6 Tips for Utvikling på Tvers Funksjonell Lagene

Strategier for å Utvikle Cross Funksjonelle Team

Hvorfor utvikle tverrfaglig samarbeid i team? Fordi teamsamarbeid kan hjelpe deg å arbeide mer produktivt og effektivt. Tverrfaglig samarbeid kan være et godt team building måle og kan bygge opp en mer kreativ atmosfære. Her er seks praktiske tiltak du kan ta for å få mest mulig ut av din samarbeidsteam.,

Montere Rett Team

Det er et sett av ferdigheter som er nødvendige for å ha en effektiv samarbeidsteam. Prosjektet vil diktere noen av disse. Arbeidet kommer til å kreve et spekter av kompetanse fra teamet, og derfor at teamet må ha folk på det som har ulike ferdigheter som trengs.

Men ofte oversett, er det delte ferdigheter hvert medlem må ha for å lage en velsmurt maskin. Det tar en viss type person å jobbe sammen i en slik unik setting. Disse er selvstendige self-startere som har myndighet til å treffe avgjørelser.,

Ideell, de bør også ha erfaring med å jobbe under slike forhold. Enkelte medlemmer av teamet trenger å ha hendene holdt og for å bli tildelt oppgave etter oppgave. Disse ikke er de beste kandidatene for en tverrfaglig team, som krever en samarbeidende medlemmer som kan jobbe i en mindre definert plass.

i Slekt: Utvikle Bedre Høye Utføre Lagene

Har en Leder

Mens det er ikke en forutsetning å ha en person som leder et tverrfaglig team, fordelene oppveier risikoen. Først og fremst, alle på laget må ta ansvar., Finne en leder som kan gi laget ansvarlighet og utvikle selv-ledere ut av hvert team medlem.

En teamleder behov for å utdanne, delegere og gi autonomi, mens følgende på deres fremgang. Samarbeide med lag, også, ved å invitere dem inn i planleggingsprosessen. Hvis du kan, få kontaktlærere for å hjelpe shepherd laget og gi dem retning som trengs.

Mens tverrfunksjonelle team er samarbeid, må det være en leder som er ansvarlig for prosjektets suksess. Uten at leder, er det en større risiko for en rudderless skip som aldri gjør det til dock.,

Klart Definert Mål

Akkurat som en hvilken som helst gruppe, hvis en tverrfaglig man ikke er gitt klare mål de kan finne seg å gå ut i en retning som fører til en dead end. Derfor, det er viktig å ha mål som er definert og på plass før du selv sette sammen team.

Noen av de måter å få de målene som er definert er det samme som et hvilket som helst prosjekt. For eksempel, du ønsker å ha et charter for å definere prosjektets prioriteringer. Godkjent budsjett gir alle en økonomisk plan. Hva er resultatene du ønsker og hvilken tidsramme har du planlagt å ha dem ferdig?,

før disse markørene er bestemt, lettere gang du vil ha. Team-medlemmer vil være i stand til å gå av på egen hånd, med større autonomi, å vite hva som er forventet av dem, når det er forventet, og hvilke ressurser de trenger for å oppnå disse forventningene.

Felles Suksess

Når du har en tverrfaglig team, har du flere team medlemmer med ulike mål. Mens alle disse målene skal føre til den totale suksessen til prosjektet, det er ikke alltid tilfelle. Folk kan fokusere på sine egne små aspekter av prosjektet og forsømme sin rolle i det hele.,

Ja, enkeltpersoner på laget som kanskje ikke alltid er i overensstemmelse med andre folk på laget, som kan føre til konflikt, men det er der teamleder kommer inn. De må lede hele gruppen til en felles suksess. Det er, tross alt, prosjektet og ikke de oppgavene som er målet på suksess.

Kommunikasjon

God kommunikasjon er kjennetegnet av enhver vellykket prosjekt. Du må være i stand til å sette ord på dine behov, og de må bli hørt og forstått å flytte prosjektet fremover., Problemet med tverrfaglig team er at de ofte ikke under samme tak, noe som gjør kommunikasjonen vanskeligere. Kommunikasjon må være åpne og hyppige, så hva kan du gjøre?

Den beste handlingsplan er å finne den rette plattformen som taler til ditt lag. Det kan være et samarbeidsprosjekt verktøy som Skype eller Slakk, eller en mer robust prosjektledelse programvare som tilbyr mer funksjonalitet. Mer om det senere.,

i Slekt: 5 Basecamp Alternativer for å Sjekke Ut i 2020

Stadig Revurdere

skjønnheten av tverrfaglig team, og en grunn til at de er så ofte sett i smidige omgivelser, er at de er fleksible og i stand til å tilpasse seg raskt til å endre. Et tverrfaglig team er ideell når du ønsker å sette fart innovasjoner på markedet. For å oppnå dette målet, betyr for reevaluating prioriteringer og prosesser som er nødvendig.

Dette inkluderer ytelse anmeldelser. Fordi å være effektiv, lagene må alltid være å måle deres fremgang og suksess., Og dette skjer ikke bare som en post-mortem på slutten av prosjektet, men i hele sin utførelse. Ble målene nådd? Hvis ikke, hvorfor ikke? Justere i henhold til dette.

Verktøy til å Støtte tverrfunksjonelle Team Collaboration

Som nevnt ovenfor, kommunikasjon er nøkkelen til suksess i tverrfaglig team. De arbeider på forskjellige ender av prosjektet på samme tid, noe som innebærer en stor grad av koordinering. Kommunikasjon gjør at ingen blokkering av annet arbeid.

Men, som også bemerket, kommunikasjon kan være en utfordring som team medlemmer kan være spredt geografisk., Dette kan være et hinder for samarbeid.

Det er der programvare verktøy kommer i hendig. En prosjektledelse programvare kan tilby en plattform som legger til rette for kommunikasjon og samarbeid. Det gir en kommunikasjonsplattform og kan integreres inn i større prosjekt, bidra til å planlegge, overvåke og rapportere på prosjekter.

Hvis du følger de seks tips og gi din samarbeidsteam de riktige verktøyene, vil du finne en vinnende kombinasjon som styrer prosjektet ditt til suksess.

Hvordan ProjectManager.,com Støtter tverrfaglig Team

Hvordan kan det være et verktøy som vil gi et team av forskjellig dyktige medlemmer alt de trenger for å gjøre jobben sin og evnen til å koordinere de oppgaver med andre på teamet? Det høres ut som en umulighet, men det er ikke.

ProjectManager.com er en prisbelønt programvare som gir ledere og team funksjonene de trenger for å organisere og få produktive.

Kommunikasjon er forbedret med vår programvare, som det legger grunnlaget for samtaler i grupper eller i en-til-en-situasjoner., Bedre enn bare dialoger, team-medlemmer kan dele dokumenter, lenker og annet relatert materiale for å hjelpe dem til å samarbeide. Disse samtalene kan også oppstå i oppgave nivå av en online kanban styret, Gantt diagram, oppgave eller en liste.

Pluss, med ProjectManager.com du får real-time data, noe som betyr at uansett hvor et medlem av teamet, ligger, de får et riktig bilde av prosjektets fremdrift. Dette bidrar til tverrfaglig team holde kontakten og være i sync.

ProjectManager.,com er en cloud-basert project management software som gir tverrfaglig team real-time data og et samarbeidsprosjekt plattform. Se hvordan det kan hjelpe ditt lag i dag ved å ta dette gratis 30-dagers prøveversjon.