Erfolgreiche Unternehmen verstehen die Bedeutung von Führung für den organisatorischen Erfolg. Aus diesem Grund stehen Führungsqualitäten häufig ganz oben auf der Liste der Kompetenzen, nach denen Einstellungsmanager bei der Überprüfung von Bewerbungen suchen.

Aber das Konzept der „Führung“ ist nicht so schwarz und weiß, wie Sie vielleicht denken. Es gibt viele Führungsstile, von denen jeder in verschiedenen Szenarien genutzt werden kann, um Ergebnisse zu erzielen., Wirklich effektive Führungskräfte sind in der Lage, ihren Ansatz zu ändern, je nachdem, was sie erreichen wollen—ihren Stil an die Bedürfnisse ihres Teams anzupassen.

Autoritative Führung ist ein Stil, der in bestimmten Szenarien unglaublich effektiv sein kann. Hier ist ein Überblick darüber, was autoritative Führung ist, wie sie sich von anderen Führungsstilen unterscheidet und welche Vor-und Nachteile Sie bei der Betrachtung dieses Ansatzes beachten sollten.

Was Bedeutet Es, ein autoritärer Herrscher?,

Der maßgebliche Führungsstil wurde erstmals 2002 von Daniel Goleman in seinem Buch Primal Leadership definiert. Typischerweise wird es neben anderen vom Autor definierten Führungsansätzen diskutiert: Coaching, Zugehörigkeit, Demokratie, Zwang und Pacesetting. Während alle diese Stile das Potenzial haben, effektiv zu sein, wenn sie in der richtigen Situation eingesetzt werden, wird autoritative Führung oft als eine der positiveren und harmonischeren von ihnen angesehen.,

Merkmale autoritativer Führung

Autoritative Führer, auch visionäre Führer genannt, neigen dazu, sich der Führung wie ein Mentor zu nähern, der einen Mentee leitet. Anstatt ihrem Team zu sagen, dass sie den Anweisungen folgen und tun sollen, was sie sagen, versetzen sich maßgebliche Führungskräfte in das Szenario und verwenden einen „Come with me“ – Ansatz. Sie haben ein festes Verständnis der zu überwindenden Herausforderungen und der zu erreichenden Ziele und eine klare Vision für den Erfolg.

Maßgebliche Führer inspirieren Motivation., Sie bieten Anleitung, Anleitung und Feedback, um die Begeisterung und das Gefühl der Erfüllung während eines Projekts oder Unterfangen aufrechtzuerhalten.

In seinem Herzen hängt autoritative Führung von einem durch und durch entwickelten Sinn für emotionale Intelligenz ab., Um effektiv zu sein, müssen maßgebliche Führungskräfte bestimmte emotionale Intelligenzkompetenzen nachweisen, wie zum Beispiel:

  • Selbstvertrauen, um eine Vision zu entwickeln und andere dazu zu inspirieren, ihr zu folgen
  • Empathie, um die Emotionen zu verstehen und zu antizipieren, die Teammitglieder an wichtigen Knotenpunkten während eines Projekts empfinden
  • Fähigkeit, sich anzupassen, Barrieren für Veränderungen zu identifizieren und zu beseitigen, die für den Erfolg erforderlich sein können

Authoritative vs., Autoritäre Führung

Während die Begriffe „autoritative“ und „autoritäre“ Führung ähnlich klingen-und oft synonym verwendet werden -, sind sie sehr unterschiedlich.

Autoritäre Führer führen ihr Team mit gutem Beispiel voran und inspirieren zu einem gemeinsamen Ziel, während autoritäre Führer sich auf Befehle verlassen und die Einhaltung ohne Frage fordern. Autoritäre Führer sagen: „Komm mit mir;“ autoritäre Führer sagen: „Tu, was ich dir sage.“Autoritäre Führer betrachten Erfolg als etwas, das vom Team geteilt werden muss; autoritäre Führer betrachten Erfolg als von sich selbst herrührend.,

Während autoritäre Führung, auch kommandierende Führung genannt, oft als negativer Ansatz angesehen wird, kann sie unter den richtigen Umständen sehr effektiv sein, insbesondere wenn ein Unternehmen oder eine Organisation eine feste Anleitung durch eine Krise oder Herausforderung benötigt.

Vor-und Nachteile autoritativer Führung

Wenn Sie erwägen, den autoritativen Führungsstil in Ihre Managementprozesse einzubeziehen, ist es wichtig, die Vor—und Nachteile der Technik zu verstehen, damit Sie bestimmen können, wann es ist—und nicht-angemessen zu nutzen.,

Pros of Authoritative Leadership

  • Authoritative Leader bringen Klarheit: Sie sind effektiv, weil sie ihr Team inspirieren, motivieren und beeinflussen können. Oft beruht diese Motivation auf ihrer Fähigkeit, die strategischen Ziele eines Unternehmens zu verstehen und auf eine Weise zu kommunizieren, der die Mitarbeiter leicht folgen können. Wenn jeder weiß, was die Organisation anstrebt, ist es einfach sicherzustellen, dass alle aufeinander abgestimmt sind.
  • Maßgebliche Führungskräfte geben Orientierung und Vision: Sie nähern sich Projekten und Initiativen aus einer Position des Vertrauens., Sie haben eine klare Vision davon, wie Erfolg aussieht, und geben ihren Teammitgliedern eine klare Richtung und konstruktives Feedback, wenn sie auf organisatorische Ziele hinarbeiten.
  • Maßgebliche Führungskräfte züchten guten Willen: Damit der maßgebliche Führungsstil funktioniert, muss sich eine Person aus Empathie an ihr Team wenden. Durch das Verständnis der persönlichen und beruflichen Emotionen, Wünsche und Sorgen eines Teammitglieds ist ein maßgeblicher Leiter besser in der Lage, potenzielle Hindernisse für die Leistung zu identifizieren und diese zu beseitigen und gleichzeitig den Erfolg zu fördern.,

Nachteile autoritärer Führungsstil

  • Autoritativen Führer erscheinen können, anmaßend: Für Mitarbeiter, die gewohnt sind, haben freie Hand über Sie, wie Sie Aufgaben, arbeiten Sie in Richtung der Unternehmensziele führen und dazu beitragen, overhead, der präskriptive Ansatz der autoritativen Führungsstil kann erscheinen etwas überheblich. Dies kann insbesondere für junge Führungskräfte gelten, die für die Überwachung älterer oder erfahrener Kollegen verantwortlich sind.,
  • Autoritative Führer müssen ihre Fehler besitzen: Damit autoritative Führung effektiv ist, müssen die Teammitglieder ein klares Ziel haben, auf das sie hinarbeiten müssen, und Anweisungen, um dorthin zu gelangen. Dies erfordert, dass der Manager die Überzeugung hat, eine Entscheidung zu treffen und zu seiner Wahl zu stehen. Während andere Führungsstile vom Konsens abhängen können, um Ziele zu identifizieren und zu priorisieren, bei denen alle Beteiligten am Erfolg und Misserfolg beteiligt sind, stellt der maßgebliche Ansatz das Risiko des Scheiterns ausschließlich auf die Schultern des Führers.,

Wenn Sie einen autoritativen Führungsstil verwenden

Autoritative Führung kann besonders gut für Unternehmen geeignet sein, die sich in einem Zeitraum von Kampf oder Veränderung. Eine Abteilung oder ein Team, die ihre Ziele in den letzten Quartalen nicht erreicht hat; eine Verschiebung der Unternehmensverantwortung, – führung oder-struktur; ein Unternehmensumschwung nach einem Rückgang; oder der Wunsch, organisatorisch zu innovieren und sich zu verändern, können geeignete Situationen für einen maßgeblichen Ansatz sein.,

Es ist jedoch nicht auf alle geschäftlichen Herausforderungen anwendbar. Ein erfahrener Anführer ist einer, der seinen Führungsstil an das Szenario anpassen kann, in dem er sich befindet.

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