obraz siebie w tej scenie. Wspierasz nocną tajną operację, pod wodą i nosisz sprzęt do nurkowania. Morze jest czarne jak smoła, a Ty wisisz na pokładzie łodzi podwodnej, która pędzi przez ocean z dala od Obszaru docelowego., Twoje nerwy i mięśnie są napięte, ponieważ wiesz, jak wrażliwa stała się łódź podwodna za 1 miliard dolarów podczas „de-rig” z wkładki. Nagle twoja maska i regulator są oderwane od twarzy. Nic nie widzisz. Nie masz powietrza. Czym się zajmujesz?
Tim Phillips może Ci powiedzieć. Był tam.,
Phillips pełni funkcję dyrektora ds. prawnych i ryzyka (CLRO) Amerykańskiego Towarzystwa Onkologicznego oraz głównego radcy prawnego w jego spółce stowarzyszonej, American Cancer Society Action Network. Pełnił funkcję asystenta sekretarza obu organizacji. W swojej roli CLRO kieruje zespołem specjalistów ds. prawa i zgodności w ich wysiłkach, aby zapewnić społeczeństwu zgodność z przepisami regulującymi nowoczesne przedsiębiorstwo charytatywne i jest przygotowany do pełnego wykorzystania strategicznych możliwości, aby rozwijać swoją misję ratowania życia.,
zanim ratował życie z American Cancer Society, robił to z inną znaną organizacją: US Navy SEALs.
od wielu lat współpracuję z Phillipsem w dziale zarządzania siecią leadership na Wydziale Prawa ACC, gdzie obecnie jest przewodniczącym. Niedawno przyszło mi do głowy, że wewnętrzna społeczność prawna skorzysta na lekcjach przywództwa, które Phillips zebrał z jego lat służenia jako — i szkolenia, aby stać się-Navy SEAL.,
obraz inspiruje cel
Historia Phillipa rozpoczęła się od okładki magazynu Parade na początku lat 80. pokazała obraz legendarnego już BUD / s szkolenia: Grupa mokrych, granitowe oblicze mężczyzn w Olive drab uniforms, pokryte piaskiem i żwirem. Nagłówek zadał konkretne pytanie: „czy to najtwardsi Ludzie na świecie?”Chociaż nie był jeszcze wystarczająco stary, aby prowadzić, w jego umyśle stała się ambicja: zostanie Navy SEAL.,
rok szkolenia — a Bell
Po ukończeniu Amerykańskiej Akademii Marynarki Wojennej Phillips rozpoczął wielomiesięczną podróż szkoleniową. Zaczęło się od wprowadzenia, które miało trwać sześć tygodni. Kiedy jednak przybył, wyprzedził swoją klasę. Nie było „zaplecza” dla wkrótce-w-klasie-szkoleniowej-a, więc on „klasy” z grupy o jedną klasę przed. Sześć tygodni później oficer poinformował go, że skoro oficjalnie został przydzielony do drugiej klasy, będzie musiał ponownie odbyć szkolenie. Jego sześć tygodni stało się 12.,
kolejnym etapem było szkolenie Bud/ s, które trwało 24 tygodnie w trzech fazach. Pierwsza faza koncentrowała się na kondycji fizycznej i psychicznej. W drugiej i trzeciej fazie, Klasa Phillipa badała wojny lądowe i morskie, z wyburzeniami, treningiem ognia na żywo i wyczerpującym kursem pływania bojowego, uzupełnionym o umiejętności basenowe i ewolucje nurkowania na otwartych wodach, które pozostają podstawą programową dla każdego Navy SEAL.
Dwa z najbardziej znanych aspektów BUD/S to „Bell” i „Hell Week.,”Dzwon odnosi się do mosiężnego dzwonu statku, który unosi się nad poligonem treningowym. Szkolenie SEAL ma na celu testowanie ograniczeń psychicznych i fizycznych, a mniej niż 20 procent go ukończyło. Gdy wyczerpani kandydaci do pieczęci osiągną swój punkt krytyczny, przeciągają się do dzwonu i dzwonią nim trzy razy. Dźwięk odbija się echem na poligonie, ogłaszając, że inny kandydat ” zgłosił się na ochotnika.”
Piekielny tydzień jest częścią początkowej fazy. W ciągu pięciu dni Phillips logował się około czterech godzin snu, przejechał ponad 200 mil i trenował przez ponad 20 godzin dziennie., Podczas piekielnego tygodnia Phillips często dzwonił dzwonek. Jedna część Hell Week była podobna do fazy wojny lądowej, ale z jedną kluczową różnicą: amunicja i Materiały wybuchowe w wojnie lądowej były żywe.
na zakończenie szkolenia Foka Phillipsa dotarło do połowy punktu. Spodziewał się jeszcze sześciu miesięcy SEAL Qualification Training (SQT), aby rozszerzyć swoje taktyczne szkolenie na temat broni, walki na bliskim dystansie, nawigacji i umiejętności demolki. Ale w połowie drogi przez jego SQT irackie Czołgi wjechały do Kuwejtu i rozpoczęła się pierwsza wojna w Zatoce Perskiej., Phillips wyjechał na Bliski Wschód, a po drodze otrzymał Trójząb, symbol, że stał się pieczęcią. Osiągnął cel, który wyznaczył jako nastolatek, kiedy po raz pierwszy zobaczył swoich przyszłych kolegów z drużyny Na okładce Parade.
5 lekcji przywództwa
podczas swojego doświadczenia w SEAL, Phillips zdobył unikalny wgląd w przywództwo, które wszyscy możemy wykorzystać w naszych codziennych rolach jako liderzy działów prawa. Oto pięć najlepszych przykładów.
Lekcja 1: nie dzwońcie dzwonkiem
większość kandydatów na foki nie kończy BUD / S. zamiast tego podchodzą do dzwonka i dzwonią trzy razy., Phillips tego nie zrobił.
uważam, że jego wytrwałość wynikała w dużej mierze z jego sposobu myślenia. Był jednomyślny co do swojego celu, starannie przygotowany, szukał okazji, aby wcześnie doskonalić swoje umiejętności i na każdym kroku szedł ponad wszystko. Na przykład, ukończył Army Airborne School i Navy Scuba School przed ukończeniem Akademii Marynarki Wojennej. Ani nie było wymagane, ale biorąc je, zyskał siłę i pewność siebie., Innym składnikiem postawy Phillipsa jest tzw. „elastyczny optymizm”, będący połączeniem realistycznej oceny tego, gdzie się znajdujesz, oraz mocno zakorzenionego przekonania, że osiągniesz swój cel.
prawnicy zmagają się z uporem i wytrwałością. Mamy tendencję do bycia negatywnym, widząc i oczekując najgorszego. To do pewnego stopnia ryzyko zawodowe. Na przykład prawnicy wewnętrzni, którzy koncentrują się na transakcjach, muszą przewidywać zdarzenia, które stwarzają ryzyko ujemne, a w rezultacie muszą poświęcać czas na wymyślanie i rozwiązywanie problematycznych scenariuszy., Okoliczności, które stale napotykamy w naszej pracy, czy to z powodu presji czasu, czy znaczenia naszych zadań (lub obu), tylko zwiększają stres.
Elastyczny optymizm może nas poprowadzić przez trudne scenariusze. Możemy również połączyć elastyczny optymizm z uważnością, koncepcją bycia w pełni obecnym, wykorzystując w pełni swoje możliwości. Co ciekawe, w swoim życiu po pieczęci, Phillips zaangażował się w jogę i medytację, czyniąc praktykę uważności regularną częścią swojego życia.,
Lesson 2: The importance of the team
Nieustannie podkreślają znaczenie swojego zespołu. Misje SEAL są starannie zaplanowane, a każdy członek zespołu zna swoje obowiązki, a członkowie zespołu liczą na siebie nawzajem. Jeśli jedno ogniwo łańcucha pęknie, konsekwencje mogą być tragiczne., Członkowie zespołu SEAL zapewniają również kluczowe wsparcie w krytycznych, a czasem nieoczekiwanych momentach. Kiedy Phillips stracił regulator i maskę podczas operacji podwodnej, jego kolega nurkowy szybko przyszedł mu z Pomocą, natychmiast wiedząc, że podzieli się regulatorem, dopóki nie zapewni się Phillipsowi bezpieczeństwa.
chociaż stawka dla wewnętrznych zespołów prawnych nie jest tak obarczona niebezpieczeństwem, rola członków zespołu jest nadal fundamentalnie ważna. W interakcjach z naszymi zespołami musimy codziennie wdrażać nasze analizy emocjonalne i biznesowe. Czy nasi członkowie znają swoje role?, Czy są odpowiednio przeszkoleni? Czy członkowie naszego zespołu otrzymują wystarczającą ilość informacji o biznesie i branży, aby wykonywać swoją pracę i przewidywać potencjalne problemy? Czy mają nasze wsparcie, aby rosnąć i rozwijać się jako profesjonaliści? Czy wiedzą, że szanujemy, cenimy i świętujemy ich, zarówno jako członków zespołu, jak i jako ludzi?
to tylko niektóre z wielu pytań, którymi musimy się zająć jako liderzy Wydziału Prawa., Bez takich kluczowych elementów działy prawa mogą stać się dysfunkcyjnymi grupami, w których członkowie zespołu pracują w różnych celach, angażują się w niepotrzebne walki na murawie lub po prostu nie są skuteczni.
Lekcja 3: przywództwo wymaga zdrowej dawki pokory
Według jego własnych słów, jego droga do stania się pieczęcią została rozpalona przez „dojrzewanie i ego”, cechy, które zazwyczaj nie są synonimem pokory. Jest kilka zabawnych przykładów jego krzywej uczenia się. Pojawił się na przesłuchaniu Akademii Marynarki Wojennej z irokezem., Po przybyciu do szkoły płetwonurków z dumą przyznał szefowi szkolenia, że będzie foką. Master Chief, sarkastycznym tonem, oznajmił reszcie klasy, że dołączył do nich „Jedi”, a pseudonim pozostał. Kiedy Phillips przybył do BUD / s W Pełnym mundurze, pokazując swoje skrzydła powietrzne i swoją szkołę nurkowania „bubble”, został natychmiast wysłany do oceanu-skrzydła i bubble dołączone.,
jako liderzy działów prawa łatwo ulegać pokusie zdominowania każdego spotkania, aby pokazać, że mocno rządzimy i że opanowaliśmy kwestie prawne naszej organizacji. Ale jeśli wyssamy cały tlen z pokoju, nie ma już miejsca na dyskusję i wysyłamy wiadomość, że pomysły członków naszego zespołu nie mają znaczenia.
zamiast tego musimy stworzyć „bezpieczeństwo psychologiczne” w naszych zespołach. Innymi słowy, nasze Wydziały Prawa muszą być miejscami, w których burza mózgów jest mile widziana; niekonwencjonalne myśli nie są traktowane z szyderstwem; a członkowie zespołu mogą błyszczeć i rosnąć.,
Lekcja 4: nie planować, a planować nie
foki mają powiedzenie: „dwa to jeden. Jeden to żaden.”Na przykład, czy foka ma dwie maski nurkowe czy jedną? Jeśli coś pójdzie nie tak z pierwszą maską, potrzebuje czegoś, na co się opuści. Jeśli nie planuje nieoczekiwanego, jego jedna maska może szybko stać się żadną.
jedną z naszych ról jako liderów Wydziału Prawa jest kierowanie naszymi organizacjami i zespołami. Musimy myśleć nie tylko o tym, co jest potrzebne, aby wykonać zadanie dzisiaj, ale także przewidywać i przygotowywać się do tego, co jest na horyzoncie., Na przykład dla wielu z nas cyberbezpieczeństwo jest jedną z tych kwestii. Czy oceniliśmy i przetestowaliśmy naszą obronę przed cyberatakiem? Ponieważ cyberataki nie są już fikcją, jaki jest nasz plan, gdy dojdzie do naruszenia? Czy jesteśmy wystarczająco ubezpieczeni?
wszyscy znamy takie pytania, ale jeśli nie przygotowaliśmy się na te problemy z wyprzedzeniem, nasze organizacje mogą zostać zdemaskowane. Planowanie awaryjne musi być częścią naszego sposobu myślenia. Bez niego nie planujemy, a więc planujemy niepowodzenie.,
Lekcja 5: biorąc trudną ścieżkę
w obliczu wyboru często istnieją dwie alternatywy: jedna łatwe, a drugie trudne. Ten twardy to zwykle ten właściwy. Ta wiedza jest jednym z budulców integralności.
Phillips stanął przed takim wyzwaniem podczas ćwiczeń SEAL training. Dowodził zespołem, który wykonał skomplikowany manewr z użyciem żywych materiałów wybuchowych., Podczas kontroli biegu po zakończeniu ćwiczeń jeden z członków jego zespołu stwierdził, że brakuje mu jednego granatu. Chociaż ujawnienie tego aspektu występów swojego zespołu wiązało się z pewnym zakłopotaniem, Phillips posłusznie to zgłosił. Technicy zajmujący się usuwaniem materiałów wybuchowych znaleźli granat na poligonie. Gdyby utracony granat nie został ujawniony, mogłyby powstać poważne reperkusje.
podobnie kierownicy działów prawa muszą czasami dostarczać nieprzyjemne wiadomości lub niepożądane wiadomości lub podejmować kroki w celu ochrony integralności organizacji. Chodzi tylko o terytorium., Jak wyjaśnia raport ACC na temat 21st Century General Counsel, kluczową rolą general counsel jest pełnienie funkcji zaufanych doradców i doradców. Kiedy mamy taki dylemat, czy podejmujemy trudny czy Łatwy wybór? Musimy stanąć na wysokości zadania i zrobić to, co trzeba.
myśli końcowe
gdy rozważam moje rozmowy z Phillipsem, jest wspólny temat. Nie o nim rozmawialiśmy, ale był tam przez cały czas. Jest to koncepcja liderów służących, liderów, którzy skupiają się mniej na sobie, a bardziej na ludziach i organizacjach, którym służą.,
jest to wątek, który biegnie przez jego karierę: bycie służącym, często grupom z dużymi misjami. Teraz wiemy o jego życiu jako foki. Ale w życiu po pieczęci Phillips poświęcił swój czas i umiejętności organizacjom takim jak American Cancer Society i ACC, grupom, które koncentrują się na dawaniu i dostarczaniu zasobów dla innych.
dziękuję Timowi Phillipsowi za jego służbę i za podkreślenie filozofii, którą warto wprowadzić w życie każdego dnia — i za to, że nie zadzwonił dzwonkiem!
Dodaj komentarz