Hawthorne-effekten ble oppdaget som et resultat av å analysere eldre eksperimenter som ble utført ved Hawthorne Fungerer, en fabrikk utenfor Chicago mellom 1924 og 1932. I 1955, begrepet » Hawthorne-Effekten’was først foreslått av Henry A. Landsberger. I henhold til ham, Hawthorne-effekten er en reaktivitet type teori, det bare viser til en kortvarig økning i produktivitet som kan oppstå i en organisasjon som et resultat av å bli sett eller satt pris på., I organisasjoner, er det observert at selv små endringer som øker belysning, fjerne hindringer fra gulvet, vedlikeholde rent arbeid stasjoner eller til og med økt oppmerksomhet i forhold til arbeidsstyrken har kortsiktig effekt på produktiviteten.

Alen-D/dollar photo club

Hawthorne Eksperimenter

Hawthorne Eksperimenter går gjennom fem forskning faser som er svært tydelig i hvert nivå. Følgende er de fem fasene forklart i detalj:

1., Belysning Studie

Denne studien ved Hawthorne-Fabrikken har blitt kreditert med å introdusere ideen om Hawthorne-effekten. I denne studien, lysforhold på fabrikken ble endret for å sjekke om det hadde noen innvirkning på produktiviteten til arbeiderne. Det ble bemerket at endringer av noe slag som førte til en kortvarig økning i produktiviteten, men snart gikk tilbake til normale nivåer. Dette kastet lys på ideen om at mennesker har en tendens til å oppføre seg annerledes når de er klar over at de blir overvåket.

2., Stafett Montering Eksperimenter

Disse eksperimentene besto av å studere en gruppe av seks kvinner mens de samlet telefon releer over en periode på fem år. Mange variabler ble endret for å sjekke hvilken innflytelse de hadde på produktiviteten. Resultatene av studien viste at eventuelle endringer i en variabel har resultert i en økning i produktiviteten. Det var bedring i produktiviteten selv når variabelen ble endret tilbake til sin opprinnelige tilstand. Dette fikk forskerne til å konkludere med at arbeiderne jobbet hardere som de følte at de ble sett., Forskerne noterte at seks personer i teamet deltok hele mitt hjerte i eksperimentet og nøt opplevelsen av å føle seg spesielle. Unike forhold, som å ha en sympatisk veileder og en mulighet til å velge medspillere, ble også ansett som viktig i økte nivåer av produktivitet.

3. Intervju Program

arbeiderne i Hawthorne fabrikken ble intervjuet om tilstanden til ansattes moral i fabrikken og hva de ansatte mente om tilsyn stiler og praksis., De ansatte påpekte at de følte seg glad, da de fikk en mulighet til å bli hørt. En » bottom-up struktur for kommunikasjon bidratt til å skape et positivt arbeidsmiljø.

4. Bank Ledninger Rommet Eksperimenter

Mayo og W. Lloyd Wright utført eksperimenter på en gruppe av 14 menn mellom 1931 og 1932. I løpet av denne perioden, og de menn som jobbet med telefon bytte utstyr ble lovet betaling insentiver. Dette ble gjort for å forstå om i hvilken grad incentiver kan påvirke produktiviteten., Forskerne var overrasket over å merke seg at en slik øvelse faktisk resulterte ina nedgang i produktiviteten. Dette var et resultat av arbeidstakere fryktet at de ville bli nødt til å kontinuerlig fortsette å øke hvor mye de produserte og at andre kan miste jobbene sine. Det var kontroll som utøves over arbeiderne ved deres venneflokken eller uformell cliques som fantes innen den viktigste gruppen. Arbeidere ga samme svar når avhørt av ledelsen som viser at venneflokken hadde mer innflytelse på arbeidstakere enn ledelsens insentiver.

5., Personell Rådgivning

I denne fasen, rådgivere var ansatt ved fabrikken til å samhandle med arbeidstakere, og til å opptre som upartiske agenter. Disse rådgivere deretter tok tilbakemelding til veiledere og hjalp dem til å endre sin atferd. Denne øvelsen resulterte i bedre intra-organisatorisk kommunikasjon.

Definisjoner for Hawthorne-Effekten

Hawthorne-effekten, i forskning, refererer til en situasjon hvor en ikke-manipulerte variable fører til en uventet effekt på variabelen som opprinnelig var ment å være manipulert., Den Hawthorne-effekten kan også referere til eksperimentelle fag i samsvar stadig godt med hva de oppfatter å være de ønsker av eksperimentator.

I et eksperiment, en Hawthorne-effekten ville se en effekt som skjer i en ønsket retning, men ikke på grunn av forventet grunn. Den positive effekten skjer ikke på grunn av en variabel blir endret eller innført, men heller effekten skjer fordi deltakerne er godt klar over at de blir overvåket. Eksperiment ledere må vurdere hvordan konsekvensene av ytelse påvirke hvordan en gjenstand oppfører seg., Reaksjonene til en deltaker i et eksperiment kan i seg selv medføre noen endringer. Konklusjonen er derfor at enhver roman endring i miljøet eller oppmerksomhet på emner som vil bli godt mottatt av ansatte.