Kurt Lewin tre-trinns modell endre teori, Frigir nåværende atferd og prosesser, gjøre de endringene du trenger, så praksis og frys ny atferd og praksis i hverdagen handlinger.

Introduksjon til endre modellen

Kurt Lewin, endre teori modell, er basert rundt en 3-stegs prosess (Frigi)-Endre-Frys) som gir en generell tilnærming til forbedring., Det gir en manager eller annen endring agent et rammeverk for å implementere en endring innsats, som alltid er veldig sensitive og bør være så sømløs som mulig.

Kurt Lewin endre teori eller modell kan hjelpe en leder gjøre følgende tre trinn:

  • Foreta en radikal endring (innovasjon)
  • Minimere avbrudd av strukturen operasjoner
  • Påse at endringen er vedtatt permanent

Oppsummering av Kurt Lewin Endring teori

Dette tre-trinns-modellen gir en manager eller endre agent en idé om hva å implementere endring betyr når du arbeider med mennesker., Det 3 faser av Kurt Lewin modell guide på hvordan du skal gå om å få folk til å endre. En leder vil implementere nye prosesser og re-tilordne oppgaver. Men endringen vil bare være effektiv hvis de mennesker som er involvert omfavne det og hjelp til å sette det ut i praksis det.

Lewin endre modell – Frigi – «klar til å endre.»

Når en struktur som har vært på plass en stund, vaner og rutiner har naturlig slo seg ned i. Den organisasjonen som helhet er å gå i riktig retning. Men, som vist i illustrasjonen, personer eller prosesser kan ha forvillet seg ut av kurs., For eksempel, oppgaver som ikke er relevante eller nyttige lenger er fortsatt bli utført av kraft av vane, uten at noen stiller spørsmål ved deres legitimitet. På samme måte mennesker kan ha lært å gjøre ting på en måte, uten å vurdere andre, mer effektive metoder. Unfreezing betyr å få folk til å få perspektiv på sin dag-til-dag aktiviteter, avlære dårlige vaner, og åpne opp for nye måter å nå sine mål. Dagens praksis og prosesser må revurderes for hjulene på endre for å bli satt i bevegelse.

Lewin endre modell – Endre – «Implementering.,»

Når gruppemedlemmene har åpnet opp sine sinn, endre kan starte. Endringsprosessen kan være en svært dynamisk og, hvis det er å være effektive, det vil sannsynligvis ta litt tid og innebære en overgangsperiode.

for Å oppnå effektivitet, folk er nødt til å ta på seg nye oppgaver og ansvar, som innebærer en læringskurve som vil se på først sakte organisasjonen ned.

En endring prosessen må sees på som en investering. Denne prosessen er både i form av tid og tildeling av ressurser., Etter den nye organisasjonen og prosedyrer har blitt rullet ut, uunngåelig kaos kan ensue, men det er prisen å betale for å oppnå forbedret effektivitet innenfor strukturen.

Lewin endre modell – Frys (noen ganger kalt frys)- «Gjør det pinne.»

endringen vil bare nå sitt fulle effekt hvis det er gjort permanent. Når den organisatoriske endringer har blitt gjort og den strukturen har gjenvunnet sin effektivitet, hver innsats må gjøres for å sementere dem og sørge for at den nye organisasjonen blir standard. Flere endringer kan bli gjort senere., Likevel, når strukturen har funnet en måte å forbedre måten de utfører sin virksomhet, «re-frysing» vil tillate folk å trives i den nye organisasjonen og dra full nytte av endringen. Mange sitat modellen som sa det tredje trinnet i denne metoden er å frys når du er i Lewin ‘ s opprinnelige arbeid det var «fryse».

I Lewin 1947 skrev:

En endring mot et høyere nivå av gruppere resultatene er ofte kortvarig, etter et skudd i armen», gruppe liv snart du går tilbake til forrige nivå., Dette indikerer at det ikke er nok til å definere mål av planlagt endring i gruppe ytelse som nå av et annet nivå. Permanency av nytt nivå, eller permanency for en ønsket periode, bør inkluderes i målet.

Kilde – «Frontiers in Group Dynamics» Lewin (1947) – Merk mange sitere denne fra 1951, men det ble tidligere utgitt i 1947

Se vår side på stopp, start, fortsetter endres som en måte å implementere Lewin modell.,

Dette Lewin endre modellen er en av 400+ – modeller tilgjengelig for nedlasting

i PPT-format i vår butikk.

Først publisert 21 Jan 2010 – Reviewed juli 2014

Addendum:

Kurt Lewin endre teori er like gyldig i dag som den var da den først ble kommunisert. Mange i den Organisatoriske endringen plass tror modell eller teori er utdatert. Dette, for meg, viser en mangel på forståelse av modellen og dens hensikt.

forskjellen er at endring er nå nesten konstant. For sosiale reformer i atferd, folk trenger å lære å endre vaner og rutiner., Ved hjelp av de tre trinnene gir MENNESKER med et rammeverk for å jobbe mot.