はアイオワ州スーシティで生まれ、彼の家族はワイオミング州パウエルに引っ越しました。 デミングは17歳でワイオミング大学ララミー校に入学し、1921年にB.Scでレースを終えた。 電気工学では、1925年にコロラド大学で物理学と数学の修士号を取得し、1928年にはイェール大学で物理学の博士号を取得し、そこで教授を務めた。

その後、ワシントンD.C.の農務省で働いた。, そして、アメリカ合衆国国勢調査局の統計顧問として、この期間中、デミングは、&Tでtelefónicaのベル電話研究所（Bell Labs）で働いていたWalter A.Shewhartによって作成された統計プロセス制御に関する仕事を発見しました。

米国ではUU。 彼は第二次世界大戦中に武器工場の品質を向上させる任務を委ねられました。, 当時、利用可能な労働力は女性のみであり、男性は入隊していたが、そのほとんどは働いたことがなかった。 デミングは、ドイツ人のそれをはるかに上回る、その時点で可能な限り最高の品質の武装と戦争の材料を作ることができました。

日本では、米国では行われていなかったシューハートの技術に細心の注意を払っており、日本の復興努力の一環として、統計管理を教える専門家を求め, 1950年、日本科学技術者連合（JUSE）はデミングを東京に招き、統計プロセス制御（日本を知っていた男）に関する講演を行った。 1950年から翌年にかけて、デミングは統計プロセス制御（SPC）と品質概念に関する何百ものエンジニア、マネージャー、学生を訓練した。 彼の講義はコピーされ、編集され、日本語で印刷され、何千ものコピーが販売されました。, 日本人は彼に印税を支払うことを意図したが、デミングは品質改善における模範的な行動を示した企業のための賞を作成するためにお金を使うことを提案したオファーを拒否した。 日本企業が資金を追加し、今日ではデミング賞は品質賞の中でナンバーワンと考えられています。 このため、日本人はデミングを”第三次産業革命の父”と呼んでいる。, この評判は、日本が採用した経済政策が間違いであった古典的な経済理論に反することによって、品質を執拗に追求し、資源を最適化し、コストを下げ、市場を征服するということを示したために正しいことである。

デミングは、1956年に米国品質管理協会のシューハートメダル、1983年に米国統計協会のサミュエル-S-ウィルクス賞を含む他の多くの賞を受賞しました。, アメリカ統計協会のメトロポリタンセクションは、1980年に品質と生産性向上のための年次デミング賞を設立しました。

W.Edwards Demingは1983年にNational Academy of Engineeringのメンバーに選出され、ワイオミング大学、リヴィア-カレッジ、オハイオ州立大学、メリーランド大学、クラークソン工科大学、ジョージ-ワシントン大学から法律と科学の名誉博atesを受け取った。,

日本における品質プロセスに対するデミングの最大の貢献は、管理者とオペレータが”機械の言うこと”を理解できる数学的言語である統計プロセス プロセスの変化は、約束された品質の達成に影響を与えます。,これらの結果から、日本ではライフスタイルとして記録され、1950年以降の日本の経営者とのすべての会議のすべてのホワイトボードに記載されるようになった。

  • 品質改善は、再処理プロセスが少ないため、コストの削減につながった。タイムマシンおよび材料はよりよく使用されます。, これは、より良い品質と低価格で市場を征服することにより、生産性の向上につながり、ビジネスを維持し、より多くの仕事を創造することを可能に

この連鎖反応が採用されると、日本のすべてのマネージャーは共通の目標を持っていました：品質。 配当を達成する圧力無しで質の追求は管理とオペレータ間の近いリンクになった。,

デミングは日本で50年代にPDCAサイクル、plan、do、verify、actを発表したが、このコンセプトの作成者は1939年に公表したW-A-シューハートであるため、”シューハートサイクル”または”デミングサイクル”とも呼ばれる。 日本では、PDCAサイクルは創業以来、継続的な改善手法として使用されており、あらゆる状況に適用されています。, その後、アメリカ人は、日本の産業のプッシュに直面して、デミング自身と彼の最も有利な仲間の学生の姿で見過ごされていたこれらの概念を回復