Kurt Lewin în trei etape schimbare de model teoretic, Dezgheța comportamentele actuale și a proceselor, de a face schimbările de care aveți nevoie, apoi practică și congela noi comportamente și practici în acțiunile de zi cu zi.Kurt Lewin, modelul teoriei schimbării, se bazează pe un proces în 3 pași (dezghețare-schimbare-înghețare) care oferă o abordare la nivel înalt a îmbunătățirii., Oferă unui manager sau altui agent de schimbare un cadru pentru a implementa un efort de schimbare, care este întotdeauna foarte sensibil și ar trebui să fie cât mai perfect posibil.

Kurt Lewin schimbarea teoria sau modelul pot ajuta un lider face următoarele trei etape:

  • Face o schimbare radicală (inovare)
  • reduce la Minimum perturbarea structurii operațiunile
  • Asigurați-vă că amendamentul este adoptat permanent

Rezumat de Kurt Lewin teoria Schimbării

Acest trei etape model oferă un manager sau agent de schimbare, o idee de ceea ce de punere în aplicare a schimba înseamnă atunci când se ocupă cu oamenii., Fazele 3 ale modelului Kurt Lewin ghidează cum să faci oamenii să se schimbe. Un manager va implementa noi procese și va re-atribui sarcini. Dar schimbarea va fi eficientă numai dacă oamenii implicați o îmbrățișează și o ajută să o pună în practică.

modelul de schimbare Lewin – dezghețați – ” gata de schimbare.”

când o structură a fost în vigoare pentru un timp, obiceiurile și rutina s-au stabilit în mod natural. Organizația în ansamblu merge în direcția cea bună. Dar, așa cum se arată în ilustrare, oamenii sau procesele s-ar putea să fi abătut de la curs., De exemplu, sarcinile care nu mai sunt relevante sau utile sunt încă îndeplinite prin forța obișnuinței, fără ca cineva să-și pună la îndoială legitimitatea. În mod similar, oamenii ar fi putut învăța să facă lucrurile într-un fel, fără a lua în considerare alte metode mai eficiente. Dezghețarea înseamnă a-i determina pe oameni să câștige perspectivă asupra activităților lor de zi cu zi, să-și dezvăluie obiceiurile proaste și să se deschidă către noi modalități de a-și atinge obiectivele. Practicile și procesele actuale trebuie reevaluate pentru ca roțile schimbării să fie puse în mișcare.

modelul de schimbare Lewin-schimbare – ” punerea în aplicare.,”

odată ce membrii echipei și-au deschis mintea, schimbarea poate începe. Procesul de schimbare poate fi unul foarte dinamic și, dacă va fi eficient, probabil va dura ceva timp și va implica o perioadă de tranziție.pentru a câștiga eficiență, oamenii vor trebui să-și asume noi sarcini și responsabilități, ceea ce implică o curbă de învățare care va privi la început încetini organizația.

un proces de schimbare trebuie privit ca o investiție. Acest proces este atât din punct de vedere al timpului, cât și al alocării resurselor., După ce noua organizare și proceduri au fost lansate, s-ar putea produce un haos inevitabil, dar acesta este prețul de plătit pentru a obține o eficiență sporită în cadrul structurii.

Lewin schimba modelul-Freeze (uneori numit refreeze)- „făcându-l stick.”

schimbarea va ajunge la efectul său complet numai dacă este făcută permanentă. Odată ce schimbările organizaționale au fost făcute și structura și-a recăpătat eficiența, trebuie depuse toate eforturile pentru a le cimenta și a se asigura că noua organizație devine standard. Mai multe modificări pot fi făcute ulterior., Cu toate acestea, odată ce structura a găsit o modalitate de a îmbunătăți modul în care își desfășoară operațiunile, „re-înghețarea” va permite oamenilor să prospere în noua organizație și să profite din plin de schimbare. Mulți citează modelul spunând că al treilea pas al acestei abordări este re-înghețarea când în lucrarea originală a lui Lewin a fost „îngheț”.în 1947 Lewin a scris:

o schimbare către un nivel mai ridicat al performanței grupului este frecvent de scurtă durată, după o” lovitură în braț”, viața de grup revine curând la nivelul anterior., Acest lucru indică faptul că nu este suficient să se definească obiectivul schimbării planificate a performanței grupului ca atingerea unui nivel diferit. Permanența noului nivel sau permanența pentru o perioadă dorită ar trebui inclusă în obiectiv.

Sursa – „Frontiere în Dinamica grupurilor” Lewin (1947) – Notă de multe acest citat din 1951, dar a fost publicat mai devreme în 1947

a se Vedea pagina noastră de pe stop, start continua schimbare, ca o modalitate de punere în aplicare a Lewin model.,acest model de schimbare Lewin este unul dintre modelele 400 + disponibile pentru descărcare

în format PPT din magazinul nostru.

publicat pentru prima dată 21 Jan 2010-revizuit iulie 2014

Addendum:

teoria schimbării Kurt Lewin este la fel de valabilă astăzi ca atunci când a fost comunicată pentru prima dată. Mulți în spațiul de schimbare organizațională cred că modelul sau teoria este depășită. Acest lucru, pentru mine, arată o lipsă de înțelegere a modelului și a intenției sale.

diferența este că schimbarea este acum aproape o constantă. Pentru reformele sociale în comportament, oamenii trebuie să învețe să schimbe obiceiurile și rutinele., Utilizarea celor trei pași oferă oamenilor un cadru pentru a lucra spre.