Stellen Sie sich in dieser Szene vor. Sie unterstützen eine nächtliche heimliche Operation unter Wasser und tragen Tauchausrüstung. Das Meer ist pechschwarz, und Sie hängen auf dem Deck eines U-Bootes, das durch den Ozean weg vom Zielgebiet treibt., Ihre Nerven und Muskeln sind angespannt, weil Sie wissen, wie verletzlich das U-Boot im Wert von 1 Milliarde US-Dollar geworden ist, während Sie vom Einsatz „abheben“. Plötzlich werden dir Gesichtsmaske und Regler vom Gesicht gerissen. Sie können nicht sehen. Du hast keine Luft. Was machen Sie?
Tim Phillips kann es dir sagen. Er war dort.,
Phillips dient als chief legal und risk officer (CLRO) der American Cancer Society und general counsel für Ihre advocacy-Partner, die American Cancer Society Action Network. Er dient als stellvertretender Sekretär für beide Organisationen. In seiner Rolle als CLRO leitet er ein Team von Rechts-und Compliance-Experten, um sicherzustellen, dass die Gesellschaft die Gesetze des modernen gemeinnützigen Unternehmens einhält, und ist in der Lage, die strategischen Möglichkeiten voll auszunutzen, um seine lebensrettende Mission voranzutreiben.,
Bevor er mit der American Cancer Society Leben rettete, tat er es mit einer anderen bekannten Organisation: den US Navy SEALs.
Ich habe viele Jahre mit Phillips an der Leitung des ACC Law Department Management Network gearbeitet, wo er derzeit den Vorsitz führt. Mir ist kürzlich in den Sinn gekommen, dass die interne Rechtsgemeinschaft von den Führungslektionen profitieren würde, die Phillips aus seinen Jahren als Navy SEAL und seiner Ausbildung zum Navy SEAL gewonnen hat.,
Ein Bild inspiriert, ein Ziel
Phillips-Geschichte begann mit einem cover von einem Parade-Magazin in den frühen 1980er Jahren. Es zeigte ein Bild von der inzwischen legendäre BUD/S-training: eine Gruppe von nass -, Granit-konfrontiert Männer in olivgrün Uniformen, abgedeckt in sand und grit. Die Schlagzeile stellte eine spitze Frage: „Sind das die härtesten Männer am Leben?“Obwohl er noch nicht alt genug war, um zu fahren, wurde ein Ehrgeiz in seinem Kopf festgelegt: Er würde ein Navy SEAL werden.,
Ein Jahr Ausbildung-und die Glocke
Nach seinem Abschluss an der US Naval Academy begann Phillips seine monatelange Reise der Robbenausbildung. Es begann mit einer Einführung, die sechs Wochen dauern sollte. Als er ankam, war er jedoch seiner geplanten Klasse voraus. Es gab keinen “ Haltebereich „für die Bald-in-a-Training-Klasse, also“ klassierte “ er sich mit der Gruppe eine Klasse voraus. Sechs Wochen später teilte ihm ein Offizier mit, dass er offiziell der anderen Klasse zugeteilt worden sei und sein Training noch einmal machen müsse. Seine sechs Wochen wurden 12.,
Der nächste Schritt war BUD/S, das grundlegende Unterwasser-Abbruch – / Versiegelungstraining, das sich über 24 Wochen in drei Phasen erstreckte. Die erste Phase konzentrierte sich auf körperliche und geistige Konditionierung. In der zweiten und dritten Phase erforschte Phillip ‚ s Class Land-und Seekrieg mit Abrissen, Live-Feuertraining und einem anstrengenden Kampfschwimmerkurs mit Poolkompetenz und Open Water Diving-Entwicklungen, die der Kernlehrplan für jedes Navy SEAL bleiben.
Zwei der bekanntesten Aspekte von BUD / S sind die “ Bell „und“ Hell Week.,“Die Glocke bezieht sich auf die Messingglocke eines Schiffes, die über dem Trainingsgelände thront. Das SEAL-Training soll mentale und körperliche Grenzen testen, weniger als 20 Prozent absolvieren es. Wenn erschöpfte Robbenkandidaten ihre Bruchstelle erreichen, ziehen sie sich an die Glocke und läuten sie dreimal. Das Geräusch hallt durch das Trainingsgelände und kündigt an, dass sich ein anderer Kandidat “ freiwillig gemeldet hat.“
Diese Woche ist Teil der Anfangsphase. Über fünf Tage protokollierte Phillips etwa vier Stunden Schlaf, lief über 200 Meilen und trainierte über 20 Stunden am Tag., Während Phillips ‚ Höllenwoche läutete die Glocke häufig. Ein Teil der Höllenwoche ähnelte der Landkriegsphase, aber mit einem entscheidenden Unterschied: Munition und Sprengstoff im Landkrieg waren live.
Am Ende von BUD/S hatte Phillips‘ Siegeltraining den halben Punkt erreicht. Er erwartete sechs weitere Monate SEAL Qualification Training (SQT), um sein taktisches Training über Waffen, Nahkampffähigkeiten, Navigation und Abbruchfähigkeiten zu erweitern. Aber auf halbem Weg durch seine SQT rollten irakische Panzer nach Kuwait, und der erste Golfkrieg begann., Phillips verschiffte in den Nahen Osten, und auf seinem Weg erhielt er seinen Dreizack, das Symbol, dass er ein SIEGEL geworden war. Er hatte das Ziel erreicht, das er sich als Teenager gesetzt hatte, als er seine zukünftigen Teamkollegen zum ersten Mal auf dem Cover von Parade sah.
5 Leadership lessons
Phillips erhielt während seiner gesamten Erfahrung einzigartige Einblicke in die Führung, die wir alle in unseren täglichen Rollen als Leiter der Rechtsabteilung nutzen können. Hier sind fünf erstklassige Beispiele.
Lektion 1: Klingeln Sie nicht
Die meisten Robbenkandidaten schließen BUD/S nicht ab., Phillips nicht, warum nicht?
Ich glaube, dass seine Beharrlichkeit größtenteils auf seine Denkweise zurückzuführen war. Er war zielstrebig, bereitete sich gründlich vor, suchte früh nach Möglichkeiten, seine Fähigkeiten zu verbessern, und ging in jedem Schritt darüber hinaus. Zum Beispiel absolvierte er die Army Airborne School und die Navy Scuba School, bevor er die Naval Academy abschloss. Beides war nicht erforderlich, aber indem er sie nahm, gewann er Kraft und Selbstvertrauen., Ein weiterer Bestandteil von Phillips ‚ Haltung ist „flexibler Optimismus“, eine Kombination aus einer realistischen Einschätzung, wo Sie sich befinden, und einer festen Überzeugung, dass Sie Ihr Ziel erreichen werden.
Anwälte kämpfen mit Grit und Ausdauer. Wir neigen dazu, viel negativ zu sein, das Schlimmste zu sehen und zu erwarten. Es ist in gewissem Maße eine Berufsgefahr. Zum Beispiel müssen interne Anwälte, die sich auf Transaktionen konzentrieren, Ereignisse antizipieren, die ein Abwärtsrisiko verursachen, und infolgedessen müssen sie Zeit damit verbringen, sich problematische Szenarien vorzustellen und anzugehen., Die Umstände, denen wir in unseren Jobs ständig begegnen, sei es aufgrund des Zeitdrucks oder der Bedeutung unserer Aufgaben (oder beider), tragen nur zum Stress bei.
Flexibler Optimismus kann uns durch schwierige Szenarien führen. Wir können auch flexiblen Optimismus mit Achtsamkeit kombinieren, dem Konzept, vollständig präsent zu sein und unsere Fähigkeiten voll auszuschöpfen. Interessanterweise hat sich Phillips in seinem Leben nach der Versiegelung dem Yoga und der Meditation verschrieben und Achtsamkeitspraxis zu einem regelmäßigen Teil seines Lebens gemacht.,
Lektion 2: Die Bedeutung des Teams
Dichtungen sind nicht eine Gruppe von solo-Künstlern zu tun Lone Ranger fungiert. Sie betonen immer wieder die Wichtigkeit ihres Teams. Siegelmissionen werden sorgfältig geplant, und jedes Mitglied des Teams kennt seine Verantwortung und die Teammitglieder zählen aufeinander. Wenn ein Glied der Kette bricht, können die Folgen tragisch sein., SEAL-Teammitglieder bieten auch wichtige Unterstützung an kritischen und manchmal unerwarteten Knotenpunkten. Als Phillips bei einer Unterwasseroperation seinen Regler und seine Maske verlor, kam ihm sein Tauchkumpel schnell zu Hilfe und wusste sofort, dass er seinen Regler teilen würde, bis Phillips‘ Sicherheit gewährleistet war.
Obwohl die Einsätze für interne Rechtsteams nicht so gefährlich sind, ist die Rolle der Teammitglieder immer noch grundlegend wichtig. In der Interaktion mit unseren Teams müssen wir täglich unsere emotionale und geschäftliche Intelligenz einsetzen. Kennen unsere Mitglieder ihre Rollen?, Sind Sie angemessen cross-trainiert? Erhalten unsere Teammitglieder genügend Informationen über das Unternehmen und die Branche, um ihre Arbeit zu erledigen und potenzielle Probleme zu antizipieren? Haben sie unsere Unterstützung, um als Profis zu wachsen und sich zu entwickeln? Wissen sie, dass wir sie respektieren, schätzen und feiern, sowohl als Teammitglieder als auch als Menschen?
Dies sind einige der vielen Fragen, die wir als Leiter der Rechtsabteilung beantworten müssen., Ohne solche Schlüsselelemente können Rechtsabteilungen zu dysfunktionalen Gruppen werden, in denen Teammitglieder zu unterschiedlichen Zwecken arbeiten, unnötige Rasenkämpfe führen oder einfach nicht effektiv sind.
Lektion 3: Führung erfordert eine gesunde Portion Demut
Phillips hatte es schwerer, diese Lektion zu lernen. Nach seinen eigenen Worten wurde sein Weg zum SIEGEL von „Adoleszenz und Ego“ befeuert, Qualitäten, die normalerweise nicht gleichbedeutend mit Demut sind. Es gibt einige urkomische Beispiele für seine Lernkurve. Er tauchte auf einer Marineakademie auf und trug einen Mohawk., Als er in der Tauchschule ankam, gab er stolz dem für die Ausbildung zuständigen Master Chief zu, dass er ein SIEGEL sein würde. Der Master Chief, in einem sarkastischen Ton, verkündete dem Rest der Klasse, dass sie von einem „Jedi“ beigetreten waren, und der Spitzname steckte fest. Als Phillips in voller Uniform bei BUD/S ankam und seine Airborne Wings und seine Tauchschule „Bubble“ zeigte, wurde er sofort zu den Ocean – Wings und Bubble Wings geschickt.,
Als Leiter der Rechtsabteilungen ist es leicht, der Versuchung zu erliegen, jedes Meeting zu dominieren, um zu zeigen, dass wir fest verantwortlich sind und die rechtlichen Probleme unserer Organisation gemeistert haben. Aber wenn wir den ganzen Sauerstoff aus dem Raum saugen, gibt es keinen Platz mehr für Diskussionen und wir senden die Nachricht, dass die Ideen unserer Teammitglieder keine Rolle spielen.
Stattdessen müssen wir in unseren Teams“ psychologische Sicherheit “ schaffen. Mit anderen Worten, unsere Rechtsabteilungen müssen Orte sein, an denen Brainstorming willkommen ist. Out-of-the-Box Gedanken werden nicht mit Spott behandelt; und Teammitglieder können glänzen und wachsen.,
Lektion 4: Planen Sie nicht und Sie planen zu scheitern
Die Robben haben ein Sprichwort: „Zwei ist eins. Einer ist keiner.“Hat ein SIEGEL zum Beispiel zwei Tauchmasken oder eine? Wenn mit der ersten Maske etwas schief geht, braucht er etwas, auf das er zurückgreifen kann. Wenn er das Unerwartete nicht plant, kann seine eine Maske schnell keine werden.
Eine unserer Aufgaben als Leiter der Rechtsabteilung besteht darin, unsere Organisationen und Teams zu leiten. Wir müssen nicht nur darüber nachdenken, was nötig ist, um die Arbeit heute zu erledigen, sondern auch antizipieren und uns auf das vorbereiten, was am Horizont steht., Zum Beispiel ist Cybersicherheit für viele von uns eine dieser Fragen. Haben wir unsere Abwehrkräfte gegen Cyberangriffe bewertet und getestet? Da Cyberangriffe nicht mehr der Stoff der Fiktion sind, was ist unser Plan, wenn ein Verstoß auftritt? Sind wir ausreichend versichert?
Wir sind alle mit solchen Fragen vertraut, aber wenn wir uns nicht im Voraus auf diese Probleme vorbereitet haben, können unsere Organisationen offen gelassen werden. Notfallplanung muss Teil unserer Denkweise sein. Ohne sie können wir nicht planen und planen daher zu scheitern.,
Lektion 5: Nehmen Sie den harten Weg
Wenn Sie mit einer Wahl konfrontiert werden, gibt es oft zwei Alternativen: eine einfache und die andere harte. Der harte ist normalerweise der richtige. Dieses Wissen ist einer der Bausteine der Integrität.
Phillips stand einer solchen Herausforderung während einer Robbentrainingsübung gegenüber. Er hatte das Kommando über ein Team, das ein komplexes Manöver mit lebendem Sprengstoff durchgeführt hatte., Während einer Gangprüfung, als die Übung vorbei war, stellte eines seiner Teammitglieder fest, dass er eine Granate zu kurz war. Obwohl die Offenlegung dieses Aspekts der Leistung seines Teams eine gewisse Verlegenheit mit sich brachte, berichtete Phillips pflichtbewusst darüber. Sprengstoffspürhunde fanden die Granate später auf dem Übungsplatz. Wenn die verlorene Granate nicht bekannt gegeben worden wäre, hätten schwerwiegende Auswirkungen auftreten können.
In ähnlicher Weise müssen Leiter der Rechtsabteilung manchmal unangenehme Nachrichten oder unerwünschte Nachrichten übermitteln oder Schritte unternehmen, um die Integrität der Organisation zu schützen. Es kommt nur mit dem Territorium., Jahrhundert General Counsel deutlich macht, besteht eine Schlüsselrolle des General Counsel darin, als vertrauenswürdige Berater und Berater zu dienen. Wenn wir mit einem solchen Dilemma konfrontiert sind, nehmen wir die harte oder leichte Wahl? Wir müssen auf den Teller treten und tun, was getan werden muss.
Schlussgedanken
Während ich über meine Gespräche mit Phillips nachdenke, gibt es ein gemeinsames Thema. Es war nicht einer, über den wir gesprochen haben, aber es war die ganze Zeit da. Es ist das Konzept der dienenden Führer, der Führer, die sich weniger auf sich selbst und mehr auf die Menschen und Organisationen konzentrieren, denen sie dienen.,
Dies ist der Faden, der seine Karriere durchläuft: Dienstbereitschaft, oft für Gruppen mit großen Missionen. Wir wissen jetzt von seinem Leben als SIEGEL. Aber in Phillips Leben nach der Versiegelung hat er seine Zeit und Fähigkeiten Organisationen wie der American Cancer Society und ACC gewidmet, Gruppen, die sich darauf konzentrieren, Ressourcen für andere zurückzugeben und bereitzustellen.
Ich danke Tim Phillips für seinen Dienst und für die Hervorhebung einer Philosophie, die es wert ist, jeden Tag in die Praxis umgesetzt zu werden-und dafür, dass er nicht klingelt!
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