valóság az, hogy a legtöbb megfélemlítés helyzetekben (77% szerint WBI felmérés) vég a cél, így a munkát, akár azért, mert van elege kilép, vagy végül kirúgták (néha azért, mert, mint Laine, a teljesítmény nagyon sokat szenvedett alatt a stressz hosszú távú visszaélés).,
mi a teendő, ha valaki mást terrorizálnak
nem kell zsarnoknak vagy célpontnak lennie ahhoz, hogy belekeveredjen a zaklatásba., “Ha látod, tudod, hogy ez történik, és nem csinálsz semmit, engedélyt adsz ennek a személynek, hogy így cselekedjen a hallgatásoddal” – mondja Zundel.
ha kényelmesen beszél a pillanatban, csináld. Zundel valami egyszerű dolgot javasol: “Hé, mi folyik itt? Ne beszéljünk így egymással.”
ha látja, tudja, hogy ez történik, és nem tesz semmit, engedélyt ad arra, hogy ez a személy így cselekedjen a hallgatásával.,
A szemlélő képzés, Zundel is tanítja az embereket, hogy “állam a probléma, állam a következményeket, s megoldást kínál.”Tehát például, ha valaki kiabál egy találkozón , azt mondhatod: “Hé, észrevettem, hogy kiabálsz. Amikor felemeli a hangját, megnehezíti, hogy a találkozók együttműködőek legyenek, és leállítja az ötleteket. Talán haladunk előre mindannyian egyetértünk abban, hogy halkan tartsuk a hangunkat, hogy átjuthassunk az ötletgyűjtési folyamaton.,”Ezzel mindenki előtt egyidejűleg biztonságosabbá teszi, hogy felszólalj, és felhatalmazást ad másoknak, hogy kövessék a példádat.
csendesen is, anélkül, hogy dühöngő pletykaparádé alakulna, kérdezze meg más kollégáit, hogy észrevettek-e valamit, és beleegyeznek-e, hogy egyesítsék erőiket. Ez azt jelentheti, hogy mindannyian elkötelezik magukat a zaklatás viselkedésének felhívására abban a pillanatban, amikor ez megtörténik, vagy felváltva megy a HR-hez, hogy megosszák aggodalmait.,
Ha a zsarnok egy társmenedzser vagy alárendelt, akkor félre lehet őket tenni, és megpróbálni valamilyen értelmet beszélni beléjük-mondja Namie, aki úgy véli, hogy az informális coaching hatékonyabb, mint egy hivatalos panasz. Mégis, nehéz lehet meggyőzni egy zsarnokot, hogy hagyja abba, ha a vállalatnak nincs ilyen politikája.
hogyan lehet elkerülni a zsarnokot a jövőbeli munkahelyeken
az utolsó dolog, amit meg akarsz tenni, végül menekülni egy zsarnoktól, csak hogy találkozz egy másikval a következő munkahelyeden., Ennek érdekében Zundel ajánlja feltettem egy pár típusú kérdések során a jövőben interjú folyamatok segít felmérni, hogy a jövőben főnök története a megfélemlítés, hogy a vállalati kultúra lenne elviselni bármilyen zaklatás, ha fel.
- mi az a menedzser, akinek szeretnék jelenteni? Kérdezze során a telefon képernyőjén, ha ez valaki más, mint a leendő főnök. Ha a válasz, ” Ó, Istenem, ők csodálatos. Mindenki szereti őket ” – mondja Zundel, ennek megnyugtató jelnek kell lennie., De ha érzel egy kis tétovázást, és azt kapod, hogy “Nos, tudod, ő jó, az olyan emberek, mint ő, már régóta itt vannak”, akkor lehet, hogy piros zászló.
- mi a stratégiai terve a vállalati kultúra körül? Hogyan kezeli a szervezet kultúráját? Ha nincs mit mondani válaszul mondani az aktív lépéseket tesznek, hogy támogassák a kultúra, lehet, hogy nem egy nagy jel.
- hogyan éled az alapvető értékeidet? Hogyan jelennek meg itt a munkában? Rendszeresen beszélsz róluk?, Ha nem tudnak sokat beszélni ezekről—vagy még rosszabb, nem igazán tudják, mi az alapvető értékek—ismét, nem nagyszerű jel.
- kik itt a vállalati hősök? Kik a csillagok, és miért ők a csillagok? Ezek a kérdések a cég vezetésének középpontjába kerülnek. “Próbáld megérteni, hogy ki ünnepelt és miért” – mondja Zundel. “Ez az a hely, ahol szeretnél lenni?”
az irodában töltött napjait nem szabad agresszív kommunikációval, megaláztatással és manipulációval tölteni. Ha igen, ne feledje először, hogy ez nem a te hibád., Aztán tegyél meg minden lépést, hogy gondoskodj magadról, és tedd azt a zsarnokot a múltba egyszer s mindenkorra.
Vélemény, hozzászólás?