'myśl grupowa' to proces, w którym pewna liczba osób podejmuje jednomyślne decyzje dotyczące całej grupy i decyduje o możliwym kierunku działania. Grupy te dochodzą do sytuacji, w których muszą zdecydować między jednomyślnością (zgoda wszystkich zaangażowanych osób) a obiektywnym rozwiązaniem i wybierają jednomyślność, a nie inne opcje. Tutaj inne opcje mogą być bardziej korzystne, ale decydują się na zjednoczenie, aby uniknąć konfliktów lub z powodu presji grupowej. Spójność grupowa zwiększa również myślenie grupowe., Potrzeba jednomyślności jest traktowana poważnie, ponieważ motywacja i zadowolenie członków jest ważne dla oddanej siły roboczej.

termin „Groupthink” został ukuty w 1972 roku przez psychologa społecznego, Irvinga Janis, aby dowiedzieć się, jak decyzje grupowe są podejmowane i jak decyzje grupowe mogą być skuteczne lub nieskuteczne. Swoje wnioski sformułował na podstawie badań nad American Soldier Project i U. S., decyzje w zakresie polityki zagranicznej, które obejmowały japoński atak na Pearl Harbor w 1941 roku, inwazję w Zatoce Świń w 1961 roku i początek wojen wietnamskich(1964-1967). Doszedł do wniosku, że we wszystkich tych wydarzeniach decyzje podejmowano za pomocą myślenia grupowego. Teoria ta ma zastosowanie nie tylko do decyzji politycznych, ale także w innych procesach decyzyjnych i komunikacyjnych.

koncepcje w teorii grup

presja grupowa jest znana z pogarszania siły decyzyjnej, sprawności umysłowej i osądu moralnego. Aby odczłowieczyć konkurencyjne grupy, podejmują irracjonalne działania i decyzje., Powszechność w grupach wzrasta ze względu na podobne pochodzenie, mniej kryteriów lub zasad. Decyzja jest pogarszana przez zewnętrzne opinie lub zbyt wiele mózgów pracujących na to samo, tworząc wiele opinii i zamieszania.

sposób przekazania decyzji członkom grupy lub sposób jej przekazania jest również ważny dla zmniejszenia niezadowolenia między ludźmi. Groupthink to zachowanie poszukujące współbieżności., Ludzie nie rozważają alternatyw, ignorują własne cele, nie oceniają ryzyka, są nastawieni na wybór, nie mają planów awaryjnych, a zatem mają awarię komunikacji i nieudany wynik.

według Janis lider nie może przekazywać własnych poglądów przed uzyskaniem opinii innych, ponieważ poglądy liderów wpływają na poglądy całej grupy. Ludzie nie chcą się różnić w opiniach swojego przywódcy.,

Groupthink można zmniejszyć poprzez dobrą i skuteczną komunikację między członkami grupy, unikanie przejmowania opinii lidera, zdrowe dyskusje, Przeprowadzanie anonimowych ankiet itp.

objawy myślenia grupowego

główne objawy myślenia grupowego według Irvinga Janisa to:

  1. Iluzja niezniszczalności– jest to związane z ekstremizmem, który zachęca ludzi do podejmowania większego ryzyka.
  2. racjonalizacja zbiorowa-myślenie o jednej osobie jako o poprawności ogranicza racjonalne myślenie o wszystkich.,
  3. wiara w wrodzoną moralność – kiedy ludzie myślą, że czynią coś moralnego, nie biorą pod uwagę moralności procesu, a także konsekwencji.
  4. stereotypowe poglądy out-groups-Out-groups są postrzegane jako wrogowie, a ich poglądy są zawsze traktowane jako negatywne i ignorowane.
  5. bezpośrednia presja na dysydentów-wszyscy członkowie grupy mają poczucie grupowego uczucia. Uważają, że jeśli przedstawią poglądy odmienne od innych członków, może to spowodować konflikty.,
  6. autocenzura-ludzie cenzurują własne uczucia i ich komunikację, aby uniknąć konfliktów i nieporozumień.
  7. Iluzja jednomyślności-członkowie grupy myślą, że wierzą w tę samą przyczynę, a zatem we wszystkie decyzje związane z tą przyczyną, co buduje fałszywe poczucie jednomyślności.
  8. samozwańczy ” Mind-guards– – umysł chroni się przed sprzecznymi sytuacjami, co sprawia, że ludzie pozostają daleko od sprzecznych myśli, działań i komunikacji.

cechy teorii myślenia grupowego

  • myślenie Grupowe jest procesem myślenia i sposobem myślenia.,
  • ludzie mają naturę i skłonność do jednomyślności, dążenia do konsensusu i unikania konfliktów.
  • myślenie Grupowe upośledza kreatywność i osąd moralny.
  • Groupthink hamuje dobre planowanie.
  • pokazuje, że komunikacja psuje się pod presją grupową i społeczną.
  • pokazuje, w jaki sposób komunikacja może działać jako pomost zmniejszający zachowanie połączenia grupowego.
  • Groupthink jest bardziej w zwartych grupach.
  • krytyczne myślenie jest zaburzone i podejmowane są decyzje stronnicze.,

przykłady teorii myślenia grupowego

Janis badała fiasko inwazji w Zatoce Świń z 1961 roku, zanim sformułowała teorię myślenia grupowego. Według Janis inwazja w Zatoce Świń nie powiodła się z powodu decyzji rządu Kennedy ' ego o wsparciu obalonej w 1960 roku kubańskiej partii politycznej na wygnaniu pod wodzą Fidela Castro. Inwazja ostatecznie nie powiodła się., Kennedy zdecydował się na to z powodu swojej grupy doradców, którzy nie doradzali nic przeciwko jego błędnych decyzji, ponieważ Kennedy podejmował dobre decyzje w innych sprawach związanych z rządem USA. Kennedy poprosił doradców, aby głosowali za lub przeciw decyzji. Wszyscy członkowie grupy wierzyli w decyzję Kennedy ' ego i nie używali własnego racjonalizmu, mimo że inwazja nie miała żadnego prawdopodobieństwa powodzenia.,

to samo dzieje się we wszystkich małych sytuacjach, takich jak grupa studentów decydująca o projekcie grupy akademickiej, drużyna piłkarzy podczas meczu, zarząd firmy decydujący o przyszłości firmy itp. Kiedy ludzie nie komunikują tego, co muszą, aby poprawić cokolwiek, komunikacja zawodzi, a spójność grupowa może również nie pozostać nienaruszona.

krytyka teorii myślenia grupowego

  • negatywne wyniki są często spotykane przez myślenie grupowe.
  • Liderzy zyskują więcej mocy dzięki groupthink.
  • niezadowolenie występuje w grupach z powodu niepowodzenia.,
  • zniechęca do krytycznej oceny.
  • nie promuje też osób podejmujących inicjatywy.
  • pomysły stają się nieświeże przez tego samego rodzaju decyzji.
  • alternatywy, które mogą być lepsze, są ignorowane.