każda firma może stosować zasady XP w swoich projektach, jednak ważne jest, aby zrozumieć zarówno dobre, jak i złe strony. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, czym XP różni się od innych metodologii i kiedy stosowanie jego technik byłoby najlepszym wyborem.,
porównanie XP do innych frameworków
jak już wspomnieliśmy, XP jest częścią metodologii agile. Dzieli główne zasady zwinności, tj. częste wydania, krótkie cykle rozwoju, stała komunikacja z klientem, wielofunkcyjne zespoły i tak dalej. Z tego powodu XP jest często mylony z innymi popularnymi frameworkami zwinnymi, takimi jak Scrum, Kanban i Lean. Sprawdź nasz szczegółowy dokument, aby uzyskać bardziej szczegółowe informacje lub infografiki, aby szybko podsumować główne metody zwinne. Tutaj krótko je porównamy i zobaczymy, jakie są główne różnice.,
ale zanim zaczniemy, warto zauważyć, że XP nie jest tak naprawdę frameworkiem do zarządzania projektami, mimo że wiele jego praktyk pokrywa się z tymi z dziedziny zarządzania projektami. Jego głównym celem jest więc techniczne aspekty rozwoju i wdrażania konkretnych praktyk, a nie Strony zarządzania i organizacji.
XP vs Scrum, Kanban i Lean w skrócie
Programowanie Ekstremalne vs Scrum
Scrum jest powszechnie kojarzony z zespołami samoorganizującymi się., Zwykle ma sprinty trwające od 2 do 4 tygodni, podczas gdy iteracje XP są krótsze, trwające od 1 do 2 tygodni. Poza tym XP jest znacznie bardziej elastyczny z możliwymi zmianami w iteracjach, podczas gdy Scrum nie zezwala na żadne modyfikacje po ustawieniu sprint backlog. Inną różnicą jest to, że w XP klient priorytetyzuje funkcje i decyduje o kolejności ich rozwoju, ale w Scrum sam zespół decyduje, nad czym najpierw pracować.
główne role Scruma to Product Owner, Scrum Master i Scrum Team, które różnią się od tych w XP.,
nie ma jednak potrzeby wyboru pomiędzy XP a Scrum. Włączenie praktyk XP i technik Scrum jest uważane za dość skuteczne z XP koncentrując się na aspektach inżynierskich i Scrum organizowanie procesu.
Programowanie Ekstremalne vs Kanban
Kanban kładzie duży nacisk na wizualizację procesu rozwoju i ściśle ogranicza liczbę funkcji opracowanych w tym samym czasie., Charakteryzuje się również ciągłym przepływem pracy, podczas gdy XP ma oddzielne iteracje, mimo że oba sugerują niewielkie częste wydania i wysoki poziom elastyczności i adaptacji do zmieniających się wymagań.
role w Kanban nie są ściśle zdefiniowane.
Extreme programming vs Lean
trudno jest porównać XP i Lean, ponieważ to ostatnie jest bardziej filozofią lub podejściem do procesu rozwoju i przynoszenia wartości klientowi. Jego podstawowe zasady obejmują eliminację odpadów, podejmowanie decyzji tak późno, jak to możliwe, dostarczanie tak wcześnie, i tak dalej., Tak więc, Lean koncentruje się nie na iteracjach w pudełkach czasowych lub konkretnych praktykach inżynierskich, jak w XP, ale głównie na szybkim dostarczaniu MVP i zmniejszaniu marnowania czasu.
kiedy używać XP
teraz, gdy omówiliśmy zalety i wady metodologii XP i zidentyfikowaliśmy jej miejsce wśród innych frameworków zwinnych, możemy porozmawiać o przypadkach, w których ma ona zastosowanie. Ważne jest, aby upewnić się, że wielkość, struktura i wiedza firmy, a także Baza wiedzy personelu pozwalają na stosowanie praktyk XP. Są to czynniki, które należy wziąć pod uwagę.
rozwój wysoce adaptacyjny., Niektóre systemy nie mają stałych funkcjonalności i wiążą się z częstymi zmianami. XP został zaprojektowany, aby pomóc zespołom programistów dostosować się do szybko zmieniających się wymagań.
ryzykowne projekty. Zespoły stosujące praktyki XP częściej unikają problemów związanych z pracą nad nowym systemem, zwłaszcza gdy klient ustala ścisłe terminy realizacji projektu. Ponadto wysoki poziom zaangażowania klienta zmniejsza ryzyko nie akceptacji produktu końcowego.
małe zespoły. Praktyki PD są skuteczne dla zespołów, które nie przekraczają 12 osób., Zarządzanie takimi grupami jest zwykle łatwiejsze, komunikacja jest bardziej efektywna, a prowadzenie spotkań i sesji burzy mózgów zajmuje mniej czasu.
automatyczne testowanie. Innym czynnikiem, który może mieć wpływ na wybór XP, jest zdolność deweloperów do tworzenia i uruchamiania testów jednostkowych, a także dostępność niezbędnych narzędzi testowych.
gotowość do przyjęcia nowej kultury i wiedzy. XP różni się od tradycyjnego podejścia do tworzenia oprogramowania, a sposób, w jaki niektóre z jego praktyk powinny być wdrażane, może nie być oczywisty., Dlatego ważne jest, aby Twoja organizacja i członkowie zespołu byli gotowi na przyjęcie zmian. Warto również zaprosić doświadczonego trenera, jeśli nie masz wcześniej zaangażowania w XP.
udział klientów. Ponieważ system XP wymaga od klientów, programistów i menedżerów współpracy ramię w ramię, upewnij się, że twój Klient jest zawsze dostępny, aby dostarczyć dane wejściowe do momentu zakończenia projektu.
Zasady Agility stają się coraz bardziej popularne, ponieważ udowadniają swoją skuteczność., Chociaż programowanie ekstremalne nie jest najbardziej rozpowszechnioną metodologią, oferuje wiele rozsądnych praktyk, które mogą przynieść korzyści w rozwoju oprogramowania i są warte rozważenia do wdrożenia w swoich projektach.
Dodaj komentarz