forestil dig selv i denne scene. Du støtter en hemmelig operation om natten, under vand og iført dykkerudstyr. Havet er kulsort, og du hænger på dækket af en ubåd, der driver gennem havet, væk fra målområdet., Dine nerver og muskler er spændte, fordi du ved, hvor sårbar den US$1 milliarder ubåd er blevet, mens du “de-rigger” fra indsatsen. Pludselig bliver din ansigtsmaske og regulator flået af dit ansigt. Du kan ikke se. Du har ikke luft. Hvad laver du?
Tim Phillips kan fortælle dig. Han har været der.,
Phillips fungerer som den øverste juridiske og risk officer (CLRO) af American Cancer Society og general counsel for sin fortalervirksomhed affiliate, American Cancer Society Action Network. Han fungerer som assisterende sekretær for begge organisationer. I sin rolle som CLRO, han leder et team af juridiske og overholdelse af fagfolk i deres bestræbelser på at sikre samfundet er i overensstemmelse med de love, der styrer den moderne velgørende virksomhed og er positioneret til at drage fuld fordel af strategiske muligheder for at fremme sin liv-besparelse mission.,
før han reddede liv hos American Cancer Society, gjorde han det med en anden velkendt organisation: US Navy SEALs.
Jeg har arbejdet med Phillips i mange år på ACC La.Department Management Net .ork leadership, hvor han i øjeblikket er formand. Det forekom mig for nylig, at det interne juridiske samfund ville drage fordel af lederskabslektionerne, som Phillips har hentet fra sine år, der tjener som — og træner til at blive — en Navy SEAL.,
Et billede, der inspirerer til et mål
Phillip ‘ s historie begyndte med et cover af en Parade magazine i begyndelsen af 1980’erne. Det viste et billede af den nu legendariske BUD/S uddannelse: en gruppe af våde, granit, står mænd i olivenolie kedelig uniformer, dækket af sand og grus. Overskriften stillede et spidst spørgsmål: “er disse de hårdeste mænd i live?”Selvom han endnu ikke var gammel nok til at køre, blev en ambition fast i hans sind: han ville blive en Navy SEAL.,
et års træning — og klokken
efter uddannelsen fra US Naval Academy begyndte Phillips sin måneder lange rejse med SÆLUDDANNELSE. Det begyndte med en introduktion, der var planlagt til at vare i seks uger. Da han ankom, var han dog foran sin skelsættende klasse. Der var ikke noget “holdeområde” for den snart-til-være-i-en-træningsklasse, så han “klassificerede” med gruppen en klasse foran. Seks uger senere informerede en officer ham om, at da han officielt var blevet tildelt den anden klasse, og han skulle gøre sin træning igen. Hans seks uger blev 12.,
det næste trin var BUD/s, den grundlæggende undervands nedrivning / sæl træning, der spænder over 24 uger i tre faser. Den første fase fokuserede på fysisk og mental konditionering. I anden og tredje fase, Phillip ‘ s klasse udforskede land og hav krigsførelse, med nedrivninger, levende ild uddannelse, og en opslidende kamp svømmer naturligvis komplet med pool kompetence og åbent vand dykning udviklingstendenser, der fortsat er det centrale pensum for enhver Navy SEAL.
to af de mest berømte aspekter af BUD / S er “Bell” og “Hell Weekeek.,”Klokken refererer til et skibs messingklokke, der væver over træningspladsen. SEAL træning er beregnet til at teste mentale og fysiske grænser, og færre end 20 procent fuldfører det. Når udmattede SÆLKANDIDATER når deres brudspunkt, trækker de sig selv til klokken og ringer den tre gange. Lyden ekko gennem træningsområdet ,annoncering af en anden kandidat har ” meldt sig frivilligt.”
Hell Weekeek er en del af den indledende fase. Over fem dage loggede Phillips omkring fire timers søvn, løb over 200 miles og trænede i over 20 timer om dagen., Under Phillips ‘ Hell Weekeek ringede klokken ofte. En del af Hell Weekeek lignede landkrigsfasen, men med en vigtig forskel: ammunitionen og eksplosiverne i landkrigføring var levende.
Ved afslutningen af BUD / S var Phillips’ sæl-træning nået halvvejs. Han forventede yderligere seks måneders SEAL Qualificationualification Training (s .t) for at udvide sin taktiske træning om våben, tæt kvartal kamp, navigation og nedrivningsevner. Men midtvejs gennem hans S .t rullede irakiske tanke ind i Ku .ait, og den første Golfkrig begyndte., Phillips sendt ud til Mellemøsten, og på vej, han modtog sin Trident, symbolet på, at han var blevet et segl. Han havde nået det mål, han satte som teenager, da han først så sine fremtidige holdkammerater på forsiden af Parade.
5 lederskabslektioner
under hans SEGLOPLEVELSE fik Phillips unik indsigt i lederskab, som vi alle kan bruge i vores daglige roller som juridiske afdelingsledere. Her er fem gode eksempler.
Lektion 1: ring ikke klokken
de fleste SÆLKANDIDATER afslutter ikke BUD / S. I stedet går de op til klokken og ringer den tre gange., Phillips gjorde det ikke.
Jeg tror, at hans udholdenhed i vid udstrækning skyldtes hans tankegang. Han var målbevidst om sit mål, forberedte sig grundigt, søgte muligheder for at finpudse sine færdigheder tidligt, og i hvert trin gik han ud over. For eksempel afsluttede han Army Airborne School og Navy Scuba School, før han blev uddannet fra Naval Academy. Det var heller ikke nødvendigt, men ved at tage dem fik han styrke og selvtillid., En anden ingrediens i Phillips ‘holdning kaldes ” fleksibel optimisme”, en kombination af en realistisk vurdering af, hvor du er, og en fast tro på, at du når dit mål.
advokater kæmper med grus og udholdenhed. Vi har en tendens til at være en negativ masse, se og forventer det værste. Det er en erhvervsmæssig fare til en vis grad. For eksempel skal interne advokater, der fokuserer på transaktioner, forudse begivenheder, der skaber nedadrettede risici, og som et resultat skal de bruge tid på at forestille sig og adressere problematiske scenarier., De omstændigheder, vi konsekvent støder på i vores job, hvad enten det er på grund af tidspres eller vigtigheden af vores opgaver (eller begge), øger kun stresset.
fleksibel optimisme kan guide os gennem vanskelige scenarier. Vi kan også kombinere fleksibel optimisme med mindfulness, begrebet at være fuldt til stede, ved at bruge vores evner fuldt ud. Interessant, i hans post-SEAL liv, Phillips er blevet forpligtet til yoga og meditation, gør mindfulness praksis en regelmæssig del af sit liv.,
Lektion 2: betydningen af Det team
Sæler er ikke en gruppe af solo kunstnere gør Lone Ranger handlinger. De understreger løbende vigtigheden af deres hold. SEAL missioner er omhyggeligt planlagt, og hvert medlem af holdet kender sit ansvar, og teammedlemmer regner med hinanden. Hvis et led i kæden går i stykker, kan konsekvenserne være tragiske., SEAL teammedlemmer yder også vigtig support ved kritiske og undertiden uventede kryds. Da Phillips mistede sin regulator og maske på en undervandsoperation, kom hans dykkekammerat hurtigt til hjælp, straks at vide, at han ville dele sin regulator, indtil Phillips’ sikkerhed var sikret.
selvom indsatsen for interne juridiske hold ikke er så fyldt med fare, er teammedlemmernes rolle stadig grundlæggende vigtig. I samspil med vores teams, vi skal implementere vores følelsesmæssige og business intelligence hver dag. Kender vores medlemmer deres roller?, Er de passende krydsuddannet? Får vores teammedlemmer nok information om erhvervslivet og industrien til at udføre deres job og forudse potentielle problemer? Har de vores støtte til at vokse og udvikle sig som fagfolk? Ved de, at vi respekterer, værdsætter og fejrer dem, både som teammedlemmer og som mennesker?
Dette er nogle af de mange spørgsmål, vi skal adressere som ledere af advokatafdelingen., Uden sådanne nøgleelementer på plads, juridiske afdelinger kan blive dysfunktionelle grupper, hvor teammedlemmer arbejder på tværs af formål, engagerer sig i unødvendige torvkampe, eller simpelthen undlader at være effektive.
Lektion 3: lederskab kræver en sund dosis ydmyghed
Phillips havde sværere ved at lære denne lektion. I hans egne ord blev hans vej til at blive et segl fyret af “ungdom og ego”, kvaliteter, der ikke typisk er synonyme med ydmyghed. Der er nogle sjove eksempler på hans indlæringskurve. Han dukkede op på en Naval Academy intervie.sportslige en Moha .k., Da han ankom til Scuba School, indrømmede han stolt over for Master Chief med ansvar for uddannelse, at han skulle være en sæl. Master Chief, i en sarkastisk tone, proklamerede til resten af klassen, at de havde fået følgeskab af en “Jedi”, og kaldenavnet sidder fast. Da Phillips ankom til BUD/S i fuld uniform og viste sine luftbårne vinger og hans Scuba School “bubble”, blev han straks sendt til havvingerne og boblen fastgjort.,
som ledere af advokatafdelinger er det let at bukke under for fristelsen til at dominere hvert møde for at vise, at vi er fast ansvarlige, og at vi har mestret vores organisations juridiske problemer. Men hvis vi suger al ilt ud af rummet, er der ikke noget sted tilbage til diskussion, og vi sender beskeden om, at vores teammedlemmers ideer ikke betyder noget.
i stedet skal vi skabe “psykologisk sikkerhed” i vores teams. Med andre ord, vores juridiske afdelinger skal være steder, hvor brainstorming er velkommen; out-of-the-bo.tanker behandles ikke med hån; og teammedlemmer kan skinne og vokse.,
Lektion 4: undlader at planlægge, og du planlægger at mislykkes
sælerne har et ordsprog: “To er en. Den ene er ingen.”Har en sæl for eksempel to dykkemasker eller en? Hvis noget går galt med den første maske, har han brug for noget at falde tilbage på. Hvis han ikke planlægger det uventede, kan hans ene maske hurtigt blive Ingen.
en af vores roller som jurachefer er at vejlede vores organisationer og vores teams. Vi må ikke kun tænke på, hvad der er nødvendigt for at få arbejdet gjort i dag, men forudse og forberede det, der er i horisonten., For mange af os er cybersikkerhed for eksempel et af disse spørgsmål. Har vi evalueret og testet vores forsvar mod cyberangreb? Da cyberangreb ikke længere er fiktionens ting, Hvad er vores plan for, når der opstår et brud? Er vi tilstrækkeligt forsikrede?
Vi er alle bekendt med sådanne spørgsmål, men hvis vi ikke har forberedt os på disse problemer i forvejen, kan vores organisationer blive udsat. Beredskabsplanlægning skal være en del af vores tankegang. Uden det, vi undlader at planlægge, og derfor planlægger at mislykkes.,
Lektion 5: at Tage den hårde vej
Når man står med et valg, ofte er der to alternativer: en nem og andre hårde. Den hårde er normalt den rigtige. Denne viden er en af byggestenene i integritet.Phillips stod over for en sådan udfordring under en sæl-træningsøvelse. Han havde kommandoen over et hold, der havde udført en kompleks manøvre, der involverede levende eksplosiver., Under en gearcheck, da øvelsen var forbi, et af hans teammedlemmer fandt, at han var en granat kort. Selvom det at afsløre dette aspekt af hans holds præstation involverede en grad af forlegenhed, rapporterede Phillips pligtskyldigt det. Eksplosive ammunition bortskaffelsesteknikere fandt senere granaten på træningspladsen. Hvis den tabte granat ikke var blevet afsløret, kunne alvorlige konsekvenser have resulteret.
tilsvarende skal ledere af advokatafdelingen undertiden levere ubehagelige nyheder eller uvelkomne meddelelser eller tage skridt til at beskytte organisationens integritet. Det kommer bare med territoriet., Som ACC ‘ s rapport om General Counsel fra det 21. århundrede gør det klart, er en central rolle som general counsel at fungere som betroede rådgivere og rådgivere. Når vi bliver præsenteret for et sådant dilemma, tager vi det hårde eller lette valg? Vi skal træde op på pladen og gøre, hvad der skal gøres.
lukning af tanker
Når jeg reflekterer over mine samtaler med Phillips, er der et fælles tema. Det var ikke en, vi talte om, men det var der hele tiden. Det er begrebet tjenerledere, lederne, der fokuserer mindre på sig selv og mere på de mennesker og organisationer, de tjener.,
Dette er tråden, der løber gennem hans karriere: at være til tjeneste, ofte til grupper med store missioner. Vi ved nu om hans liv som et segl. Men i Phillips post-SEAL liv, han har viet sin tid og færdigheder til organisationer som American Cancer Society og ACC, grupper, der er fokuseret på at give tilbage og give ressourcer til andre.
Jeg takker Tim Phillips for hans tjeneste og for at fremhæve en filosofi, der er værd at praktisere hver dag — og for ikke at ringe på klokken!
Skriv et svar