în ultimii ani, rolul CFO a evoluat semnificativ. În mod tradițional, fiind privit ca un portar financiar, rolul CFO s-a extins și a evoluat către un consilier și un partener strategic pentru CEO. De fapt, într-un raport publicat de McKinsey, 88% dintre cei 164 de directori financiari chestionați au raportat că directorii generali se așteaptă ca aceștia să fie participanți mai activi în modelarea strategiei organizațiilor lor. Jumătate dintre aceștia au indicat, de asemenea, că directorii generali au contat pe ei pentru a contesta strategia companiei., Cu toate acestea, 2016 studiu de Cfo sugerează că noul lor rol a fost supralicitat cu 52% dintre directorii Financiari încă găsindu-se împotmolească în elementele de bază tradiționale de practici contabile, cum ar fi raportarea tranzacțiilor și imposibilitatea de a face timp pentru parteneriatul de afaceri. Creșterea de tehnologiile digitale și un accent pe analiză de date pentru a sprijini luarea deciziilor cu impact asupra aproape fiecare industrie și organizația va adăuga doar mai multă presiune pe directorii Financiari pentru a aborda această tensiune pe găsirea de timp pentru a satisface așteptările lor C-Suite colegii.,lui prin crearea unui finanțe funcția bazează pe patru distincte piloni – Contabil organizarea structurată ca o comună, un serviciu de FP&O organizație responsabilă pentru conducerea financiare procesele de planificare, precum și de conducere a crescut de perspectivă în financiare și non-financiare Kpi, care conduce performanța în afaceri, Finanțe de Afaceri, crearea de Parteneriate organizație care sprijină conducerea de divizii, regiuni, funcții la unitatea de îmbunătățire a performanței și, ultimul, dar nu cel mai puțin, centre de expertiză în jurul zonelor de Impozitare, Trezorerie, Audit Intern, M&O etc.,potrivit unei surse, ” CFO-ul de mâine ar trebui să fie un gânditor de imagine mare, mai degrabă decât orientat spre detalii, deschis mai degrabă decât rezervat, preferă să delege mai degrabă decât să fie hands-on, să sublinieze ceea ce se face mai degrabă decât cum se fac lucrurile și să ia decizii colaborative decât unilaterale. CFO trebuie să servească drept autoritate financiară în cadrul organizației, asigurând integritatea datelor fiscale și modelând transparența și responsabilitatea., CFO este la fel de mult o parte a guvernanței și a supravegherii ca și directorul executiv (CEO), jucând un rol fundamental în dezvoltarea și critica alegerilor strategice. CFO este de așteptat acum să fie un jucător cheie în educația și comunicarea acționarilor și este clar văzut ca un lider și constructor de echipe care stabilește agenda financiară a organizației, sprijină direct CEO-ul și oferă consultanță în timp util Consiliului de administrație.ritmul inegal de redresare la nivel mondial a făcut-o mai dificilă pentru multe companii., Directorii financiari joacă din ce în ce mai mult un rol critic în modelarea strategiilor companiei lor astăzi, în special în lumina mediilor macroeconomice extrem de incerte, în care gestionarea volatilităților financiare devine o piesă centrală pentru strategiile multor companii, pe baza unui sondaj realizat de Clariden Global. Directorii financiari se bazează din ce în ce mai mult pe deținătorii de informații de afaceri, raportare și date financiare în cadrul organizațiilor și asistă în operațiunile de suport decizional pentru a permite companiei să funcționeze mai eficient și mai eficient.,atribuțiile unui CFO modern se extind acum în zonele tradiționale ale administrării financiare și în zonele mai progresive ale conducerii strategice și de afaceri, cu responsabilitate directă și supraveghere a operațiunilor (care include adesea achiziții) care se extind exponențial. Această transformare semnificativă bazată pe roluri, care este în curs de desfășurare, este evidențiată cel mai bine de statutul de „CEO în așteptare” pe care îl dețin acum mulți directori financiari., În plus, mulți directori Financiari au dat seama că un mediu de operare care valorile numerar, marjele de profit, și de reducere a riscurilor este cea care joacă la primar abilitățile și capacitățile de achiziții de organizare, și a devenit din ce în ce mai implicate (direct, prin intermediul supravegherii sau indirect, printr-o mai bună colaborare) cu funcția de achiziții conform unui recent raport de cercetare care se uită la CFO relația lui cu achizițiile.