Jedes Unternehmen kann die XP-Prinzipien in seinen Projekten anwenden; Es ist jedoch wichtig, sowohl die guten als auch die schlechten Seiten zu verstehen. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie XP unterscheidet sich von anderen Methoden und bei der Anwendung seiner Techniken wäre die beste Wahl.,
Vergleich von XP mit anderen Frameworks
Wie bereits erwähnt, ist XP Teil der agilen Methodik. Es teilt die wichtigsten agilen Prinzipien, d. H. Häufige Releases, kurze Entwicklungszyklen, ständige Kommunikation mit dem Kunden, funktionsübergreifende Teams usw. Aus diesem Grund wird XP oft mit anderen gängigen agilen Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean verwechselt. In unserem ausführlichen Whitepaper erhalten Sie detailliertere Informationen oder Infografiken, um eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten agilen Methoden zu erhalten. Hier werden wir sie kurz vergleichen und sehen, was die Hauptunterschiede sind.,
Bevor wir jedoch eintauchen, ist es wichtig zu beachten, dass XP nicht wirklich ein Projektmanagementframework ist, obwohl sich viele seiner Praktiken mit denen aus dem Projektmanagementbereich überschneiden. Sein Hauptaugenmerk liegt also auf den technischen Aspekten der Entwicklung und der Umsetzung spezifischer Praktiken und nicht auf den Management-und Organisationsseiten.
XP vs Scrum, Kanban und Lean-in a nutshell
Extreme programming vs Scrum
Scrum wird Häufig im Zusammenhang mit self-organizing teams., Es hat normalerweise auch Sprints, die 2 bis 4 Wochen lang sind, während XP-Iterationen kürzer sind und 1 bis 2 Wochen dauern. Außerdem ist XP mit möglichen Änderungen innerhalb von Iterationen viel flexibler, während Scrum keine Änderungen zulässt, nachdem der Sprint-Backlog festgelegt wurde. Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass der Kunde in XP Funktionen priorisiert und über die Reihenfolge ihrer Entwicklung entscheidet, aber in Scrum bestimmt das Team selbst, woran zuerst gearbeitet werden soll.
Die Hauptrollen von Scrum sind Product Owner, Scrum Master und Scrum Team, die sich von denen in XP unterscheiden.,
Es besteht jedoch keine Notwendigkeit, zwischen XP und Scrum zu wählen. Die Einbeziehung von XP-Praktiken und Scrum-Techniken wird als sehr effektiv angesehen, da XP sich auf technische Aspekte konzentriert und Scrum den Prozess organisiert.
Extreme programming vs Kanban
Kanban legt großen Wert auf die Visualisierung des Entwicklungsprozesses und begrenzt die Anzahl der gleichzeitig entwickelten Funktionen strikt., Es zeichnet sich auch durch einen kontinuierlichen Workflow aus, während XP über separate Iterationen verfügt, obwohl beide auf kleine häufige Releases und ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an die sich ändernden Anforderungen hindeuten.
Die Rollen in Kanban sind nicht genau definiert.
Extreme programming vs Lean
Es ist schwer, XP und Lean tatsächlich zu vergleichen, da letzteres eher eine Philosophie oder Herangehensweise an den Entwicklungsprozess ist und dem Kunden einen Mehrwert bringt. Zu den Kernprinzipien gehören die Beseitigung von Abfällen, die Entscheidung so spät wie möglich, die Lieferung so früh wie möglich und so weiter., Der Hauptfokus von Lean liegt also nicht auf Time-Box-Iterationen oder spezifischen Engineering-Praktiken wie in XP, sondern hauptsächlich auf einer schnellen MVP-Bereitstellung und der Reduzierung von Zeitverlust.
Wann XP verwendet werden soll
Nachdem wir nun die Vor-und Nachteile der XP-Methodik besprochen und ihren Platz unter anderen agilen Frameworks identifiziert haben, können wir über die Fälle sprechen, in denen sie anwendbar sind. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Größe, Struktur und das Fachwissen eines Unternehmens sowie die Wissensbasis der Mitarbeiter die Anwendung bestehender Praktiken ermöglichen. Dies sind die zu berücksichtigenden Faktoren.
Hochadaptive Entwicklung., Einige Systeme verfügen nicht über konstante Funktionsmerkmale und impliziert häufige Änderungen. XP wurde entwickelt, um Entwicklungsteams bei der Anpassung an sich schnell ändernde Anforderungen zu unterstützen.
Riskante Projekte. Teams, die XP-Praktiken anwenden, vermeiden eher Probleme im Zusammenhang mit der Arbeit an einem neuen System, insbesondere wenn ein Kunde strenge Fristen für ein Projekt festlegt. Darüber hinaus verringert ein hohes Maß an Kundenbindung das Risiko, dass das Endprodukt nicht akzeptiert wird.
Kleine teams. XP-Praktiken sind effizient für Teams, die 12 Personen nicht überschreiten., Die Verwaltung solcher Gruppen ist normalerweise einfacher, die Kommunikation effizienter und die Durchführung von Besprechungen und Brainstorming-Sitzungen dauert weniger Zeit.
Automatisierte Prüfung. Ein weiterer Faktor, der die Wahl von XP beeinflussen kann, ist die Fähigkeit der Entwickler, Komponententests zu erstellen und auszuführen, sowie die Verfügbarkeit der erforderlichen Testtools.
Bereitschaft, neue Kultur und Wissen anzunehmen. XP unterscheidet sich von herkömmlichen Ansätzen zur Softwareentwicklung, und die Art und Weise, wie einige seiner Praktiken implementiert werden sollten, ist möglicherweise nicht offensichtlich., Daher ist es wichtig, dass Ihre Organisation und Ihre Teammitglieder bereit sind, Veränderungen anzunehmen. Es lohnt sich auch, einen erfahrenen Trainer einzuladen, wenn Sie keine vorherige Beteiligung an XP haben.
Kundenbeteiligung. Da XP erfordert, dass Kunden, Entwickler und Manager Seite an Seite arbeiten, stellen Sie sicher, dass Ihr Kunde immer verfügbar ist, um Eingaben zu geben, bis ein Projekt endet.
Beweglichkeit-Prinzipien werden immer beliebter, da Sie Ihre Wirksamkeit unter Beweis., Obwohl extreme Programmierung nicht die am weitesten verbreitete Methode ist, bietet sie viele sinnvolle Praktiken, die der Softwareentwicklung zugute kommen können und für die Implementierung in Ihren Projekten eine Überlegung wert sind.
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