In den letzten Jahren, die Rolle des CFO hat sich erheblich weiterentwickelt. Traditionell als Finanz-Gatekeeper betrachtet, hat sich die Rolle des CFO erweitert und zu einem Berater und strategischen Partner des CEO entwickelt. In einem von McKinsey veröffentlichten Bericht gaben 88 Prozent der 164 befragten CFOs an, dass CEOs erwarten, dass sie aktiver an der Gestaltung der Strategie ihrer Organisationen beteiligt sind. Die Hälfte von ihnen gab auch an, dass CEOs auf sie zählen, um die Strategie des Unternehmens in Frage zu stellen., Eine Umfrage unter CFOs aus dem Jahr 2016 legt jedoch nahe, dass ihre neue Rolle überbewertet wurde, da 52% der CFOs immer noch in den Grundlagen traditioneller Buchhaltungspraktiken wie Transaktionsberichten gefangen sind und keine Zeit für Geschäftspartner haben. Der Aufstieg digitaler Technologien und der Fokus auf Datenanalysen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung, die sich auf fast jede Branche und Organisation auswirken, werden CFOs nur noch stärker unter Druck setzen, um dieser Spannung zu begegnen und Zeit zu finden, um die Erwartungen ihrer C-Suite-Kollegen zu erfüllen.,durch die Schaffung einer Finanzfunktion, die auf vier verschiedenen Säulen basiert – Einer als Shared Service strukturierten Buchhaltungsorganisation, einer FP&, einer Organisation, die für die Steuerung von Finanzplanungsprozessen verantwortlich ist, sowie für einen besseren Einblick in finanzielle und nichtfinanzielle KPIs, die die Geschäftsleistung vorantreiben, eine Finanzgeschäftspartnerorganisation, die die Führung von Divisionen, Regionen und Funktionen zur Leistungsverbesserung unterstützt, und nicht zuletzt, Expertise konzentriert sich auf die Bereiche Steuern, Schatzamt, Interne Revision, M&

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Laut einer Quelle “ sollte der CFO von morgen ein großer Denker sein, anstatt detailorientiert, offen und zurückhaltend, lieber delegieren als hands-on zu sein, zu betonen, was getan wird, anstatt wie die Dinge gemacht werden, und kollaborative statt einseitige Entscheidungen zu treffen. Der CFO muss als Finanzbehörde in der Organisation fungieren, die Integrität der Steuerdaten gewährleisten und Transparenz und Rechenschaftspflicht modellieren., Der CFO ist ebenso Teil der Governance und Aufsicht wie der Chief Executive Officer (CEO) und spielt eine grundlegende Rolle bei der Entwicklung und Kritik strategischer Entscheidungen. Es wird nun erwartet, dass der CFO ein wichtiger Akteur in der Aktienschulung und-kommunikation ist, und er wird eindeutig als Leiter und Teambauer gesehen, der die Finanzagenda für die Organisation festlegt, den CEO direkt unterstützt und den Verwaltungsrat rechtzeitig berät.“

Das ungleiche Tempo der weltweiten Erholung hat es für viele Unternehmen schwieriger gemacht., CFOs spielen heute zunehmend eine kritischere Rolle bei der Gestaltung der Strategien ihres Unternehmens, insbesondere angesichts des äußerst unsicheren makroökonomischen Umfelds, in dem das Management finanzieller Volatilitäten zu einem Kernstück für die Strategien vieler Unternehmen wird, basierend auf einer Umfrage von Clariden Global. CFOs werden zunehmend als Eigentümer von Geschäftsinformationen, Berichts-und Finanzdaten innerhalb von Organisationen und als Unterstützung bei der Entscheidungsunterstützung eingesetzt, damit das Unternehmen effektiver und effizienter arbeiten kann.,

Die Aufgaben eines modernen CFO überspannen nun die traditionellen Bereiche des Financial Stewardship und die progressiveren Bereiche der strategischen und Business Leadership mit direkter Verantwortung und Aufsicht über Operationen (die oft Beschaffung umfasst) exponentiell expandieren. Diese bedeutende rollenbasierte Transformation, die in vollem Gange ist, wird am besten durch den Status „CEO-in-Waiting“ belegt, den viele CFOs jetzt haben., Darüber hinaus haben viele CFOs erkannt, dass ein betriebliches Umfeld, in dem Bargeld, Gewinnmargen und Risikominderung eine Rolle spielen, zu den primären Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Beschaffungsorganisation gehört und zunehmend (direkt über Aufsicht oder indirekt durch verbesserte Zusammenarbeit) mit der Beschaffungsfunktion beteiligt wird Ein kürzlich veröffentlichter Forschungsbericht, der die Beziehung des CFO zur Beschaffung untersucht.