Kurt Lewin change theory and three step model change, Unfreeze the current behaviors and processes, make the changes you need, then practice and freeze the new behaviors and practices into everyday Action.

Wprowadzenie do modelu zmiany

Kurt Lewin, model teorii zmiany, opiera się na 3-stopniowym procesie (Unfreeze-Change-Freeze), który zapewnia podejście wysokiego poziomu do poprawy., Daje menedżerowi lub innemu agentowi zmiany ramy do wdrożenia wysiłku zmiany, który jest zawsze bardzo wrażliwy i powinien być tak płynny, jak to możliwe.

teoria zmian lub model zmiany Kurta Lewina może pomóc liderowi wykonać następujące trzy kroki:

  • dokonać radykalnej zmiany (innowacji)
  • zminimalizować zakłócenia w działaniu struktury
  • upewnić się, że zmiana zostanie przyjęta na stałe

podsumowanie teorii zmian Kurta Lewina

Ten trzyetapowy model daje menedżerowi lub agentowi zmian wyobrażenie o tym, co oznacza wprowadzanie zmian w kontaktach z ludźmi., 3 fazy modelu Kurta Lewina poradnik Jak sprawić, by ludzie się zmienili. Menedżer będzie wdrażać nowe procesy i ponownie przypisywać zadania. Ale zmiana będzie skuteczna tylko wtedy, gdy zaangażowani ludzie zaakceptują ją i pomogą wprowadzić ją w życie.

Lewin change model-Unfreeze- ” gotowy do zmiany.”

Kiedy struktura istnieje już od jakiegoś czasu, nawyki i rutyna naturalnie osiadły. Organizacja jako całość idzie we właściwym kierunku. Ale, jak pokazano na ilustracji, ludzie lub procesy mogły zboczyć z kursu., Na przykład zadania, które nie są już istotne lub użyteczne, są nadal wykonywane siłą przyzwyczajenia, bez kwestionowania ich zasadności. Podobnie, ludzie mogli nauczyć się robić rzeczy w jeden sposób, bez rozważania innych, bardziej skutecznych metod. Odmrażanie oznacza, że ludzie zyskują perspektywę na ich codzienne działania, oduczają się złych nawyków i otwierają się na nowe sposoby osiągnięcia swoich celów. Obecne praktyki i procesy muszą zostać poddane ponownej ocenie w celu uruchomienia kół zmian.

Model zmiany-Zmiana – ” implementacja.,”

gdy członkowie zespołu otworzą swoje umysły, mogą rozpocząć się zmiany. Proces zmian może być bardzo dynamiczny, a jeśli ma być skuteczny, prawdopodobnie zajmie to trochę czasu i obejmie okres przejściowy.

aby zwiększyć efektywność, ludzie będą musieli podjąć się nowych zadań i obowiązków, co pociąga za sobą krzywe uczenia się, które najpierw spowolnią organizację.

proces zmiany musi być postrzegany jako inwestycja. Proces ten dotyczy zarówno czasu, jak i alokacji zasobów., Po wprowadzeniu nowej organizacji i procedur może dojść do nieuchronnego chaosu, ale jest to cena do zapłacenia, aby osiągnąć większą skuteczność w strukturze.

Model zmiany – Freeze (czasami nazywany refreeze)- „Making it stick.”

zmiana osiągnie pełny efekt tylko wtedy, gdy stanie się stała. Po wprowadzeniu zmian organizacyjnych i odzyskaniu skuteczności struktury należy dołożyć wszelkich starań, aby je scementować i upewnić się, że nowa organizacja stanie się standardem. Więcej zmian można wprowadzić później., Jednak gdy struktura znajdzie sposób na poprawę sposobu prowadzenia działalności, „ponowne zamrożenie” pozwoli ludziom rozwijać się w nowej organizacji i w pełni wykorzystać zmianę. Wielu cytuje ten model, twierdząc, że trzecim krokiem tego podejścia jest ponowne zamrożenie, gdy w oryginalnej pracy Lewina było to „zamrożenie”.

w 1947 Lewin napisał:

zmiana w kierunku wyższego poziomu wydajności grupy jest często krótkotrwała, po „strzale w ramię” życie grupy wkrótce wraca do poprzedniego poziomu., Wskazuje to, że nie wystarczy określić cel planowanej zmiany wyników grupy jako osiągnięcie innego poziomu. W celu należy uwzględnić trwałość nowego poziomu lub trwałość na pożądany okres.

Source – „Frontiers in Group Dynamics” Lewin (1947) – zauważ, że wielu cytuje to z 1951 roku, ale zostało opublikowane wcześniej w 1947 roku

zobacz naszą stronę na stop, start, continue change jako sposób implementacji modelu Lewin.,

Ten model jest jednym z ponad 400 modeli dostępnych do pobrania

w formacie PPT w naszym sklepie.

Po raz pierwszy opublikowany 21 Jan 2010 – Recenzja lipiec 2014

dodatek:

teoria zmian Kurta Lewina jest tak samo aktualna, jak wtedy, gdy została po raz pierwszy przekazana. Wiele osób w przestrzeni zmian organizacyjnych uważa, że model lub teoria jest przestarzała. To dla mnie świadczy o braku zrozumienia modelu i jego intencji.

różnica polega na tym, że zmiana jest teraz prawie stała. W przypadku reform społecznych w zachowaniu ludzie muszą nauczyć się zmieniać nawyki i procedury., Korzystanie z tych trzech kroków zapewnia ludziom ramy do pracy.