QPME: Geschichte und Traditionen des United States Marine Corps: Ethik, Werte und Führungsentwicklung

„Ich liebe das Corps für diese immateriellen Besitztümer, die nicht ausgestellt werden können: Stolz, Ehre, Integrität und die Fähigkeit, die Traditionen für Generationen vergangener Krieger fortzusetzen.,“

– Corporal Jeff Sornig, USMC; in Navy Times, November 1994

Core Values

Jede Diskussion über die Werte, Ethik und Qualitäten der Marine Leadership muss mit ihren Grundwerten Ehre, Mut und Engagement beginnen. Kommandant des Marine Corps, General Carl E. Mundy Jr., in seiner Veröffentlichung eines Memorandums mit dem Titel „Commandant‘ s Statement on Core Values of the United States Marines.,“Als interessante historische Randnotiz änderte die US-Marine einige Zeit nach der Veröffentlichung des Memorandums von General Mundy ihre Grundwerte von „Tradition, Integrität und Professionalität“ auf die des Korps „Ehre, Mut und Engagement“ und führte so eine einheitliche Reihe gemeinsamer Werte für das Department of the Navy ein.

Führungseigenschaften

Abgesehen von unseren Grundwerten sind die Führungseigenschaften und Prinzipien des Marine Corps die ethischen Standards, nach denen alle Marines gemäß unserer Doktrin beurteilt werden (MCWP 6-10 Leading Marines)., Die Geschichte der Merkmale und Prinzipien beginnt tatsächlich in der US – Armee-sowohl die Merkmale als auch die Prinzipien wurden aus Veröffentlichungen und Lehrmaterialien des US-Militärdienstes übernommen.

Der Vorläufer der 14 Führungseigenschaften des Marine Corps (Haltung, Mut, Entschlossenheit, Zuverlässigkeit, Ausdauer, Enthusiasmus, Initiative, Integrität, Urteilsvermögen, Gerechtigkeit, Wissen, Loyalität, Takt und Selbstlosigkeit) erschien ursprünglich 1948 in der Broschüre der Abteilung der Armee Nr. Diese Broschüre, unterzeichnet vom damaligen Stabschef der Armee General Omar N., Bradley beschrieb 10 „Führungsqualitäten, die für die Führung erfolgreich sind“: Wissen, Entschlossenheit, Initiative, Takt, Art und Haltung, Mut, Ausdauer, Zuverlässigkeit, Gerechtigkeit und Begeisterung.

Army Pamphlet 22-1 wurde durch das 1951 veröffentlichte Doctrinal Publication Field Manual (FM) 22-10 Leadership ersetzt, in dem 19 Qualitäten aufgeführt waren, die als „Merkmale“ bezeichnet wurden.“Es wurde durch FM 22-100 Command and Leadership for the Small Unit Leader ersetzt, das 1953 veröffentlicht wurde und die Anzahl der Merkmale auf 12 reduzierte.

Schließlich wurden 1961 die USA,p>

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• Integrität

• Urteil

• Gerechtigkeit

• Wissen

• Loyalität

• Takt

• Selbstlosigkeit

Interessanterweise wurden die 14 Führungsmerkmale 1983 aus der Neuveröffentlichung von FM 22-100 Military Leadership entfernt und wurden nicht in U aufgenommen.,S. Armeeführung Lehre seitdem. Das Marine Corps hatte jedoch bereits zu diesem Zeitpunkt entschieden, dass diese 14 Führungsmerkmale sehr relevant und wertvoll waren, und betont bis heute ihre Bedeutung.

Leadership Principles

Die 11 Marine Corps Leadership Principles wurden auch von der US-Armee übernommen, obwohl die Geschichte weniger komplex ist., Die 1951-Veröffentlichung von FM 22-10 Leadership brachte 11-Führungsprinzipien mit sich, obwohl sie sich in geringer Hinsicht von der aktuellen Liste dadurch unterschieden, dass „technisch und taktisch kompetent“ ursprünglich als „know your Job“ bezeichnet wurde.“Der Wechsel von “ know your Job“ zu „technisch und taktisch kompetent“ erschien 1958 in der Veröffentlichung von FM 22-100 Military Leadership. Schließlich erschienen in der 1983-Veröffentlichung von FM 22-100 die 11-Führungsprinzipien in vertrauter Reihenfolge und wurden irgendwann danach vom Marine Corps übernommen.,li>

Seien Sie technisch und taktisch kompetent