Bilde av deg selv i denne scenen. Er du støtter en nighttime hemmelige operasjonen, under vann, og iført dykkeutstyr. Havet er mørkt, og du henger på dekket av en ubåt som er drivende gjennom havet bort fra målområdet., Nervene og musklene er spente fordi du vet hvor sårbare US$1 milliard ubåten har blitt samtidig som du «de-riggen» fra sett inn. Plutselig, din ansiktsmaske og regulator er dratt ut av ansiktet. Du kan ikke se. Du trenger ikke luft. Hva gjør du?
Tim Phillips kan fortelle deg. Han har vært der.,
Phillips fungerer som chief legal and risk officer (CLRO) av American Cancer Society og general counsel for sin advokatvirksomhet affiliate, American Cancer Society Action Network. Han fungerer som assistent sekretær for begge organisasjoner. I sin rolle som CLRO, han leder et team av juridiske og etterlevelse eksperter i deres innsats for å sikre at samfunnet er i samsvar med lover som regulerer moderne veldedig virksomhet, og er posisjonert til å dra full nytte av strategiske muligheter til å fremme sine livreddende oppgave.,
Før han var redde liv med the American Cancer Society, han gjorde det med en annen velkjent organisasjon: US Navy SEALs.
jeg har jobbet med Phillips i mange år på ACC-juridisk Avdeling Ledelse Nettverk ledelse, der han er for tiden leder. Det nylig slo meg at i-huset juridiske samfunnet ville ha nytte av ledelse leksjoner Phillips har hentet fra hans mangeårige virke som — og trening for å bli en Navy SEAL.,
Et bilde som inspirerer et mål
Phillip ‘ s historie begynte med en cover av en Parade magazine i begynnelsen av 1980-tallet. Det viste et bilde av den nå legendariske BUD/S trening: en gruppe av våt, granitt-faced menn i oliven trist uniformer, dekket av sand og grus. Overskriften bedt om en spiss spørsmålet: «Er Dette de Tøffeste Menn som er i Live?»Selv om han ennå ikke er gamle nok til å drive en ambisjon ble fast i sinnet hans: Han ville bli en Navy SEAL.,
Et år med trening — og Bell
Etter eksamen fra US Naval Academy, Phillips begynte sin måneder lange reisen av SEL trening. Det begynte med en introduksjon som var planlagt å vare i seks uker. Da han kom, men han var forut for sin planlagt klasse. Det var ingen «holde området» for snart-å-være-i-en-opplæring-klassen, så han «klassifisert» med gruppen en klasse fremover. Seks uker senere, en offiser som informerte ham om at siden han hadde offisielt blitt tildelt til den andre klassen, og han ville ha å gjøre sin trening igjen. Hans seks uker ble 12.,
neste trinn var BUD/S, som er den Grunnleggende Undervanns Riving/SEGL trening, som strakte seg over 24 uker i tre faser. Den første fasen fokuserer på fysisk og mental condition. I andre og tredje faser, Phillip ‘ s klasse utforsket land og sjø krigføring, med nedriving, live brann-trening, og en knallhard kamp svømmer kurs, komplett med svømmebasseng kompetanse og open water diving utvikling, som forblir den generelle delen av læreplanen for alle Navy SEAL.
To av de mest kjente aspekter av BUD/S «Bell» og «Helvete Uke.,»Bell refererer til skipets brass bell som ruver over treningsfeltet. SEAL opplæring er ment å teste mentale og fysiske grenser, og færre enn 20 prosent fullføre det. Når utmattet SEAL kandidater nå sine bristepunktet, de dra seg til Bell og ring den tre ganger. Lyden ekko gjennom opplæring grunnlag, og annonserte en annen kandidat har «meldt seg frivillig ut.»
Helvete Uke er en del av den innledende fasen. Over fem dager, Phillips logget omtrent fire timer søvn, kjørte over 200 km, og trent for over 20 timer i døgnet., I løpet av Phillips’ Helvete Uke, ringte ofte. En del av Helvete Uke var lik til land krigføring fasen, men med en viktig forskjell: Den ammunisjon og eksplosiver i land krigføring var i live.
Ved avslutningen av BUD/S, Phillips’ SEGL trening hadde nådd halvveis punktet. Han ventet seks måneder på PAKNINGEN Kvalifisering Opplæring (SQT) for å utvide sin taktisk trening på våpen, i nærheten-kvartal kamp, navigasjon og riving ferdigheter. Men midtveis i sin SQT, Irakiske, tanks rullet inn i Kuwait, og den første Gulf-Krigen begynte., Phillips sendt ut til midtøsten, og på sin måte, han fikk sin Trident, symbolet på at han hadde blitt en TETNING. Han hadde nådd målet satte han som tenåring, da han først så sin fremtid lagkamerater på forsiden av Paraden.
5 lederskap leksjoner
Under hans SEGL erfaring, Phillips fått en unik innsikt i ledelse at alle av oss kan bruke i vår dag-til-dag roller som juridisk avdeling ledere. Her er fem gode eksempler.
Leksjon 1: ikke ring Bell
de Fleste SEAL kandidater som ikke fullfører BUD/S. i Stedet, de går opp til Bell og ring den tre ganger., Phillips ikke. Hvorfor gjorde han ikke?
jeg tror at hans utholdenhet skyldes i stor del til sin tenkemåte. Han var single-minded om hans mål, grundig forberedt, oppsøkt muligheter til å finpusse sine ferdigheter tidlig, og i hvert steg han gikk utover. For eksempel, han fullførte Hæren Luftbårne Skolen, og Navy Dykke Skole før du ble uteksaminert fra sjøkrigsskolen. Heller ikke var nødvendig, men ved å ta dem, fikk han styrke og selvtillit., En annen ingrediens av Phillips’ holdning er kalt «fleksibel optimisme,» en kombinasjon av en realistisk vurdering av hvor du er, og en fast holdt troen på at du vil nå målet ditt.
Advokater sliter med grus og utholdenhet. Vi har en tendens til å være en negativ masse, ser og forventer det verste. Det er en yrkesmessig hazard til en viss grad. For eksempel, i-huset advokater som fokuserer på transaksjoner må forutse hendelser som skaper ulemper risiko, og som et resultat, de må bruke tid på å se og ta opp problematiske situasjoner., De forhold vi konsekvent møter i våre jobber, enten på grunn av tidspress eller betydningen av våre oppgaver (eller begge), bare legge til stress.
Fleksibel optimisme kan guide oss gjennom vanskelige situasjoner. Vi kan også kombinere fleksibel optimisme med mindfulness, konseptet av å være fullt til stede, ved å bruke våre evner til sitt fulle. Interessant, i sitt innlegg-SEAL liv, Phillips har blitt forpliktet til yoga og meditasjon, noe som gjør mindfulness praksis en vanlig del av livet hans.,
Leksjon 2: betydningen av team
Sel er ikke en gruppe av solo-artister gjør Lone Ranger handlinger. De kontinuerlig understreke viktigheten av deres team. SEAL oppdrag er nøye planlagt, og hvert medlem av teamet kjenner sitt ansvar, og team-medlemmer stole på hverandre. Hvis ett ledd i kjeden pauser, kan konsekvensene bli tragisk., SEAL team medlemmer også gi nøkkelen support ved kritiske, og noen ganger uventede stedene. Da Phillips mistet sin regulator og maske på en undersjøisk drift, hans dykke buddy kom raskt til unnsetning, umiddelbart å vite at han ville dele sin regulator til Phillips’ sikkerhet var sikret.
Selv om innsatsen for in-house juridiske lagene er ikke dette nervøs med fare, rollen av medlemmene i teamet er fortsatt fundamentalt viktig. I samspill med våre grupper, må vi distribuerer våre emosjonelle og business intelligence hver dag. Gjøre våre medlemmer kjenner sine roller?, Er de riktig cross-trent? Er våre medarbeidere får tilstrekkelig informasjon om virksomheten og bransjen å gjøre jobben sin, og til å forutse mulige problemer? De har vår støtte til å vokse og utvikle seg som fagpersoner? Vet de at vi har respekt for, verdi, og feire dem, både som team medlemmer og som mennesker?
Dette er noen av mange spørsmål vi må ta som juridisk avdeling ledere., Uten slike viktige elementer på plass, lov avdelinger kan bli dysfunksjonell grupper, hvor medlemmene i teamet jobber på tvers av hensikt, å engasjere seg i unødvendig kunstgress kamper, eller rett og slett ikke å være effektiv.
Leksjon 3: Lederskap krever en sunn dose ydmykhet
Phillips hadde en vanskeligere tid på å lære denne leksen. I hans egne ord, hans vei til å bli et SEGL ble sparket av «ungdom og ego,» kvaliteter som ikke vanligvis synonymt med ydmykhet. Det er noen morsomme eksempler på hans læringskurve. Han viste opp på en sjøkrigsskolen intervju sportslige en Mohawk., Da han ankom Dykke Skole, han stolt opptak til Master Chief i kostnad på trening at han kommer til å bli en SEL. Master Chief, i en sarkastisk tone, utropt til resten av klassen at de hadde fått selskap av et «Jedi» og kallenavnet fast. Da Phillips kom på BUD/S i full uniform, viser hans Luftbårne vinger og hans Dykke Skole «boble,» han ble straks sendt til havet – vinger og boble festet.,
Som ledere av loven avdelinger, er det lett å gi etter for fristelsen til å dominere hvert møte for å vise at vi er godt i ledelsen og at vi har mestret vår organisasjon er juridiske spørsmål. Men hvis vi suge alle oksygen ut av rommet, det er ingen plass til venstre for diskusjon, og vi vil sende meldingen til at våre medarbeidere’ ideer ikke saken.
i Stedet, må vi skape «psykologisk sikkerhet» i våre lag. Med andre ord, vår lov avdelinger må være steder hvor brainstorming er velkommen; ut-av-det-box tanker ikke behandles med hån, og team-medlemmer kan skinne og vokse.,
Leksjon 4: Mislykkes i å planlegge, og du planlegger å mislykkes
Sel har et ordtak: «To er ett. Ett er ingen.»For eksempel, gjør en SEL har to dykke masker eller ett? Hvis noe går galt med den første masken, han trenger noe å falle tilbake på. Hvis han ikke har tenkt på det uventede, hans en maske kan fort bli ingen.
En av våre roller som juridisk avdeling ledere er å veilede våre organisasjoner og lag. Vi må tenke ikke bare om hva som er nødvendig for å få jobben gjort i dag, men forutse og forberede seg på hva som er på horisonten., For eksempel, for mange av oss, cybersecurity er en av disse sakene. Har vi evaluert og testet av vårt forsvar mot cyberattack? Siden nettangrep er ikke lenger ting av fiksjon, hva er vår plan for når et brudd oppstår? Er vi tilstrekkelig forsikret?
Vi er alle kjent med slike spørsmål, men hvis vi ikke forberedt på disse spørsmålene forut for sin tid, våre organisasjoner kan bli stående åpne. Beredskapsplanlegging må være en del av vår tenkemåte. Uten det, kan vi unnlate å planlegge, og derfor planlegger å mislykkes.,
Leksjon 5: Ta den harde banen
Når du står overfor et valg, ofte er det to alternativer: en enkel og andre harde. Hard man er som regel den riktige. At kunnskap er en av byggesteinene av integritet.
Phillips overfor en slik utfordring under en SEL øvelse. Han var i kommando av et team som hadde utført en kompleks manøvrere involverer levende eksplosiver., I løpet av et tannhjul sjekk når øvelsen var over, en av hans medarbeidere funnet at han var en granat kort. Selv om avsløringen av dette aspektet av sitt lags prestasjoner involvert en grad av forlegenhet, Phillips pliktoppfyllende rapportert det. Explosive ordnance disposal teknikere senere fant granat på treningsfeltet. Hvis den tapte granat som ikke hadde blitt offentliggjort, alvorlige konsekvenser kunne ha medført.
på samme måte, juridisk avdeling ledere må noen ganger levere ubehagelige nyheter eller uønskede meldinger eller ta skritt for å beskytte integriteten av organisasjonen. Det bare kommer med territoriet., Som ACC ‘ s rapport om den 21. Århundre Generelle Råd gjør det klart, er et avgjørende rolle for generelle råd er å tjene som pålitelige rådgivere og veiledere. Når vi blir presentert med et slikt dilemma, tar vi den vanskelig eller lett valg? Vi må trappe opp til plate og gjør hva som må gjøres.
Avsluttende tanker
når jeg tenker på mine samtaler med Phillips, det er et felles tema. Det var ikke en vi snakket om, men det var der hele tiden. Det er begrepet tjener ledere, ledere som fokuserer mindre på seg selv og mer på folk og organisasjoner de tjener.,
Dette er tråden som går gjennom hans karriere: å være til tjeneste, ofte til grupper med store oppdrag. Vi nå vet om hans liv som en FORSEGLING. Men i Phillips ‘ s post-SEAL liv, har han viet sin tid og kompetanse til organisasjoner som American Cancer Society og ACC, grupper som er opptatt av å gi tilbake og gi ressurser for andre.
jeg takker Tim Phillips for sin tjeneste og for å fremheve en filosofi verdt å sette ut i praksis, hver dag — og for ikke ringer en Bjelle!
Legg igjen en kommentar