McClellands behovsteori är en sådan teori som förklarar denna motivationsprocess genom att bryta ner vad och hur behoven är och hur de måste hanteras. David McClelland var en amerikansk psykolog som utvecklade sin teori om behov eller prestation teori om Motivation som kretsar kring tre viktiga aspekter, nämligen prestation, makt och tillhörighet.,
denna teori utvecklades på 1960-talet och McClelland påpekar att oavsett vår ålder, kön, ras eller kultur har vi alla ett av dessa behov och drivs av det. Denna teori är också känd som de förvärvade behoven som Mcclelloch framförde att individens specifika behov förvärvas och formas över tiden genom de erfarenheter han har haft i livet.
psykologen David McClelland förespråkade Behovsteori, också populär som tre Behovsteori., Denna motiverande teori säger att behoven för prestation, makt och tillhörighet väsentligt påverkar individens beteende, vilket är användbart för att förstå från ett ledande sammanhang.
denna teori kan betraktas som en förlängning av Maslows behovshierarki. Per McClelland har varje individ dessa tre typer av motivationsbehov oavsett demografi, kultur eller rikedom. Dessa motivationstyper drivs av verkliga erfarenheter och synpunkterna på deras ethos.,
behovet av prestation
behovet av prestation som namnet själv föreslår är uppmaningen att uppnå något i vad du gör. Om du är en advokat är det nödvändigt att vinna fall och erkännas, om du är en målare är det nödvändigt att måla en berömd målning. Det är behovet som driver en person att arbeta och till och med kämpa för det mål som han vill uppnå. Människor som har höga prestationsbehov är människor som alltid arbetar för att utmärka sig genom att särskilt undvika låg belöning lågrisksituationer och svåra att uppnå högrisksituationer.,
sådana människor undviker lågrisksituationer på grund av bristen på en verklig utmaning och deras förståelse för att en sådan prestation inte är äkta. De undviker också högrisksituationer eftersom de uppfattar och förstår att det är mer om lycka och chans och inte om ens egen ansträngning. Ju mer de prestationer de gör desto högre prestanda på grund av högre motivation.
dessa människor hittar innovativa smarta sätt att uppnå mål och anser att deras prestation är en bättre belöning än ekonomiska., De tar beräknat beslut och uppskattar alltid feedback och brukar fungera ensam.
de individer som motiveras av behov av prestation har vanligtvis en stark önskan att skapa svåra mål och uppnå dem. Deras preferens är att arbeta i en resultatorienterad arbetsmiljö och uppskattar alltid all feedback på deras arbete. Prestationsbaserade individer tar beräknade risker för att nå sina mål och kan kringgå både högrisk-och lågrisksituationer.
de föredrar ofta att arbeta ensam., Denna personlighetstyp tror på en hierarkisk struktur som främst härrör från arbetsbaserade prestationer.
behovet av makt
behovet av makt är en önskan inom en person att hålla kontroll och auktoritet över en annan person och påverka och ändra sitt beslut i enlighet med sina egna behov eller önskemål. Behovet av att förbättra deras självkänsla och rykte driver dessa människor och de önskar att deras åsikter och idéer ska accepteras och genomföras över synpunkter och idéer över andra.
dessa människor är starka ledare och kan bäst passa till ledande positioner., De tillhör antingen personliga eller institutionella makt motivator grupper. Om de är en personlig makt motivator de skulle ha behov av att kontrollera andra och en institutionell makt motivator syftar till att leda och samordna ett team mot ett slut.
de individer som motiveras av behovet av makt har en önskan att kontrollera och påverka andra. Konkurrensen motiverar dem och de tycker om att vinna argument. Status och erkännande är något de strävar efter och gillar inte att vara på den förlorande sidan.
de är självdisciplinerade och förväntar sig detsamma från sina kamrater och lag., De har inget emot att spela ett nollsummespel, där för en person att vinna måste en annan förlora och samarbete är inte ett alternativ. Denna motivationstyp åtföljs av behov av personlig prestige och bättre personlig status.
behov av anslutning
behovet av anslutning är en persons uppmaning att ha interpersonella och sociala relationer med andra eller en viss uppsättning människor. De försöker arbeta i grupper genom att skapa vänliga och varaktiga relationer och har lust att bli omtyckt av andra., De tenderar att vilja samarbeta med andra för att konkurrera med dem och undviker vanligtvis högrisksituationer och osäkerhet
de individer som motiveras av behovet av tillhörighet föredrar att vara en del av en grupp. De gillar att spendera sin tid umgås och upprätthålla relationer och har en stark önskan att bli älskad och accepterad. Dessa individer håller sig till grunderna och spelar av böckerna utan att känna ett behov av att ändra saker, främst på grund av en rädsla för att bli avvisad.,
människor i denna grupp tenderar att följa normerna för kulturen på den arbetsplatsen och ändrar vanligtvis inte arbetsplatsens normer av rädsla för avslag. Samarbetet är sättet att arbeta för tävlingen förblir sekundärt. De är inte risksökande och är mer försiktiga i sitt tillvägagångssätt. Dessa individer arbetar effektivt i roller baserade på sociala interaktioner, till exempel kundservice och andra kundinteraktionspositioner.,
använda teorin
McClellands teori kan tillämpas för att hantera företagsteam genom att identifiera och kategorisera varje gruppmedlem bland de tre behoven. Att veta deras attribut kan säkert hjälpa till att hantera sina förväntningar och köra laget smidigt.
följande tvåstegsprocess kan användas för att tillämpa McClellands teori:
Steg 1: Identifiera teamets motiverande behov
undersöka laget för att bestämma vilket av de tre behoven som är en motivator för varje person. Personlighetsdrag och tidigare handlingar kan hjälpa till i denna process.,
till exempel någon som alltid tar hand om laget när ett projekt tilldelas. Den som talar upp i möten för att uppmuntra människor och delegerar ansvar för att underlätta uppnåendet av gruppens mål. Någon som gillar att kontrollera de slutliga leveranserna. Denna gruppmedlem drivs sannolikt av makt.
en annan gruppmedlem som inte talar under möten, och är glad att komma överens med lagets tankar, är bra på att hantera konflikter och kan verka obekväma medan någon talar om att utföra högrisk -, högbelöningsuppgifter., Denna gruppmedlem drivs sannolikt av tillhörighet.
steg 2: närmar sig laget enligt deras behov typ
baserat på motiverande behov av gruppmedlemmarna, ändra din ledarstil att tilldela projekt beroende på vilken typ av behov av varje enskild gruppmedlem. Utmanande projekt skulle definitivt vara en del av en arbetsportfölj av någon som har makt medan relativt enklare projekt går till kitty av någon som härrör från tillhörighet.,
denna information är avgörande för att påverka när du ställer in relevanta mål för individen, övervakar, ger feedback, rekommenderar inlärningsplanen etc. Om en viss behovstyp inte passar individens position kan han / hon bli medveten om detsamma, så att de antingen kan arbeta i rätt riktning eller acceptera sitt öde.
jämförande teorier
en annan liknande teori, Sirotas Trefaktorsteori, föreslår också tre motiverande faktorer som är nära men inte exakt samma som McClelland, de är rättvisa / rättvisa, prestation och kamratskap.,
en skillnad som noteras mellan Sirotas och McClellands teori är att enligt Sirota börjar alla ett nytt jobb med entusiasm och motivation att göra gott. Men med tiden, dålig företagspolitik eller andra villkor, vilket gör att anställda förlorar sin motivation och effektivitet på jobbet. Medan McClellands teori säger att en ledande motivator hjälper individer att utföra, vilket i allmänhet bygger på sin kultur och livserfarenheter.,
- författare
- Senaste inlägg
- saker att veta om Ripple Exchange& Trading – 17 januari 2021
- ERP – General Ledger och Accounting Management i ERP – 19 December 2020
- hur mycket kostar ett ERP-system? 2021 Price Guide – December 18, 2020
Lämna ett svar