voi începe această listă cu unul dintre cele mai preferate citate de apreciere a angajaților,

creierele, precum inimile, merg acolo unde sunt apreciate.
– Robert McNamara

adesea vorbim despre aprecierea angajaților ca criterii care trebuie verificate de pe lista de sarcini a managementului.dar importanța aprecierii la locul de muncă depășește cu mult acest lucru.căutarea aprecierii este o trăsătură umană inerentă., Puține cuvinte de laudă și mici acte de recunoaștere față de angajații dvs. merg adesea mult.atunci când se simt recunoscuți, satisfacția lor generală la locul de muncă crește și se reflectă în mod natural asupra nivelului lor de performanță.

  • 26% dintre angajați au clasat recunoașterea pentru munca lor în primii trei factori pentru a rămâne cu angajatorul lor actual.

  • 17% dintre angajați au spus că managerul/angajatorul lor a fost oribil pentru că nu și-au recunoscut niciodată munca.

  • 43% și-au clasat managerul/angajatorul ca fiind în regulă, deoarece recunoașterea nu se face în mod frecvent și în timp util.,ceea ce sugerează datele de mai sus este că aprecierea angajaților nu ar trebui să se limiteze la zilele numerotate ale anului. De fapt, ar trebui să fie încorporat în țesătura culturii companiei dvs.acest blog este destinat managerilor, angajatorilor și liderilor de afaceri pentru a vă inspira să vă reinventați programul de recompense și recunoaștere.

    articole similare: recompense și idei de recunoaștere pentru a stimula recunoașterea angajaților

    puterea de recunoaștere: Top 25 citate de apreciere a angajaților

    (credite: Unsplash)

    angajatul perfect nu există. Sunt hrăniți.,ori de câte ori vedeți un angajat muncind mai mult și făcând un efort suplimentar, nu uitați să-i recunoașteți efortul. Fără aprecierea cuvenită, factorul „se simt bine” pe care îl câștigă va dispărea. Dintr-o dată, ai un angajat incredibil de decuplat la mâinile tale.

    Susan M. Heathfield

    recunoașterea nu este o resursă rară. Nu poți să-l folosești sau să fugi de el.

    Brad Federman

    Salarii nu pot cumpăra pasiune.,

    Mike Abrashoff

    totul A venit în jos pentru implicarea angajaților. Totul a ajuns la recunoaștere. Totul a ajuns la conducere, ceea ce a dus la fiecare marinar simțind proprietatea și responsabilitatea pentru rezultate. Puteți cere unei echipe să îndeplinească o misiune, dar nu puteți comanda excelență.

    Mary Kay Ash

    Nu contează cât de ocupat ești, trebuie să ia timp pentru a face alte persoane simt important.,

    William Arthur Ward

    Recunoștință poate transforma comun zile de la ziua recunostintei, transforma rutina locuri de muncă în bucurie și de a schimba obișnuit oportunități în binecuvântări.

    Randy Pausch

    Arată recunoștința este una dintre cele mai simple și totuși cele mai puternice lucruri pe care oamenii pot face pentru fiecare alte.

    Sybil F. Stershic

    mod de angajații simt este modul în care clienții dumneavoastră se va simți.,

    Francis Hesselbein

    Descurajați, nemotivat, neapreciat lucrătorii nu pot concura într-o lume extrem de competitivă.

    Betty Bender

    atunci Când oamenii merg la muncă, nu ar trebui să lăsați inimile lor la domiciliu.

    Gerard C Eakedale

    Recunoaștere este cel mai mare motivator.,

    Bob Nelson

    să Ia timp pentru a aprecia angajați și ei vor răspunde cu reciprocitate în o mie de feluri.

    Maica Tereza

    Nu este mai foame de dragoste și apreciere în această lume decât pentru pâine.

    Jag Randhawa

    Toți angajații au o dorință înnăscută de a contribui la ceva mai mare decât ei înșiși.,

    David Novak

    Oamenii pleacă atunci când nu se simt apreciate. De aceea am făcut recunoașterea o valoare foarte mare. Afacerea noastră este mai întâi capacitatea oamenilor; apoi satisfaceți clienții; apoi câștigați bani.

    Pamela Stroko

    Oamenii vor să știe ei contează și vor să fie tratați ca oameni. Ăsta e noul contract de talente.,

    Eraldo Banovac

    Motivarea angajaților să lucreze la potențialul lor maxim este principala premisă de management de succes.

    Jack Welch

    Înainte de a vă sunt un lider, succesul este vorba în creștere în tine. Când devii lider, succesul se referă la creșterea altora.

    William Arthur Ward

    Sentiment de recunoștință și nu le exprima este ca ambalaj un cadou și nu-l dau.,

    Amit Kalantri

    Dacă vă îndeplini dorințele angajaților, angajații vor îndeplini viziuni.

    James Allen

    Nici o datorie este mai urgentă decât aceea de a se întoarce multumesc.

    Luc de Clapiers

    Dacă oamenii nu compliment unul pe altul nu ar fi o societate.,

    Ronald Reagan

    Cel mai mare lider nu este neapărat cel care are cele mai mari lucruri. El este cel care îi face pe oameni să facă cele mai mari lucruri.

    Ari Weinzweig

    Dacă nu de a crea o mare, plină de satisfacții loc pentru oameni să lucreze, nu vor face mare lucru.,

    Sir Richard Branson

    am crezut întotdeauna că modul în care îți tratezi angajații este modul în care va trata clienții dumneavoastră, și că oamenii înfloresc atunci când sunt lăudat.

    Marissa Mayer

    este vorba despre obtinerea cel mai bun oameni, păstrându-le, cultivarea unui mediu creativ & ajută să găsească o modalitate de a inova.

    Letitia Baldrige

    bunele maniere sunt cost-eficiente., Ele nu numai că sporesc calitatea vieții la locul de muncă, ci contribuie la moralul angajaților, înfrumusețează imaginea companiei și joacă un rol major în generarea de profit.

    Mary Gauthier

    Când vezi validare pentru munca de o viață și dăruire, e o zi frumoasă.

    Jennifer Hyman

    am lovi cu piciorul off de fiecare lunare echipa întâlnire cu valoare de bază povesti’ – membrii echipei se ridice și să recunoască modul în care un alt membru al echipei exemplificat o valoare de bază.,

    Toni Duggan

    cele Mai multe autocare atenția la detalii este foarte bun, e treaba lor. Trebuie să analizeze echipele și trebuie să-și analizeze propria echipă.

    Douglas Conant

    La nivel personal, am trimis vreo 20 de note de mulțumire de o zi a personalului, la toate nivelurile. Și la fiecare șase săptămâni iau prânzul cu un grup de aproximativ o duzină de angajați, pentru a obține perspectiva lor asupra afacerii, pentru a aborda problemele și pentru a obține feedback.,

    Acest articol este scris de Darshana Dutta. Lucrează ca Creator de conținut și Marketer Digital la Vantage Circle. Ea scrie pe larg despre tendințele legate de implicarea angajaților și transformarea culturii companiei. Pentru orice întrebări conexe, contactați [email protected]