mange af os nød at se ekstraordinære holdkammerater i aktion ved Rio Sommer-OL. Disse holdkammerater arbejder som en for at fuldføre svømningsrelæer, kaste bolde i kurve og over net, og fremdriv både fremad. Deres tillid og respekt for hinanden er så stor, at de ser ud til at læse hinandens sind og tage hinandens sejre og fiaskoer som deres egne. De ved, at deres storhed afhænger af hinanden.,

hvordan man er et effektivt teammedlem

Teamworkork bringer enkeltpersoner sammen i en koordineret indsats for at arbejde hen imod et fælles mål. Mens de fleste af os ikke er Olympians, arbejder vi i forskellige typer hold. Her er fem handlinger, du kan tage for at blive en bedre teamsamarbejder, inspirere dine holdkammerater og hjælpe dit team med at blive højtydende.

Hold dig selv ansvarlig.

individuel forpligtelse til en gruppeindsats-det er det, der får et team til at arbejde, et firma arbejde, et samfund arbejde, en civilisation arbejde.,– Vince Lombardi, betragtes som en af de bedste trænere i professionel amerikansk fodboldhistorie

ansvarlighed er grundlæggende for at være en stor holdkammerat. Gør, hvad du siger, du vil gøre, når du siger, at du vil gøre det. Tag ansvar for dit arbejde og levere resultater af høj kvalitet til tiden. Hvis du ikke kan overholde en frist, skal du informere dem, der venter på dit arbejde så hurtigt som muligt. Lad ikke dine holdkammerater eller andre interessenter jage dig ned; det betyder mere arbejde for dem.,

Handlingscheckliste:


  • Jeg følger op på, hvad jeg lover at gøre.

  • Jeg leverer et arbejdsprodukt af høj kvalitet.

  • jeg udfører de opgaver, der er tildelt mig til tiden. Hvis jeg ikke kan overholde fristen, giver jeg andre besked på forhånd og tilbyder løsninger, der imødekommer teamets behov.

støt dine kolleger.

det er bogstaveligt talt sandt, at du kan lykkes bedst og hurtigste ved at hjælpe andre til at lykkes., — Napoleon Hill, forfatter

som støttende teammedlem giver du dine kolleger, hvad du kan for at hjælpe dem med at gøre deres bedste arbejde. Dette kan være følelsesmæssig støtte, lære dem noget, som du ved, og/eller dele konstruktiv feedback for at hjælpe dem med at vokse. Når du ser muligheden for at støtte dine holdkammerater, skal du gøre det. Og glem ikke at bede dem om hjælp, når du har brug for det.

Handlingscheckliste:


  • Jeg deler oplysninger tydeligt og rettidigt, når det påvirker mine kollegers arbejde.,

  • Jeg giver positiv og konstruktiv feedback til lederen og andre medlemmer.

  • Jeg støtter lederen og andre medlemmer til at nå holdets mål.

sæt holdet først.

hvis et hold skal nå sit potentiale, skal hver spiller være villig til at underordne sine personlige mål til holdets gode. — Bud Wililkinson, amerikansk fodboldspiller og træner.

med en “vi” – mentalitet arbejder du for at sikre, at holdets mål er klart defineret og kollektivt delt., Så når det kommer til kritiske beslutninger, kan alle handle i teamets bedste interesse. I stedet for at forsøge at være den bedste eller få kredit, tage initiativ til at gøre, hvad det tager at hjælpe holdet nå sit mål. Dette kan betyde at træde ind, hvor du ser et hul eller sætte dine opgaver til side for tiden. Holdets succes er også din succes.

Handlingscheckliste:

  • Jeg forstår mit teams mål, og hvordan jeg kan hjælpe med at nå dette mål.,

  • Jeg deler kredit med holdkammerater, fordi det kræver en kollektiv indsats for at udføre stort arbejde.

  • Jeg anerkender teamets og frivilligens behov for at udføre opgaver, der skal gøres.

Lyt og lær.

ingen af os er så smart som os alle. — Ken Blanchard, bedst sælgende forfatter og ledelse ekspert

Hvert teammedlem er afgørende for succes for holdet som helhed, og hvert teammedlem fortjener at blive hørt. Hver person har et unikt bidrag og perspektiv., Lyt til dine holdkammerater for at forstå, hvad deres behov er, og hvorfor de føler eller tænker som de gør. Reserver dømmekraft, Identificer dine fordomme, og se, hvad du kan lære af dine holdkammerater.

Handlingscheckliste:

  • Jeg lytter aktivt til mine kollegers ideer og undgår at dømme hurtigt. Jeg stiller spørgsmål fra mine kolleger og søger at forstå, selv når jeg er uenig.

  • Jeg er åben for at ændre min position baseret på mine holdkammeraters ideer.

  • Jeg inviterer andre til at stille spørgsmålstegn ved min tænkning.,

vær positiv og respektfuld.

vi er ikke et team, fordi vi arbejder sammen. Vi er et team, fordi vi stoler på, respekterer og plejer hinanden.– Vala Afshar, Chief Digital Evangelist, Salesforce

En positiv indstilling gør dig til en bedre medarbejder. Følelser af taknemmelighed og respekt løfte holdånd, skabe tillid, og give plads til sårbarhed og begå fejl, afgørende ingredienser for vækst., Derudover finder undersøgelser, at en kultur af positivitet er mere produktiv, hvilket afspejles af øget kundetilfredshed og en større bundlinje.


Handlingscheckliste:

  • Jeg behandler hver person med varme og respekt og ærer det unikke individ, de er.

  • Jeg styrer mine følelser på arbejdspladsen og finder konstruktive afsætningsmuligheder for mine følelser.

  • Jeg undgår at klage og udtrykke følelser, der kan påvirke andre negativt. Jeg finder passende måder at dele bekymringer og frustrationer på.,

ligesom de bedste atleter er det vigtigt, at vi stræber efter at forbedre os ikke kun for os, men for dem omkring os.

hvordan udvikler din organisation dig til mere effektive teammedlemmer?