Så, det virker som flere og flere mennesker dele drømmen om å starte en bærekraftig familie gården. Det er en følelse jeg forstår veldig godt, siden tilbake i 2006, Liz og jeg har meldt seg ut av næringslivet for å starte vår egen bærekraftig husdyr på gården.
Starter og kjører som gården, som vokste til en prisbelønt håndverkeren ost virksomhet, er mine villeste business minne.,
som Serverer lokal mat, lokalsamfunn og koble arv avle dyr for å neglisjert jordbruksland var, og er, en verdig jakten, og det er det at et økende antall mennesker er trukket til.
Hvis du er en av dem, det er kjempebra, og jeg oppfordrer deg til å følge dine drømmer.
Men, før du hoppe skipet til å gjøre nettopp det, la meg gi noen retningslinjer som kan hjelpe deg med å skape en familie gården som lykkes i alle viktige måte.
Nå, disse retningslinjene, som jeg vil kalle 11 Business Regler for å Starte en Familie Gården, er basert på min erfaring., Andre kan ha sine egne regler eller retningslinjer for å legge til, og som tittelen antyder, disse er bare business regler. Ikke regler om voksende eller husdyrhold.
Likevel, jeg snakker med en masse familie bønder som ser ut til å bli sliter med. Og når jeg ser på deres situasjon, det er forståelig, som de har ignorert flere av disse reglene.
Men, hvis du kommer til gården, vil du ønsker å lykkes, og vi trenger alle at du skal lykkes.,
Okay, så her er min 11 Business regler for å kjøre en vellykket gården business
Gården Regel #1 – Gården er en Bedrift, Ikke en Hobby
Det finnes en rekke måter som folk får i oppdrett. Noen folk er så heldig å arve landet og en familie oppdrett tradisjon.
For de folkene, oppdrett er i deres DNA, og de vet det er et oppdrett bedrift, ikke en helg hobby.
Andre komme inn i landbruket ved å gjøre et bevisst valg å forlate en karriere og start eller skaffe seg en gård.,
jeg har sett begge sider av gjerdet, etter å ha forlatt verden av B2B markedsføring for å starte et husdyr på gården.
jeg så også oppkjøpet side når jeg solgte gården virksomheten til en profesjonell par som ønsket inn i denne verden.
Men mange, om ikke de fleste, få inn oppdrett mer langsomt.
De begynner beskjedent…en kylling eller to her, en hevet seng eller to det, og gir en litt mer mat enn de kan spise. Så de mener, hvorfor ikke selge den?Først til naboer, deretter til et lokalt marked. Du vet…det er det, «hvis du bygger det de vil komme mentalitet.,»
Før de vet ordet av det, de er jordbruk, uten noen gang å ha laget en forretningsplan for å lykkes med oppdrett. Et par årene går og de utvider sin flokk med høner, enten lag eller et dusin eller så kylling traktorer trekke kjøtt fugler.
Deres dager er travle, trekke traktorer, rengjøring egg, såing, planting og høsting av avlinger. Da de rush til en lørdag markedet for å selge hva de kan ta med seg hjem det de ikke kan, og fortsette å gjøre det samme.
Og de lærer en vanskelig sannhet–hvis du bygger det, de VIL IKKE komme.
i Stedet, du MÅ tiltrekke seg dem, og som heter markedsføring.,
jeg vet en masse folk som dette, mange venner. De har aldri stoppe opp og vurdere om det de gjør er riktig forretningsmodell, fordi de aldri har opprettet en business plan i første omgang. De har nettopp startet med en hobby, og fortsette å gjøre det samme.
Det er en feil, så ikke gjør det.
Hvis du vil ha en hobby, det er fint. Dette kalles et homestead, hvis noe, og du kan se andre steder for hvilken inntekt du vil.
Men her er tingen. Hvis du vil gården for å produsere din inntekt, er det en bedrift.
Så må du behandle det som sådan.,
Og som fører meg til regel #2, som er en av de første tingene du må figur ut. Så her er det:
Regel #2 – Spikre Ned Din konkurransefordel Før Du Starter
En av grunnen til at så mange mennesker, i hvert fall på husdyr siden, kan du starte med høner er fordi de ser på det som lav risiko.
Når alle, noen høner trenger ikke koste mye, slik at det er enkelt å starte produksjon av egg for andre.,
Og kylling traktorer er ikke dyrt å bygge, så det er ikke så stor av en avtale om å komme inn i pastured fjørfekjøtt virksomheten, men du må finne ut slakting og foredling side.
Men her er tingen. Dersom virksomheten er enkelt å få til for deg, det er enkelt for andre å gjøre det samme.
det betyr At etablerings er lav. Og, generelt sett, som er dårlig. Så hvordan vil du oppnå et konkurransefortrinn?
Nå, ikke misforstå meg…du kan få en fordel i at virksomheten.,
Men, hvis etableringshindringer er lav, din fordel å komme fra nærhet til markeder, blir en lav kostnad produsent eller fordi du har oppnådd stor merkevare anerkjennelse.
Det finnes en rekke måter du kan få en fordel uavhengig av hvilke konkrete oppdrett strategi du velger, men poenget jeg å gjøre er dette: spikre ned hva dine konkurransefortrinn vil være før du begynner.
Så, har en strategisk grunn for hver gård virksomheten du driver, og hver gård beslutning du gjør., Med andre ord, ikke bare rampen opp kjøtt kylling produksjon neste år fordi du har solgt ut dette året.
Hvis hensikten er profitt, og det bør være fordi dette er en bedrift, høyre, da må du vurdere hva som er den mest lønnsomme gården bedrift er for deg og ditt marked.
For eksempel, mange år siden vi hevet arv kalkuner for Thanksgiving. Vi vil heve noen få hundre per år, og selge dem til kunder i og rundt Atlanta. Vi har alltid solgt ut på $7.50 /kg, og det var i 2009-2010., Men, selv om vi er utsolgt, det var ikke den enkleste salg, siden dagligvarebutikker ganske mye gi bort kalkun på Thanksgiving.
Og her er ikke den ting-selv til den prisen, det var ikke en lønnsom bedrift, et faktum som ble forsterket av den ulempen av å bare få betalt en gang i året, etter mange måneder med fronting penger for fôr, arbeid og verktøy.
Sikker på at det var en komplementær virksomhet til våre andre kjøttprodukter, men poenget er dette:
heve arv kalkuner gjorde ingenting positivt for våre nederste linjen, og ta av enterprise ikke risikoen våre kunder i andre områder.,
Så hvorfor ikke fokusere vår innsats på andre steder?
det gjorde Vi, og det er det som fikk oss til å starte en Klasse-En rå melk, meieriprodukter og tunet ost virksomhet, som ikke bare var mye mer lukrative, det var mye lettere å skille oss ut og har konkurransedyktige egenart.
Etter alt, etableringshindringer i at virksomheten er betydelig, siden det krever landet, husdyr, infrastruktur og, vel…du må vite hvordan å lage god ost.,
Men det finnes andre måter å skille seg ut som godt, enten det er å tilby charcuterie og pølser i stedet for halv svin, eller tilby glamorøse gården forblir i stedet for enkle gården turer.
Bare sørg for at du kan svare på dette enkle spørsmålet. Er du klar. Her kommer det:
min gård er forsvarlig konkurransefortrinn er ___________________________
Når du vet hva som kommer til å bli, det er på tide å tenke på markedet, så her er gården regel # 3.,
Regel #3 – Velg det Beste «Gå på Markedet» Strategi Før Du Begynner
Hvis du har noe å selge, det er mange måter å selge det, ikke sant? Spesielt i denne dagen og alder av e-handel og drone-forsendelser.
Men den grunnleggende spørsmål du har til å TYDELIG svar er, som du kommer til å selge til, og hvordan du skal nå dem?,
Du har til å definere din go-til market plan
Nå, med jordbruk, her er de vanligste måtene å gå til markedet:
- bønder markeder
- gården står eller på gården, salg
- CSA eller community supported agriculture
- MBC er, eller levere til grupper av gården kunder
- for Salg til restauranter
- Selger til forhandlere
- Engros salg til forhandlere
selvfølgelig, du kan mikse og matche disse, eller utvikle seg over tid. Faktisk, jeg har solgt gården produkter du bruker hver av disse 7 go-to-market tilnærminger., Men den strategi som er best for meg kan være annerledes enn hva som er best for deg, fordi hver av disse strategiene har sine egne fordeler og ulemper.
Nå, som medlemmer av theSmall Gården Nasjon Academy vet, jeg tror ikke på å kaste bort tid på å prøve å definere din ideelle kunden. Men hva har du å finne ut av dette er: hvordan kommer du til å finne og nå frem til kunder som vil kjøpe bestemt gård produkter?
Og, er du enten kommer til å være å selge et produkt, for eksempel såpe eller ost, eller et forhold, for eksempel med deg den pålitelige bonde.,
Og, ja, mange gården kunder kjøpet på grunn av både produktet OG forhold, men mange gård produkter, som for eksempel ost og såpe, som selges til fjerntliggende markeder der kjøperen har ingen forbindelse med bonden, eller produsent.
På den annen side, hvis din valgte konkurransefortrinn er avhengig av kjøpere å ha et forhold med deg, som kommer til å kreve direkte markedsføring, som betyr at du vil være i salg på markeder, på gården, eller via CSA eller MBC.,
Og markedsføring vil spise opp halvparten av din tid i å drive gården din bedrift, så du opprette ditt nettsted, bygge merkevaren din, kan du bygge din e-post liste og gjøre e-post markedsføring, administrere bestillinger og betalinger og håndtere kundeservice.
Nesten ingen av de problemer som eksisterer ved salg gjennom distributører, men da igjen, du får alt detaljhandel dollar ved å selge direkte.
Så, gjøre forretningsplanen din, velg din konkurransefordel og deretter bestemme den beste måten å gå til markedet for å oppnå den fordel.,
jeg er fristet til å si at denne tredje regelen, å finne ut hvor du kommer til å finne dine kunder, er den viktigste av disse 10 regler. Men, faktisk, det er et slips med den neste regelen.
Regel #4 – Unngå Gjeld på (Nesten) Alle Kostnader
Så, jeg sier nesten, fordi gjelden kan bli brukt på en intelligent måte for å få innflytelse. Men det betyr ikke at folk flest bruker gjeld på en intelligent måte.
Se, din gård er en bedrift, og bedrifter har balanse. Så la oss se på det.
Balanse er delt inn i eiendeler og gjeld. Eiendeler-god, gjeld-dårlig, rett?, Fordi det er noe du skylder…det er en gjeld som du må betale.
Så du bedre være sikker på at du har muligheten til å avgjøre det, eller kreditor vil komme etter dine andre eiendeler. Liker landet og huset.
faktisk, en av medlemmene av den Lille Gården Nasjon Academy bare skrevet i forumet hvor det eksakte scenariet som skjedde med dem. Men, hvis din bedrift har inntekt til å støtte gjeld, da noen av gjeld kan være fornuftig.,
jeg mener, jeg pleide å ha en $3million linje av kreditt hos en bank for å finansiere lønn og driftsmidler til jeg fikk innbetalinger fra kunder, med de fordringer på kunder blir brukt som pant.
Så, det gjorde noen mening i dette tilfellet.
Men ville jeg bruke gjeld å kjøpe en traktor for å gjøre min gård liv lettere? Helvete nei–jeg mener, pokker ingen. Beklager barn. Fordi jeg ikke kan kvantifisere inntekt i genereres som et resultat av at kjøpet til å betjene gjelden.
Så på ingen måte. Jeg vil komme som traktor når jeg har råd til å kjøpe det.
Med kontanter.,
Det er mange måter du kan sette inn penger på din gård virksomhet, fra tilskudd, til besparelser og familien, hjelpe, å på forhånd betalinger via CSA-programmer.
Bare husk…det gjeld ruinene langt flere gårder enn tørke.
Det er nok til å bekymre seg for i oppdrett. Design gården din bedrift til å kjøre uten gjeld så du trenger ikke legge til at nivået av stress.
Regel #5 – Bro over Gapet Mellom Hva Landet Trenger, og Hvilke Behov i Markedet
Dette er både en bedrift og en økologisk regelen. Og det er viktig fordi vi ofte få fanget opp i vår ideologi, eller våre fantasier om hva vi ønsker å gjøre på gården.,
Det er bra–hvis du har en hobby gården. Men i det øyeblikk du er avhengig av det for inntekt, det er en bedrift, og du må la gå av disse fantasier.
Men det betyr ikke at du ikke kan matche din primære virksomhet mål—å tjene attraktive fortjeneste—med dine økologiske verdier og arealressurser.
For eksempel, jeg har aldri satt ut for å være en gris bonde. Men mitt første stykke landlige eiendommen besto av ca 80 dekar beite land, og over 30 hektar av hard skogen.
Sikker på at jeg satt kyr på beite for kjøtt og melk til bruk på gress., Faktisk, jeg hevet sauer, kalkuner og tonnevis av feiger ut på beite med kyr, stabling av flere virksomheter på som ressurs. Men hva kan jeg gjøre for å gjøre woodlot produktiv?
svaret var griser, og det var ikke lenge før jeg hadde over 100 Ossabaw Island griser hoppe gjennom skogen. Vi solgte dem for tidlig på som detaljhandel kutt, men senere på som en halv gris, selge ca 6 per måned til våre kunder som ønsket at svært sjeldne og svært spesiell svinekjøtt.
Så det er et eksempel på matchende landets ressurser til markedets etterspørsel. Etterspørsel, selvfølgelig, at vi måtte opprette., Jeg mener, ingen faktisk noen gang kom til oss og sa: hei, vil du heve meg en Ossabaw gris.
Men det er hva markedsføring handler om, å skape etterspørsel.
Utover svin i skogen og flere arter på beite, gjenkjente vi en ny mulighet til å bygge bro over gapet mellom det landet som tilbys og markedet trengte.
Og det var agritourism.,
Så vi tilbudt massevis av arrangementer gjennom årene, alt fra vår månedlige gården turer, hvor opp til 100 personer ville besøke, til gården middager med James Beard prisbelønte kokker, til klasser på charcuterie, hog og kylling slakting og til og med ost å gjøre.
Og, jeg har ledet mange gården business klasser, blant annet gården skoler og klasser på å starte en håndtverker ost virksomhet.
Snakker av håndtverker ost, jeg absolutt aldri ment å bli en cheesemaker. Men det skjedde fordi landet vi kjøpte hadde en gammel melkeroboten.
Det ble kjørt ned og sløyd…men veggene var det., Så vi investert i å fikse det opp, begynte å melke kuer og lært hvordan å lage ost ganske godt. Godt nok til å vinne priser i Usa Ost Mesterskapet og på Amerikansk Ost Society ‘ s årlige konkurranse uansett.
Så, som du kan se er det mange måter å matche land til markedet.
tenk Bare på den beste måten å gjøre det uten å bruke gjeld, og du vil være på vei.
Nå, la oss gå videre til regel #6.
Regel #6 – Balanse Resultat Med Lidenskap
Okay, så vi snakker om en bedrift, ikke sant? Ikke en hobby.,
Så…måle ALT Som Påvirker Resultat
Alt.
Det handler ikke om hva dyr er søte eller hva hagen oppgaver du liker å gjøre. Det handler om å tjene penger. Og gjør nok penger…både i form av profitt margin og i form av jevn kontantstrøm.
Ofte, jeg ser eller hører folk spør dette dumme spørsmålet.
«Hva skal jeg lade min biff/rødbeter/kylling/såpe»…you name it.
Dumt fordi det er ikke et spørsmål bedriftseiere spør andre. Du tror Apple er å spørre hva Samsung til å betale for den nye iPhone?,
Sikker på, bedriftseiere tenke på at spørsmålet om hva du skal lade, mye.
Men svaret er enkle, og er avledet fra tre punkter:
- hva er kostnadene for produksjon
- hva er dine behov fortjenestemargin
- hva vil markedet bære
Ingen andre enn du vet de data poeng. Sikker på, andre kan ha en oppfatning av hva markedet vil bære, men deres svar er meningsløst.
For en grunn, kan du opprette et marked for alt., Tror du vi var alle sitter rundt et par år siden tenkte vi skulle være med å betale Apple $1000 for en mobiltelefon?
selvfølgelig ikke, og hvem vet hvor vi fant penger til å gjøre det. Jeg vet jeg fortsatt ikke, så jeg klamrer seg fast til min 5c. Jeg venter fortsatt på Apple snur telefonen.
Men Apple laget markedet for det, akkurat som du kan for gården produkter.
Men andre ikke vet hva som fortjenestemarginer du trenger. For eksempel, hvis du har gjeld til service, din marginer har for å imøtekomme det. Og de absolutt ikke vet kostnadene for produksjon.,
Så poenget er, måle alt som påvirker resultatet.
Du absolutt trenger å vite kostnadene for produksjon, ned til nikkel. Hva koster det deg, ALT PÅ å produsere som kylling, gulrot eller ost ostemasse.
Nok sagt. la oss gå videre.
Regel #7 – du må Forstå den Fulle Innvirkning av en Gård Virksomhet Vil Ha på Din Familie
Så…ja, jeg trengte ikke å konfrontere dette problemet for mye, men mange gjør det. Igjen, dette er en bedrift, og dine ulike familiemedlemmer er i praksis ansatte.
Ansatte må retning som betyr at noen er ansvarlig., Det betyr at det vil nødvendigvis være tvister og uenigheter.
Så langt er det ikke noe problem. Vi opplever alle at det i våre jobber. Bare, på gården, betyr det en uenighet i hjemmet kan bli en uenighet på jobb, og vice versa.
Nå, det er tonnevis av gode ting om å bli en gård familie som godt. Det kan virkelig bringe deg tettere sammen, tilbringe dine dager med landet som et team og en familie.
Min kone og jeg har så gode minner fra alt fra melkekyr og ser på kalvene blir født til å levere til kunder og pakking av ordrer.,
mye av det er hardt arbeid, men det er arbeid vi gjorde sammen.
Så igjen, vi hadde mer enn ett oppvarmet…uh…exchange, når sauene kom ut og prøver å corral dem, eller som arbeider med ulike husdyr problemer i varmen for øyeblikket.
Fordi noen ganger du håndtere stressende, tid-sensitive situasjoner på gården, som du ser kyrne kjøre ned den asfalterte veien mot naboer dammen.
Og det du gjør og sier i disse øyeblikkene kan dvele over til hjemmet. Så du må ha en prosess for åpen kommunikasjon disse problemene, og jobber sammen.,
Det punktet jeg gjør er at det ikke er noe skille mellom arbeid og hjem-livet på gården. Det er ALT livet på gården. Hele tiden.
Regel #8 – Vite Forskjellen Mellom Profitt Marginer og Kontantstrøm
Hvis du kjører en bedrift er nytt for deg, den neste setningen kan høres rart ut. Men det er mange måter en lønnsom virksomhet kan gå ut av business. Eller fil for konkurs. Kan virke counterintuitive, men det er sant.
Det har vært nok av bedrifter som hadde attraktive MARGINER, men dårlig kontantstrøm ledelse., Og de gikk konkurs, fordi de ikke kunne komme opp med kontanter for å betjene gjeld.
Og det har blitt enda mer selskaper som vokste for fort, så de gikk under.
Høres sprøtt, ikke sant? Men tenk på det på denne måten.
La oss si at du starter en pastured fjørfe virksomhet med…jeg vet ikke…et par hundre arv avle kyllinger. Du vokse ’em out, slakter og selger dem, og får strålende anmeldelser.
Så, en lokal forhandler fanger vinden og ønsker, for å bære dine fugler. Og de vil ha deg til å vokse 150 per uke for dem.,
The heritage raser ta 12 uker til å vokse ut, og trenger 3 uker i grubler.
Så, du bruker din snekker ferdigheter til å utvide grubler, men du fortsatt trenger å bestille ungene. Siden det tar 12 uker til å vokse ut, vil du har bestilt 1,800 damer før den første dama er behandlet.
Hvis fuglene koste deg $2 hver, alle i, det er $3,600 du er ute, bare for fuglene.,
Så er det økologisk fôr for damer på toppen av det, for ikke å nevne den ekstra kylling traktorer, tilførselsledninger og waterers du trenger for å bygge eller kjøpe, som, uansett hvor kjekt du er, vil koste deg mer.
Så, du har å betale for å behandle din første batch av fugler. Selv om du gjør det på gården, måtte du kjøpe scalder, plucker, kniver, tabeller, chill tank og vesker.
Og alt mens du gir den arbeidskraft som godt. Så er du uten tvil godt ut over fem grand før du leverer det som er første ordre over 150 unger., Når du gjør, er forhandler begeistret for, og det er du også.
Inntil du finner ut sine betalingsbetingelser er netto-45. Så du må vente en 45 dager å få betalt. Da du er ti grand pluss i hullet og synker raskt.
Dette enkle eksempelet er hvordan bedrifter, store og små, bli knust.
Tro meg, jeg vet. Min første bedrift i gang med bare meg som jobber hjemme. Fem år senere hadde jeg 450 ansatte i seks land, så jeg vet hva slags vekst er lik.
Exhiliarating? Ja. Skummelt og farlig? Du satser.,
Og det er alle slags andre hendelser som kan drepe din bedrift. Som usikrede tap.
Vi hadde to 28 gange-i frysere for kjøtt og egg. Hva hvis de mislyktes, og vi hadde ingen mulighet til å lagre kjøtt? Hva om vår nedkjølt ost grotter som ligger lett, hundre grand verdt av ost?
Hvis de mislykkes, og du er en fan av ikke forsikret, du er ferdig.
Samme med husdyr som er stjålet eller ødelagt, flom eller brann, skade og så videre.
I alle disse tilfellene, ett gammelt ordtak har stått testen av tid for en veldig god grunn., Og det sa er dette:
CASH IS KING
Og, en annen måte du kan være lønnsomt og gå ut av business er at du kjører inn i juridiske problemer, vanligvis fra en lov som passer.
Og det er en perfekt overgang til regel #9.
Regel #9 – Beskytte Dine Eiendeler
jeg har sagt dette en haug nå, så jeg sier det igjen. Dette er en bedrift, ikke sant? Så, ikke noen reell virksomhet IKKE fungere som et aksjeselskap?
selvfølgelig ikke.
Så danne et LLC på et minimum for å gi noen separasjon av forretnings-og personlige eiendeler.
Nå vet du, jeg er ikke en CPA-eller advokat så jeg gir ikke juridisk rådgivning., Se våre eksperter for det. Men, i enhver bedrift, du må beskytte din personlige eiendeler, spesielt i denne litigious samfunnet.
Og, utover juridisk struktur, få riktig forsikring for å beskytte deg. Det betyr at en gård politikk for å sikre seg mot tap av utstyr, infrastruktur og husdyr. Men, viktigere, betyr det at et produkt ansvarsforsikring. Det er super viktig hvis du er å produsere matvarer som for eksempel ost.
jeg hadde alle mine politikk gjennom Westfield Forsikring. De har en Gård & Ag-seksjon på sitt nettsted.,
Men husk at produktet ansvarsforsikring sannsynlig ikke vil spare deg hvis du er uaktsom. Jeg mener, du må gjøre osten rett vei følgende gode produksjonsprosesser og så videre.
Så beskytte dine eiendeler ved danner den juridiske struktur som er anbefalt av rådgivere, og ved å få forsikring.
Nå, på, jeg er sikker på at, det mest kontroversielle regelen på denne listen.
Regel #10 – Slutte i Jobben
Jepp, det er det. Jeg sa det. Lukk døren bak deg, brenne broen og avslutte dagen din jobb., Hvis du vil ha en vellykket gården bedrifter—eller enhver bedrift—kvitte seg med krykker.
Gå ut og gjøre det.
Nå, jeg vet det er mange av dere sier, «Nei! Det er sprøtt! Ikke ta spranget til du vet at det fungerer.»
Og, greit, det er greit, hvis det er det du ønsker å gjøre. Men jeg er villig til å satse på det, hvis du tror at måten, vil du alltid bli værende i jobben.
Nå, jeg er IKKE fortelle deg å slutte i jobben og går starte en gård. Det ville være ridicolous. Det jeg sier er at hvis du er fast bestemt på å ha en gård virksomhet, så—ja—gå ut og bygge en.,
Du ønsker å bygge en stor gård virksomhet, og det vil ta full-time energi, lidenskap og forpliktelse til å oppnå det.
å Holde på en jobb skaper to problemer for deg.
for det Første, at inntekt (og ja, helsetjenester) fra jobben vil alltid være å rykke du som et sikkerhetsnett. Hei mann, du kan alltid komme tilbake til rat race. Det er rent her, du får en lønnsslipp. Slutte å gjøre at gårdsarbeid.
Det andre problemet er at det tar bort mye av oppmerksomheten din, hva med jobb, stress og selve jobben du må gjøre.,
Det er tidkrevende energi som kan og bør gå inn i din drøm om å bygge en gård virksomhet.
Og dette er ikke et tilfelle av meg å ikke praktisere det jeg forkynner.
jeg hoppet skip som president for en divisjon av et Fortune 500-selskap på høyden av karrieren min til å starte min egen bedrift.
Så, jeg ble umiddelbart uten en jobb, og brukt 15 kreditt kort til å kjøre opp $120K i gjeld for å finansiere lanseringen av min første bedrift.
Så, ja—jeg brøt det gjeld regelen. Men jeg visste at jeg ville selge kunder og betjene gjeld, som jeg har betalt av det første året. Men jeg brente broer bak meg.,
Med ingen steder å løpe tilbake å jeg hadde bare en retning for å kjøre. Frem.
jeg har vært aktiv på den måten siden den gang.
Her er vi, den siste regelen
Regel #11 – Start Markedsføring Før Du Starter Oppdrett
Så, hvis den siste regelen virker gal, dette kan man like godt.
jeg mener, hvordan kan du starte markedsføring før du starter oppdrett?
Vel, det kan du. Det er akkurat hva vi gjorde, som vi begynte med blogging og markedsføring over et år før vi hadde vårt første produkt. Og det er akkurat hva som James & Eileen Ray gjorde på Lille Frøet Gården., Gå tilbake til denne episoden, og lytte til deres historie om hvordan de stenge dørene bak dem, venstre sin New York jobber og startet en geitemelk såpe virksomhet i Tennessee.,titive Fordel Før Du Starter
Regel#3 – Velg det Beste «Gå på Markedet» Strategi Før Du Begynner
Regel#4 – Unngå Gjeld på (Nesten) Alle Kostnader
Regel#5 – Bro over Gapet Mellom Hva Landet Trenger, og Hvilke Behov i Markedet
Regel#6 – Balansen Lidenskap med Overskudd
Regel#7 – du må Forstå den Fulle Innvirkning av en Gård Virksomhet Vil Ha på Din Familie
Regel#8 – Vite Forskjellen Mellom Profitt Marginer og Kontantstrøm
Regel#9 – Beskytt Din Ass-ets
Regel#10 – Slutte i Jobben
Regel#11 – Start Markedsføring Før Du Starter Oppdrett
Legg igjen en kommentar