I de siste årene, rollen som KONSERNDIREKTØR økonomi og finans har utviklet seg betydelig. Tradisjonelt blir sett på som en økonomisk «gatekeeper», rollen som CFO har ekspandert og utviklet seg til en rådgiver og en strategisk partner til KONSERNSJEF. Faktisk, i en rapport utgitt av McKinsey, 88 prosent av 164 CFOs i undersøkelsen rapporterte at Sjefer forventer at de skal bli mer aktive deltakere i utformingen av strategien for sine organisasjoner. Halvparten av dem også indikert at Konsernsjefene telles på dem til å utfordre selskapets strategi., Men, et 2016 undersøkelse av CFOs antyder at deres nye rolle har vært overhyped med 52% av CFOs fortsatt å finne seg selv overbelastes ned i grunnleggende av tradisjonelle regnskaps-praksis, for eksempel transaksjonen rapportering og ute av stand til å ta seg tid til samarbeid. Fremveksten av digital teknologi og fokus på data analyser for å støtte beslutninger som berører nesten alle bransjer og organisasjon vil bare legge mer press på CFOs for å løse denne spenningen på å finne tid til å møte forventningene til sine C-Suite kolleger.,hans ved å opprette en finans-funksjon basert på fire forskjellige søyler – En Regnskapsmessig organisasjon strukturert som en felles tjeneste, en FP&En organisasjon med ansvar for å drive økonomisk planlegging prosesser samt kjøring økt innsikt i finansielle og ikke-finansielle Nøkkeltall som driver virksomheten, et økonomisk Samarbeid organisasjon som støtter ledelse av avdelinger, regioner, funksjoner for å drive ytelse forbedring og, sist, men ikke minst, kompetanse sentre rundt områdene Skatt, Økonomi, internkontroll, M& – En osv.,

Ifølge en kilde, «FINANSDIREKTØR i morgen bør være en store bildet tenker, snarere enn detalj-orientert, frittalende snarere enn reservert, foretrekker å delegere snarere enn å være hands-on, understreke det som blir gjort, heller enn hvordan ting er gjort, og gjøre samarbeid heller enn ensidig beslutninger. FINANSDIREKTØR må tjene som finansielle myndighet i organisasjonen, for å sikre integriteten av regnskapsåret data og modellering, åpenhet og ansvarlighet., FINANSDIREKTØR er like mye en del av styring og kontroll, som er Chief Executive Officer (CEO), som spiller en grunnleggende rolle i utviklingen og kritikk av strategiske valg. FINANSDIREKTØR er nå forventes å bli en viktig aktør i aksjonær utdanning og kommunikasjon og er helt klart sett på som en leder og team builder som setter økonomisk agenda for organisasjonen, støtter KONSERNSJEFEN direkte og gir betimelig råd til styret.»

Den ujevne tempoet i utvinningen over hele verden har gjort det mer utfordrende for mange bedrifter., CFOs er i økende grad spiller en mer kritisk rolle i å forme selskapets strategier i dag, spesielt i lys av den svært usikre makroøkonomiske miljøer, der administrere finansielle volatilities er å bli et midtpunkt for mange selskapers strategier, basert på en undersøkelse som ble holdt av Clariden Global. CFOs er i økende grad å være lettelse opp på som eiere av forretningsinformasjon, rapportering og økonomiske data innen organisasjoner og bistå i vedtaket støtte operasjoner for å sette selskapet i stand til å drive mer effektivt og effektivt.,

De oppgaver en moderne CFO nå skreve den tradisjonelle områder av finansielle forvaltning og mer progressive områder av strategisk og forretningsmessig lederskap med direkte ansvar for og ledelse av operasjoner (som ofte inkluderer anskaffelse) utvide eksponentielt. Dette betydelig rolle-basert transformasjon, som er godt i gang, som er best dokumentert av «DIREKTØR-in-Waiting» status at mange CFOs nå holder., I tillegg er det mange CFOs har laget den erkjennelse at et driftsmiljø som verdier som kontanter, marginer, og risk mitigation er en som spiller for den primære ferdigheter og evner av en anskaffelse organisasjon, og i økende grad blitt involvert (direkte via tilsyn eller indirekte gjennom økt samarbeid) med innkjøp funksjon ifølge en fersk forskningsrapport som ser på CFO forhold til innkjøp.