Vrooms förväntad teori om Motivation (med Diagram)

Läs den här artikeln för att lära dig om Vrooms förväntad teori och dess utvärdering.

introduktion till teorin:

Victor Vroom gjorde ett viktigt bidrag till förståelsen av begreppet motivation och de beslutsprocesser som människor använder för att bestämma hur mycket ansträngning de kommer att spendera på sina jobb., Han kritiserade Herzbergs två faktorer teori, sade han att en persons motivation mot en åtgärd när som helst skulle bestämmas av en persons uppfattning att en viss typ av åtgärd skulle leda till ett specifikt resultat och hans personliga preferenser för detta resultat.

denna modell bygger på tron att motivation bestäms av vilken typ av belöning människor förväntar sig att få som ett resultat av deras arbetsresultat. Eftersom människan är en rationell människa kommer han att försöka maximera det upplevda värdet av sådana belöningar., Människor kommer att vara mycket motiverade om de är gjorda för att tro att om de beter sig på ett visst sätt, kommer de att få en viss typ av resultat enligt deras personliga preferenser.

det finns tre variabler i Vrooms modell som ges i form av en ekvation. Eftersom modellen är en multiplikator måste alla tre variablerna ha högt positivt värde för att innebära motiverade prestandaval. Om någon av variablerna är noll tenderar sannolikheten för motiverad prestanda att vara noll.,

MOTIVATION = VALENCE X förväntad X instrumentalitet

alla dessa tre variabler förklaras enligt följande:

1. Valence:

Valence betyder attraktionen (eller repulsionen) av ett resultat för individen. När en individ har företräde för en belöning valance är styrkan i denna preferens. Valensen är något subjektivt och varierar från person till person. Valance anses vara positiv för en individ om han föredrar att uppnå resultatet för att inte uppnå det.,

Valence är noll, om individen är likgiltig mot resultatet och valensen blir negativ om individen föredrar att inte uppnå resultatet för att uppnå det. I enkla ord kan vi säga att arbetstagaren måste värdera belöningen som önskat och tillfredsställande. Det är inte det faktiska värdet av belöningen, men det upplevda värdet av belöningen i arbetarens sinne som är viktigt. Till exempel kommer en person som är mer intresserad av att få erkännande för det hårda arbetet inte att ha någon Valens för kontantbelöning.

2., Förväntad livslängd:

förväntad livslängd kallas också sannolikheten för Ansträngningsprestanda. Det hänvisar till i vilken utsträckning personen tror att hans ansträngningar kommer att leda till den första nivån resultatet dvs slutförandet av uppgiften. Förväntad är sannolikheten för att en viss åtgärd kommer att leda till resultatet, det är uppfattningen i individens sinne om sannolikheten för att en viss åtgärd eller beteende kommer att leda till ett visst resultat.

eftersom det är en koppling mellan ansträngning och prestanda kan dess värde variera mellan 0 och 1., Om individen känner att sannolikheten för att uppnå ett resultat är noll, kommer han inte ens att försöka. Å andra sidan, om sannolikheten är högre, kommer han att lägga mer ansträngningar för att uppnå önskat resultat.

3. Instrumentalitet (Performance-Reward Probability):

instrumentalitet hänvisar till de sannolikheter som är kopplade av individen till varje möjligt prestationsutfallsalternativ precis som de individuella tidigare tilldelade sannolikheterna till olika ansträngningsnivåer som leder till olika prestandanivåer (förväntad)., I enkla ord hänvisar instrumentalitet till en persons tro och förväntan att hans prestation kommer att leda till en viss önskad belöning.

till exempel om en individ vill ha en kampanj och anser att överlägsen prestanda är mycket viktigt för att ta emot kampanjen. Överlägsen prestanda är den första nivån resultatet och kampanjen är den andra nivån resultatet. Överlägsen prestanda (resultat på första nivån) kommer att vara avgörande för att uppnå önskad kampanj (resultat på andra nivån)., Värdet av instrumentalitet varierar också mellan 0 och 1 eftersom det också är sannolikheten att uppnå önskat resultat.

som förhållandet antyder, (Motivation = V X E X i) motivationskraft kommer att vara högst när alla tre faktorerna är höga och kraften kommer att minskas när någon eller flera av valens, förväntad eller instrumentalitet närmar sig noll. Vrooms modell kan också avbildas grafiskt enligt figuren.,

ledningen måste känna igen och bestämma situationen som den finns och vidta åtgärder för att förbättra dessa faktorer för att ändra beteende, så att högsta värde kan uppnås individuellt.

hantering kan till exempel hantera de olika situationerna på följande sätt:

(i) låg förväntad livslängd:

skäl:

brist på nödvändiga färdigheter& utbildning, så att arbetarna inte vet att deras extra ansträngningar kommer att leda till bättre prestanda.,

åtgärder som ska vidtas:

ledningen bör ge möjligheter till utbildning för att förbättra kompetensen för att förbättra ansträngningsprestandaförhållandet.

(ii) låg prestanda-belöning instrumentalitet förhållande:

skäl:

Belöningspolicy kan vara inkonsekvent och kan bero på andra faktorer än prestanda som arbetstagaren kanske inte är medveten om eller kanske inte anser rättvist.,

åtgärder som ska vidtas:

ledningen bör omvärdera bedömningsteknikerna och formulera policyer som stärker detta förhållande som rättvist och rättvist.

(iii) låg belöning-Valence:

skäl:

belöningarna kanske inte är önskvärda för arbetarna. Vissa arbetstagare kan hitta monetära belöningar önskvärda medan vissa andra kan värdera erkännande mer.

åtgärder som ska vidtas:

ledningen måste undersöka önskvärdheten av de belöningar som ges på grundval av prestanda.,

utvärdering av förväntad Modell:

Vrooms teori har blivit mycket populär och det har gett ett alternativ till innehållsteorier, som enligt honom var otillräckliga förklaringar av komplex arbetsmotivationsprocess.

pluspoängen i denna teori är:

(i) den förväntade modellen är mycket användbar för att förstå organisatoriskt beteende. Det kan förbättra förhållandet mellan individen och de organisatoriska målen., Denna modell förklarar hur individens mål påverkar hans ansträngningar och liknande behovsbaserade modeller visar att individens beteende är målinriktat.

(ii) den förväntade teorin är en kognitiv teori som värderar mänsklig värdighet. Individer anses rationella människor som kan förutse sin framtid på grundval av deras övertygelser och förväntningar.

(iii) denna teori hjälper cheferna att se bortom vad Maslow och Herzberg antydde. Enligt honom betyder motivation inte att uppfylla de otillfredsställda behoven., Cheferna måste göra det möjligt för en anställd att se att ansträngning kan leda till lämpliga behov tillfredsställande belöningar. Denna nivå av förväntningar kommer att förbättra motivationen att arbeta.

trots dessa pluspoäng finns det vissa nackdelar med Vrooms förväntade modell enligt nedan:

(i) Vrooms teori är svår att undersöka och tillämpa i praktiken. Detta framgår av det faktum att det har varit en mycket få forskningsstudier som utformats speciellt för att testa vrooms teori.

(ii) denna teori förutsätter att människan är en rationell människa som fattar alla beslut medvetet., Men det finns många fall där beslut fattas utan medveten tanke. Detta gäller särskilt rutinjobb.

(iii) även om det är en viktig teori om motivation men det är ganska komplicerat. Många chefer, i faktiska organisatoriska situationer, har inte tid eller källor att använda ett komplext system på jobbet., Sammanfattningsvis kan vi säga att ur teoretisk synvinkel är denna modell ett steg i rätt riktning, men ur praktisk synvinkel hjälper det inte chefen att lösa det komplexa motivationsproblemet.