så verkar det som om fler och fler människor delar drömmen om att starta en hållbar familjegård. Det är en känsla som jag förstår mycket väl, sedan 2006 valde Liz och jag ut ur företagsvärlden för att starta vår egen hållbara boskapsgård.
Starta och köra den gården, som växte till en prisbelönt hantverkare ost företag, är min käraste affärsminne.,
att betjäna det lokala matsamhället och återansluta arvrasdjur till försummad jordbruksmark var och är en värdig strävan, och det är en som ett växande antal människor dras till.
om du är en av dessa människor, det är häftigt, och jag uppmuntrar dig att följa din dröm.
men innan du hoppar fartyg för att göra just det, låt mig erbjuda några riktlinjer som kan hjälpa dig att skapa en familjegård som lyckas på alla viktiga sätt.
Nu bygger dessa riktlinjer, som jag kallar 11 affärsregler för att starta en familjegård, på min erfarenhet., Andra kan ha sina egna regler eller riktlinjer att lägga till, och som titeln antyder, dessa är bara affärsregler. Inte regler om odling eller djurhållning.
ändå pratar jag med många familjebönder som verkar kämpa. Och när jag tittar på deras situationer är det förståeligt, eftersom de har ignorerat flera av dessa regler.
men om du ska odla vill du lyckas, och vi behöver alla att du lyckas.,
okej, Så här är mina 11 affärsregler för att driva ett framgångsrikt jordbruksföretag
Farm Rule #1 – din gård är ett företag, inte en Hobby
det finns ett antal sätt som människor kommer in i jordbruket. Vissa människor har turen att ärva mark och en familj jordbruk tradition.
för dessa människor är jordbruket i deras DNA och de vet att det är ett jordbruksföretag, inte en helghobby.
andra kommer in i jordbruket genom att göra ett medvetet val att lämna en karriär och starta eller förvärva en gård.,
Jag har sett båda sidor av det staketet, efter att ha lämnat världen av B2B-marknadsföring för att starta en boskapsgård.
Jag såg också förvärvssidan när jag sålde den gårdsverksamheten till ett professionellt par som ville ha in i den världen.
men många människor, om inte de flesta, går in i jordbruket långsammare.
de börjar blygsamt … en kyckling eller två här, en upphöjd säng eller två där och producerar lite mer mat än de kan konsumera. Så de tänkte, varför inte sälja det?Först till grannar, sedan till en lokal marknad. Du know…it är det, ”om du bygger det kommer de att komma mentalitet.,”
innan de vet det, de är jordbruk, utan att någonsin ha skapat en affärsplan för att lyckas på jordbruk. Några år går och de expanderar sin flock kycklingar, antingen lager eller ett dussin eller så kyckling traktorer dra kött fåglar.
deras dagar är upptagna, drar traktorer, rengör ägg, sådd, plantering och skörd av grödor. Sedan rusar de till en lördagsmarknad för att sälja vad de kan, ta hem vad de inte kan och fortsätta göra samma sak.
och de lär sig en hård sanning–om du bygger den kommer de inte.
istället måste du locka dem, och det kallas marknadsföring.,
Jag känner många människor så här, många vänner. De slutar aldrig och bedömer om vad de gör är rätt affärsmodell, för att de aldrig skapade en affärsplan i första hand. De började bara med en hobby och fortsätter att göra samma sak.
det är ett misstag, så gör det inte.
om du vill ha en hobby är det bra. Det kallas en bondgård, om något, och du kan leta någon annanstans för vilken inkomst du vill.
men här är saken. Om du vill att gården ska producera din inkomst är det ett företag.
så du måste behandla det som sådant.,
och det leder mig till regel #2, vilket är en av de första sakerna du måste räkna ut. Så här är det:
regel # 2-spika ner din konkurrensfördel innan du börjar
en av anledningarna till att så många människor, åtminstone på boskapssidan, börjar med kycklingar är att de ser det som låg risk.
trots allt kostar några höns inte mycket, så det är lätt att börja producera ägg för andra.,
och kyckling traktorer är inte dyra att bygga, så det är inte så stor en affär att komma in i den belagda fjäderfäkött företag, men du måste räkna ut slakt och bearbetning sida.
men här är saken. Om verksamheten är lätt att komma in för dig, är det lätt för någon annan att göra detsamma.
det betyder att inträdeshindren är låga. Och i allmänhet är det dåligt. Så hur kommer du att uppnå en konkurrensfördel?
nu, missförstå mig inte…du kan få en fördel i den verksamheten.,
men om hindren för inträde är låga måste din fördel komma från närhet till marknader, vara en lågprisproducent eller för att du har uppnått bra varumärkeskännedom.
det finns ett antal sätt du kan få en fördel oavsett vilken specifik jordbruksstrategi du väljer, men poängen Jag gör är detta: spika ner vad din konkurrensfördel kommer att vara innan du börjar.
sedan, har en strategisk anledning för varje gård företag du arbetar, och varje gård beslut du gör., Med andra ord, inte bara ramp upp din kött kyckling produktion nästa år eftersom du sålde i år.
om ditt motiv är vinst, och det borde vara för att det här är ett företag, eller hur, då måste du bedöma vad det mest lönsamma jordbruksföretaget är för dig och din marknad.
till exempel, år sedan tog vi upp arv kalkoner för Thanksgiving. Vi skulle höja några hundra per år och sälja dem till kunder i och runt Atlanta. Vi sålde alltid ut på $ 7.50 / lb, och det var i 2009-2010., Men även om vi sålde ut, var det inte den enklaste försäljningen, eftersom livsmedelsbutiker ger ganska mycket bort kalkoner på Thanksgiving.
och här är inte saken-även till det priset var det inte ett lönsamt företag, ett faktum förvärras av nackdelen med att bara få betalt en gång om året, efter många månader av fronting kontanter för foder, arbetskraft och verktyg.
visst var det ett komplementärt företag till våra andra köttprodukter, men poängen är detta:
att höja Kulturarvs kalkoner gjorde inget positivt för vår bottenlinje, och att ta bort företaget riskerade inte våra kunder på andra områden.,
så varför inte fokusera våra ansträngningar någon annanstans?
Vi gjorde, och det var det som ledde oss till att starta en klass-en obehandlad mjölkmjölksmjölksostverksamhet, som inte bara var mycket mer lukrativ, det var mycket lättare att skilja oss åt och ha konkurrenskraftig unikhet.
trots allt är hindren för inträde i den verksamheten betydande, eftersom det kräver Mark, boskap, infrastruktur och, ja…du måste veta hur man gör bra ost.,
men det finns andra sätt att sticka ut också, oavsett om det erbjuder charkuterivaror och korv istället för halv hogs, eller erbjuder glamorösa Lantgårdar istället för enkla gårdsturer.
se bara till att du kan svara på denna enkla fråga. Är du redo? Här kommer det:
min gårds försvarbara konkurrensfördel är ___________________________
När du vet vad det kommer att bli, är det dags att tänka på marknaden, så här är farm rule # 3.,
regel # 3-Välj den bästa strategin” gå till marknaden ” innan du börjar
om du har något att sälja finns det många sätt att sälja det, eller hur? Särskilt i denna dag och ålder av e-handel och drone transporter.
men de grundläggande frågorna du måste tydligt svara på är, vem ska du sälja till och hur ska du nå dem?,
Du måste definiera din go to market plan
nu, med jordbruk, här är de vanliga sätten att gå till marknaden:
- farmers markets
- farm står eller på gården försäljning
- Csa eller gemenskap stöds jordbruk
- MBC: s eller leverera till grupper av jordbrukskunder
- sälja till restauranger
- sälja till återförsäljare
- grossistförsäljning till distributörer
/li>
naturligtvis kan du mixa och matcha dessa, eller utvecklas över tiden. Faktum är att jag har sålt jordbruksprodukter med var och en av dessa 7 go-to-market-tillvägagångssätt., Men den strategi som är bäst för mig kan vara annorlunda än vad som är bäst för dig, eftersom var och en av dessa strategier har sina egna fördelar och nackdelar.
nu, som medlemmar av theSmall Farm Nation Academy vet, tror jag inte på att slösa tid på att försöka definiera din idealiska kund. Men vad du måste bestämma är detta: Hur hittar du och når kunder som kommer att köpa dina specifika jordbruksprodukter?
och du kommer antingen att sälja en produkt, till exempel tvål eller ost, eller ett förhållande, till exempel med dig den betrodda bonden.,
och ja, många jordbrukskunder köper på grund av både produkten och förhållandet, men många jordbruksprodukter, som ost och tvål, som säljs till avlägsna marknader där köparen inte har någon koppling till jordbrukaren eller producenten.
å andra sidan, om din valda konkurrensfördel är beroende av köparna har en relation med dig, som kommer att kräva direkt marknadsföring, vilket innebär att du kommer att sälja antingen på marknader, på gården, eller via CSA eller MBC.,
och marknadsföring kommer att äta upp hälften av din tid i att driva din gårdsverksamhet, när du skapar din webbplats, bygga ditt varumärke, bygga din e-postlista och göra e-postmarknadsföring, hantera order och betalningar och hantera kundtjänstproblem.
praktiskt taget ingen av dessa problem finns när du säljer via distributörer, men då får du igen All detaljhandel dollar när du säljer direkt.
så gör din affärsplan, välj din konkurrensfördel och bestäm sedan det bästa sättet att gå till marknaden för att uppnå den fördelen.,
Jag är frestad att säga denna tredje regel, räkna ut var du ska hitta dina kunder, är den viktigaste av dessa 10 regler. Men det är faktiskt en slips med nästa regel.
Regel # 4-Undvik skuld till (nästan) alla kostnader
så jag säger nästan, eftersom skulden kan användas intelligent för att få hävstång. Men det betyder inte att de flesta människor använder skuld intelligent.
Titta, din gård är ett företag, och företag har balansräkningar. Så låt oss titta på det.
balansräkningar är indelade i tillgångar och skulder. Tillgångar-bra, skulder-dåligt, eller hur?, För det är något du owe…it det är en skuld du måste betala.
så du bättre vara säker på att du har möjlighet att lösa det, eller borgenären kommer efter dina andra tillgångar. Som ditt land och hus.
faktum är att en av medlemmarna i Small Farm Nation Academy just postat i forumet hur det exakta scenariot hände med dem. Men om ditt företag har inkomster för att stödja skulden, då vissa skulder kan vettigt.,
Jag menar, jag brukade ha en $ 3million kredit med en bank för att finansiera löner och rörelsekapital tills jag fick betalningar från kunder, med kundfordringar som används som säkerhet.
så det var meningsfullt i så fall.
men skulle jag använda skuld för att köpa en traktor för att göra min gård liv enklare? Fan heller, jag menar, fan heller. Ledsen ungar. Eftersom jag inte kan kvantifiera den inkomst jag kommer att generera som ett resultat av att köpa för att betjäna den skulden.
så inget sätt. Jag hämtar traktorn när jag har råd att köpa den.
med kontanter.,
det finns många sätt du kan finansiera din gårdsverksamhet, från bidrag, till besparingar och familjehjälp, till förskottsbetalningar via CSA-program.
bara remember…it skulden förstör mycket fler gårdar än torka.
det finns tillräckligt att oroa sig för i jordbruket. Designa din gård företag att köra utan skuld så att du inte lägga till den nivån av stress.
regel # 5-överbrygga klyftan mellan vad marken behöver och vad marknaden behöver
detta är både ett företag och en ekologisk regel. Och det är viktigt eftersom vi ofta fastnar i vår ideologi, eller våra fantasier om vad vi vill göra på gården.,
det är bra–om du har en hobby gård. Men så fort du är beroende av det för inkomst, det är ett företag, och du måste släppa dessa fantasier.
men det betyder inte att du inte kan matcha ditt primära affärsmål—att tjäna attraktiva vinster—med dina ekologiska värden och markresurser.
till exempel bestämde jag mig aldrig för att vara en grisuppfödare. Men min första del av landsbygdens egendom bestod av cirka 80 hektar betesmark och över 30 hektar lövskog.
Visst, jag satte kor på betesmark för nötkött och mjölk för att använda gräset., Faktum är att jag höjde får, kalkoner och massor av kycklingar på bete med korna och staplade flera företag på den resursen. Men vad kan jag göra för att göra woodlot produktiv?
svaret var grisar, och det dröjde inte länge innan jag hade över 100 ossabaw Island pigs scampering genom skogarna. Vi sålde dem tidigt som detaljhandeln nedskärningar, men senare som hälften grisar, säljer ca 6 per månad till våra kunder som ville att mycket sällsynta och mycket speciella fläsk.
så det är ett exempel på att matcha markens resurser till marknadens efterfrågan. Efterfrågan, naturligtvis, att vi var tvungna att skapa., Ingen kom till oss och sa: ”kan du uppfostra mig en ossabawgris?”
men det är vad marknadsföring handlar om, skapa efterfrågan.
utöver grisar i skogen och flera arter på betesmark, erkände vi en annan möjlighet att överbrygga klyftan mellan vad marken erbjöd och marknaden behövde.
och det var agritourism.,
Så vi erbjöd massor av händelser under åren, allt från våra månatliga gårdsturer, där upp till 100 personer skulle besöka, till gårdsmiddagar med James Beard prisbelönta kockar, till klasser på charkuteri, hog och kyckling slakt och till och med osttillverkning.
och jag ledde många gårdsföretagsklasser, inklusive gårdsskolor och klasser på att starta ett hantverkare ostföretag.
På tal om hantverkare ost, jag verkligen aldrig tänkt att bli en cheesemaker. Men det hände för att marken vi köpte hade en gammal mjölkbar.
det kördes ner och rensas…men väggarna var där., Så vi investerade i att fixa det, började mjölka kor och lärde oss hur man gör ost ganska bra. Tillräckligt bra för att vinna utmärkelser på USA Cheese Championship och på American Cheese Society årliga tävling ändå.
så, som du kan se finns det många sätt att matcha marken till marknaden.
tänk bara på det bästa sättet att göra det utan att använda skuld, och du kommer att vara på väg.
nu, låt oss gå vidare till regel #6.
regel #6 – balans vinst med Passion
Okej, så vi pratar om ett företag, eller hur? Inte en hobby.,
så…mäta allt som påverkar vinsten
allt.
det handlar inte om vilka djur som är söta eller vilka trädgårdsuppgifter du gillar att göra. Det handlar om att tjäna pengar. Och tjäna tillräckligt med pengar … både i form av vinstmarginal och i form av stabilt kassaflöde.
ofta ser jag eller hör folk ställa denna dumma fråga.
”vad ska jag ta betalt för mitt nötkött/betor/kyckling / tvål”…du heter det.
dumt eftersom det inte är en fråga som företagare frågar andra. Du tror att Apple frågar Samsung vad du ska ladda för den nya iPhone?,
visst, företagare tänker på den frågan om vad man ska ladda, mycket.
men svaret är enkelt och härrör från tre datapunkter:
- vad är din produktionskostnad
- vad är din nödvändiga vinstmarginal
- vad kommer marknaden att bära
ingen annan än du kommer att känna till dessa datapunkter. Visst, andra kan ha en åsikt om vad marknaden kommer att bära, men deras svar är meningslöst.
av en anledning kan du skapa en marknad för någonting., Tror du att vi satt här för några år sen och trodde att vi skulle betala 1000 dollar för en mobiltelefon?
självklart inte, och vem vet var vi hittade pengarna för att göra det. Jag vet att jag fortfarande inte har det, eftersom jag håller fast vid min 5c. jag väntar fortfarande på Apple flip-telefonen.
men Apple skapade marknaden för det, precis som du kan för dina jordbruksprodukter.
men andra vet inte vilka vinstmarginaler du behöver. Till exempel, om du har skuld till tjänsten, dina marginaler måste rymma att. Och de vet verkligen inte din produktionskostnad.,
så poängen är, mäta allt som påverkar vinsten.
du behöver absolut veta din produktionskostnad, ner till nickel. Vad kostar det dig, allt i, att producera den kyckling,morot eller ostmassa.
nog sagt. vi går vidare.
Rule #7 – förstå den fulla inverkan ett jordbruksföretag kommer att ha på din familj
så … ja, jag behövde inte konfrontera problemet för mycket, men många gör det. Återigen är detta ett företag, och dina olika familjemedlemmar är i själva verket anställda.
anställda behöver riktning vilket innebär att någon är ansvarig., Det betyder att det oundvikligen kommer att bli tvister och meningsskiljaktigheter.
hittills, inga problem. Vi möter alla det i våra jobb. Endast på gården betyder det en oenighet hemma kan bli en oenighet på jobbet och vice versa.
nu finns det massor av bra saker om att vara en jordbruksfamilj också. Det kan verkligen föra dig närmare varandra, spendera dina dagar arbetar landet som ett team och en familj.
min fru och jag har så stora minnen av allt från mjölkning kor och titta på kalvar födas att leverera till kunder och packning order.,
mycket av det är hårt arbete, men det är arbete vi gjorde tillsammans.
sedan hade vi mer än en uppvärmd … uh … utbyte, när fåren kom ut och försökte corral dem, eller med att hantera olika boskapsproblem i stundens hetta.
eftersom du ibland hanterar stressiga, tidskänsliga situationer på gården, när du tittar på dina kor springa ner den asfalterade vägen mot grannarnas damm.
och vad du gör och säger i dessa stunder kan dröja över till hemmet. Så du måste ha en process för att öppet kommunicera dessa frågor och arbeta tillsammans.,
poängen Jag gör är att det inte finns någon separation mellan arbete och hemliv på gården. Det är hela gårdslivet. Hela tiden.
Rule # 8-Känn skillnaden mellan vinstmarginaler och kassaflöde
om det är nytt för dig att driva ett företag kan det här nästa uttalande låta konstigt. Men det finns många sätt ett lönsamt företag kan gå i konkurs. Eller gå i konkurs. Kanske låter kontraintuitivt, men det är sant.
det har funnits många företag som hade attraktiva vinstmarginaler men dålig kassaflödeshantering., Och de gick i konkurs, eftersom de inte kunde komma med kontanter för att betjäna skulden.
och det har varit ännu fler företag som växte för fort,så de gick under.
låter galet, eller hur? Men tänk på det så här.
låt oss säga att du startar en pastured fjäderfä företag med…Jag vet inte … några hundra arv ras kycklingar. Du odlar dem, slaktar och säljer dem och får rave recensioner.
sedan, en lokal återförsäljare fångar vind och vill bära dina fåglar. Och de vill att du ska växa 150 per vecka för dem.,
arvsraserna tar 12 veckor att växa ut och behöver 3 veckor i broodern.
så, du använder dina snickeri färdigheter för att expandera brooder, men du behöver fortfarande beställa kycklingarna. Eftersom det tar 12 veckor att växa ut, har du beställt 1,800 kycklingar innan den första kycklingen bearbetas.
om fåglarna kostar dig $2 vardera, allt i, det är $3,600 du är ute, bara för fåglarna.,
då finns det organiskt foder för kycklingarna ovanpå det, för att inte tala om de extra kycklingtraktorer, matare och waterers du behöver för att bygga eller köpa, vilket, oavsett hur praktiskt du är, kommer att kosta dig mer.
då måste du betala för att bearbeta din första sats fåglar. Även om du gör det på gården, var du tvungen att köpa scalder, plucker, knivar, bord, chill tank och väskor.
och hela tiden du tillhandahåller arbetet också. Så du är utan tvekan ute långt över fem tusen innan du levererar den första beställningen av 150 kycklingar., När du gör, återförsäljaren är glada, och du är också.
tills du får reda på deras betalningsvillkor är net-45. Så du måste vänta ytterligare 45 dagar för att få betalt. Då är du tiotusen plus i hålet och sjunker snabbt.
det här enkla exemplet är hur företag, stora och små, krossas.
tro mig, Jag vet. Mitt första företag började med att jag bara arbetade hemma. Fem år senare hade jag 450 anställda i sex länder, så jag vet hur den typen av tillväxt är.
spännande? Ja. Skrämmande och farligt? Du satsar.,
och det finns alla typer av andra händelser som kan döda ditt företag. Som oförsäkrad förlust.
vi hade två 28′ walk-in frysar för kött och ägg. Tänk om de misslyckades och vi inte kunde lagra köttet? Hur är det med våra kylda ostgrottor som inrymt, lätt, hundra tusen till ett värde av ost?
om de misslyckas och du inte är försäkrad, är du klar för.
samma sak med boskap som är stulen eller förstörd, översvämning eller brandskada och så vidare.
i alla dessa fall har ett gammalt talesätt stått tidstestet av en mycket bra anledning., Och det ordspråket är detta:
kontanter är kung
och ett annat sätt du kan vara lönsam och gå i konkurs är att du stöter på juridiska problem, vanligtvis från en lagdräkt.
och det är en perfekt segue i regel #9.
regel #9 – skydda din röv-ets
Jag har sagt det här en massa nu, så jag säger det igen. Det här är ett företag, eller hur? Så, fungerar några verkliga affärer inte som ett företag?
naturligtvis inte.
så bilda en LLC på ett minimum för att ge viss separation av affärs-och personliga tillgångar.
nu vet du att jag inte är en CPA eller advokat så jag ger inte juridisk rådgivning., Se dina experter för det. Men i alla affärer måste du skydda dina personliga tillgångar, särskilt i det här rättssällskapet.
och, utöver den juridiska strukturen, få rätt försäkring för att skydda dig. Det innebär en jordbrukspolitik för att försäkra sig mot förlust av utrustning, infrastruktur och boskap. Men, viktigare, det betyder en produktansvarspolicy. Det är jätteviktigt om man producerar mat som ost.
Jag hade alla mina policyer genom Westfield Insurance. De har en gård & Ag avsnitt på deras hemsida.,
men kom ihåg att produktansvarsförsäkring sannolikt inte kommer att spara dig om du är försumlig. Jag menar, du måste göra osten på rätt sätt efter bra tillverkningsprocesser och så vidare.
så skydda dina tillgångar genom att bilda den juridiska struktur som rekommenderas av dina rådgivare, och genom att få försäkring.
Nu, på, Jag är säker, den mest kontroversiella regeln på den här listan.
Regel # 10-avsluta ditt dagjobb
Japp, där är det. Jag sa det. Stäng dörren bakom dig, bränn bron och sluta ditt dagjobb., Om du vill ha en framgångsrik gårdsverksamhet—eller något företag—bli av med dina kryckor.
gå ut och gör det.
nu vet jag att det finns många av er som säger: ”nej! Det är galet! Ta inte språnget förrän du vet att det fungerar.”
och, okej, det är bra om det är vad du vill göra. Men jag är villig att slå vad om att om du tror det så kommer du alltid att vara fast i ditt dagjobb.
nu säger jag inte att du ska sluta ditt jobb och starta en gård. Det vore löjligt. Vad jag säger är att om ni är fast beslutna att ha en jordbruksverksamhet, så—ja—gå ut och bygga en.,
du vill bygga en stor gårdsverksamhet, och det kommer att ta din heltidsenergi, passion och engagemang för att uppnå det.
att hålla fast vid ett jobb skapar två problem för dig.
För det första kommer den inkomsten (och Ja, Hälso-och sjukvård) från jobbet alltid att rycka dig som ett skyddsnät. Du kan alltid komma tillbaka till råtttävlingen. Det är rent här, du får en lön. Sluta jobba på gården.
det andra problemet är att det tar bort mycket av din uppmärksamhet, vad med pendlingen, stressen och det faktiska dagjobbet du måste göra.,
det förbrukar energi som kan och bör gå in i din dröm om att bygga ett jordbruksföretag.
och det här är inte ett fall för mig att inte öva vad jag predikar.
Jag hoppade fartyg som ordförande för en division av en Fortune 500 företag på höjden av min karriär för att starta eget företag.
då var jag omedelbart utan jobb och använde 15 kreditkort för att köra upp $120K i skuld för att finansiera lanseringen av mitt första företag.
så, ja—jag bröt mot den skuldregeln. Men jag visste att jag skulle sälja kunder och betala skulden, vilket jag betalade det första året. Men jag brände broarna bakom mig.,
med ingen plats att köra tillbaka till Jag hade bara en riktning att köra. Framåt.
Jag har kört på det sättet sedan dess.
här är vi, den sista regeln
regel #11 – börja marknadsföra innan du börjar odla
Så, om den sista regeln verkar galen, kan den här också.
Jag menar, hur kan du börja marknadsföra innan du börjar odla?
Tja, du kan. Det är precis vad vi gjorde, när vi började blogga och marknadsföra över ett år innan vi hade vår första produkt. Och det är precis vad James & Eileen Ray gjorde på Lite Frö Gård., Gå tillbaka till det avsnittet och lyssna på deras historia om hur de stänger dörrarna bakom dem, lämnade sina New York-jobb och startade en getmjölk tvålverksamhet i Tennessee.,innan du börjar
regel#3 – Välj den bästa strategin för ”gå till marknaden” innan du börjar
Regel#4 – Undvik skuld till (nästan) alla kostnader
regel#5 – överbrygga klyftan mellan vad marken behöver och vad marknaden behöver
regel#6 – balans Passion med vinst
regel#7 – förstå den fulla inverkan en Gårdsverksamhet kommer att ha på din familj
regel#8 – vet skillnaden mellan vinst marginaler och kassaflöde
regel#9 – skydda din röv-ETS
Regel#10 – avsluta ditt dagjobb
regel#11 – börja marknadsföra innan du börjar odla
Lämna ett svar