under de senaste åren har CFO: s roll utvecklats avsevärt. Traditionellt sett betraktas som en finansiell gatekeeper, har CFO: s roll expanderat och utvecklats till en rådgivare och en strategisk partner till VD. I själva verket rapporterade 88 procent av 164 CFOs i en rapport som släpptes av McKinsey att VD: ar förväntar sig att de ska vara mer aktiva deltagare i utformningen av deras organisationers strategi. Hälften av dem angav också att VD räknade med dem för att utmana företagets strategi., En 2016-undersökning av CFOs tyder dock på att deras nya roll har överhypats med 52% av CFOs fortfarande befinner sig i grunden för traditionella redovisningspraxis som transaktionsrapportering och oförmögen att göra tid för affärspartnerskap. Ökningen av digital teknik och fokus på dataanalys för att stödja beslutsfattande som påverkar nästan alla branscher och organisationer kommer bara att öka trycket på CFOs för att ta itu med denna spänning på att hitta tid för att möta förväntningarna hos sina C-Suite kollegor.,hans genom att skapa en finansfunktion baserad på fyra olika pelare – en Bokföringsorganisation strukturerad som en delad tjänst, en FP&en organisation som ansvarar för att driva finansiell planeringsprocesser samt driva ökad inblick i finansiella och icke finansiella nyckeltal som driver affärsresultat, en finansföretag Partnering organisation som stöder ledningen av divisioner, regioner, funktioner för att driva prestandaförbättring och, sist men inte minst, kompetenscentra runt områdena skatt, statskassa, internrevision, M&

enligt en källa, ”morgondagens CFO bör vara en storbilds tänkare, snarare än detaljorienterad, frispråkig snarare än reserverad, föredrar att delegera snarare än att vara praktisk, betona vad som görs snarare än hur saker görs och göra samarbetande snarare än ensidiga beslut. CFO måste fungera som finansiell myndighet i organisationen, vilket säkerställer integriteten hos skattedata och modellering av öppenhet och ansvarighet., CFO är lika mycket en del av styrning och tillsyn som verkställande direktör (VD), spelar en grundläggande roll i utvecklingen och kritiken av strategiska val. CFO förväntas nu vara en viktig aktör i aktieägarnas utbildning och kommunikation och ses tydligt som en ledare och lagbyggare som sätter den finansiella agendan för organisationen, stöder VD direkt och ger snabb rådgivning till styrelsen.”

den ojämna återhämtningstakten i världen har gjort det mer utmanande för många företag., CFOs spelar i allt högre grad en mer kritisk roll när det gäller att utforma företagets strategier idag, särskilt mot bakgrund av de mycket osäkra makroekonomiska miljöerna, där hanteringen av finansiella volatiliteter blir en central del för många företags strategier, baserat på en undersökning som Clariden Global har. CFOs förlitar sig alltmer på som ägare av affärsinformation, rapportering och finansiella data inom organisationer och hjälper till med beslutsstöd för att göra det möjligt för företaget att fungera mer effektivt och effektivt.,

en modern CFO: s uppgifter spänner nu över de traditionella områdena för finansiell förvaltning och de mer progressiva områdena för strategiskt och företagsledarskap med direkt ansvar och övervakning av verksamheten (som ofta innefattar upphandling) som expanderar exponentiellt. Denna betydelsefulla rollbaserade omvandling, som är på god väg, är bäst-bevisad av den” CEO-in-Waiting ” – status som många CFOs nu innehar., Dessutom har många CFO insett att en operativ miljö som värderar kontanter, vinstmarginaler och riskreducering är en som spelar för en upphandlingsorganisations primära färdigheter och förmåga och blir alltmer involverad (direkt via tillsyn eller indirekt genom förbättrat samarbete) med upphandlingsfunktionen enligt en ny forskningsrapport som tittar på CFO: s förhållande till upphandling.