Kurt Lewin tre-steg-modellen förändring teori, Låsa upp den aktuella beteenden och processer, göra de förändringar som du behöver, sedan praktik och frysa den nya beteenden och rutiner i den dagliga verksamheten.

introduktion till ändringsmodellen

Kurt Lewin, förändringsteorimodellen, är baserad på en 3-stegs process (Unfreeze-Change-Freeze) som ger en hög nivå strategi för förbättring., Det ger en chef eller annan förändringsagent ett ramverk för att genomföra en förändringsinsats, som alltid är mycket känslig och bör vara så sömlös som möjligt.Kurt Lewin change theory or model can help a leader do the following three steps:

  • gör en radikal förändring (innovation)
  • minimera störningen av strukturens verksamhet
  • se till att ändringen antas permanent

sammanfattning av Kurt Lewins Förändringsteori

denna trestegsmodell ger en chef eller förändringsagent en uppfattning om vad genomförandeförändring innebär när det handlar om människor., Kurt Lewin-modellens 3 faser visar hur man ska få människor att förändras. En chef kommer att genomföra nya processer och omfördela uppgifter. Men förändring kommer bara att vara effektiv om de inblandade omfamnar det och hjälper till att omsätta det i praktiken.

Lewin change model – Unfreeze – ”redo att ändras.”

När en struktur har varit på plats ett tag, vanor och rutin har naturligtvis bosatte sig i. Organisationen som helhet går i rätt riktning. Men, som visas i illustrationen, människor eller processer kan ha avvikit ur kurs., Till exempel utförs uppgifter som inte är relevanta eller användbara längre av vana, utan att någon ifrågasätter deras legitimitet. På samma sätt kan människor ha lärt sig att göra saker på ett sätt, utan att överväga andra, effektivare metoder. Unfreezing innebär att få människor att få perspektiv på sina dagliga aktiviteter, släppa loss sina dåliga vanor och öppna upp för nya sätt att nå sina mål. De nuvarande metoderna och processerna måste omprövas för att ändra hjulen ska sättas i rörelse.

Lewin change model – Change – ”implementering.,”

När gruppmedlemmar har öppnat upp sina sinnen, förändring kan starta. Förändringsprocessen kan vara mycket dynamisk och, om den ska vara effektiv, kommer den förmodligen att ta lite tid och innebära en övergångsperiod.

för att få effektivitet måste människor ta på sig nya uppgifter och ansvarsområden, vilket innebär en inlärningskurva som kommer att se på att organisationen först saktar ner.

en förändringsprocess måste ses som en investering. Denna process är både när det gäller tid och fördelning av resurser., Efter det att den nya organisationen och de nya förfarandena har genomförts kan det oundvikliga kaoset uppstå, men det är priset att betala för att uppnå ökad effektivitet inom strukturen.

Lewin change model – Freeze (ibland kallad refreeze)- ”gör det stick.”

ändringen kommer bara att nå sin fulla effekt om den görs permanent. När organisationsförändringarna har gjorts och strukturen har återfått sin effektivitet måste alla ansträngningar göras för att befästa dem och se till att den nya organisationen blir standard. Fler ändringar kan göras senare., Ändå, när strukturen har hittat ett sätt att förbättra sitt sätt att bedriva sin verksamhet, ”åter frysning” gör det möjligt för människor att frodas i den nya organisationen och dra full nytta av förändringen. Många citerar modellen som att säga det tredje steget i detta tillvägagångssätt är att frysa igen när det i Lewins ursprungliga arbete var ”frysa”.

1947 skrev Lewin:

en förändring mot en högre nivå av gruppprestanda är ofta kortlivad, efter ett ”skott i armen” återgår grupplivet snart till föregående nivå., Detta tyder på att det inte räcker att definiera målet med planerad förändring av koncernens resultat som att nå en annan nivå. Den nya nivåns varaktighet eller varaktighet under en önskad period bör ingå i målet.

Source – ”Frontiers in Group Dynamics” Lewin (1947) – notera många citat detta från 1951, men det publicerades tidigare 1947

se vår sida på stoppet, starta, fortsätt ändra som ett sätt att implementera Lewin-modellen.,

den här Lewin change-modellen är en av 400+ modeller tillgängliga för nedladdning

i PPT-format i vår butik.

första publicerade 21 Jan 2010 – Reviewed juli 2014

Addendum:

Kurt Lewin change theory är lika giltigt idag som det var när det först kommunicerades. Många i Organisationsförändringsutrymmet tror att modellen eller teorin är föråldrad. Detta visar för mig en brist på förståelse för modellen och dess avsikt.

skillnaden är att förändringen nu är nästan konstant. För sociala reformer i beteende, människor behöver lära sig att ändra vanor och rutiner., Att använda de tre stegen ger människor en ram att arbeta för.