Vroom ‘ s Forventede Teori om Motivation (Med billede)

Læs denne artikel for at lære om Vroom ‘ s forventede teori og evaluering.

Introduktion til Teorien:

Victor Vroom ydet et vigtigt bidrag til forståelsen af begrebet motivation og de beslutningsprocesser, som folk bruger til at bestemme, hvor stor en indsats de vil forbruge på deres arbejdspladser., Kritikken af Herzberg ‘ s to faktorer teori, han sagde, at en persons motivation for en handling, der til enhver tid vil være bestemt af en persons opfattelse af, at en bestemt type af handling førte til et bestemt resultat, og hans personlige præference for dette udfald.

denne model er baseret på troen på, at motivation bestemmes af arten af den belønning, Folk forventer at få som følge af deres jobpræstation. Fordi mennesket er et rationelt menneske, vil han forsøge at maksimere den opfattede værdi af sådanne belønninger., Folk vil være meget motiverede, hvis de får til at tro, at hvis de opfører sig på en bestemt måde, de vil modtage en bestemt type resultat i henhold til deres personlige præference.

Der er tre variabler i vrooms model givet i form af en ligning. Da modellen er en multiplikator, skal alle de tre variabler have en høj positiv værdi for at indebære motiverede præstationsvalg. Hvis nogen af variablerne er nul, har sandsynligheden for motiveret ydeevne en tendens til at være nul.,

MOTIVATION = VALENCE EXPECTANCY forventning nstrumentalitet

alle disse tre variabler forklares som følger:

1. Valence:

Valence betyder tiltrækning (eller frastødning) af et resultat til den enkelte. Når en person har præference for en belønning valance er styrken af denne præference. Valensen er noget subjektivt og varierer fra person til person. Valance anses for at være positiv for en person, hvis han foretrækker at nå resultatet til ikke at nå det.,

valensen er nul, hvis individet er ligeglad med resultatet, og valensen vil være negativ, hvis individet foretrækker ikke at nå resultatet frem til at nå det. I enkle ord kan vi sige, at arbejderen skal værdsætte belønningen som ønsket og tilfredsstillende. Det er ikke den faktiske værdi af belønningen, men den opfattede værdi af belønningen i arbejdstagerens sind, som er vigtig. For eksempel vil en person, der er mere interesseret i at få anerkendelse for det hårde arbejde, ikke have nogen Valens for kontant belønning.

2., Forventet levetid:

forventet levetid kaldes også sandsynligheden for indsats-ydeevne. Det henviser til, i hvilket omfang personen mener, at hans indsats vil føre til resultatet på første niveau, dvs.færdiggørelse af opgaven. Forventning er sandsynligheden for, at en bestemt handling vil føre til resultatet, det er opfattelsen i individets sind af sandsynligheden for, at en bestemt handling eller adfærd vil føre til et bestemt resultat.

da det er en sammenhæng mellem indsats og ydeevne, kan dens værdi variere mellem 0 og 1., Hvis den enkelte føler, at sandsynligheden for at opnå et resultat er nul, vil han ikke engang prøve. På den anden side, hvis sandsynligheden er højere, vil han gøre en større indsats for at opnå det ønskede resultat.

3. Organ (Performance-Belønning Sandsynlighed):

Mellemled, henviser til de sandsynligheder, der er tilknyttet den enkelte at hver mulig performance – resultatet alternativ, netop som den enkelte, der tidligere er tildelt sandsynligheder til forskellige niveauer af indsats, som fører til forskellige niveauer af ydeevne (forventet)., I enkle ord refererer instrumentalitet til en persons tro og forventning om, at hans præstation vil føre til en bestemt ønsket belønning.

for eksempel, hvis en person ønsker en forfremmelse og føler, at overlegen ydelse er meget vigtig for at modtage forfremmelsen. Overlegen ydeevne er det første niveau resultat og fremme er det andet niveau resultat. Overlegen ydeevne (første niveau resultat) vil være medvirkende til at opnå den ønskede forfremmelse (andet niveau resultat)., Værdien af instrumentalitet varierer også mellem 0 og 1, da det også er sandsynligheden for at opnå det ønskede resultat.

Som forholdet antyder, (Motivation = V x E x i) motiverende kraft, vil være størst, når alle tre faktorer er høj og kraft, vil blive reduceret, når en eller flere af valence, forventet eller mellemled nærmer sig nul. Vrooms model kan også afbildes grafisk som angivet i figuren.,

ledelsen skal anerkende og bestemme situationen, som den eksisterer, og tage skridt til at forbedre disse faktorer for ændring af adfærd, således at den højeste værdi kan opnås individuelt.

Ledelse for eksempel, kan håndtere forskellige situationer på følgende måde:

(jeg) Lav Indsats-Performance Levealder:

Årsager:

Mangel på nødvendige færdigheder & uddannelse, så at de arbejdstagere, der ikke ved, at deres ekstra indsats vil føre til bedre resultater.,

skridt, der skal tages:

Ledelsen bør give muligheder for træning for at forbedre færdigheder for at forbedre forholdet mellem indsats og ydeevne.

(ii) Lav Ydelse-Belønning Mellemled Forhold:

Årsager:

Belønning politik kan være inkonsekvent, og kan afhænge af andre faktorer end den ydelse, som arbejdstageren ikke kan være klar over eller ikke mener er retfærdig.,

skridt, der skal tages:

Ledelsen bør revurdere vurderingsmetoderne og formulere politikker, der styrker dette forhold som retfærdigt og retfærdigt.

(iii) lav belønning-Valence:

årsager:

belønningen er muligvis ikke ønskelig for arbejderne. Nogle arbejdstagere kan finde monetære belønninger ønskelige, mens andre måske værdsætter anerkendelse mere.

skridt, der skal tages:

ledelsen skal undersøge ønskeligheden af de belønninger, der gives på grundlag af præstationer.,

Evaluering af den Forventede levetid Model:

Vroom ‘ s teori er blevet meget populær, og det har givet et alternativ til indhold teorier, som ifølge ham, var utilstrækkelige forklaringer på komplekse proces af arbejde motivation.

pluspunkterne i denne teori er:

(i) forventningsmodellen er meget nyttig til at forstå organisatorisk adfærd. Det kan forbedre forholdet mellem den enkelte og de organisatoriske mål., Denne model forklarer, hvordan individets mål påvirker hans indsats, og som behovsbaserede modeller afslører, at individuel adfærd er målrettet.

(ii) forventningsteorien er en kognitiv teori, der værdsætter menneskelig værdighed. Enkeltpersoner betragtes som rationelle mennesker, der kan forudse deres fremtid på grundlag af deres tro og forventninger.

(iii) denne teori hjælper lederne med at se ud over, hvad maslo.og her .berg indebar. Ifølge ham betyder motivation ikke at tilfredsstille de utilfredse behov., Lederne skal gøre det muligt for en medarbejder at se, at indsatsen kan resultere i passende behov tilfredsstillende belønninger. Dette niveau af forventninger vil forbedre motivationen til at arbejde.

På trods af disse pluspunkter er der nogle ulemper ved Vrooms forventede model som angivet nedenfor:

(i) Vrooms teori er vanskelig at undersøge og anvende i praksis. Dette fremgår af det faktum, at der har været meget få forskningsundersøgelser designet specielt til at teste Vroom ‘ s teori.

(ii) denne teori forudsætter, at mennesket er et rationelt menneske, der gør alle beslutninger bevidst., Men der er mange tilfælde, hvor beslutninger træffes uden bevidst tanke. Dette gælder især for rutineopgaver.

(iii) selvom det er en vigtig teori om motivation, men det er ret komplekst. Mange ledere, i faktiske organisatoriske situationer, har ikke tid eller kilder til at bruge et komplekst system på jobbet., Afslutningsvis kan vi sige, at denne model fra det teoretiske synspunkt er et skridt i den rigtige retning, men fra praktisk synspunkt hjælper det ikke lederen med at løse det komplekse motiverende problem.