1. Welches NIMS-Managementmerkmal umfasst die Entwicklung und Ausgabe von Aufgaben, Plänen, Verfahren und Protokollen zur Erfüllung von Aufgaben?

A. Modulare Organisation
B. Umfassendes Ressourcenmanagement
C. Überschaubare Kontrollspanne
D. Management nach Zielen

2. Welches der folgenden ist KEIN empfohlenes Merkmal für Incident Objectives?

A. Messbar und erreichbar
B. Enthält einen Standard und Zeitrahmen
C., Im Großen und Ganzen angegeben, um Flexibilität zu ermöglichen
D. In Übereinstimmung mit den Behörden des Incident Commander

3. Welche Art von Briefing wird an einzelne Ressourcen oder Besatzungen geliefert, die operativen Aufgaben und/oder Arbeiten an oder in der Nähe des Vorfallsortes zugewiesen sind?

A. Einweisung auf Feldebene
B. Einweisung in die Einsatzperiode
C. Einweisung auf Abschnittsebene
D. Einweisung auf Personalebene

4., Welche Art von Vorfällen beschreiben diese Merkmale: Einige oder alle Positionen des Befehls – und Generalstabs werden aktiviert sowie Abteilungen-oder Gruppenaufseher-und/oder Referatsleiterpositionen, der Vorfall erstreckt sich auf mehrere Betriebsperioden, und ein schriftlicher IAP ist erforderlich?

A. Typ 2
B. Typ 5
C. Typ 4
D. Typ 3

5. Um eine reibungslose Übertragung zu gewährleisten, sollte der ausgehende Incident Commander eine ___________ an den neuen Kommandanten.

A. Übertragung des Befehls Briefing
B. Situationsanalyse Dokument
C., Liste der Personalausstattung jeder Sektion
D. Lessons Learned Report

6. NIMS bietet einen konsistenten Rahmen für das Incident Management auf allen Jurisdiktionsebenen, unabhängig von der Ursache, Größe oder Komplexität des Vorfalls.

A. WAHR
B. FALSCH

7. Welcher Faktor hat keinen Einfluss auf die Komplexität eines Vorfalls?

A. Gemeinschaft und Responder Sicherheit
B. Kostenüberlegungen der reagierenden Agenturen
C. Potenzielle Gefahrstoffe
D. Politische Sensibilität, äußere Einflüsse und Medienbeziehungen

8., Der Zuständigkeitsbereich eines Incident Commander ergibt sich aus bestehenden Gesetzen, Agenturrichtlinien und/oder ______.

A. Delegation von Autorität
B. IMT Position, Beschreibung
C. Incident Action Plan
D. Ausgehenden Incident Commander

9. Welches NIMS-Managementmerkmal bezieht sich auf die Anzahl der Untergebenen, die sich direkt an einen Vorgesetzten melden?

A. Modulare Organisation
B. Befehlskette und Einheit des Befehls
C. Überschaubare Kontrollspanne
D. Verwaltung nach Zielen

10., Wenn der Befehl übertragen wird, sollte allen am Vorfall beteiligten Personen mitgeteilt werden:

A. Die Qualifikationen des eingehenden Incident Commander
B. Die Mobiltelefonnummer des Incident Commander
C. Die effektive Uhrzeit und das Datum der Übertragung
D. Die Grenzen des Befugnisbereichs des Incident Commander

11. Welche Aussage beschreibt am besten, was passiert, wenn eine qualifiziertere Person vor Ort ankommt?

A. Die qualifiziertere Person wird automatisch zum neuen Incident Commander und übernimmt das Kommando., Der scheidende Incident Commander demobilisiert, um Verwirrung zu vermeiden.
B. Der Direktor des Emergency Operations Center muss eine Übertragung des Befehls anordnen.
C. Die qualifiziertere Person wird der neue Incident Commander zu Beginn der nächsten Operationsperiode.
D. Die qualifiziertere Person verfügt über Optionen, die auf Agenturrichtlinien basieren; Dazu gehören die Übernahme des Befehls, die Aufrechterhaltung des Befehls wie er ist oder die Anforderung eines qualifizierteren Incident Commander.

12. Welcher Kommandopersonal genehmigt den Incident Action Plan und alle Anfragen im Zusammenhang mit der Bestellung und Freigabe von Incident Resources?,

A. Incident Commander
B. Verbindungsoffizier
C. Public Information Officer
D. Safety Officer

13. Welche Art von Vorfällen erfordert regionale oder nationale Ressourcen mit bis zu 200 Mitarbeitern pro Einsatzzeitraum?

A. Typ 1
B. Typ 5
C. Typ 4
D. Typ 2

14. Welches der folgenden Beispiele zeigt das Engagement eines Führers für die Pflicht?

A. Entwicklung von Untergebenen für die Zukunft.
B. Aus einer taktischen Rolle treten, um bei Bedarf eine Führungsrolle zu übernehmen.
C. Sicherstellen, dass Aufgaben verstanden werden.
D. Alle oben genannten.

15., Welche Vorfallart erfordert regionale oder nationale Ressourcen, alle Kommando-und Generalstabspositionen werden aktiviert, Niederlassungen werden aktiviert, Personal kann 500 pro Betriebszeitraum überschreiten und es kann zu einer Katastrophenerklärung kommen?

A. Typ 1
B. Typ 4
C. Typ 3
D. Typ 2

16. Das Incident Command System (ICS) gilt nur für große, komplexe Vorfälle.

A. WAHR
B. FALSCH

17. Welches davon ist KEIN Werkzeug, das Sie bei dem Vorfall benötigen würden?

A. Notfallplan (EOP)
B. Übungsplan
C. Karten des betroffenen Gebiets
D., Agentur-Verfahren-Handbuch

18. Welcher ICS-Aufsichtsratstitel wird auf der Organisationsebene der Division/Gruppe verwendet?

A. Officer
B. Supervisor
C. Leader
der D.-Chef

19. Abkommen über gegenseitige Hilfe ________________________________.

A. sind in staatlichen und County Emergency Management Budgets beauftragt.
B. sind auf den Austausch von Ressourcen zwischen den Nachbarstaaten beschränkt.
C. stützen Sie ihre Hilfe auf den gleichwertigen monetären Wert gemeinsamer Ressourcen.
D. assist Agenturen und Gerichtsbarkeiten, wenn bestehende Ressourcen unzureichend sind.

20., Das Incident Command System (ICS) ist:

A. Ein standardisiertes Management-Tool zur Erfüllung der Anforderungen von kleinen oder großen Notfall-oder Notsituationen.
B. Die meisten für die Verwaltung von komplexen Vorfällen, die über viele Stunden oder Tage erstrecken.
C. Ein militärisches System, das bei häuslichen Vorfällen eingesetzt wird, um die Führung und Kontrolle der Bundesressourcen zu gewährleisten.
D. Ein relativ neuer Ansatz geschaffen, basierend auf den lehren von Hurricane Harvey disaster operations.