i de senere år har CFO ‘ s rolle udviklet sig markant. Traditionelt ses som en finansiel gatekeeper, rolle CFO har udvidet og udviklet sig til en rådgiver og en strategisk partner til CEO. Faktisk rapporterede 88 procent af 164 CFO ‘ er i en rapport udgivet af McKinsey, at administrerende direktører forventer, at de vil være mere aktive deltagere i udformningen af deres organisationers strategi. Halvdelen af dem angav også, at administrerende direktører regnede med dem for at udfordre virksomhedens strategi., Men en 2016 undersøgelse af Økonomidirektører tyder på, at deres nye rolle er blevet overhyped med 52% af Økonomidirektører stadig at finde sig selv fast i de grundlæggende traditionelle regnskabsprincipper, såsom indberetning af transaktioner og ude af stand til at få tid til business partnering. Fremkomsten af digitale teknologier og fokus på data analytics til at understøtte beslutningsprocesser, der påvirker næsten alle brancher, og organisationen vil kun tilføje mere pres på Økonomidirektører til at løse denne spænding på at finde tid til at opfylde de forventninger, deres C-Suite kolleger.,hans ved at oprette en finansiel funktion, der er baseret på fire forskellige søjler – En Regnskabsmæssig organisation, der er struktureret som en fælles service, en FP&En organisation ansvarlig for at drive finansiel planlægning processer såvel som drivkraft for øget indsigt i finansielle og ikke-finansielle Kpi ‘ er, at drive business performance, en Finance Business Partnering organisation, der understøtter ledelse af afdelinger, regioner, funktioner til at drive performance forbedring, og sidst, men ikke mindst, ekspertise, der er centreret omkring de områder af Skatte -, Økonomi, Intern Revision, M&A osv.,

Ifølge en kilde, “CFO’ en af i morgen skulle blive en big-billede tænker, snarere end detaljer-orienteret, frimodig snarere end reserveret, foretrækker at uddelegere snarere end at være hands-on, understrege hvad der bliver gjort, i stedet for hvordan tingene gøres, og gøre fælles snarere end ensidige afgørelser. CFO skal fungere som den finansielle myndighed i organisationen, sikre integriteten af finanspolitiske data og modellering gennemsigtighed og ansvarlighed., CFO er lige så meget en del af styring og tilsyn som administrerende direktør (CEO), der spiller en grundlæggende rolle i udviklingen og kritikken af strategiske valg. CFO forventes nu at være en nøglespiller i aktionæruddannelse og kommunikation og ses tydeligt som en leder og teambuilder, der sætter den økonomiske dagsorden for organisationen, støtter administrerende direktør direkte og giver rettidig rådgivning til bestyrelsen.”

det ujævne tempo i opsving over hele verden har gjort det mere udfordrende for mange virksomheder., Økonomidirektører spiller i stigende grad en mere kritisk rolle i udformningen af deres virksomheds strategier i dag, især i lyset af de meget usikre makroøkonomiske miljøer, hvor styring af økonomiske volatiliteter bliver et omdrejningspunkt for mange virksomheders strategier baseret på en undersøgelse foretaget af Clariden Global. CFO ‘ er bliver i stigende grad påberåbt som ejere af forretningsinformation, rapportering og økonomiske data inden for organisationer og hjælper med beslutningsstøtteoperationer for at gøre det muligt for virksomheden at fungere mere effektivt og effektivt.,

De opgaver, en moderne CFO nu breder sig over de traditionelle områder af den finansielle forvaltning og den mere progressive områder af strategisk og forretningsmæssig ledelse med det direkte ansvar og kontrol af operationer (som ofte omfatter indkøb) eksponentielt udvider. Denne betydelige rollebaserede transformation, som er godt i gang, fremgår bedst af den “CEO-in-Waitingaiting”-status, som mange CFO ‘ er nu har., Derudover, mange Økonomidirektører har gjort den erkendelse, at et miljø, der værdsætter de penge, fortjeneste, og risikobegrænsende er en, der spiller den primære kvalifikationer og kapaciteter i en offentlig organisation, og bliver i stigende grad involveret (direkte via tilsyn eller indirekte gennem et forbedret samarbejde) med indkøb funktion ifølge en nyere undersøgelse rapport, der ser på CFO ‘ s forhold til indkøb.