‘Grup’ este un proces în care anumit număr de oameni vin împreună cu unanimitate deciziile care se referă la întregul grup și decide un curs posibil de acțiune. Aceste grupuri ajung în situații în care trebuie să decidă între unanimitate (acordul tuturor persoanelor implicate) și soluție obiectivă și merg mai degrabă pentru unanimitate decât pentru alte opțiuni. Aici, celelalte opțiuni ar putea fi mai benefice, dar aleg să fie Unite pentru a evita conflictele sau din cauza presiunii de grup. Coeziunea grupului crește, de asemenea, gândirea grupului., Nevoia de unanimitate este luată în serios, deoarece motivația și satisfacția membrilor este importantă pentru forța de muncă dedicată.

termenul De „Groupthink” a fost inventat în 1972 de către un psiholog social, Irving Janis, pentru a afla cum deciziile de grup sunt făcute și modul în care deciziile de grup ar putea fi un succes sau un eșec. El și-a făcut concluziile pe baza studiilor asupra proiectului American Soldier și a SUA., deciziile de politică externă, care au inclus atacul japonez asupra Pearl Harbor din 1941, invazia Golfului porcilor din 1961 și începutul războaielor din Vietnam(1964-1967). El a concluzionat că, în toate aceste evenimente, deciziile au fost luate prin groupthink. Teoria nu se aplică numai deciziilor politice, ci și în orice alte procese de luare a deciziilor și de comunicare.

concepte în teoria Groupthink

presiunea în grup este cunoscută pentru a deteriora puterea de luare a deciziilor, eficiența mentală și judecata morală. Pentru a dezumaniza grupurile concurente, ei iau acțiuni și decizii iraționale., Comunitatea în grupuri crește din cauza unor medii similare, mai puține criterii sau reguli. Decizia este agravată de opiniile exterioare sau de prea multe creiere care lucrează pentru același lucru, creând multe opinii și confuzii.

modul în care decizia este transmisă membrilor grupului sau modul în care este comunicată este, de asemenea, important pentru a reduce nemulțumirea dintre oameni. Groupthink este un comportament concurrence caută., Oamenii nu iau în considerare alternative, ignoră propriile obiective, nu evaluează riscurile, sunt părtinitori în selecție, nu au planuri de rezervă și, prin urmare, au o defalcare a comunicării și un rezultat nereușit.potrivit lui Janis, un lider nu trebuie să-și comunice propriile opinii înainte de a obține opiniile altora, deoarece opiniile liderilor influențează opiniile întregului grup. Oamenii nu vor să difere de opiniile liderului lor.,

gândirea de grup poate fi diminuat de o bună și eficientă comunicare între membrii grupului, evitarea lider opiniile preluarea, discuții sănătoase, luând sondaje anonime, etc.

Simptome ale Groupthink

Cele mai importante simptome ale groupthink potrivit Irving Janis sunt:

  1. Iluzia de invulnerabilitate– Acest lucru este legat de extremismul care încurajează oamenii să ia riscuri mai mari.raționalizarea colectivă-gândirea unei persoane ca fiind corectă reduce cu încredere gândirea rațională a tuturor.,
  2. credința în moralitatea inerentă– atunci când oamenii cred că fac ceva moral, ei nu iau în considerare moralitatea procesului, precum și consecințele.
  3. opiniile stereotipe ale out-groups-Out-groups sunt privite ca dușmani și opiniile lor sunt întotdeauna luate ca negative și sunt ignorate.
  4. presiune directă asupra disidenților-toți membrii unui grup au un sentiment de sentiment de grup. Ei cred că, dacă au prezentat opinii diferite de ceilalți membri, pot provoca conflicte.,
  5. autocenzura– oamenii își cenzurează propriile sentimente și comunicarea pentru a evita conflictele și dezacordurile.
  6. iluzia unanimității-membrii grupului cred că cred în aceeași cauză și, prin urmare, în toate deciziile legate de cauză, ceea ce construiește un fals sentiment de unanimitate.
  7. auto-numiți „mind-guards” – mintea se protejează de situațiile conflictuale, ceea ce face ca oamenii să rămână departe de gândurile, acțiunile și comunicările contradictorii.

caracteristici ale teoriei gândirii de grup

  • gândirea de grup este un proces de gândire și un mod de gândire.,
  • oamenii au o natură și tendința de a fi unanimi, de a căuta un consens și de a evita conflictele.
  • Groupthink afectează creativitatea și judecata morală.
  • Groupthink suprimă o bună planificare.
  • aceasta arată că comunicarea se descompune sub presiune de grup și socială.
  • Acesta arată modul în care comunicarea poate acționa ca o punte de legătură pentru a reduce comportamentul groupthink.
  • Groupthink este mai mult în grupuri apropiate.
  • gândirea critică este afectată și se iau decizii de părtinire.,

Exemple de teoria gândirii de grup

Janis a studiat fiasco-ul invaziei din Golful Porcilor din 1961 înainte de a face teoria gândirii de grup. Invazia Golfului porcilor a eșuat, potrivit lui Janis, din cauza guvernului Kennedy care a luat o decizie de grup pentru a sprijini partidul politic cubanez exilat condus de Fidel Castro, care a fost răsturnat în 1960, pentru a invada din nou Cuba cu ajutorul CIA. Invazia a eșuat în cele din urmă., Kennedy a decis că din grupul său de consilier care nu sfatul nimic împotriva lui decizii greșite ca Kennedy a fost a face decizii bune pe alte lucruri legate de guvernul SUA. Kennedy a cerut consilierilor să voteze pentru sau împotriva deciziei. Toți Membrii grupului au crezut în decizia lui Kennedy și nu și-au folosit propria raționalitate, chiar dacă invazia nu avea nici o probabilitate de succes.,același lucru se întâmplă în toate situațiile mici, cum ar fi un grup de studenți care decid un proiect de grup academic, o echipă de jucători de fotbal în timpul unui meci, un consiliu de administrație al unei companii care decide viitorul companiei etc. Când oamenii nu comunică ceea ce trebuie pentru a îmbunătăți nimic, comunicarea eșuează și coeziunea grupului ar putea, de asemenea, să nu rămână intactă.

criticile teoriei gândirii de grup

  • rezultatele Negative sunt comune prin gândirea de grup.
  • liderii obține mai multă putere din cauza groupthink.
  • nemulțumirea apare în cadrul grupurilor din cauza eșecului.,
  • descurajează evaluarea critică.
  • De asemenea, nu promovează oamenii să ia inițiative.
  • ideile devin învechite prin același tip de decizii.
  • riscurile nu sunt gândite.
  • alternativele care pot fi mai bune sunt ignorate.