Den juli 2, 2000, Vincente Fox, nyvalgte præsident i Mexico, der er indsamlet før og 100.000 tilhængere i Mexico City. “Byen havde ikke set sådan jubel siden pavens besøg for næsten ti år siden,” skrev Dick Reavis i Te .as Monthly. Fo. ‘ sejr var forbløffende for mange, fordi det internationale Revolutionære Parti (PRI) havde haft formandskabet siden 1929, ofte med ulovlige midler. Nu ville hans sejr, med 43 procent af den populære stemme, få lov til at stå., I en lederartikel i ne.York Times hedder det:” i erindringen om de levende me .icanere er præsidentmagten gået fredeligt over til et oppositionsparti.”

fo.planlagde ikke at blive politiker. En forretningsmand fra en middelklasse baggrund, og han var steget til administrerende direktør for Coca-Cola de Mexico og senere hjalp hans brødre, der styrer familiens 1,100 hektar store gård i San Francisco del Rincón. Regeringens love og bureaukrati skabte imidlertid vanskeligheder for mange små virksomhedsejere i løbet af 1980 ‘erne og 1990′ erne., Hans egen frustration over systemet og opmuntring fra andre led Fox til at køre for den lovgivende forsamling i 1988, regnet Guanajuato i 1991 og 1995, og formandskabet i 2000. Da præsident Ernesto .edillo annoncerede fo .s sejr på TV, fejrede me .icanerne vagtskiftet. “Træt af voldsom korruption, kriminalitet og tilsyneladende uhåndterlig fattigdom, “skrev Maclean’ s, ” sagde me .icanske vælgere endelig basta (nok) og kastede verdens længste overlevende politiske dynasti ud.,”

Født Ind Privilegium

Vincente Fox Quesada blev født den 2 juli 1942 i Mexico City, det andet af ni børn. Hans mor, Mercedes .uesada, blev født i Spanien og immigrerede til Me .ico som spædbarn. Hans far, Jos.Luis Fo., var en velstående grundejer af irsk anstændigt. Fox voksede op på sine forældres 1,100 hektar stor ranch i San Francisco del Rincón i Guanajuato-regionen, der ligger i det centrale Mexico. Selvom han drømte om at blive en tyrefægter, instruerede hans forældre ham mod en erhvervsuddannelse., Fo.deltog katolske skoler i Me .ico, og tilbragte et år på Campion High School i Prairie du Chien, .isconsin, hvor han lærte engelsk.

selvom han blev født i rigdom, gjorde omstændighederne i Guanajuantos fattige et varigt indtryk på Fo.. Han fortalte andre.Reding fra Worldorld Policy Journal, “alle mine venner var fattige; jeg gik til deres ydmyge hjem for at spise og sove, og være venner, noget, der for evigt er præget på mit hjerte.”Hans Jesuit-uddannelse påvirkede også hans verdensbillede. “De lærer dig at tjene dit samfund og land; at arbejde for—og være for—andre,” fortalte fo.Reding.,

et overblik . . .

Født Vincente Fox Quesada, 2 juli, 1942, i Mexico City, Mexico; søn af Mercedes Quesada (husmor) og José Luis Fox (en rancher); gift Lillian de la Concha, 1975, blev skilt, 1991; børn: to døtre, Cristina Ana og Paulina, og to sønner, Vincente og Rodrigo, som alle er vedtaget; gift Martha Sahagun, 2001. Uddannelse: Universidad Iberoamericana, Mexico, bachelorgrad i business administration, 1964; Harvard University School of Business, M. B. A., 1974.,

Karriere: Coca-Cola de Mexico, rute sælger, 1964-71, overført til hovedkvarter i Mexico City, arbejdede i marketing; 1971, chief executive, Mexico, 1975-79; vendte tilbage til Guanajuato til at håndtere familie boot fremstilling og vegetabilske eksport virksomhed med brødre, 1980-88; serveret et begreb i den Mexicanske lovgiver, 1988-91; valgt til guvernør i Guanajuato, 1995; præsident i Mexico, 2000.priser: Civic Man Of The Year, alian .a Civica (Civic Alliance), 1991.adresse: Office-Grupo fo., Venustiano Carran .a 705, Leon, Gto, me .ico.,i modsætning til mange me .icanske eliter, hvoraf mange kommer for at studere i USA, valgte Fo.at deltage i Universidad Iberoamericana, en Jesuit institution beliggende i Me .ico City. Efter at tjene en business grad i 1964, tog han et job med Coca-Cola de me .ico som en rute vejleder. Han arbejdede i seks forskellige byer i løbet af de næste syv år og flyttede til virksomhedens hovedkvarter i Me .ico City i 1971.

“på universitetet lærte de mig at reflektere og analysere,” huskede fo.til Sam Dillon fra ne. York Times. “Men at arbejde på Coca-Cola var min anden universitetsuddannelse., Jeg lærte, at hjertet i en virksomhed er ude i marken, ikke på kontoret. Jeg lærte Strategi, marketing, økonomistyring, optimering af ressourcer. Jeg lærte ikke at acceptere andet end at vinde. Jeg lærte en jerndisciplin for at få resultater.”Han steg til marketingdirektør, og i 1975 blev han udnævnt til administrerende direktør for Coca-Cola de me .ico, en stilling han havde i fire år. Han giftede sig også med Lillian de la Concha, og de vedtog fire børn: Ana Cristina, Paulina, Vicente og Rodrigo; parret blev skilt i 1991.,

udfordrede me .icos regerende parti

i 1979 blev fo.konfronteret med et vanskeligt valg: han blev tilbudt den førende position for den latinamerikanske afdeling af Coca-Cola. Accept af stillingen krævede imidlertid flytning til virksomhedens hovedkvarter i Miami. Han valgte at forlade Coco-Cola og hjælpe sine brødre med at styre Grupo fo., familiegården. Gården eksporterede frosne broccoli og blomkål til USA og co .boystøvler til Europa.

brødrene opdagede imidlertid, at det var vanskeligt at opbygge en rentabel forretning i en ustabil økonomi., Den nordamerikanske frihandelsaftale (NAFTA) trådte i kraft den 1.januar 1994, og Me .ico oplevede en bankkrise samme år. Disse ændringer sammen med valutadevalueringer åbnede en kløft mellem store virksomheder og små virksomheder: virksomheder var i stand til at undgå økonomiske udsving ved handel med amerikanske dollars, mens små virksomheder var bundet til den ustabile peso. “Hver mikro, lille og mellemstor entrepeneur (sic) i dette land er en helt for at overleve, vokse og eksportere under disse omstændigheder,” fortalte fo.Dillon., “Jeg er ikke flov over at sige, at virksomhederne i er stadig meget gearede, fordi det er situationen for alle me .icanske virksomheder.”

fo.havde ikke planer om at gå ind i politik. Faktisk betragter mange i Me .ico politikere som korrupte og vanærende. “Jeg troede aldrig, at jeg ville være i politik,” sagde han Dillon. “Min far fortalte os, at intet ville fornærme ham mere, fordi kun tyve og skurke går ind i politik her.,”Men hans mange frustrationer over den negative indvirkning, som regeringens politik havde på små virksomheder, førte til, at fo.skiftede mening, og i 1988 tiltrådte han National Action Party (PAN), et konservativt parti, der var Pro-katolsk og pro-business. Samme år vandt Fo.en plads på lovgiveren, men blev besejret i et omstridt 1991-bud på guvernørposten i Guanajuato-distriktet.

fo.løb for guvernørposten igen i 1995 og vandt., “… han vælgerne i Guanajuato valgt Vincente Fox guvernør af en to-til-en jordskredssejr,” skrev Reding, “den største margin nogensinde for en oppositionspolitiker i en Mexicansk guvernørvalget valg.”Fo.gjorde ingen hemmelighed om sine planer om at køre til præsidentkontoret i 2000. “Jeg vil ansætte en guvernør,” sagde han til Tim Golden fra ne.York Times. “Jeg skal være politiker.”

lancerede præsidentkampagne

i 1997 lancerede fo.sin kampagne for formandskabet og meddelte, at han ville søge PAN-nomineringen., “At afslutte 70 års diktatur vil være en stor heroisk udnyttelse for me .ico, “fortalte fo.Dillon,” noget som når du amerikanere sætter en mand på månen. At nå månen tog et årti med arbejde. At besejre PRI vil også tage masser af tid, talent og penge.”Stående seks fødder, seks inches, iført sort læder støvler og et stort bæltespænde med hans navn emblazed på det, Fox kæmpede med at holde sig på afstand fra pro-Katolske, der ligger til højre for midten positioner af hans eget parti og udvide sit budskab til at omfatte minoriteter og fattige i Mexico.,

han fik også et ry for “groft” sprog, der inkluderede slang og bandeord på kampagnesporet. Texas Monthly har bemærket, ” Blasfemi passer ind i en strategi for at tiltrække opmærksomhed af smog-eyed og svedig Jose Six-Pack, en strategi, der havde kartet Fox til guvernørposten i Guanajuato i 1995.”Under en optræden afbøjede fo.den katolske kritik af sit sprog ved at meddele,” Damer, dæk dine ører og tag børnene udenfor, ” citerede Dillon. “Din guvernør er ved at holde en tale.,”

fo .s primære modstander i valget i 2000 var Francisco Labastida Ochoa, PRI-kandidaten. Løbet blev imidlertid mere kompliceret, fordi en tredje kandidat, Cuauhtémoc Cárdenas, kørte på den Demokratiske Revolution Party (DRP) billet. Fo.bekymrede sig for, at DRP ville opdele den progressive afstemning, hvilket førte til en PRI-sejr, men C .rdenas’ afstemningsnumre faldt i de enkelte cifre måneder før valget., “Så den rigtige beslutning vil blive truffet af vælgerne sig selv …,” skrev Paul Berman af New York Times Magazine, “af mange tusinder af almindelige Mexicanere, der måske normalt foretrækker at stemme for Cárdenas og venstre, men der vil nu nødt til at overveje at stemme, i demokratiets navn, for Fox, den højreorienterede cowboy.”

Forsøgt at Gennemføre Reformer

Fox ‘ s sejr i 2000 signalerede en vigtig ændring i den Mexicanske politiske system, og han begyndte at sætte prioriteter for hans forvaltning, selv før det antages, kontor på 1. December, 2000., Han lovede at bekæmpe korruption og opbygge en kriminalitetsbekæmpelsesstyrke, Federal Agency of Investigation, baseret på FBI. Han udtrykte et ønske om at udvide NAFTA for at reducere lønforskelle og tillade en fri strøm af mennesker mellem me .ico, USA og Canada. Modstand mod forandring forblev imidlertid forankret. PRI fortsatte med at holde det største antal guvernører, og ingen part havde et flertal i den lavere lovgiver. “Fo. lykkedes ud over næsten nogens forventninger,” skrev Maclean s. ” nu står han over for en lang række problemer og ophobet efterspørgsel efter forandring.,”

i office fo.forsøgte at vedtage en række reformer med blandede resultater. Nogle foranstaltninger udvidede uddannelsesstøtte og sundhedsmæssige fordele, mens andre vedtog reformer af det finansielle marked. Han hjalp også med at overbevise Præsident George W. Bush om at give amnesti til tre millioner Mexicanere, der bor og arbejder i Usa. I 2001 sank me .ico imidlertid i recession, hvilket gjorde det vanskeligt at skabe nye arbejdspladser. “Det er smertefuldt ikke at have genereret job, som vi ville,” fortalte fo.Lucy Conger fra institutionel Investor., “Disse realiteter har bragt et mere krævende borgerskab, der spørger, Hvornår vil der blive fremskyndet udvikling i Me .ico.”Den 2. juli 2001, et år efter fo.’ s sejr, på hans 59-års fødselsdag, giftede han sig med pressesekretær Martha Sahagun.

Kilder

Tidsskrifter

Institutionel Investor, December 2001, s. 43.Maclean ‘ s, 17. juli 2000, s.30.

New York Times, Maj 22, 1995, A7, Maj 11, 1998,

A4; 9 Maj, 1999, BU1; 4 juli, 2000, A12.ne New York Times Maga Newine, 2. juli 2000, s.37.

te Texasas Monthly, December 2000, p126.

Time, 3.September 2001, s., 38.rld Policy Journal, efterår 1996, s. 61-70.

On-line