Die Kurt Lewin drei-Schritt-Modell ändern-Theorie, die der Fixierung der aktuellen Verhaltensweisen und Prozesse, die änderungen, die Sie benötigen, dann die Praxis und das einfrieren von neuen Verhaltensweisen und Praktiken in die alltäglichen Handlungen.

Einführung in das Änderungsmodell

Das Kurt Lewin, Change theory Model, basiert auf einem 3-stufigen Prozess (Unfreeze-Change-Freeze), der einen High-Level-Ansatz zur Verbesserung bietet., Es gibt einem Manager oder einem anderen Änderungsagenten ein Framework, um einen Änderungsaufwand zu implementieren, der immer sehr sensibel ist und so nahtlos wie möglich sein sollte.

Die Kurt-Lewin-Änderungstheorie oder-modell kann einem Leiter dabei helfen, die folgenden drei Schritte auszuführen:

  • Machen Sie eine radikale Änderung (Innovation)
  • Minimieren Sie die Störung der Operationen der Struktur
  • Stellen Sie sicher, dass die Änderung dauerhaft angenommen wird

Zusammenfassung der Kurt-Lewin-Änderungstheorie

Dieses dreistufige Modell gibt einem Manager oder Änderungsagenten eine Vorstellung davon, was die Implementierung von Änderungen im Umgang mit Menschen bedeutet., Die 3 Phasen des Kurt Lewin-Modells zeigen, wie man Menschen dazu bringt, sich zu verändern. Ein Manager implementiert neue Prozesse und weist Aufgaben neu zu. Aber Veränderung wird nur dann wirksam sein, wenn die Beteiligten es annehmen und dazu beitragen, es in die Praxis umzusetzen.

Lewin change model – Auftauen – „bereit, sich zu ändern.“

Wenn eine Struktur für eine Weile vorhanden ist, haben sich Gewohnheiten und Routine natürlich niedergelassen. Die Organisation als Ganzes geht in die richtige Richtung. Wie in der Abbildung gezeigt, sind Personen oder Prozesse möglicherweise vom Kurs abgekommen., Zum Beispiel werden Aufgaben, die nicht mehr relevant oder nützlich sind, immer noch aus Gewohnheit ausgeführt, ohne dass jemand ihre Legitimität in Frage stellt. In ähnlicher Weise haben die Menschen vielleicht gelernt, Dinge auf eine Weise zu tun, ohne andere, effizientere Methoden in Betracht zu ziehen. Aufatmen bedeutet, die Menschen dazu zu bringen, Perspektive auf ihre täglichen Aktivitäten zu gewinnen, ihre schlechten Gewohnheiten zu verlernen und sich neuen Wegen zu öffnen, um ihre Ziele zu erreichen. Die aktuellen Praktiken und Prozesse müssen neu bewertet werden, damit die Räder des Wandels in Gang gesetzt werden können.

Lewin change model – Change – „Umsetzung.,“

Sobald Teammitglieder ihre Gedanken geöffnet haben, kann der Wandel beginnen. Der Veränderungsprozess kann sehr dynamisch sein, und wenn er effektiv sein soll, wird er wahrscheinlich einige Zeit in Anspruch nehmen und eine Übergangszeit beinhalten.

Um an Effizienz zu gewinnen, müssen die Menschen neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten übernehmen, was eine Lernkurve mit sich bringt, die die Organisation zunächst verlangsamt.

Ein Veränderungsprozess muss als Investition betrachtet werden. Dieser Prozess ist sowohl zeitlich als auch Ressourcenallokation., Nachdem die neue Organisation und die neuen Verfahren eingeführt wurden, könnte unvermeidliches Chaos entstehen, aber das ist der Preis, den man zahlen muss, um eine verbesserte Effektivität innerhalb der Struktur zu erreichen.

Lewin change model-Freeze (manchmal refreeze genannt) – „Making it stick.“

Die Änderung wird erst dann voll wirksam, wenn sie dauerhaft vorgenommen wird. Sobald die organisatorischen Änderungen vorgenommen wurden und die Struktur ihre Wirksamkeit wiedererlangt hat, müssen alle Anstrengungen unternommen werden, um sie zu festigen und sicherzustellen, dass die neue Organisation zum Standard wird. Weitere Änderungen können später vorgenommen werden., Sobald die Struktur jedoch einen Weg gefunden hat, ihre Arbeitsweise zu verbessern, wird das „erneute Einfrieren“ es den Menschen ermöglichen, in der neuen Organisation zu gedeihen und die Veränderung voll auszunutzen. Viele zitieren das Modell mit den Worten, der dritte Schritt dieses Ansatzes sei das erneute Einfrieren, wenn es in Lewins ursprünglicher Arbeit „einfrieren“war.

1947 schrieb Lewin:

Eine Veränderung hin zu einer höheren Gruppenleistung ist häufig kurzlebig, nach einem“ Schuss in den Arm “ kehrt das Gruppenleben bald auf das vorherige Niveau zurück., Dies zeigt, dass es nicht ausreicht, das Ziel einer geplanten Änderung der Gruppenleistung als das Erreichen einer anderen Ebene zu definieren. Dauerhaftigkeit der neuen Ebene oder Dauerhaftigkeit für einen gewünschten Zeitraum sollte in das Ziel aufgenommen werden.

Source – „Grenzen in der Gruppendynamik“ Lewin (1947) – Beachten Sie, dass viele dies aus dem Jahr 1951 zitieren, aber es wurde früher im Jahr 1947 veröffentlicht

Siehe unsere Seite zu stop, start, continue change zur Implementierung des Lewin-Modells.,

Dieses Lewin Change-Modell ist eines von über 400 Modellen, die in unserem Shop zum Download verfügbar sind

im PPT-Format.

Zuerst veröffentlicht 21 Jan 2010 – Überprüft. Juli 2014

Nachtrag:

Die Kurt Lewin change-Theorie ist heute so gültig, wie es war, als es zunächst mitgeteilt. Viele im Organisationsänderungsraum halten das Modell oder die Theorie für veraltet. Dies zeigt für mich ein mangelndes Verständnis des Modells und seiner Absicht.

Der Unterschied ist, dass Veränderung jetzt fast eine Konstante ist. Für soziale Reformen im Verhalten müssen die Menschen lernen, Gewohnheiten und Routinen zu ändern., Die Verwendung der drei Schritte bietet den MENSCHEN einen Rahmen, auf den sie hinarbeiten können.