Engpass

Was ist ein Engpass?

Ein Engpass ist ein Überlastungspunkt in einem Produktionssystem (z. B. einer Montagelinie oder einem Computernetzwerk), der auftritt, wenn Workloads zu schnell ankommen, um den Produktionsprozess zu bewältigen. Die durch den Engpass verursachten Ineffizienzen führen häufig zu Verzögerungen und höheren Produktionskosten. Der Begriff „Engpass“ bezieht sich auf die typische Form einer Flasche und die Tatsache, dass der Flaschenhals der engste Punkt ist, an dem am wahrscheinlichsten eine Stauung auftritt, wodurch der Flüssigkeitsfluss aus der Flasche verlangsamt wird.,

Ein Engpass kann einen erheblichen Einfluss auf den Fertigungsfluss haben und die Zeit und die Kosten der Produktion stark erhöhen. Unternehmen haben ein höheres Risiko für Engpässe, wenn sie mit dem Produktionsprozess für ein neues Produkt beginnen. Dies liegt daran, dass es Fehler im Prozess geben kann, die das Unternehmen identifizieren und korrigieren muss; Diese Situation erfordert mehr Kontrolle und Feinabstimmung. Das Operations Management befasst sich mit der Kontrolle des Produktionsprozesses, der Identifizierung potenzieller Engpässe vor deren Auftreten und der Suche nach effizienten Lösungen.,

Einen Engpass verstehen

Nehmen Sie als Beispiel an, dass ein Möbelhersteller Holz, Metall und andere Rohstoffe in die Produktion verlagert und dann Arbeits-und Maschinenkosten für die Herstellung und Montage von Möbeln verursacht. Wenn die Produktion abgeschlossen ist, werden die fertigen Waren im Inventar gelagert. Die Lagerkosten werden auf die Kosten der verkauften Waren (Zahnräder) übertragen, wenn die Möbel an einen Kunden verkauft werden.,

Wenn zu Beginn der Produktion ein Engpass auftritt, kann der Möbelhersteller nicht genügend Rohstoffe in den Prozess verschieben, was bedeutet, dass Maschinen im Leerlauf sitzen und angestellte Arbeiter nicht produktiv arbeiten, was zu einer Situation der Unterauslastung der Ressourcen führt. Dies erhöht die Produktionskosten und stellt potenziell hohe Opportunitätskosten dar und kann bedeuten, dass fertige Waren nicht rechtzeitig an Kunden versendet werden.,

Engpässe und Produktionskapazität

Ein Engpass wirkt sich auf die Höhe der Produktionskapazität aus, die ein Unternehmen jeden Monat erreichen kann. Theoretische Kapazität setzt voraus, dass ein Unternehmen jederzeit mit maximaler Kapazität produzieren kann. Dieses Konzept setzt keine Maschinenausfälle, Badezimmerbrüche oder Mitarbeiterferien voraus.

Da die theoretische Kapazität nicht realistisch ist, nutzen die meisten Unternehmen die praktische Kapazität, um die Produktion zu verwalten. Diese Kapazitätsstufe setzt Ausfallzeiten für Maschinenreparaturen und eine Auszeit der Mitarbeiter voraus., Praktische Kapazität bietet einen Bereich,für den verschiedene Prozesse effizient arbeiten können, ohne zu brechen. Gehen Sie über den optimalen Bereich und das Risiko steigt für einen Engpass aufgrund eines Ausfalls eines oder mehrerer Prozesse.

Stellt ein Unternehmen fest, dass seine Produktionskapazität nicht ausreicht, um seine Produktionsziele zu erreichen, stehen ihm mehrere Optionen zur Verfügung. Die Unternehmensleitung könnte beschließen, ihre Produktionsziele zu senken, um sie an ihre Produktionskapazität anzupassen., Oder sie könnten daran arbeiten, Lösungen zu finden, die gleichzeitig Engpässe verhindern und die Produktion steigern. Unternehmen verwenden häufig Tools und Methoden zur Kapazitätsbedarfsplanung (Capacity Requirements Planning, CRP), um Produktionsziele zu bestimmen und zu erreichen.

Engpässe und Produktionsabweichungen

Eine Varianz im Produktionsprozess ist die Differenz zwischen budgetierten und tatsächlichen Ergebnissen. Manager analysieren Varianzen, um Änderungen vorzunehmen, einschließlich Änderungen, um Engpässe zu beseitigen., Wenn die tatsächlichen Arbeitskosten viel höher sind als die budgetierten Beträge, kann der Manager feststellen, dass ein Engpass die Produktion verzögert und Arbeitsstunden verschwendet. Wenn das Management den Engpass beseitigen kann, können die Arbeitskosten gesenkt werden.

Ein Engpass kann auch zu einer Materialabweichung führen, wenn Materialien Verderb oder möglichen Schäden ausgesetzt sind, da sie auf der Fabrikfläche sitzen und darauf warten, in der Produktion verwendet zu werden. Engpässe können behoben werden, indem die Kapazitätsauslastung erhöht, neue Lieferanten gefunden, Arbeitsprozesse automatisiert und bessere Prognosen für die Verbrauchernachfrage erstellt werden.,

Reales Beispiel für einen Engpass

Engpässe können auch auftreten, wenn die Nachfrage unerwartet steigt und die Produktionskapazität der Fabriken oder Lieferanten eines Unternehmens übersteigt. Zum Beispiel, wenn Tesla, Inc. (TSLA) zuerst begann die Produktion seiner vollelektrischen Fahrzeuge, die Nachfrage war hoch für die Fahrzeuge und einige Analysten waren besorgt, dass die Produktion aufgrund von Problemen in der Produktionslinie verlangsamt werden würde. Und tatsächlich hat Tesla anhaltende Produktionsengpässe erlebt, da die kundenspezifischen Batteriepacks hergestellt werden müssen, die ihre Fahrzeuge mit Strom versorgen.,

Tesla-Gründer Elon Musk hat gesagt, dass die Fähigkeit des Unternehmens, seine Produktpalette zu erweitern, direkt von seiner Fähigkeit abhängt, eine große Anzahl von Batterien herzustellen. Um dies zu erreichen, eröffnete Tesla in einem Joint Venture mit Panasonic in 2016 eine massive „Gigafactory“ in der Nähe von Reno, Nevada, die die Lithium-Ionen-Batterien und Elektrofahrzeugbaugruppen des Unternehmens herstellt.

Bis Mitte 2018 behauptete das Unternehmen, seine Fabrik sei bereits die weltweit größte Batteriefabrik in Bezug auf Gigawattstunden (GWh)., Um eine Delle in der Warteliste für nachbestellte Fahrzeuge zu machen, Tesla sagt, dass es weiterhin in mehr Gigafactories weltweit investieren und bauen muss.