Så, det ser ud til, at flere og flere mennesker, der deler drømmen om at starte en bæredygtig familiens gård. Det er en følelse, som jeg forstår meget godt, siden Tilbage i 2006 valgte Li.og jeg ud af erhvervslivet for at starte vores egen bæredygtige husdyrbrug. Start og drift af den gård, der voksede ud til en prisvindende kunsthåndværkerostvirksomhed, er min kæreste forretningshukommelse.,
servering af det lokale fødevaresamfund og genforbindelse af arveopdræt til forsømt landbrugsjord var og er en værdig forfølgelse, og det er en, som et stigende antal mennesker drages til.
Hvis du er en af disse mennesker, er det fantastisk, og jeg opfordrer dig til at følge din drøm.
men før du hopper skib for at gøre netop det, lad mig tilbyde nogle retningslinjer, der kan hjælpe dig med at oprette en familiegård, der lykkes på enhver vigtig måde.
nu er disse retningslinjer, som jeg vil kalde 11 forretningsregler for at starte en familiegård, baseret på min erfaring., Andre kan have deres egne regler eller retningslinjer at tilføje, og som titlen antyder, er dette bare forretningsregler. Ikke regler om dyrkning eller dyrehold.
stadig taler jeg med mange familiebønder, der synes at kæmpe. Og når jeg ser på deres situationer, er det forståeligt, da de har ignoreret flere af disse regler.
men hvis du skal gård, vil du lykkes, og vi har alle brug for dig for at lykkes., Okay, så her er mine 11 forretningsregler for at drive en vellykket landbrugsvirksomhed
Farm Rule #1 – din gård er en virksomhed, ikke en Hobby
Der er en række måder, hvorpå folk kommer ind i landbruget. Nogle folk er heldige nok til at arve jord og en familie landbrug tradition.
for disse folk er landbrug i deres DNA, og de ved, at det er en landbrugsvirksomhed, ikke en hobbyeekendhobby.
andre kommer ind i landbruget ved at gøre et bevidst valg om at forlade en karriere og starte eller erhverve en gård.,
Jeg har set begge sider af det hegn, efter at have forladt verden af B2B marketing for at starte en husdyrbrug.
Jeg så også erhvervelsessiden, da jeg solgte den landbrugsvirksomhed til et professionelt par, der ville ind i den verden.
men mange mennesker, hvis ikke de fleste, kommer langsomt ind i landbruget.
de starter beskedent…en kylling eller to her, en hævet seng eller to der, og producerer lidt mere mad, end de kan forbruge. Så de regner, hvorfor ikke sælge det?Først til naboer, derefter til et lokalt marked. Dig know…it ” s den, “hvis du bygger det, de vil komme mentalitet.,”
før de ved af det, de er landbrug, uden nogensinde at have skabt en forretningsplan for at lykkes på landbrug. Et par år går, og de udvider deres flok kyllinger, enten lag eller et dusin eller så kylling traktorer trækker Kød Fugle.
deres dage er optaget, trækker traktorer, renser æg, såning, plantning og høst af afgrøder. Så skynder de sig til et lørdagsmarked for at sælge, hvad de kan, bringe hjem, hvad de ikke kan, og fortsæt med at gøre det samme.
og de lærer en hård sandhed–hvis du bygger den, kommer de ikke.
i stedet skal du tiltrække dem, og det kaldes markedsføring.,
Jeg kender mange mennesker som dette, mange venner. De stopper aldrig og vurderer, om det, de laver, er den rigtige forretningsmodel, fordi de aldrig har oprettet en forretningsplan i første omgang. De startede lige med en hobby og fortsætter med at gøre det samme.
det er en fejl, så gør det ikke.
Hvis du vil have en hobby, er det fint. Det hedder en homestead, hvis noget, og du kan søge andre steder for den indkomst, du ønsker.
men her er sagen. Hvis du vil have gården til at producere din indkomst, er det en forretning.
så du skal behandle det som sådan.,
og det fører mig til regel #2, hvilket er en af de første ting, du skal finde ud af. Så her er det:
regel #2 – søm ned din konkurrencefordel, før du starter
en af grundene til, at så mange mennesker, i det mindste på husdyrsiden, starter med kyllinger, er fordi de ser det som lav risiko.
trods alt koster et par høner ikke meget, så det er nemt at begynde at producere æg til andre.,
og kyllingetraktorer er ikke dyre at bygge, så det er ikke så stort at komme ind i den græssede fjerkrækød, selvom du skal finde ud af slagterens og forarbejdnings side.
men her er sagen. Hvis virksomheden er let at komme ind for dig, er det nemt for en anden at gøre det samme.
det betyder, at adgangsbarriererne er lave. Og generelt set er det dårligt. Så hvordan vil du opnå en konkurrencefordel?nu må du ikke få mig forkert…du kan få en fordel i den forretning.,
men hvis adgangsbarriererne er lave, skal din fordel komme fra nærhed til markeder, være en lavprisproducent eller fordi du har opnået stor mærkegenkendelse.
Der er en række måder, du kan få en fordel på, uanset hvilken specifik landbrugsstrategi du vælger, men det punkt, jeg gør, er dette: søm ned, hvad din konkurrencefordel vil være, før du starter.
derefter, har en strategisk grund til hver gård virksomhed, du driver, og hver gård beslutning, du foretager., Med andre ord, ikke bare rampe op din kød kylling produktion næste år, fordi du udsolgt i år.
Hvis dit motiv er overskud, og det skal være fordi dette er en virksomhed, rigtigt, så skal du vurdere, hvad den mest rentable landbrugsvirksomhed er for dig og dit marked.for mange år siden rejste vi arvkalkuner til Thanksgiving. Vi ville rejse et par hundrede om året og sælge dem til kunder i og omkring Atlanta. Vi har altid udsolgt på $7.50 / lb, og det var i 2009-2010., Men, selvom vi udsolgt, det var ikke det nemmeste salg, da købmandsforretninger stort set giver væk kalkuner på Thanksgiving.
og her ikke sagen-selv til den pris var det ikke en rentabel forretning, en kendsgerning forværret af ulempen ved kun at få betalt en gang om året, efter mange måneders fronting kontanter til foder, arbejdskraft og forsyningsselskaber.
sikker på, det var en komplementær virksomhed til vores andre kødprodukter, men pointen er dette:
at hæve arv kalkuner gjorde intet positivt for vores bundlinje, og fjernelse af virksomheden risikerede ikke vores kunder på andre områder.,
så hvorfor ikke fokusere vores indsats andre steder?
vi gjorde, og det var det, der førte os til at starte en klasse-en rå mælk mejeri-og gårdstedsostvirksomhed, som ikke kun var meget mere lukrativ, det var meget lettere at differentiere os selv og have konkurrencedygtig unikhed.
Når alt kommer til alt er hindringerne for indrejse i denne virksomhed betydelige, da det kræver jord, husdyr, infrastruktur og godt…du skal vide, hvordan man laver god ost.,
men der er andre måder at skille sig ud på, uanset om det tilbyder charcuterie og pølser i stedet for halve svin eller tilbyder glamourøse gårdophold i stedet for enkle gårdsture.
bare sørg for at du kan besvare dette enkle spørgsmål. Er du klar. Her kommer det:
min gårds forsvarlige konkurrencefordel er ___________________________
Når du ved, hvad det vil være, er det tid til at tænke på markedet, så her er farm rule # 3.,regel # 3-Vælg den bedste” Gå til marked ” – strategi, før du starter
Hvis du har noget at sælge, er der mange måder at sælge det på, ikke? Især i denne dag og alder af e-handel og drone forsendelser.
men de grundlæggende spørgsmål, du skal klart svare på, er, hvem skal du sælge til, og hvordan skal du nå dem?,
Du er nødt til at definere din gå til markedet plan
Nu, med landbrug, her er de mest almindelige måder at gå til markedet:
- landmænd markeder
- farm står eller on-farm salg
- CSA eller eu-støttede landbrug
- MBC ‘ s eller levere til grupper af gården kunder
- Salg til restauranter
- Salg til forhandlere
- Engros-salg til distributører
selvfølgelig, du kan mikse og matche disse, eller udvikle sig over tid. Faktisk har jeg solgt landbrugsprodukter ved hjælp af hver af disse 7 go-to-market tilgange., Men den strategi, der er bedst for mig, kan være anderledes end hvad der er bedst for dig, fordi hver af disse strategier har deres egne fordele og ulemper.nu, som medlemmer af theSmall Farm Nation Academy ved, tror jeg ikke på at spilde tid på at forsøge at definere din ideelle kunde. Men hvad du skal bestemme er dette: Hvordan vil du finde og nå ud til kunder, der vil købe dine specifikke landbrugsprodukter?
og du vil enten sælge et produkt, såsom sæbe eller ost, eller et forhold, som med dig den betroede landmand.,
og ja, mange landbrugskunder køber på grund af både produktet og forholdet, men mange landbrugsprodukter, såsom ost og sæbe, som sælges til fjerne markeder, hvor køberen ikke har nogen forbindelse med landmanden eller producenten.
På den anden side, hvis din valgte konkurrencefordel er afhængig af, at køberne har et forhold til dig, vil det kræve direkte markedsføring, hvilket betyder, at du vil sælge enten på markeder, på gården eller via CSA eller MBC.,
og marketing vil spise halvdelen af din tid i at drive din landbrugsvirksomhed, når du opretter dit websiteebsted, bygger dit brand, bygger din e-mail-liste og udfører e-mail-marketing, administrerer ordrer og betalinger og håndterer kundeserviceproblemer.
næsten ingen af disse problemer eksisterer, når du sælger gennem distributører, men så igen får du hele detaildollaren, når du sælger direkte.
så gør din forretningsplan, vælg din konkurrencefordel og vælg derefter den bedste måde at gå på markedet for at opnå denne fordel.,
Jeg er fristet til at sige denne tredje regel, at finde ud af, hvor du skal finde dine kunder, er den vigtigste af disse 10 regler. Men faktisk er det et slips med den næste regel.Regel # 4-undgå gæld til (næsten) alle omkostninger
Så siger jeg næsten, fordi gæld kan bruges intelligent til at få gearing. Men det betyder ikke, at de fleste mennesker bruger gæld intelligent.
se, din gård er en virksomhed, og virksomheder har balancer. Så lad os se på det.
balancen er opdelt i aktiver og passiver. Aktiver-godt, passiver-dårligt, ikke?, Fordi det er noget du owe…it det er en gæld, du skal betale.
så du bedre være sikker på at du har evnen til at afvikle det, eller kreditor vil komme efter dine andre aktiver. Ligesom dit land og hus. faktisk postede et af medlemmerne af Small Farm Nation Academy netop i forummet, hvordan det nøjagtige scenarie skete med dem. Men hvis din virksomhed har indkomst til at støtte gælden, så nogle gæld kan give mening.,
Jeg mener, jeg plejede at have en $ 3million kreditlinje hos en bank for at finansiere lønningsliste og arbejdskapital, indtil jeg modtog betalinger fra kunder, hvor kundefordringerne blev brugt som sikkerhed.
så det var fornuftigt i dette tilfælde.
men ville jeg bruge gæld til at købe en traktor for at gøre mit gårdsliv lettere? Fandeme nej. Undskyld børn. Fordi jeg ikke kan kvantificere den indkomst, Jeg vil generere som et resultat af dette køb for at servicere denne gæld.
så ingen måde. Jeg får den traktor, når jeg har råd til at købe den.
med kontanter.,
Der er mange måder, du kan finansiere din landbrugsvirksomhed på, fra tilskud til opsparing og familiehjælp til forhåndsbetalinger via CSA-programmer.
bare remember…it gæld ødelægger langt flere gårde end tørke.
Der er nok at bekymre sig om i landbruget. Design din landbrugsvirksomhed til at køre uden gæld, så du ikke tilføjer det niveau af stress.
regel #5 – bygge bro mellem, hvad Jorden har brug for, og hvad markedet har brug for
Dette er både en forretning og en økologisk regel. Og det er vigtigt, fordi vi ofte bliver fanget i vores ideologi eller vores fantasier om, hvad vi vil gøre på gården.,
det er fint-hvis du har en hobby gård. Men i det øjeblik du er afhængig af det for indkomst, er det en forretning, og du skal give slip på disse fantasier.
men det betyder ikke, at du ikke kan matche dit primære forretningsmål—at tjene attraktive overskud—med dine økologiske værdier og jordressourcer.
for eksempel har jeg aldrig tænkt mig at være svineproducent. 80 hektar græsarealer og over 30 hektar hårdttræskov.
sikker på, Jeg sætter køer på græs til oksekød og mælk for at bruge græsset., Faktisk, jeg rejste får, kalkuner og tonsvis af kyllinger ud på græs med køerne, stabling flere virksomheder på denne ressource. Men hvad kunne jeg gøre for at gøre woodoodlot produktiv?
svaret var grise, og det varede ikke længe, før jeg havde over 100 ossaba.Island grise scampering gennem skovene. Vi solgte dem tidligt som detailnedskæringer, men senere som halvgrise, sælger omkring 6 pr. måned til vores kunder, der ønskede det meget sjældne og meget specielle svinekød.
så det er et eksempel på at matche landets ressourcer til markedets efterspørgsel. Krav, selvfølgelig, at vi var nødt til at skabe., Jeg mener, ingen kom faktisk nogensinde til os og sagde, hey, vil du opdrage mig en Ossaba.gris.
men det er, hvad marketing handler om, at skabe efterspørgsel.
ud over svin i skoven og flere arter på græs, anerkendte vi en anden mulighed for at bygge bro mellem, hvad jorden tilbød og markedet havde brug for.
og det var agriturisme.,
så vi tilbød masser af begivenheder gennem årene, lige fra vores månedlige gårdsture, hvor op til 100 mennesker ville besøge, til gårdmiddage med James Beard prisvindende kokke, til klasser om charcuterie, svin og kylling slagteri og endda ostefremstilling.
og jeg ledede mange landbrugsforretningsklasser, herunder gårdskoler og klasser om at starte en kunsthåndværkerostvirksomhed.
Apropos kunsthåndværkerost, havde jeg bestemt aldrig til hensigt at blive en cheesemaker. Men det skete, fordi det land, vi købte, havde en gammel malkestald.
det blev kørt ned og renset…men væggene var der., Så vi investerede i at ordne det, begyndte at malke køer og lærte at lave ost temmelig godt. Godt nok til at vinde priser på United States Cheese Championship og på American Cheese Society årlige konkurrence alligevel.
så som du kan se, er der mange måder at matche jorden til markedet.
tænk bare på den bedste måde at gøre det uden at bruge gæld, og du vil være på vej.
lad os nu gå videre til regel #6.
regel #6-Balance overskud med lidenskab
Okay, så vi taler om en virksomhed, ikke? Ikke en hobby.,
så…måle alt, hvad der påvirker overskuddet
alt.
det handler ikke om, hvilke dyr der er søde eller hvilke haveopgaver du kan lide at gøre. Det handler om at tjene penge. Og tjene penge nok … både med hensyn til fortjenstmargen og med hensyn til konstant pengestrøm.ofte ser eller hører jeg folk stille dette dumme spørgsmål.
“Hvad skal jeg opkræve for min oksekød/rødbeder/kylling / sæbe”…du navngiver det.
fjollet, fordi det ikke er et spørgsmål, som virksomhedsejere spørger andre. Du tror, at Apple spørger Samsung, hvad de skal opkræve for den nye iPhone?,
sikker på, virksomhedsejere tænker på det spørgsmål om, hvad de skal opkræve, meget.
men svaret er enkelt og stammer fra tre datapunkter:
- hvad er dine produktionsomkostninger
- hvad er din krævede fortjenstmargen
- hvad vil markedet bære
ingen andre end du kender disse datapunkter. Sikker på, andre kan have en mening om, hvad markedet vil bære, men deres svar er meningsløst.
af en grund kan du oprette et marked for noget., Tror du, at vi alle sad for et par år siden og tænkte, at vi ville betale Apple $1.000 for en mobiltelefon?
selvfølgelig ikke, Og hvem ved, hvor vi fandt pengene til at gøre det. Jeg ved, at jeg stadig ikke har det, da jeg klamrer mig til min 5c. jeg venter stadig på Apple flip-telefonen.
men Apple skabte markedet for det, ligesom du kan for dine landbrugsprodukter.
men andre ved ikke, hvilke fortjenstmargener du har brug for. For eksempel, hvis du har gæld til service, skal dine margener imødekomme det. Og de kender bestemt ikke dine produktionsomkostninger.,
så pointen er, måle alt, hvad der påvirker overskuddet.
Du skal absolut kende dine produktionsomkostninger, ned til nikkel. Hvad koster det dig, alt i, at producere den kylling, gulerod eller ost ostemasse.
nok sagt. lad os komme videre.
regel #7 – forstå den fulde virkning, en landbrugsvirksomhed vil have på din familie
så…ja, jeg behøvede ikke at konfrontere dette problem for meget, men mange gør det. Igen er dette en forretning, og dine forskellige familiemedlemmer er faktisk medarbejdere.
medarbejdere har brug for retning, hvilket betyder, at nogen har ansvaret., Det betyder, at der uundgåeligt vil være tvister og uenigheder.
indtil videre ikke noget problem. Det støder vi alle på i vores job. Kun på gården betyder det, at en uenighed derhjemme kan blive en uenighed på arbejdspladsen og omvendt.
nu er der tonsvis af gode ting om at være en gård familie samt. Det kan virkelig bringe dig tættere sammen, tilbringe dine dage med at arbejde jorden som et team og en familie.
min kone og jeg har så gode minder om alt fra malkning køer og ser kalve blive født til at levere til kunder og pakning ordrer.,meget af det er hårdt arbejde, men det er arbejde, vi gjorde sammen.
så igen havde vi mere end en opvarmet…uh…udveksling, da fårene kom ud og forsøgte at korrale dem eller med at håndtere forskellige husdyrproblemer i øjeblikket.
fordi du nogle gange håndterer stressende, tidsfølsomme situationer på gården, mens du ser dine køer løbe ned ad den asfalterede vej mod naboens Dam.
og hvad du gør og siger i disse øjeblikke kan blive hængende over til hjemmet. Så du skal have en proces til åbent at kommunikere disse problemer og arbejde sammen.,
det punkt, jeg gør, er, at der ikke er nogen adskillelse mellem arbejde og hjemmeliv på gården. Det er alt gårdsliv. Hele tiden.regel # 8-Kend forskellen mellem fortjenstmargener og pengestrømme
Hvis det er nyt for dig at drive en virksomhed, kan denne næste erklæring lyde mærkelig. Men der er masser af måder en rentabel virksomhed kan gå ud af markedet. Eller indgive konkursbegæring. Kan lyde ulogisk, men det er sandt.
Der har været masser af virksomheder, der havde attraktive fortjenstmargener, men dårlig likviditetsstyring., Og de gik konkurs, fordi de ikke kunne komme op med kontanter til at servicere gælden.
og der har været endnu flere virksomheder, der voksede for hurtigt, så de gik under.
lyder vanvittigt, ikke? Men tænk på det på denne måde.
lad os sige, at du starter en græsset fjerkrævirksomhed med…Jeg ved ikke…et par hundrede arv racerkyllinger. Du dyrker dem ud, slagter og sælger dem og får rave anmeldelser.
derefter fanger en lokal forhandler vind og ønsker at bære dine fugle. Og de vil have dig til at vokse 150 om ugen for dem.,
arv racerne tager 12 uger at vokse ud og har brug for 3 uger i brooder.
så du bruger dine tømrerfærdigheder til at udvide broderen, men du skal stadig bestille kyllingerne. Da det tager 12 uger at vokse ud, har du bestilt 1.800 kyllinger, før den første kylling behandles.
hvis fuglene koster dig $2 Hver, alt i, det er $3.600 du er ude, bare for fuglene.,
så er der det økologiske foder til kyllingerne oven på det, for ikke at nævne de ekstra kyllingetraktorer, foderstoffer og vandere, du bliver nødt til at bygge eller købe, hvilket, uanset hvor praktisk du er, vil koste dig mere.
derefter skal du betale for at behandle dit første parti fugle. Selv hvis du gør det på gården, var du nødt til at købe skaler, plukker, knive, borde, køletank og tasker.
og alt imens du leverer arbejdskraft så godt. Så du er uden tvivl godt over fem store, før du leverer den første ordre på 150 kyllinger., Når du gør det, forhandleren er begejstret, og du er også.
indtil du finder ud af deres betalingsbetingelser er netto-45. Så du skal vente yderligere 45 dage for at blive betalt. På det tidspunkt er du ti grand plus i hullet og synker hurtigt.
Dette enkle eksempel er, hvordan virksomheder, store og små, bliver knust.
tro mig, jeg ved det. Min første virksomhed startede med bare mig at arbejde hjemme. Fem år senere havde jeg 450 ansatte i seks lande, så jeg ved, hvordan den slags vækst er.
spændende? Ja. Skræmmende og farligt? Det kan du tro.,
og der er alle slags andre begivenheder, der kan dræbe din virksomhed. Ligesom uforsikret tab.
Vi havde to 28′ freealk-in frysere til kød og æg. Hvad hvis de mislykkedes, og vi ikke havde mulighed for at opbevare kødet? Hvad med vores nedkølede ost huler, der husede, let, hundrede grand værd af ost?
hvis de fejler, og du ikke er forsikret, er du færdig for.
samme ting med husdyr, der er stjålet eller ødelagt, oversvømmelse eller brandskader og så videre.
i alle disse tilfælde har et gammelt ordsprog stået tidstesten af en meget god grund., Og det siger er dette:
kontanter er konge
, og en anden måde du kan være rentabel og gå ud af drift er, at du løber ind i juridiske problemer, normalt fra en lovdragt.
og det er en perfekt segment i regel #9.9-Beskyt din røv-ets
Jeg har sagt dette en flok nu, så jeg vil sige det igen. Det er en forretning, ikke? Så fungerer nogen reel virksomhed ikke som et selskab?
selvfølgelig ikke.
så danne en LLC på et minimum for at give en vis adskillelse af forretnings-og personlige aktiver.
nu ved du, at jeg ikke er CPA eller advokat, så jeg giver ikke juridisk rådgivning., Se dine eksperter for det. Men i enhver virksomhed skal du beskytte dine personlige aktiver, især i dette litigious samfund.
og ud over juridisk struktur, få den rigtige forsikring for at beskytte dig. Det betyder en landbrugspolitik, der skal sikre sig mod tab af udstyr, infrastruktur og husdyr. Men vigtigere betyder det en produktansvarspolitik. Det er super vigtigt, hvis du producerer mad som f.eks.
Jeg havde alle mine politikker gennem Westestfield Insurance. De har en gård & Ag sektion på deres hjemmeside.,
men husk, at produktansvarsforsikring sandsynligvis ikke sparer dig, hvis du er uagtsom. Jeg mener, du skal lave osten på den rigtige måde efter gode fremstillingsprocesser og så videre.
så beskyt dine aktiver ved at danne den juridiske struktur anbefalet af dine rådgivere og ved at få forsikring.
nu er jeg sikker på den mest kontroversielle regel på denne liste.Regel # 10-Afslut dit dagjob
Yep, der er det. Jeg sagde det. Luk døren bag dig, brænd broen og afslut dit dagjob., Hvis du vil have en succesfuld landbrugsvirksomhed—eller enhver virksomhed—slippe af med dine krykker.
gå ud og gør det.
nu ved jeg, at der er mange af jer, der siger: “nej! Det er vanvittigt! Tag ikke springet, før du ved, at det virker.”
og okay, det er fint, hvis det er hvad du vil gøre. Men jeg er villig til at vædde på, at hvis du tror på den måde, vil du altid sidde fast i dit daglige job.nu siger jeg ikke, at du skal forlade dit job og starte en gård. Det ville være latterligt. Det, jeg siger, er, at hvis du er fast besluttet på at have en landbrugsvirksomhed, så—ja—gå ud og Byg en.,
du ønsker at opbygge en stor landbrugsvirksomhed, og det vil tage din fuldtids energi, lidenskab og engagement for at opnå det.at holde fast i et job skaber to problemer for dig.
for det første vil denne indkomst (og ja, sundhedspleje) fra jobbet altid trække dig som et sikkerhedsnet. Hey mand, du kan altid komme tilbage til rat race. Det er rent her, Du får en lønseddel. Hold op med det landbrugsarbejde.
det andet problem er, at det fjerner meget af din opmærksomhed, hvad med pendlen, stresset og det faktiske dagjob, du skal gøre.,
det forbruger energi, der kunne og skulle gå ind i din drøm om at opbygge en landbrugsvirksomhed.
og dette er ikke et tilfælde af, at jeg ikke praktiserer det, jeg prædiker.
Jeg sprang skib som formand for en afdeling af en Fortune 500 selskab på højden af min karriere til at starte min egen virksomhed.
derefter, jeg var straks uden et job, og brugte 15 kreditkort til at køre op $120K i gæld til at finansiere lanceringen af min første virksomhed.
så ja—jeg brød den gældsregel. Men jeg vidste, at jeg ville sælge kunder og servicere gælden, som jeg betalte det første år. Men jeg brændte broerne bag mig.,
uden sted at løbe tilbage til havde jeg kun en retning at køre. Frem.
Jeg har kørt på den måde lige siden.
Her er vi, den endelige regel
regel #11 – Start markedsføring, før du begynder landbrug
så hvis den sidste regel virker skør, kan denne også.
Jeg mener, hvordan kan du begynde at markedsføre, før du begynder landbrug?
Nå, det kan du. Det var præcis, hvad vi gjorde, da vi begyndte at blogge og markedsføre over et år, før vi havde vores første produkt. Og det er præcis, hvad James & Eileen Ray gjorde på Little Seed Farm., Gå tilbage til den episode og lyt til deres historie om, hvordan de lukker dørene bag dem, forlod deres ne.York-job og startede en gedemælksæbevirksomhed i Tennessee.,titive Fordel, Før Du Begynder at
Regel#3 – Vælg det Bedste “Go to Market” Strategi, Før Du Starter
Regel#4 – Undgå Gæld ved (Næsten) Alle Omkostninger
Regel#5 – bygge Bro over Kløften Mellem, Hvad Landet har Brug for og Hvad Markedet har Brug for
Regel#6 – Balance mellem Passion med Profit
Regel#7 – Forstå den Fulde Effekt af en Bedrift Vil Have på Din Familie
Regel#8 – Kende Forskellen Mellem Avancer og Cash Flow
Regel#9 – Beskyt Din Røv-ets
Regel#10 – Quit Your Day Job
Regel#11 – Start Marketing, Før Du Begynder Landbrug
Skriv et svar