Omar Bradley, der General des Generals

Omar Bradley und George S. Patton. National Archives

Omar Bradley verdient es, als Kommandant, der Patton zur richtigen Zeit am richtigen Ort

Kurz vor dem Einmarsch der amerikanischen Invasionstruppe in die Normandie am 6. Juni 1944, Gen., Omar Bradley, der die 12th Army Group befehligte, berief seine Korps-und Divisionskommandanten in Bristol zu einer abschließenden Überprüfung ein. Dort leitete General Bradley, der „alte Lehrer“ von West Point und der Infanterieschule, persönlich die Klasse der Generäle. D-Day war voller schrecklicher Unwägbarkeiten. Mit Blick auf das Unbekannte fiel Bradley auf das Vertraute zurück-die Welt des Klassenzimmers und des Lehrers in Missouri, den er vergötterte. Einer nach dem anderen rief er jeden General zu einer Karte von Frankreich auf, bot einen Zeiger an und bat jeden, das Manöverschema seines Outfits detailliert zu beschreiben., Maxwell Taylor, einer der an diesem Tag anwesenden Generäle, konnte nicht anders, als über eine ähnliche Szene nachzudenken, die sich erst ein Jahr zuvor ganz anders entwickelt hatte, als George S. Patton Jr.sich vor dem Angriff auf Sizilien mit seinen Kommandeuren traf. Für Taylor war der Kontrast zwischen den beiden Männern stark. Patton hatte „uns mit einem Gebrüll angeschaltet und mit einem bedrohlichen Prahlerstab unter unserer Nase winkt“, schloss: ‘Ich möchte dich Bastarde nie wieder sehen, es sei denn, es ist auf deinem Posten an den Ufern Siziliens.,“Aber als Bradley seine Lektion beendete, faltete er seine Hände hinter seinem Rücken, seine Augen wurden ein wenig feucht, und anstelle einer Rede sagte er einfach:“ Viel Glück, Männer.'“

Omar Bradley trat in den Zweiten Weltkrieg als Patton Junior, aber durch die kritische Phase der europäischen Kampagne hatte sich als Patton kommandierenden Offizier. Dennoch konnte er während des gesamten Krieges und in der langen populären Erinnerung an diesen Krieg nicht aus dem Schatten des anderen hervorgehen., Bradley unterschied sich in fast jeder Hinsicht von Patton—persönlicher Hintergrund, Politik, soziale Klasse, Militärphilosophie, Persönlichkeit, Fähigkeiten, Aussehen—Bradley war sowohl während des Krieges als auch aus der Perspektive der Geschichte untrennbar mit ihm verbunden. Pattons Partisanen sagen manchmal, dass es „konventionelle“ Kommandeure wie Bradley waren, die das Genie ihres Idols vereitelten, und selbst einige von Bradleys Bewunderern würden der Meinung des professionellen Kurmudgeons von 60 Minutes, Andy Rooney, nicht ganz widersprechen: „Es war, weil wir so wenige Soldaten hatten, dass wir den Krieg gewonnen haben.,“Doch die seltsame Wahrheit war, dass diese gegensätzlichen militärischen Führer sich gegenseitig durch ihre Opposition katalysierten. Bradley mochte Patton nicht; Bradley fürchtete sogar Patton. Aber Bradley hatte den Mut und die Intelligenz, Patton zu benutzen, wie es kein anderer Kommandant haben konnte oder wahrscheinlich tun würde, und Patton seinerseits hungerte daran, so benutzt zu werden.

Bradley verbrachte einen Großteil seiner Karriere als Lehrer, zuerst in der ROTC-Abteilung am South Dakota State College, dann als Mathematiklehrer in West Point, bevor er zur US Army Infantry School in Fort Benning, Georgia, ging., Dort, er war einer der Ausbilder George C. Marshall versammelt, um zu führen, was als Benning Revolution bekannt wurde, ein Exorzismus der Grabenkriegstaktik des Ersten Weltkriegs, und die Einschärfung der offenen Kriegslehre geboren der neuen, hoch mobile Technologie des Kampfes mit Flugzeugen, Panzer, und Kraftverkehr. Als Chef der Waffenabteilung der Schule schuf Bradley den Lehrplan für traditionelle und fortgeschrittene Armeewaffen.

Nach dem Unterricht an der Infanterieschule schrieb sich Bradley 1933 als Student am U. S. Army War College ein., Er war enttäuscht von den akademischen Übungen, die zu 100 Prozent hypothetisch waren und auf Daten basierten, die dem Mann auf der Straße zur Verfügung standen, hauptsächlich Zeitungs-und Zeitschriftenartikel. Als er nach seinem Abschluss am War College gebeten wurde, als taktischer Offizier nach West Point zurückzukehren—einer von einem kleinen Kader, der den Kadetten das Wesentliche beibringen sollte, Soldatenoffiziere zu sein -, nahm er den Auftrag eifrig an.

Das War College hatte ihm eines beigebracht: Das ankommende US Army Officer Corps brauchte eine steife Dosis Realität., Bradley wollte etwas von Marshalls Benning Revolution nach West Point bringen, indem er Offiziere entwickelte, die in der Lage waren, mehr zu tun, als Befehlen zu folgen. Von 1934 bis 1938 betreute er die Generation, die während des Zweiten Weltkriegs und Koreas in Juniorkommandos dienen und während der Vietnam-und Kalten Kriegszeit in höhere Ränge aufsteigen sollte. Fünf seiner Schüler wurden zu vier-Sterne-Generäle, eine Liste bestehend Creighton W. Abrams Jr, Bruce Palmer Jr, Andrew J. Goodpaster Jr, John L. Throckmorton, William Westmoreland., Insbesondere Westmoreland war beeindruckt von Bradleys pädagogischem Stil: „ruhig, sympathisch…geduldig“, aber offen und fest.

Westmoreland erinnerte sich an Sommermanöver im Jahr 1936, als er ein Kadettenbataillon befehligte, das zur Verteidigung eines Hügels bestimmt war. Als es den Truppen, die sich ihm widersetzten, gelang, den Hügel einzunehmen, rief Bradley, der die Manöver leitete, Westmoreland auf seine Seite:

„Mr. Westmoreland“, sagte er, „schau zurück auf diesen Hügel. Schau es dir jetzt vom Standpunkt des Feindes an.,“

Beim Wenden wurde mir zum ersten Mal eine verborgene Annäherungsroute bewusst, die für einen Angreifer logisch war. Weil ich es versäumt hatte, es mit meiner Verteidigung zu decken, er als Schiedsrichter hatte für die angreifende Kraft regiert.

„Es ist von grundlegender Bedeutung“, sagte Major Bradley ruhig, aber fest, “ sich immer in die Position des Feindes zu versetzen.“

Bradley war nicht daran interessiert, Westmoreland zu schelten, sondern sicherzustellen, dass er der Erfahrung der Niederlage ein Element entzog, das der Schlüssel zum Sieg sein würde: das Prinzip, sich an die Stelle des Feindes zu stellen., Es ist üblich, von großen Kommandeuren—Männern wie Napoleon, Lee und Rommel—zu sprechen, die ein Genie besessen haben, um in den Geist ihres Gegners zu gelangen. Als Bradley dem Kadetten Westmoreland riet, sich in die Position des Feindes zu versetzen, bedeutete er nichts so Mystisches. Stattdessen brachte er Westmoreland buchstäblich auf die Position seines Gegners und lud ihn-wieder buchstäblich-ein, zu sehen, was der Feind sah, und aus dieser Perspektive über die verfügbaren Optionen nachzudenken. Wie Bradley Taktiken verstand, war es ein praktisches Mittel, sich in die Position des Feindes zu versetzen, um in seinen Kopf zu gelangen., Der Austausch mit Westmoreland war Vintage Bradley und löste ein Prinzip der Kriegskämpfe aus, das tiefgreifend ist und dennoch auf dem allgemeinsten gesunden Menschenverstand beruht.

Es war auch der gesunde Menschenverstand, der ihn dazu veranlasste, über West Point hinaus nach der Ausbildung eines Junior Officer Corps zu suchen, das sowohl ausreichend kompetent als auch zahlreich genug war, um den Kampf im Zweiten Weltkrieg zu führen., Als Kommandant der Infanterieschule—Marshalls alter Job—erfand Bradley von März 1941 bis Februar 1942 nicht das Konzept, Offiziere aus den Reihen auszubilden, sondern war der Chefarchitekt der Officer Candidate Schools (OCS), die in Fort Benning ein Modellprogramm entwickelten und deren Verbreitung in der gesamten Armee förderten. Er wusste, dass West Point-und College-ROTC-Programme nicht darauf zählen konnten, genügend ausreichend ausgebildete Offiziere zu produzieren, um die Nachfrage zu befriedigen, während Offiziere der Nationalgarde tendenziell schlecht ausgebildet waren und Reserveoffiziere einfach zu alt waren., Durch OCS stellte Bradley sicher, dass die Armee viele Offiziere der Kompanie haben würde.

Niemand hätte den Krieger Patton jemals mit einem Lehrer verwechselt. Aber genau so benutzte ihn die Armee erstmals im Zweiten Weltkrieg und beauftragte ihn, das Desert Training Center in Kalifornien zu gründen und zu betreiben, um die erste Generation von Wüstenkriegern der Nation auszubilden. Obwohl er sich als effektiver Mentor erwies, hätte Patton sich niemals für eine demokratische Institution wie OCS eingesetzt., Als militärischer Aristokrat sah er sich als der jüngste in einer Reihe kriegerischer Vorfahren, die in der amerikanischen Revolution und im Bürgerkrieg gekämpft hatten. Als Kadett von West Point im Jahr 1904 behauptete er in einem Brief an seinen Vater, dass er im Vergleich zu seinen Altersgenossen „einer anderen Klasse angehörte, einer Klasse, die vielleicht fast ausgestorben war oder die vielleicht noch nie existiert hat so weit entfernt von diesen faulen, patriotischen oder Friedenssoldaten wie der Himmel von der Hölle.“

Wenn Patton diejenigen außerhalb seiner Klasse verachtete, betrachteten sie ihn und seingleichen wiederum mit einer Mischung aus Ambivalenz, Verachtung und Angst., Der Berufssoldat hat immer einen akut unbequemen Platz im Schema der amerikanischen demokratischen Republik eingenommen. Im Zweiten Weltkrieg, den die Amerikaner größtenteils als Krieg der Demokratie gegen die Tyrannei verstanden, waren sich weder die Öffentlichkeit noch die Presse sicher, auf welcher Seite Patton stand, mit seinen hochgezogenen, prahlerischen und empörenden Episoden offensichtlicher Brutalität, wie das Schlagen von zwei Männern (die nicht weniger unter Kampfermüdung litten).

Bei allen Erscheinungen war Omar Bradley das genaue Gegenteil von Patton., Er war der Sohn von dreckarmen Missouriern mit unterschiedlichem Hintergrund, während Patton der Spross wohlhabender Kalifornier mit Wurzeln in der Antebellum-Aristokratie von Virginia war. Für Bradley, der sich 1911 in West Point einschrieb, stellte die US-Militärakademie wenig mehr als eine kostenlose College-Ausbildung dar, eine Alternative zu einem Leben, das im Lokomotivgeschäft der Wabash Railroad in Moberly, Missouri, arbeitete, während Patton es verehrte als das heilige Portal, das ihn in die Reihen der großen Krieger der Geschichte aufnehmen würde., Während die amerikanische Öffentlichkeit Geschichten von Pattons Heldentaten in Nordafrika verschlang, wurde ihre Geduld mit seinen pointiert anti-egalitären Exzessen dünn. Im Frühjahr 1943 übernahm Bradley das Kommando über das II Corps von Patton. Nachdem Bradley die tunesische Hochburg Bizerte erobert hatte (ein Sieg, der 150.000 italienische und 100.000 deutsche Kriegsgefangene hervorbrachte), riet Eisenhower Ernie Pyle, hartgesottenen Dekan der amerikanischen Kriegskorrespondenten, „Bradley zu entdecken.,“

Eisenhower war es auch leid, die ganze Aufmerksamkeit, sowohl gut als auch schlecht, auf Patton zu richten, und er war bestrebt, dass das amerikanische Volk einem Kommandanten vorgestellt wurde, der bequemer in die Rolle eines Führers von Bürgersoldaten in der Armee einer demokratischen Republik passte.

Pyle nahm ihn auf seine Empfehlung auf und fand ihn bald in Nikosia, Sizilien. „Bis jetzt“, bemerkte Bradley, “ hatte Pyle ausschließlich über GIs geschrieben und er fühlte sich mit dem Messing nicht wohl. Er blieb drei Tage bei mir wie ein Schatten.,“Der Journalist schrieb eine sechsteilige Serie, die Bradley bescheiden beobachtete: „Machte mich kaum zu einem bekannten Namen.“

Aber genau das hat es getan. Oder besser gesagt, es machte für ihn einen bekannten Namen: den GI General. Bradley ‚ s Stunde schien angekommen zu sein. In Bradley sah Pyle einen General, der privat aussah und sich wie ein Hund benahm. Er sah ihn als Anti-Patton und drehte ihn in journalistisches Gold: ein „normaler Typ“ Held, der zufällig ein General war., Pyles Beiname „GI General“ gab Home Front America einen Haken, an dem Bradley eine einfache und ansprechende Identität aufhängen konnte, und er trat schnell in eine öffentliche Prominenz ein, die seine aufkeimenden Verantwortlichkeiten—vom II Corps Commander in Nordafrika bis zum 12th Army Group Commander in Europa, dem Anführer von 1.3 Millionen Männern—sicherlich verdient hatten. Bradley wurde zu dem, was heute als Marke bezeichnet wird. Wer ist Omar Nelson Bradley? Warum, er ist der GI-General! Es gab keine Notwendigkeit für Ausreden-Patton ist eine lose Kanone, aber er erledigt die Arbeit—und noch weniger Bedarf an Komplexität., In der populären Vorstellung überlebte die Marke Bradley leicht seinen fast karriereschädlichen taktischen Rückfall in der Schlacht von the Bulge (seine Langsamkeit, die Entwicklung einer großen deutschen Offensive durch die Ardennen zu erkennen) und eine potenziell verdammte Rolle bei der Unterstützung, vielleicht sogar Anstiftung zu Eisenhowers umstrittener strategischer Entscheidung, Berlin der Roten Armee zuzugestehen.

Die Marke Bradley machte ihn zu einem beliebten Helden, und er würde durch seine militärische und zivile Karriere nach dem Krieg ein bedeutendes Ansehen behalten. Dann kam 1970 und damit George C. Scotts Auferstehung von George S., Patton als ausgewachsene kulturelle Ikone in Franklin Schaffners großartigem Film. Bradley verdiente ein kleines Vermögen von Patton, indem er seine Memoiren A Soldier ‚ s Story als Quelle für das Drehbuch und seine Dienste als technischer Berater einsetzte, aber vom Tag der Premiere an schien seine eigene historische Bedeutung zunehmend vage zu sein. Patton, lange tot, war als Legende wieder lebendig geworden; während Bradley, obwohl sehr lebendig, dort blieb, wo er lange gewesen war: außerhalb der Öffentlichkeit und nur peripher im Volksbewusstsein.,

Noch schlimmer für das Bradley-Erbe wurden professionelle Militärhistoriker kritischer gegenüber seiner Generalität. Während seiner Zeit als Infanterieschule und West Point—Pädagoge führte Bradley die Verwendung aufwändiger Sandtische-dreidimensionale Geländedarstellungen—ein, um tatsächliche Schlachten zu analysieren und sich auf Kriegsspiele vorzubereiten. Auf diese Weise leistete er Pionierarbeit bei dem, was heute als umfassendes Verständnis des „Kampfraums“ bezeichnet wird.,“Doch es war sein Versäumnis, das normannische Terrain—das Bocage, das berüchtigte Hedgerow Country—zu berücksichtigen, das den Ausbruch aus den Lodgment-Gebieten in den kostspieligen Wochen nach dem D-Day gefährdete und stark verzögerte.

Darüber hinaus könnte sein methodischer Ansatz für Operationen übermäßig vorsichtig sein, so dass taktische und sogar strategische Möglichkeiten wegrutschen können. Um sicher zu sein, er war in der Regel ein mutiger Spieler als Bernard Montgomery, aber weit konservativer als—wer sonst?—Patton., Und dann gab es natürlich den krönenden Fehler seiner Karriere: Seine Bereitschaft, die Ardennen zu verlassen, verteidigte sich im Dezember 1944 dünn, eine Entscheidung, mit der er den Siegeskiefern fast die Niederlage zu entreißen schien.

Verständlicherweise reicht es aus, uns zu fragen, wofür Bradley in Erinnerung bleiben sollte—abgesehen davon, dass er der GI-General war. Tatsache ist jedoch, dass er ein versierter Kampftaktiker war, dessen Erfolge seine Misserfolge hätten überschatten sollen und nicht umgekehrt., Und vielleicht war seine Krönung im Zusammenhang mit einem seiner strategischen Durchbrüche, Pattons eigensinnige Begeisterung in einen vernichtenden Sieg für die Alliierten zu kanalisieren.

Diese Leistung, Bradleys größte, kam, als er die 12. Armeegruppe bei der alliierten Invasion in Europa befehligte., Zwar stolperte er schlecht über sein Versäumnis, den Krieg in der Bocage direkt hinter den Stränden der Normandie zu planen.und auch seine spätere Besessenheit von der Eroberung von Brest im September 1944, lange nachdem die Bretagne aufgehört hatte, unmittelbare strategische Bedeutung zu haben (dank Bradley ‚ s eigener Generalität), verschwendete Ressourcen, die besser in den Oststoß investiert worden wären. Dennoch war es Bradley, der die Operation Cobra, den aufwendig koordinierten Ausbruch aus der Normandie und das Sprungbrett zur europäischen Befreiung, aufstellte., Als Kommandeur des Kampfes in großem Maßstab war dies sein Meisterwerk – doch Operation Cobra hat kontroverse Nachkriegsbewertungen gezogen, Viele drehen sich um die Frage nach Pattons Rolle in der Operation.

In den langen Wochen nach dem D-Day in Hedgerow Country ins Stocken geraten, Bradley verließ das Vorrücken entlang einer breiten Front und konzentrierte sich stattdessen auf eine 6,000-Yard-Front fünf Meilen westlich von Saint-Lô., Intensive Luftangriffe, die eng mit dem Vormarsch koordiniert waren, sollten die deutsche Verteidigungslinie mildern, durch die die Infanterie eine Panzerlücke zur Westküste der Halbinsel Cotentin durchreißen würde. Dies würde das deutsche LXXXIV-Korps abschneiden, das die Autobahn zwischen Saint-Lô und Perrier-Lessay hielt. Sobald diese Straße offen war, konnte der Durchbruch weitergehen und in den allgemeinen Ausbruch ausgedehnt werden, an dem die gesamte Invasion anschloss. So Operation Cobra, wie Bradley es sich vorgestellt hat., Juli 1944 bemerkte Patton in seinem Tagebuch: „Cobra ist wirklich eine sehr schüchterne Operation… es ist die beste Operation, die bisher geplant war, und ich hoffe, sie funktioniert.“

Der Start von Cobra wurde durch schlechtes Wetter beeinträchtigt. Juli abheben sollte, wurde es zweimal verschoben, weil dicke Wolkendecke die Bomber geerdet hatte. Als Wetteroffiziere einen klaren Tag für Juli 24 vorhersagten, autorisierte Bradley die Bomber, von ihren englischen Stützpunkten abzuheben, aber als Wolken über den Zielgebieten blieben, befahl er ihren Rückruf., Eine Gruppe konnte die Nachricht nicht erhalten und ließ ihre Munition durch die Wolken fallen, direkt auf die US 30th Division, was schwere Verluste verursachte. Bradley wurde im Juli neu gestartet 25, mit dem gleichen katastrophalen Ergebnis.

Er ging in dieser Nacht ins Bett und dachte, dass Cobra ein abortives Versagen beweisen würde. Er lag falsch. Juli fortgesetzt, und die Infanterie rückte nach Plan vor und schickte angeschlagene deutsche Verteidiger in den vollen Rückzug., Juli schob“ Lightning Joe “ Collins, der das VII Corps befehligte, seine Rüstung durch die Lücke, die von Bombern und Infanterieangriffen zerrissen wurde, genau wie Bradley es geplant hatte. Bradley hatte seinen Durchbruch und zögerte nicht, ihn auszunutzen, indem er am 27. Ursprünglich sollte VII Corps zu Coutances vorgerückt sein, Schneiden über VIII Corps‘ Route of Advance. Jetzt befahl er beiden Korps, die Halbinsel Cotentin zusammenzurollen und den ganzen Weg nach Avranches zu schieben, von wo aus die gesamte Bretagne überrannt werden konnte.,

Bis zu diesem Zeitpunkt hatte Patton in den Flügeln im Leerlauf gestanden, und bis zu diesem Punkt war Bradley ohne ihn ausgekommen. In Wahrheit war Bradley nicht erfreut, Patton in seinem Kommando zu haben. Als Eisenhower Bradley Ende April 1944 darüber informierte, dass er General Marshall seine Absicht mitgeteilt hatte, den lästigen Patton zurück in die Staaten zu schicken, stimmte Bradley „voll und ganz“ zu und stimmte auch seiner Auswahl von Courtney Hodges zum Kommando zu Dritte Armee, die ausdrücklich für Patton geschaffen worden war., Bradley glaubte, dass „Patton ein hervorragender Feldgeneral und Führer war—vielleicht unser allerbester“, aber seine „vielen menschlichen und beruflichen Mängel…hielten das Potenzial für…“Die Tiefe von Bradleys Bedenken über Patton kann nicht nur an seiner Bereitschaft gemessen werden, einen brillanten Kampfkommandanten geopfert zu sehen, sondern auch an seiner Ersetzung durch Hodges, einen Offizier, über den Bradley begonnen hatte, sich „privat zu ärgern“, als er angezapft wurde, um die Erste Armee in Bradleys Armeegruppe zu befehligen.,

All dies änderte sich, als Bradley, nachdem er in der Normandie endlich einen schnelleren und größeren Durchbruch erzielt hatte, als er es sich vorgestellt hatte, die Operation Cobra von einem lokalen Durchbruch in einen umfassenden Ausbruch verwandeln musste. Nachdem er sich Eisenhower in einem Zustand heftiger Reue präsentiert hatte, Patton war beraubt worden und wurde wieder zum Kommando der Dritten Armee. Jetzt konnte Bradley ihn nicht früh genug in Aktion treten. Im Juli 28, er beauftragte Patton mit dem inoffiziellen Kommando von Troy Middletons VIII Corps bis August 1, wenn Dritte Armee würde offiziell mit diesem Corps als Teil davon aktiviert werden., Middleton war kompetent und stabil, ein langsamer und stetiger Motor, der für den Schwertransport geeignet war. Patton war volatil und brillant, eine heiße Maschine, die für den Rennsport geeignet war—genau das wollte Bradley jetzt.

Viele Historiker geben Patton die Ehre, die Cobra in die ehrgeizige Operation zu verwandeln, die den großartigen Vormarsch der 12. Tatsache ist jedoch, dass Patton nur auf Einladung und Beharren von Bradley zur Cobra kam und erst, nachdem Bradley selbst begonnen hatte, die Operation auszuweiten.,

Bradley sah Patton als den Mann, den er brauchte, um sicherzustellen, dass Cobra so weit wie möglich erweitert werden würde. Patton hat Cobra „transformiert“, aber es war Bradley, der ihn absichtlich dazu angestellt hat. Es war der Beginn einer Partnerschaft von Öl-und Wasserpersönlichkeiten, die irgendwie funktionierte. Ernie Pyles Anti-Patton hatte beschlossen, Patton auszunutzen, und seinerseits war Patton nur zu glücklich, ausgebeutet zu werden.

Vom Ausbruch bis zum Rest des Krieges war die Beziehung zwischen Bradley und seinem dritten Armeekommandanten, obwohl kaum erforscht, außerordentlich effektiv., Das Paar verschwörte sich aktiv, um Bernard Montgomery ‚ s herrische Forderungen zu umgehen, die Offensive—und erhebliche Ressourcen—nach Norden zu verlagern, für seinen ausschließlichen Gebrauch. Gegen Eisenhowers Anweisungen, wenn nicht explizite Befehle, erlaubte Bradley Patton, die Offensive im Süden aufrechtzuerhalten. Im Sommer und Herbst 1944 war Bradleys Ansicht von Patton gereift. Er war gekommen, um ihn als mächtige Waffe zu betrachten. Wie alle mächtigen Waffen war er gefährlich zu benutzen, aber was ist sonst der Beruf eines Soldaten als das Geschäft mit mächtigen, gefährlichen Waffen?,

Es ist kein Affront für Bradley, darauf hinzuweisen, dass sein Hauptbeitrag zum Sieg in Europa seine kühne und doch sensible Ausbeutung eines großen Kommandanten war, der sich dafür auszeichnete, das Leben für die über ihm unglücklich zu machen. Auf diese Weise wurde der GI-General zum General des Generals. Es war eine Rolle, die nicht nur das Ende des Zweiten Weltkriegs überlebte, sondern im Nachkriegsumfeld immer wichtiger wurde., In seiner exquisit unruhigen, aber erstaunlich produktiven Beziehung zu Patton verwandelte sich Bradley in den Prototyp eines neuen Offiziers: einer militärischen Exekutive, die in einem mittleren Bereich zwischen Taktik und Strategie und zwischen Kampf und Politik operiert.

Nach dem Krieg diente Bradley sukzessive als energisch reformorientierter Direktor der Veteranenverwaltung und dann als Stabschef der Armee. Als nächstes wurde er zum ersten Vorsitzenden der Joint Chiefs of Staff ernannt.,

Es wäre viel zu viel zu behaupten, dass diese militärische Exekutive die amerikanische Politik des Kalten Krieges geprägt hat, aber er hat darüber beraten, und, was noch wichtiger ist, er hat einen Großteil der militärischen Umsetzung dieser Politik geleitet. Der arme Missouri-Junge, der sich wegen einer freien Ausbildung in West Point eingeschrieben hatte, wurde der erste in einer neuen Linie amerikanischer Kommandeure und forderte, Meister der Militärstrategie, Taktik und Technologie zu bleiben—ein Arsenal gefährlicher, mächtiger Waffen—auch wenn sie sich selbst zu Meistern machten Politik und Diplomatie.