QPME: histoire et Traditions du corps des Marines des États-Unis: éthique, valeurs et développement du Leadership

« j’aime le Corps pour les biens intangibles qui ne peuvent être délivrés: fierté, honneur, intégrité et pouvoir perpétuer les traditions, »

– Caporal Jeff Sornig, USMC; dans Navy Times, novembre 1994

valeurs fondamentales

toute discussion sur les valeurs, l’éthique et les qualités du Leadership maritime doit commencer par ses valeurs fondamentales d’honneur, de Courage et D’engagement. Ces valeurs fondamentales ont d’abord été officiellement adoptées par notre 30e Commandant du corps des Marines, le général Carl E. Mundy Jr., dans sa publication d’un mémorandum intitulé « Déclaration du Commandant sur les valeurs fondamentales des Marines des États-Unis., »Comme note historique intéressante, quelque temps après la publication du Mémorandum du Général Mundy, la marine américaine a changé ses valeurs fondamentales de « Tradition, intégrité et professionnalisme » pour correspondre à celles de « L’honneur, le Courage et L’engagement » du Corps, instituant ainsi un ensemble unifié de valeurs communes pour le Département de la Marine.

traits de Leadership

mis à part nos valeurs fondamentales, les Traits et principes de Leadership du corps des Marines sont les normes éthiques selon lesquelles tous les Marines sont jugés conformément à notre doctrine (Mcwp 6-10 Leading Marines)., L’histoire des traits et des principes commence réellement dans L’armée américaine – les traits et les principes ont été adoptés à partir de publications du service militaire américain et de documents doctrinaux.

le précurseur des 14 traits de Leadership du corps des Marines (Port, Courage, détermination, fiabilité, Endurance, enthousiasme, Initiative, intégrité, jugement, Justice, connaissance, loyauté, Tact et désintéressement) est apparu à l’origine dans la brochure du Ministère de l’armée No 22-1 « Leadership” en 1948. Cette brochure, signée par le chef D’état-major de L’armée de terre, le général Omar N., Bradley, décrit 10 « qualités de leadership qui réussissent au leadership »: connaissance, détermination, Initiative, Tact, manière et Port, Courage, Endurance, fiabilité, Justice et enthousiasme.

la brochure de L’armée 22-1 a été remplacée par la publication doctrinale Field Manual (FM) 22-10 Leadership, publiée en 1951, qui énumérait 19 qualités qui ont été rebaptisées « traits. »Il a été remplacé par FM 22-100 Command and Leadership for the Small Unit Leader, publié en 1953, qui a réduit le nombre de traits à 12.

Enfin, en 1961, les états-UNIS,p>

• Endurance

• l’Enthousiasme

• l’Initiative

• l’Intégrité

• Arrêt

• Justice

• Connaissances

• Fidélisation

• le Tact

• le Désintéressement

il est Intéressant de noter, le 14 qualités de Leadership ont été supprimés à partir de 1983, la re-publication de FM 22-100 Leadership Militaire, et n’ont pas été inclus dans U.,S. Doctrine de Leadership de l’armée depuis lors. Le corps des Marines, cependant, avait déjà décidé à ce moment-là que ces 14 Traits de Leadership étaient très pertinents et précieux, et continue de souligner leur importance à ce jour.

principes de Leadership

Les 11 principes de Leadership du corps des Marines ont également été adoptés par L’armée américaine, bien que l’histoire soit moins complexe., La publication de 1951 de FM 22-10 Leadership est accompagnée de 11 principes de leadership, bien qu’ils diffèrent à petits égards de la liste actuelle en ce sens que « être techniquement et tactiquement compétent” était initialement libellé comme « connaissez votre travail. »Le changement de  » connaître votre travail », à” être techniquement et tactiquement compétent  » est apparu la publication de 1958 FM 22-100 leadership militaire. Enfin, dans la publication de 1983 du FM 22-100, les 11 principes de leadership sont apparus dans un ordre familier, et ils ont été adoptés par le corps des marines à un moment donné par la suite.,li>

techniquement et tactiquement compétents