nu suna la Sonerie: 5 Lectii de Conducere de la un fost Navy SEAL

Tim Phillips pot spune. A fost acolo.,Phillips servește ca Chief legal and risk officer (CLRO) al Societății Americane de Cancer și consilier general pentru afiliatul său de advocacy, American Cancer Society Action Network. El servește ca secretar asistent pentru ambele organizații. În rolul său ca CLRO, el conduce o echipă de juridic și de conformitate profesioniști în eforturile lor de a asigura societății este în conformitate cu legile care reglementează moderne de caritate și este poziționată pentru a profita din plin de oportunități strategice pentru a avansa sale de salvare misiune.,înainte de a salva vieți cu Societatea Americană de Cancer, o făcea cu o altă organizație binecunoscută: US Navy SEALs.am lucrat cu Phillips timp de mai mulți ani la conducerea rețelei de management al Departamentului de drept ACC, unde este în prezent președinte. Recent a avut loc pentru mine că în casa comunității juridice vor beneficia de lectii de leadership Phillips a spicuite din anii servind drept — și de formare pentru a deveni un Navy SEAL.,

O imagine inspiră un obiectiv

Phillip povestea lui a început cu o coperta de revista Parade la începutul anilor 1980. Acesta a aratat o imagine de acum legendar antrenamentului: un grup de umed, granit-cu care se confruntă oamenii în uniforme kaki, acoperită cu nisip și pietriș. Titlul a pus o întrebare ascuțită: „sunt aceștia cei mai duri oameni în viață?”Deși nu era încă suficient de bătrân pentru a conduce, o ambiție a devenit fixată în mintea lui: el va deveni un Seal Navy.,după absolvirea Academiei Navale a SUA, Phillips și-a început călătoria de luni de zile de formare a sigiliilor. A început cu o introducere care a fost programată să dureze șase săptămâni. Când a sosit, cu toate acestea, el a fost înaintea clasei sale programate. Nu a existat nici o „zonă de exploatație” pentru curând-a-fi-in-a-formare de clasă, așa că a „classed sus” cu clasa de un grup înainte. Șase săptămâni mai târziu, un ofițer l-a informat că, din moment ce a fost oficial repartizat la cealaltă clasă, și va trebui să-și facă din nou antrenamentul. Cele șase săptămâni ale sale au devenit 12.,următorul pas a fost BUD / s, antrenamentul de bază pentru demolare/sigilare subacvatică, care a durat 24 de săptămâni în trei faze. Prima fază sa concentrat pe condiționarea fizică și mentală. În a doua și a treia fază, clasa lui Phillip a explorat războiul terestru și maritim, cu demolări, antrenament de foc în direct și un curs de înotător de luptă, complet cu competență în piscină și evoluții de scufundări în apă deschisă, care rămân curriculumul de bază pentru orice Navy SEAL.două dintre cele mai cunoscute aspecte ale lui BUD/s sunt „clopotul” și „săptămâna Iadului.,”Clopotul se referă la clopotul de alamă al unei nave care se ridică deasupra terenului de antrenament. Antrenamentul SEAL este destinat să testeze limitele mentale și fizice și mai puțin de 20 la sută îl completează. Când candidații epuizați de sigiliu ajung la punctul lor de rupere, se trag la clopot și îl sună de trei ori. Sunetul răsună prin terenurile de antrenament, anunțând că un alt candidat „s-a oferit voluntar.săptămâna Iadului face parte din faza inițială. Timp de cinci zile, Phillips a dormit aproximativ patru ore, a alergat peste 200 de mile și s-a antrenat peste 20 de ore pe zi., În timpul săptămânii Iadului lui Phillips, clopotul a sunat frecvent. O parte a săptămânii iadului a fost similară cu faza războiului terestru, dar cu o diferență cheie: muniția și explozivii din Războiul terestru erau vii.

la încheierea lui BUD / s, formarea de focă a lui Phillips a ajuns la punctul de jumătate. El se aștepta la încă șase luni de formare a calificării SEAL (SQT) pentru a-și extinde pregătirea tactică despre arme, luptă de aproape, navigație și abilități de demolare. Dar la jumătatea drumului prin SQT, tancurile irakiene s-au rostogolit în Kuweit și a început Primul Război din Golf., Phillips a plecat în Orientul Mijlociu, și pe drum, și-a primit tridentul, simbolul că devenise sigiliu. El a atins obiectivul pe care la stabilit ca adolescent, când și-a văzut pentru prima dată viitorii coechipieri pe coperta Parade.

5 lecții de leadership

în timpul experienței sale SEAL, Phillips a obținut informații unice despre leadership pe care noi toți le putem folosi în rolurile noastre de zi cu zi ca lideri ai Departamentului de drept. Iată cinci exemple principale.

Lecția 1: nu suna clopotul

majoritatea candidaților SEAL nu completează BUD/S. În schimb, ei merg până la clopot și sună de trei ori., Phillips n-a făcut-o. cred că perseverența sa s-a datorat, în mare parte, mentalității sale. El a fost singur cu privire la scopul său, pregătit temeinic, a căutat oportunități de a-și perfecționa abilitățile din timp și, în fiecare pas, a mers deasupra și dincolo. De exemplu, a terminat școala aeriană a armatei și școala de scufundări a Marinei înainte de a absolvi Academia Navală. Nici nu era necesar, dar luându-le, a câștigat putere și încredere., Un alt ingredient al atitudinii lui Phillips se numește „optimism flexibil”, o combinație între o evaluare realistă a locului în care vă aflați și o credință fermă că vă veți atinge obiectivul.

avocații se luptă cu pietriș și perseverență. Avem tendința de a fi un lot negativ, văzând și așteptând cel mai rău. Este un risc profesional într-o oarecare măsură. De exemplu, avocații interni care se concentrează pe tranzacții trebuie să anticipeze evenimente care creează riscuri de dezavantaj și, în consecință, trebuie să-și petreacă timpul imaginând și abordând scenarii problematice., Circumstanțele pe care le întâlnim în mod constant în locurile noastre de muncă, fie din cauza presiunii timpului, fie a importanței sarcinilor noastre (sau a ambelor), nu fac decât să adauge stresul.optimismul flexibil ne poate ghida prin scenarii dificile. De asemenea, putem combina optimismul flexibil cu mindfulness, conceptul de a fi pe deplin prezent, folosind abilitățile noastre la maxim. Interesant este că, în viața sa post-sigiliu, Phillips sa angajat în yoga și meditație, făcând practica mindfulness o parte obișnuită a vieții sale.,

Lectia 2: importanța echipei

Sigilii nu sunt un grup de artiști solo face Lone Ranger acte. Ei subliniază în mod continuu importanța echipei lor. Misiunile SEAL sunt planificate cu atenție și fiecare membru al echipei își cunoaște responsabilitățile, iar membrii echipei se bazează unul pe celălalt. Dacă o legătură a lanțului se rupe, consecințele pot fi tragice., Membrii echipei SEAL oferă, de asemenea, suport cheie în momente critice și uneori neașteptate. Când Phillips și-a pierdut regulatorul și masca într-o operațiune subacvatică, amicul său de scufundări i-a venit rapid în ajutor, știind imediat că va împărți regulatorul său până când siguranța lui Phillips va fi asigurată.deși mizele pentru echipele juridice interne nu sunt atât de periculoase, rolul membrilor echipei este încă fundamental important. În interacțiunea cu echipele noastre, trebuie să implementăm inteligența emoțională și de afaceri în fiecare zi. Membrii noștri își cunosc rolurile?, Sunt instruiți corespunzător? Membrii echipei noastre primesc suficiente informații despre afaceri și industrie pentru a-și face treaba și pentru a anticipa potențialele probleme? Au sprijinul nostru pentru a crește și a se dezvolta ca profesioniști? Știu ei că îi respectăm, îi prețuim și îi sărbătorim, atât ca membri ai echipei, cât și ca oameni?acestea sunt câteva dintre numeroasele întrebări pe care trebuie să le adresăm în calitate de lideri ai Departamentului de drept., Fără astfel de elemente cheie, departamentele de drept pot deveni grupuri disfuncționale, în care membrii echipei lucrează în scopuri încrucișate, se angajează în bătălii inutile de gazon sau pur și simplu nu reușesc să fie eficienți.

Lecția 3: leadershipul necesită o doză sănătoasă de smerenie

Phillips a avut mai greu să învețe această lecție. În propriile sale cuvinte, calea sa de a deveni sigiliu a fost trasă de” adolescență și ego”, calități care nu sunt de obicei sinonime cu smerenia. Există câteva exemple hilare ale curbei sale de învățare. A apărut la un interviu al Academiei Navale cu un Mohawk., Când a ajuns la școala de Scuba, el a recunoscut cu mândrie comandantului șef responsabil de formare că va fi un sigiliu. Maestrul șef, pe un ton sarcastic, a proclamat restului clasei că li s-a alăturat un „Jedi”, iar porecla s-a blocat. Când Phillips a ajuns la BUD / s în uniformă completă, afișarea aripile sale în aer și școala sa de Scuba „bubble”, el a fost expediat prompt la ocean – aripi și bule atașat.,în calitate de lideri ai departamentelor de drept, este ușor să cedezi tentației de a domina fiecare întâlnire pentru a arăta că suntem ferm responsabili și că am stăpânit problemele juridice ale organizației noastre. Dar dacă aspirăm tot oxigenul din cameră, nu mai este loc pentru discuții și trimitem mesajul că ideile membrilor echipei noastre nu contează.în schimb ,trebuie să creăm „siguranță psihologică” în echipele noastre. Cu alte cuvinte, departamentele noastre de drept trebuie să fie locuri în care brainstorming-ul este binevenit; gândurile out-of-the-box nu sunt tratate cu batjocură; iar membrii echipei pot străluci și crește.,

Lecția 4: nu planificați și intenționați să eșuați

sigiliile au o zicală: „doi este unul. Unul este nici unul.”De exemplu, un sigiliu are două măști de scufundare sau una? Dacă ceva nu merge bine cu prima mască, are nevoie de ceva pe care să se întoarcă. Dacă nu plănuiește neașteptatul, singura sa mască poate deveni rapid niciuna.unul dintre rolurile noastre în calitate de lideri ai Departamentului de drept este de a ghida organizațiile și echipele noastre. Trebuie să ne gândim nu numai la ceea ce este necesar pentru a face treaba astăzi, ci să anticipăm și să ne pregătim pentru ceea ce este la orizont., De exemplu, pentru mulți dintre noi, securitatea cibernetică este una dintre aceste probleme. Ne-am evaluat și testat apărarea împotriva atacurilor cibernetice? Din moment ce atacurile cibernetice nu mai sunt chestii de ficțiune, ceea ce este planul nostru pentru atunci când are loc o încălcare? Suntem suficient de asigurați?cu toții suntem familiarizați cu astfel de întrebări, dar dacă nu ne-am pregătit din timp pentru aceste probleme, organizațiile noastre pot fi lăsate expuse. Planificarea de urgență trebuie să facă parte din mentalitatea noastră. Fără ea, nu reușim să planificăm și, prin urmare, plănuim să eșuăm.,

Lectia 5: Luând calea cea grea

atunci Când se confruntă cu o alegere, de multe ori, există două alternative: – un ușor și alte greu. Cel greu este de obicei cel potrivit. Această cunoaștere este unul dintre elementele de bază ale integrității.Phillips s-a confruntat cu o astfel de provocare în timpul unui exercițiu de antrenament SEAL. El a fost la comanda unei echipe care a executat o manevră complexă care implică explozivi vii., În timpul unei verificări a angrenajului când exercițiul s-a terminat, unul dintre membrii echipei sale a constatat că are o grenadă scurtă. Deși dezvăluirea acestui aspect al performanței echipei sale a implicat un grad de jenă, Phillips a raportat-o în mod loial. Tehnicienii de eliminare a munițiilor explozive au găsit ulterior Grenada pe terenul de antrenament. Dacă Grenada pierdută nu ar fi fost dezvăluită, ar fi putut rezulta repercusiuni grave.în mod similar, liderii Departamentului de drept trebuie să transmită uneori știri neplăcute sau mesaje nedorite sau să ia măsuri pentru a proteja integritatea organizației. Vine doar cu teritoriul., După cum arată clar raportul ACC privind sfatul general al secolului 21, un rol-cheie al consilierului general este acela de a servi ca consilieri și consilieri de încredere. Când ni se prezintă o astfel de dilemă, luăm alegerea grea sau ușoară? Trebuie să ne urcăm pe farfurie și să facem ceea ce trebuie făcut.

gânduri de închidere

pe măsură ce reflectez asupra conversațiilor mele cu Phillips, există o temă comună. Nu a fost una despre care am vorbit, dar a fost acolo tot timpul. Este conceptul de lideri servitori, liderii care se concentrează mai puțin pe ei înșiși și mai mult pe oamenii și organizațiile pe care le servesc.,acesta este firul care trece prin cariera sa: fiind de serviciu, de multe ori la grupuri cu misiuni mari. Acum știm despre viața lui ca sigiliu. Dar în viața post-sigiliu a lui Phillips, și-a dedicat timpul și abilitățile organizațiilor precum Societatea Americană de Cancer și ACC, grupuri care se concentrează pe a da înapoi și a oferi resurse altora.îi mulțumesc lui Tim Phillips pentru serviciul său și pentru că a evidențiat o filozofie care merită pusă în practică în fiecare zi — și pentru că nu a sunat clopotul!