Sioux Cityben (Iowa) született, családja pedig hétéves korában a wyomingi Powellbe költözött. Deming volt Powell 17 évvel Laramie, University of Wyoming, ahol befejezte a versenyt 1921-ben a B. Sc. Villamosmérnöki diplomáját 1925-ben szerezte meg a coloradói Egyetemen fizikából és matematikából, 1928-ban pedig doktori címet szerzett a Yale Egyetemen fizikából, ahol professzor volt.

később a washingtoni Mezőgazdasági Minisztériumban dolgozott., az Egyesült Államok Népszámlálási irodájának statisztikai tanácsadójaként ebben az időszakban Deming felfedezte Walter A. Shewhart, aki a telefónica Bell telefon laboratóriumaiban (Bell Labs) dolgozott at, amelyek ötleteinek, ötleteinek alapját képezték, amelyek az Egyesült Államokban észrevétlenül maradtak.

az Egyesült Államokban. a második világháború alatt megbízták a fegyvergyárak minőségének javításával., Abban az időben a rendelkezésre álló munkaerő kizárólag nők voltak, mert a férfiak bevonultak, akiknek többsége soha nem dolgozott. Demingnek sikerült a fegyverzetet és a háborús anyagot a lehető legjobb minőségűvé tenni abban az időben, messze meghaladva a Németekét.

Japánban nagy figyelmet fordítottak Shewhart technikáira, amelyeket az Egyesült Államokban nem végeztek el, és Japán újjáépítési erőfeszítéseinek részeként szakértőt kerestek a statisztikai ellenőrzés tanítására., 1950-ben a japán tudósok és mérnökök Szövetsége (JUSE) felkérte Deminget Tokióba, hogy beszéljen a statisztikai folyamatellenőrzésről (egy ember, aki ismerte Japánt). 1950 júniusa és augusztusa között Deming több száz mérnököt, menedzsert és hallgatót képzett a statisztikai folyamatirányítás (SPC) és a minőségkoncepciók területén. Előadásait japán nyelven másolták, szerkesztették és nyomtatták, több ezer példányt adtak el belőle., A Japán célja, hogy neki fizetni a jogdíjat, azonban Deming visszautasította az ajánlatot, javasolja, hogy használja a pénzt, hogy hozzon létre egy díjat a vállalatok, amelyek igazolták, példamutató viselkedés a minőségi javulás. A japán vállalatok pénzeszközöket adtak hozzá, ma a Deming-díjat a minőségi díjak közül az első számú díjnak tekintik. Emiatt a japánok Deminget “a harmadik ipari forradalom atyjának”nevezik., Ez a hírnév helyes, mert megmutatta nekik, hogy amikor a minőséget könyörtelenül követik, az erőforrásokat optimalizálják, a költségeket csökkentik, és a piacot meghódítják a klasszikus gazdasági elméletek, amelyek szerint a Japán által elfogadott gazdaságpolitika hiba volt.

Deming számos egyéb díjat kapott, többek között az American Society for Quality Control 1956-os Shewhart-érmet, valamint az American Statistical Association Samuel S. Wilks-díját 1983-ban., Az Amerikai Statisztikai Szövetség Metropolitan szekciója 1980-ban létrehozta a minőség-és termelékenységjavítás éves Deming díját.

W. Edwards Deming 1983-ban a Nemzeti Műszaki Akadémia tagjává választották, és a wyomingi Egyetemen, a Rivier College-ban, az Ohiói Állami Egyetemen, a Marylandi Egyetemen, a Clarkson College of Technology-ban és a George Washington Egyetemen tiszteletbeli doktorátust kapott.,

Deming legnagyobb hozzájárulása a minőségi folyamatokhoz Japánban a statisztikai folyamatvezérlés, amely egy matematikai nyelv, amellyel az adminisztrátorok és az üzemeltetők megérthetik, hogy “mit mondanak a gépek”. A folyamatváltozások befolyásolják az ígért minőség teljesítését.,alkalmazás ez a folyamat megjegyezte, hogy az eredmények nem voltak biztatóak, jelezve, hogy valóban a termelékenység előrehaladtával azáltal, hogy csökkenti a variáció, ahol Deming hívja a “Shewhart ciklus”

a fenti eredmények a következő láncreakció rögzítették Japánban, mint egy életmód jött, hogy a tábla minden találkozók Japán vezetők 1950-től kezdődően:

  • minőségi javulást eredményezett a költségek csökkentéséhez, mert ott kevesebb a kezelési folyamatok.Az időgépet és az anyagokat jobban használják., Ez a termelékenység javulásához vezet a piac jobb minőségű és alacsonyabb áron történő meghódítása révén, amely lehetővé teszi az üzlet fenntartását és több munka létrehozását.

miután ezt a láncreakciót elfogadták, Japánban minden vezetőnek közös célja volt: a minőség. Az osztalékra gyakorolt nyomás nélkül a minőségre való törekvés szoros kapcsolatot teremtett a menedzsment és az üzemeltetők között.,

Deming bemutatta a PDCA ciklust, a tervet, a Do-t, ellenőrizze, járjon el az 50-es években Japánban, bár megjegyezte, hogy ennek a koncepciónak az alkotója W. A. Shewhart volt, aki 1939-ben nyilvánosságra hozta, tehát “Shewhart ciklus” vagy “Deming ciklus” – nak is nevezik. Japánban a PDCA ciklust a kezdetektől fogva folyamatos fejlesztési módszerként használják, és mindenféle helyzetre alkalmazzák., Ezt követően az amerikaiak a japán ipar nyomásával szemben visszaszerezték ezeket a fogalmakat, amelyek észrevétlenül maradtak Deming alakjában és legelőnyösebb diáktársában.