Kurt Lewin tre-trins-model ændring teori, Frigør den nuværende adfærd og processer, foretage de ændringer, du har brug for, så praksis og fryse den nye adfærd og praksis i deres daglige handlinger.

Introduktion til ændringen model

Kurt Lewin, ændre teori, model, der er baseret på en 3-trins proces (Frigive-Change-Freeze), der giver et højt niveau tilgang til forbedring., Det giver en manager eller anden forandringsagent en ramme til implementering af en ændringsindsats, som altid er meget følsom og skal være så problemfri som muligt.

Kurt Lewin ændre teori eller model kan hjælpe en leder skal du gøre følgende tre trin:

  • Gør en radikal ændring (innovation)
  • Minimere forstyrrelser af den struktur ‘ s operationer
  • sørg for, at den ændring, der er vedtaget permanent

Resumé af Kurt Lewin Ændre teorien

Denne tre-trins-model giver en leder eller forandringsagent en idé om, hvad at gennemføre ændringen betyder, når der beskæftiger sig med mennesker., Det 3 faser af Kurt Le .in model guide hvordan man kan gå om at få folk til at ændre. En leder vil implementere nye processer og tildele opgaver igen. Men forandring vil kun være effektiv, hvis de involverede mennesker omfavner det og hjælper med at omsætte det til praksis.

Le .in change model – frigør – “klar til at ændre.”

Når en struktur har været på plads i et stykke tid, har vaner og rutine naturligt slået sig ned. Organisationen som helhed går i den rigtige retning. Men, som vist på illustrationen, mennesker eller processer kan have forvildet kurs., For eksempel udføres opgaver, der ikke længere er relevante eller nyttige, stadig med vane, uden at nogen sætter spørgsmålstegn ved deres legitimitet. På samme måde kunne folk have lært at gøre tingene på en måde uden at overveje andre mere effektive metoder. Unfree .ing betyder at få folk til at få perspektiv på deres daglige aktiviteter, aflære deres dårlige vaner og åbne op for nye måder at nå deres mål på. Den nuværende praksis og processer skal revurderes for at ændre hjulene, der skal sættes i gang.

Le .in change model – Change – “implementering.,”

Når teammedlemmer har åbnet deres sind, kan forandring starte. Forandringsprocessen kan være meget dynamisk, og hvis den skal være effektiv, vil den sandsynligvis tage nogen tid og indebære en overgangsperiode.

for at opnå effektivitet skal folk påtage sig nye opgaver og ansvar, hvilket indebærer en læringskurve, der først vil se langsomt på organisationen.

en ændringsproces skal ses som en investering. Denne proces er både med hensyn til tid og tildeling af ressourcer., Efter den nye organisation og procedurer er blevet rullet ud, kan uundgåeligt kaos opstå, men det er prisen at betale for at opnå øget effektivitet inden for strukturen.

Le .in change model – Free .e (undertiden kaldet refree .e)- “gør det fast.”

ændringen vil kun nå sin fulde effekt, hvis den gøres permanent. Når de organisatoriske ændringer er foretaget, og strukturen har genvundet sin effektivitet, skal der gøres alt for at cementere dem og sikre, at den nye organisation bliver standarden. Flere ændringer kan foretages senere., Stadig, når strukturen har fundet en måde at forbedre den måde, den udfører sine operationer på, vil “genfrysning” give folket mulighed for at trives i den nye organisation og drage fuld fordel af ændringen. Mange citerer modellen for at sige, at det tredje trin i denne tilgang er at fryse igen, når det i Le .ins originale arbejde var “fryse”.

I 1947 Lewin skrev:

En ændring mod en højere grad af gruppens resultater er ofte kortvarig, efter en “saltvandsindsprøjtning”, gruppen liv snart vender tilbage til det tidligere niveau., Dette indikerer, at det ikke er tilstrækkeligt at definere målet om planlagt ændring i gruppepræstationer som at nå et andet niveau. Permanency af det nye niveau, eller permanency for en ønsket periode, bør indgå i målet.

Kilde – “Grænser i Group Dynamics” Lewin (1947) – Bemærk, mange med et citat fra 1951, men det blev offentliggjort tidligere i 1947

Se vores side på stop, start, fortsat forandring som en måde at gennemføre Lewin model.,denne Le .in change-model er en af 400+ modeller, der kan do .nloades

i PPT-format i vores butik.

først publiceret 21 Jan 2010 – anmeldt juli 2014

Addendum:

Kurt Le .in change theory er lige så gyldig i dag, som den var, da den først blev kommunikeret. Mange i det organisatoriske forandringsrum synes modellen eller teorien er forældet. Dette, for mig, viser en mangel på forståelse af modellen og dens hensigt.

forskellen er, at ændringen nu er næsten en konstant. For sociale reformer i adfærd, folk har brug for at lære at ændre vaner og rutiner., Brug af de tre trin giver folk en ramme til at arbejde hen imod.