w ostatnich latach rola dyrektora finansowego znacznie się zmieniła. Tradycyjnie postrzegany jako strażnik finansowy, rola dyrektora finansowego rozszerzyła się i ewoluowała do doradcy i strategicznego partnera dyrektora generalnego. W raporcie opublikowanym przez McKinsey, 88 proc. spośród 164 ankietowanych dyrektorów finansowych poinformowało, że prezesi oczekują, że będą bardziej aktywni w kształtowaniu strategii swoich organizacji. Połowa z nich wskazała również, że prezesi liczyli na to, że zakwestionują strategię firmy., Jednak badanie przeprowadzone w 2016 r. wśród dyrektorów finansowych sugeruje, że ich nowa rola została zmieniona, ponieważ 52% Dyrektorów Finansowych nadal grzęźnie w podstawach tradycyjnych praktyk księgowych, takich jak raportowanie transakcji, i nie jest w stanie znaleźć czasu na współpracę biznesową. Rozwój technologii cyfrowych i skupienie się na analizie danych w celu wspierania podejmowania decyzji wpływających na prawie każdą branżę i organizację tylko zwiększy presję na Dyrektorów Finansowych, aby rozwiązać to napięcie w znalezieniu czasu, aby spełnić oczekiwania swoich kolegów z C-Suite.,his tworząc funkcję finansową opartą na czterech różnych filarach – Organizacja księgowa zorganizowana jako usługa wspólna, FP&organizacja odpowiedzialna za kierowanie procesami planowania finansowego, a także napędzanie zwiększonego wglądu w finansowe i niefinansowe KPI, które napędzają wyniki biznesowe, organizacja partnerska dla biznesu Finansowego, która wspiera przywództwo działów, regionów, funkcji do poprawy wydajności i, last but not least, centra eksperckie wokół obszarów podatków, Skarbu Państwa, Audytu Wewnętrznego, M&a itd.,

według jednego ze źródeł, „dyrektor finansowy jutra powinien być myślicielem całościowym, a nie zorientowanym na szczegóły, otwartym, a nie zarezerwowanym, woli delegować, a nie być praktycznym, podkreślać, co się robi, a nie jak się robi, i podejmować wspólne, a nie jednostronne decyzje. Dyrektor finansowy musi pełnić funkcję organu finansowego w organizacji, zapewniając integralność danych fiskalnych oraz przejrzystość i rozliczalność modelowania., Dyrektor finansowy jest w równym stopniu częścią zarządzania i nadzoru, co Dyrektor Generalny (CEO), odgrywając fundamentalną rolę w opracowywaniu i krytyce strategicznych wyborów. Obecnie oczekuje się, że CFO będzie kluczowym graczem w edukacji i komunikacji akcjonariuszy i jest wyraźnie postrzegany jako lider i twórca zespołów, który ustala program finansowy dla organizacji, wspiera bezpośrednio dyrektora generalnego i zapewnia terminowe doradztwo zarządowi.”

nierówne tempo ożywienia gospodarczego na świecie sprawiło, że dla wielu firm jest to trudniejsze., Na podstawie badania przeprowadzonego przez Clariden Global, dyrektorzy finansowi odgrywają coraz ważniejszą rolę w kształtowaniu strategii swojej firmy, szczególnie w świetle wysoce niepewnych warunków makroekonomicznych, w których zarządzanie zmiennością finansową staje się centralnym elementem strategii wielu firm. Dyrektorzy finansowi coraz częściej polegają na tym, że są właścicielami informacji biznesowych, raportów i danych finansowych w organizacjach i pomagają w operacjach wspomagania decyzji, aby umożliwić firmie bardziej efektywne i wydajne działanie.,

obowiązki nowoczesnego dyrektora finansowego obejmują obecnie tradycyjne obszary zarządzania finansowego i bardziej postępowe obszary przywództwa strategicznego i biznesowego z bezpośrednią odpowiedzialnością i nadzorem nad operacjami (które często obejmują zamówienia), rozszerzając się wykładniczo. O tej znaczącej transformacji opartej na rolach, która jest w toku, najlepiej świadczy status „CEO-in-Waiting”, który obecnie posiada wielu dyrektorów finansowych., Ponadto wielu dyrektorów finansowych zdało sobie sprawę, że środowisko operacyjne, które ceni środki pieniężne, marże zysku i ograniczanie ryzyka, to środowisko, które wykorzystuje podstawowe umiejętności i możliwości organizacji zakupowej i staje się coraz bardziej zaangażowane (bezpośrednio poprzez nadzór lub pośrednio poprzez ulepszoną współpracę)w funkcję zamówień zgodnie z niedawnym raportem z badań, który analizuje związek dyrektora finansowego z zamówieniami.