„îmi iubesc Corpul pentru cele necorporale, bunurile care nu pot fi emise: mândrie, onoare, integritate, și fiind capabil să efectueze pe tradiții de generații de războinici trecut.,”

– Caporal Jeff Sornig, USMC; în Navy Times, noiembrie 1994

Valorile de Bază

Orice discuție despre valorile, etica, și calitățile de Marin Conducerea trebuie să înceapă cu Valorile sale fundamentale de Onoare, Curaj și Angajament. Aceste valori de bază au fost adoptate oficial pentru prima dată de comandantul nostru 30th al Corpului Marin, generalul Carl E. Mundy Jr., în publicarea unui memorandum intitulat „Declarația comandantului asupra valorilor de bază ale Pușcașilor Marini ai Statelor Unite.,”Ca o notă istorică interesantă, cândva după publicarea Memorandumului generalului Mundy, marina americană și-a schimbat valorile de bază de la „tradiție, integritate și profesionalism” pentru a se potrivi cu cele ale „onoarei, curajului și angajamentului” corpului, instituind astfel un set unificat de valori comune pentru Departamentul Marinei.în afară de valorile noastre de bază, trăsăturile și principiile de conducere ale Corpului Marin sunt standardele etice prin care toți pușcașii marini sunt judecați în conformitate cu doctrina noastră (MCWP 6-10 Leading Marines)., Istoria trăsăturilor și a principiilor începe de fapt în armata SUA – atât trăsăturile, cât și principiile au fost adoptate din publicațiile serviciului armatei americane și din materialele doctrinare.

precursor al Marine Corps’ 14 Conducerea Trăsături (Rulment, Curaj, Hotărâre, Fiabilitate, Rezistenta, Entuziasm, Inițiativă, Integritate, Judecată, Justiție, Cunoștințe, Loialitate, Tact, și Altruism) a apărut inițial în Departamentul de Armata Pamflet Nr 22-1 „Leadership” în 1948. Această broșură, semnată de șeful Statului Major al Armatei, generalul Omar N., Bradley, a descris 10 „calități de conducere, care sunt de succes la conducere”: cunoștințe, hotărâre, inițiativă, Tact, mod și poartă, curaj, rezistenta, fiabilitate, dreptate, și entuziasm.broșura Armatei 22-1 a fost înlocuită de publicația doctrinară Field Manual (FM) 22-10 Leadership, publicată în 1951, care enumera 19 calități care au fost Re-etichetate ca „trăsături.”A fost înlocuit de comanda FM 22-100 și conducerea pentru liderul unității mici, publicat în 1953, ceea ce a redus numărul de trăsături la 12.

în cele din urmă, în 1961 S. U. A.,p>

  • Rezistenta

  • Entuziasm

  • Inițiativa

  • Integritate

  • Hotărârea

  • Justiție

  • Cunoastere

  • Loialitate

  • Tact

  • Altruismul

Interesant, 14 Conducerea Trăsături au fost eliminate din 1983 re-publicarea FM 22-100 Conducerea Militară, și nu au fost incluse în U.,S. Doctrina conducerii armatei de atunci. Cu toate acestea, Corpul Marin a decis deja până în acel moment că aceste 14 trăsături de conducere erau extrem de relevante și valoroase și continuă să sublinieze importanța lor până în prezent.principiile de conducere cele 11 principii de conducere ale Corpului Marin au fost, de asemenea, adoptate de armata SUA, deși istoria este mai puțin complexă., The 1951 publicarea FM 22-10 conducerea a venit cu ea 11 principii de conducere, deși acestea diferă în mici privințe din lista actuală în care să „fie punct de vedere tehnic și tactic competenți” a fost inițial formulat ca „cunoaște-ți treaba.”Schimbarea de la” cunoaște-ți slujba „la” fii tehnic și tactic Competent ” a apărut publicația din 1958 a conducerii militare FM 22-100. În cele din urmă, în 1983 publicarea FM 22-100, the 11 principiile de conducere a apărut în ordine familiară, și au fost adoptate de Marine Corps la un moment dat după aceea.,li>

Fie din punct de vedere tehnic și tactic competenți

  • Știu puscasii Marini și grija pentru bunăstarea lor

  • Ține-ți Pușcași marini informat

  • un exemplu

  • Asigura sarcina este de înțeles, supravegheate, și realizat

  • Tren puscasii Marini ca o echipă

  • Face un sunet și decizii în timp util

  • de a Dezvolta un sentiment de responsabilitate în rândul subordonaților

  • Angaja comandă în conformitate cu capacitățile sale

  • Cere responsabilitate și să își asume responsabilitatea pentru acțiunile tale