bild själv i den här scenen. Du stöder en natt hemlig operation, under vattnet och bär dykutrustning. Havet är kolsvart, och du hänger på däck av en ubåt som driver genom havet bort från målområdet., Dina nerver och muskler är spända eftersom du vet hur sårbar US$1 miljard ubåt har blivit medan du ”de-rig” från insatsen. Plötsligt är din ansiktsmask och regulator rippade av ditt ansikte. Du kan inte se. Du har ingen luft. Vad gör du?
Tim Phillips kan berätta för dig. Han har varit där.,
Phillips fungerar som chefsjurist och risk officer (CLRO) av American Cancer Society och allmänna råd för arbete affiliate, American Cancer Society Action Network. Han fungerar som biträdande sekreterare för båda organisationerna. I sin roll som CLRO leder han ett team av jurister och compliance professionals i sina ansträngningar för att försäkra samhället följer de lagar som styr det moderna välgörenhetsföretaget och är positionerat för att dra full nytta av strategiska möjligheter att främja sitt livräddande uppdrag.,
innan han räddade liv med American Cancer Society gjorde han det med en annan välkänd organisation: US Navy SEALs.
Jag har arbetat med Phillips i många år på ACC Law Department Management Network leadership, där han för närvarande är ordförande. Det slog mig nyligen att det interna rättsväsendet skulle dra nytta av ledarskapslektionerna som Phillips har samlat på sig från sina år som-och utbildning för att bli — en Navy SEAL.,
en bild inspirerar ett mål
Phillips historia började med ett omslag av en Parade magazine i början av 1980-talet. det visade en bild av den nu legendariska BUD / S-träningen: en grupp våta, granitfasade män i olivdrabbade uniformer, täckta av sand och grus. Rubriken ställde en spetsig fråga: ”är dessa de tuffaste männen levande?”Även om han ännu inte var gammal nog att köra, blev en ambition fast i hans sinne: han skulle bli en Navy SEAL.,
ett år av träning — och klockan
Efter examen från US Naval Academy började Phillips sin månader långa resa av SÄLTRÄNING. Det började med en introduktion som var planerad att vara i sex veckor. När han anlände var han dock före sin släde klass. Det fanns inget ”holdingområde ”för den snart-till-vara-i-en-träning-klassen, så han” klassade upp ” med gruppen en klass framåt. Sex veckor senare informerade en officer honom om att sedan han officiellt hade blivit tilldelad den andra klassen, och han skulle behöva göra sin träning igen. Hans sex veckor blev 12.,
nästa steg var BUD/S, Den grundläggande undervattens rivning/tätning utbildning, som sträckte sig 24 veckor i tre faser. Den första fasen fokuserade på fysisk och mental konditionering. I den andra och tredje fasen utforskade Phillips klass land-och havskrig, med rivning, levande brandträning och en ansträngande kampsvimmare, komplett med poolkompetens och öppna vattendykningsutvecklingar, som förblir kärnplanen för någon Navy SEAL.
två av de mest kända aspekterna av BUD / S är ”Bell” och ”Hell Week.,”Klockan hänvisar till ett fartygs mässingsklocka som hänger över träningsplatsen. TÄTNINGSTRÄNING är avsedd att testa mentala och fysiska gränser, och färre än 20 procent slutför det. När utmattade FÖRSEGLINGSKANDIDATER når sin brytpunkt drar de sig till klockan och ringer den tre gånger. Ljudet ekon genom utbildning grunder, tillkännage en annan kandidat har ” frivilligt ut.”
Hell Week är en del av den inledande fasen. Över fem dagar loggade Phillips omkring fyra timmars sömn, sprang över 200 miles och tränade i över 20 timmar om dagen., Under Phillips helvetesvecka ringde klockan ofta. En del av Hell Week liknade markkrigsfasen men med en viktig skillnad: ammunitionen och sprängämnena i landkrigföring var levande.
Vid slutet av BUD / S hade Phillips SEAL-träning nått halvvägs. Han förväntade sig sex månader av SEAL Qualification Training (SQT) för att utöka sin taktiska träning om vapen, närstrid, navigering och rivning. Men halvvägs genom hans SQT rullade irakiska tankar in i Kuwait, och det första Gulfkriget började., Phillips skickade ut till Mellanöstern, och på väg fick han sin Trident, symbolen att han hade blivit en tätning. Han hade nått målet han satte som Tonåring, när han först såg sina framtida lagkamrater på omslaget av Parade.
5 ledarskapslektioner
under sin SEAL-upplevelse fick Phillips unika insikter i ledarskap som vi alla kan använda i våra dagliga roller som juristavdelningsledare. Här är fem främsta exempel.
Lektion 1: ring inte klockan
de flesta FÖRSEGLINGSKANDIDATERNA slutför inte BUD/S. istället går de upp till klockan och ringer den tre gånger., – Varför gjorde han inte det?
Jag tror att hans uthållighet berodde till stor del på hans tankegång. Han var ensamstående om sitt mål, förberedde sig noggrant, sökte möjligheter att finslipa sina färdigheter tidigt, och i varje steg gick han över och bortom. Till exempel avslutade han Army Airborne School och Navy Scuba School innan han tog examen från Naval Academy. Varken krävdes, men genom att ta dem fick han styrka och självförtroende., En annan ingrediens i Phillips attityd kallas ”flexibel optimism”, en kombination av en realistisk bedömning av var du är och en fast tro på att du kommer att nå ditt mål.
advokater kämpar med grus och uthållighet. Vi tenderar att vara en negativ mycket, ser och förväntar sig det värsta. Det är en yrkesrisk i viss utsträckning. Till exempel måste interna advokater som fokuserar på transaktioner förutse händelser som skapar nedåtrisker, och som ett resultat måste de spendera tid på att planera och ta itu med problematiska scenarier., De omständigheter som vi konsekvent möter i våra jobb, Vare sig på grund av tidspress eller vikten av våra uppgifter (eller båda), bara lägga till stress.
Flexibel optimism kan vägleda oss genom svåra scenarier. Vi kan också kombinera flexibel optimism med mindfulness, konceptet att vara fullt närvarande, med våra förmågor till fullo. Intressant, i sitt Post-SEAL-liv har Phillips blivit engagerad i yoga och meditation, vilket gör mindfulness att träna en vanlig del av sitt liv.,
Lektion 2: vikten av laget
SEALs är inte en grupp soloartister som gör Lone Ranger-handlingar. De betonar ständigt vikten av deras lag. SEAL-uppdrag är noggrant planerade, och varje medlem i laget känner till sitt ansvar, och lagmedlemmar räknar med varandra. Om en länk i kedjan bryts kan konsekvenserna vara tragiska., SEAL teammedlemmar ger också nyckelstöd vid kritiska och ibland oväntade junctures. När Phillips förlorade sin regulator och mask på en undervattensoperation kom hans dykkompis snabbt till hans hjälp och visste omedelbart att han skulle dela sin regulator tills Phillips säkerhet var säker.
även om insatserna för interna juridiska team inte är så här fulla av fara, är lagmedlemmarnas roll fortfarande grundläggande viktig. När vi interagerar med våra team måste vi distribuera vår känslomässiga och affärsintelligens varje dag. Känner våra medlemmar till sina roller?, Är de lämpligt tvärutbildade? Får våra teammedlemmar tillräckligt med information om företag och bransch för att göra sina jobb och förutse potentiella problem? Har de Vårt stöd att växa och utvecklas som proffs? Vet de att vi respekterar, värdesätter och firar dem, både som gruppmedlemmar och som människor?
det här är några av de många frågorna vi måste ta itu med som juristavdelnings ledare., Utan sådana nyckelelement på plats kan lagavdelningar bli dysfunktionella grupper, där lagmedlemmar arbetar vid tvärändamål, deltar i onödiga grästrider eller helt enkelt misslyckas med att vara effektiva.
Lektion 3: ledarskap kräver en hälsosam dos av ödmjukhet
Phillips hade svårare att lära sig den här lektionen. I sina egna ord blev hans väg att bli en tätning avfyrad av ”ungdom och ego”, kvaliteter som inte vanligtvis är synonymt med ödmjukhet. Det finns några lustiga exempel på hans inlärningskurva. Han dök upp på en marin Academy intervju med en Mohawk., När han kom till Scuba School, erkände han stolt till huvudchefen som ansvarar för träning att han skulle bli en tätning. Huvudchefen, i en sarkastisk ton, proklamerade till resten av klassen att de hade blivit förenade med en ”Jedi” och smeknamnet fastnade. När Phillips anlände till BUD / S i full uniform och visade sina luftburna vingar och sin dykskola ”bubbla” skickades han omedelbart till havsvingarna och bubblan fäst.,
som ledare för juridiska avdelningar är det lätt att ge efter för frestelsen att dominera varje möte för att visa att vi är fast ansvariga och att vi har behärskat vår organisations juridiska problem. Men om vi suger all syre ur rummet, finns det ingen plats kvar för diskussion, och vi skickar budskapet att våra gruppmedlemmars idéer inte spelar någon roll.
i stället måste vi skapa ”psykologisk säkerhet” i våra team. Med andra ord, våra lagavdelningar måste vara platser där brainstorming är välkommen; Out-of-the-box tankar behandlas inte med hån; och gruppmedlemmar kan lysa och växa.,
Lektion 4: misslyckas med att planera och du planerar att misslyckas
sälarna har ett talesätt: ”två är en. En är ingen.”Till exempel, har en tätning två dykmasker eller en? Om något går fel med den första masken behöver han något att falla tillbaka på. Om han inte planerar för det oväntade, kan hans en mask snabbt bli ingen.
en av våra roller som lagavdelningsledare är att vägleda våra organisationer och våra team. Vi måste inte bara tänka på vad som behövs för att få jobbet gjort i dag, utan också förutse och förbereda oss för vad som ligger i horisonten., För många av oss är cybersäkerhet till exempel en av dessa frågor. Har vi utvärderat och testat vårt försvar mot cyberattack? Eftersom cyberattacker inte längre är fiktion, vad är vår plan för när ett brott inträffar? Är vi tillräckligt försäkrade?
Vi är alla bekanta med sådana frågor, men om vi inte har förberett för dessa frågor i förväg, kan våra organisationer lämnas exponerade. Beredskapsplanering måste vara en del av vårt tänkesätt. Utan det, vi misslyckas med att planera, och därför planerar att misslyckas.,
Lektion 5: Ta den hårda vägen
När man står inför ett val finns det ofta två alternativ: en enkel och den andra hård. Den hårda är vanligtvis den rätta. Den kunskapen är en av byggstenarna av integritet.
Phillips stod inför en sådan utmaning under en FÖRSEGLINGSTRÄNING. Han befann sig i ett team som hade utfört en komplex manöver med levande sprängämnen., Under en växelkontroll när träningen var över fann en av hans lagmedlemmar att han var en granat kort. Trots att avslöja denna aspekt av hans lags prestation innebar en viss förlägenhet, rapporterade Phillips plikttroget det. Sprängladdningstekniker hittade senare granaten på träningsplatsen. Om den förlorade granaten inte hade avslöjats, kunde allvarliga återverkningar ha resulterat.
på samma sätt måste lagavdelningsledare ibland leverera obehagliga nyheter eller ovälkomna meddelanden eller vidta åtgärder för att skydda organisationens integritet. Det kommer bara med territoriet., Som ACC: s rapport om 2000-talets General Counsel klargör, är en viktig roll som General counsel att fungera som betrodda rådgivare och rådgivare. När vi presenteras med ett sådant dilemma, tar vi det hårda eller enkla valet? Vi måste gå upp till plattan och göra vad som behöver göras.
avslutande tankar
När jag reflekterar över mina samtal med Phillips finns det ett gemensamt tema. Det var inte en vi pratade om, men det var där hela tiden. Det är begreppet tjänarledare, ledarna som fokuserar mindre på sig själva och mer på de människor och organisationer de tjänar.,
det här är tråden som går igenom sin karriär: att vara till tjänst, ofta till grupper med stora uppdrag. Vi vet nu om hans liv som en tätning. Men i Phillips efter TÄTNING liv har han ägnat sin tid och kompetens till organisationer som American Cancer Society och ACC, grupper som är inriktad på att ge tillbaka och tillhandahålla resurser för andra.
Jag tackar Tim Phillips för hans tjänst och för att lyfta fram en filosofi som är värd att omsätta i praktiken varje dag-och för att inte ringa på klockan!
Lämna ett svar