flaskehals

Hvad er en flaskehals?

en flaskehals er et punkt med overbelastning i et produktionssystem (såsom en samlebånd eller et computernetværk), der opstår, når arbejdsbelastninger ankommer for hurtigt til, at produktionsprocessen kan håndtere. Den ineffektivitet, som flaskehalsen medfører, skaber ofte forsinkelser og højere produktionsomkostninger. Udtrykket” flaskehals ” henviser til den typiske form af en flaske og det faktum, at flaskens hals er det smaleste punkt, hvilket er det mest sandsynlige sted, hvor overbelastning forekommer, hvilket bremser væskestrømmen fra flasken.,

en flaskehals kan have en betydelig indvirkning på produktionsstrømmen og kan øge produktionstiden og udgifterne kraftigt. Virksomheder er mere udsatte for flaskehalse, når de starter produktionsprocessen for et nyt produkt. Dette skyldes, at der kan være fejl i processen, som virksomheden skal identificere og rette; denne situation kræver mere kontrol og finjustering. Operations management beskæftiger sig med at kontrollere produktionsprocessen, identificere potentielle flaskehalse, før de opstår, og finde effektive løsninger.,

forståelse af en flaskehals

Antag som eksempel, at en møbelproducent flytter træ, metal og andre råvarer til produktion og derefter pådrager sig arbejds-og maskinomkostninger til at fremstille og samle møbler. Når produktionen er færdig, opbevares de færdige varer på lager. Beholdningsomkostningerne overføres til prisen på solgte varer (tandhjul), når møblerne sælges til en kunde.,

hvis der er en flaskehals i begyndelsen af produktionen, kan møbelproducenten ikke flytte nok råvarer ind i processen, hvilket betyder, at maskiner sidder i tomgang, og funktionærer arbejder ikke produktivt, hvilket skaber en situation med underudnyttelse af ressourcer. Dette øger produktionsomkostningerne samt giver en potentielt stor mulighedsomkostninger og kan betyde, at færdige varer ikke sendes til kunderne til tiden.,

flaskehalse og produktionskapacitet

en flaskehals påvirker den produktionskapacitet, som en virksomhed kan opnå hver måned. Teoretisk kapacitet forudsætter, at en virksomhed kan producere med maksimal kapacitet til enhver tid. Dette koncept forudsætter ingen maskine nedbrud, badeværelse pauser, eller medarbejder ferier.

da teoretisk kapacitet ikke er realistisk, bruger de fleste virksomheder praktisk kapacitet til at styre produktionen. Dette niveau af kapacitet forudsætter nedetid for maskinreparationer og medarbejderfritid., Praktisk kapacitet giver en rækkevidde, hvor forskellige processer kan fungere effektivt uden at bryde ned. Gå over det optimale interval, og risikoen stiger for en flaskehals på grund af en nedbrydning af en eller flere processer.

Hvis en virksomhed finder, at dens produktionskapacitet er utilstrækkelig til at opfylde sine produktionsmål, har den flere muligheder til rådighed. Virksomhedsledelsen kunne beslutte at sænke deres produktionsmål for at bringe dem i overensstemmelse med deres produktionskapacitet., Eller de kunne arbejde for at finde løsninger, der samtidig forhindrer flaskehalse og øger produktionen. Virksomheder bruger ofte kapacitetsbehov planlægning (CRP) værktøjer og metoder til at bestemme og opfylde produktionsmål.

flaskehalse og produktionsafvigelser

en varians i produktionsprocessen er forskellen mellem budgetterede og faktiske resultater. Ledere analyserer afvigelser for at foretage ændringer, herunder ændringer for at fjerne flaskehalse., Hvis de faktiske lønomkostninger er meget højere end budgetterede beløb, kan lederen bestemme, at en flaskehals forsinker produktionen og spilder arbejdstiden. Hvis ledelsen kan fjerne flaskehalsen, kan arbejdsomkostningerne reduceres.

en flaskehals kan også forårsage en materialevarians, hvis materialer udsættes for ødelæggelse eller mulig skade, når de sidder på fabriksgulvet og venter på at blive brugt i produktionen. Flaskehalse kan løses ved at øge kapacitetsudnyttelsen, finde nye leverandører, automatisere arbejdsprocesser og skabe bedre prognoser for forbrugernes efterspørgsel.,

eksempel på flaskehalse i den virkelige verden

flaskehalse kan også opstå, når efterspørgslen uventet stiger og overstiger produktionskapaciteten i en virksomheds fabrikker eller leverandører. For eksempel, når Tesla, Inc. (TSLA) først begyndte produktionen af sine all-elektriske køretøjer, efterspørgslen var høj for køretøjer og nogle analytikere var bekymret for, at produktionen ville blive bremset på grund af problemer i produktionslinjen. Og faktisk har Tesla oplevet løbende produktionsflaskehalse på grund af behovet for at fremstille de brugerdefinerede batteripakker, der leverer deres køretøjer med strøm.,

Tesla-grundlægger Elon Musk har sagt, at virksomhedens evne til at udvide sin produktopstilling afhænger helt og holdent af dens evne til at producere et stort antal batterier. For at få det til, åbnede Tesla i et joint venture med Panasonic en massiv “Gigafactory” nær Reno, Nevada i 2016, hvilket gør virksomhedens lithium-ion-batterier og elektriske køretøjsunderenheder.

i midten af 2018 hævdede virksomheden, at dens fabrik allerede var det højeste volumen batterianlæg i verden med hensyn til Giga .att-timer (g .h)., For at gøre en bule i ventelisten for bagbestilte køretøjer, siger Tesla, at det bliver nødt til at fortsætte med at investere i og bygge flere Gigafabrikker over hele verden.