blev født i Sioux City, Iowa, og hans familie flyttede til Powell, Wyoming, da han var syv år gammel. Deming var Po .ell med 17 år til Laramie, University of .yoming, hvor han afsluttede løbet i 1921 med en B. Sc. i elektroteknik opnåede han i 1925 kandidatuddannelsen i fysik og matematik fra University of Colorado, og i 1928 fik han en doktorgrad fra Yale University in Physics, hvor han var professor. han arbejdede senere for Department of Agriculture i D.C.ASHINGTON, D. C., og som en statistisk rådgiver for den United States Census Bureau, i løbet af denne periode Deming opdagede arbejdet på Statistisk proceskontrol skabt af Walter A. Shewhart som arbejdede på Bell Telephone Laboratories (Bell Labs) af telefónica på&T, som var grundlag for hans ideer, ideer der gik ubemærket hen i Usa.

i USA UU. han blev betroet opgaven med at forbedre kvaliteten af våbenfabrikker under Anden Verdenskrig., På det tidspunkt var den ledige arbejdsstyrke udelukkende kvinder, for mænd havde hyret, hvoraf de fleste aldrig havde arbejdet. Deming formåede at gøre bevæbningen og krigsmaterialet af den bedst mulige kvalitet på det tidspunkt, langt over tyskernes.

i Japan var de meget opmærksomme på, Shewhart teknikker, som ikke var gjort i Usa og som en del af Japans genopbygning indsats, de søgte en ekspert til at undervise i statistisk kontrol., I 1950 den japanske Union af forskere og ingeniører (JUSE) inviteret Deming til Tokyo for at holde foredrag om statistisk proces kontrol (en mand, der kendte Japan). Mellem juni og August 1950 uddannede Deming hundredvis af ingeniører, ledere og studerende inden for statistisk proceskontrol (SPC) og kvalitetskoncepter. Hans foredrag blev kopieret, redigeret og trykt på japansk, tusindvis af eksemplarer blev solgt., Japanerne havde til hensigt at betale ham royalties, men Deming afviste tilbuddet om at bruge pengene til at skabe en pris for virksomheder, der demonstrerede eksemplarisk adfærd i kvalitetsforbedring. Japanske virksomheder tilføjede midler, og i dag anses Deming a .ard for at være nummer et blandt Kvalitetspriser. Af denne grund kalder japanerne Deming”faderen til den tredje industrielle Revolution”., Dette ry er rigtigt, fordi det viste dem, at når kvaliteten ubarmhjertigt forfølges, optimeres ressourcerne, omkostningerne sænkes, og markedet erobres ved at gå imod de klassiske økonomiske teorier, hvorefter den økonomiske politik, der blev vedtaget af Japan, var en fejltagelse.

Deming modtaget mange andre priser, herunder Shewhart Medal of the American Society for Quality Control i 1956, og Samuel S. Wilks award of the American Statistical Association i 1983., Metropolitan sektion af American Statistical Association etablerede den årlige Deming a .ard for kvalitet og produktivitetsforbedring i 1980.

W. Edwards Deming blev valgt i 1983, et medlem af National Academy of Engineering, og modtog æresdoktorgrader i Loven og i Science fra University of Wyoming, Rivier College, Ohio State University, University of Maryland, Clarkson College of Technology og George Washington University.,

Demings største bidrag til kvalitetsprocesser i Japan er statistisk processtyring, som er et matematisk sprog, som administratorer og operatører kan forstå “hvad maskiner siger”. Procesvariationer påvirker opfyldelsen af den lovede kvalitet.,anvendelse af denne proces bemærkes, at resultaterne var opmuntrende, hvilket indikerer, at faktisk produktivitet skrider frem ved at reducere variation, hvor Deming kalder det “Shewhart cyklus”

fra disse resultater, er følgende kædereaktion blev optaget i Japan som en livsstil, og kom til at være på alle whiteboards i alle møder med Japanske ledere fra 1950 og fremefter:

  • kvalitetsforbedring ført til en reduktion i omkostninger, fordi der er færre oparbejdning processer.Tid-maskine og materialer er bedre brugt., Dette fører til en forbedring af produktiviteten gennem erobring af markedet med bedre kvalitet og en lavere pris, der giver mulighed for at opretholde forretningen og skabe mere arbejde.

Når denne kædereaktion blev vedtaget, havde alle ledere i Japan et fælles mål: kvalitet. Uden pres for at opnå udbytte blev forfølgelsen af kvalitet en tæt forbindelse mellem ledelse og operatører.,

Deming præsenteret PDCA cyklus, plan, do, skal du kontrollere, handle i 50’erne i Japan, selv om han bemærkede, at skaberen af dette koncept var, W. A. Shewhart, der gjorde det forbudt i 1939, så det er også kaldet “Shewhart cyklus” eller “Deming cycle” i flæng. I Japan er PDCA-cyklen blevet brugt siden starten som en kontinuerlig forbedringsmetode og anvendes til alle slags situationer., Derefter genvinder amerikanerne i lyset af presset fra den japanske industri disse begreber, der var gået upåagtet hen i figuren af Deming selv og hans mest fordelagtige medstuderende.