popularne tytuły stanowisk kierowniczych na poziomie C

chociaż każda firma może mieć unikalny system ocen i klasyfikację stanowisk, niektóre tytuły stanowisk są powszechnie używane. Oto lista tytułów korporacyjnych, które prawdopodobnie znajdziesz w firmie wraz z krótkim opisem tych ról i obowiązków C-suite:

CEO – Chief Executive Officer

jest to najwyższa rola w firmie., Prezesi nadzorują wszystkie operacje i decyzje biznesowe oraz są odpowiedzialni za sukces organizacji. Wszyscy inni dyrektorzy C-suite zgłaszają się do Prezesa. W niektórych przypadkach założyciel lub współzałożyciel firmy pełni funkcję prezesa.

COO – Chief Operating Officer

Coo odpowiada za prawidłową realizację wszystkich biznes planów i strategii. Innymi słowy, zapewniają, że firma działa jak w zegarku. Dyrektor Operacyjny jest zwykle zastępcą dyrektora generalnego.

CFO – Chief Financial Officer

dyrektor finansowy zarządza wszystkimi aspektami finansowymi spółki., Są odpowiedzialni za długoterminowe budżetowanie i analizy ryzyka, ale także nadzorują sprawozdawczość finansową firmy i ogólny stan finansowy.CTO – Chief Technology Officer

CTO są odpowiedzialne za stos technologii, który pomaga firmie rozwijać się: badają i wdrażają nowe systemy, nadzorują Bezpieczeństwo i konfigurują infrastrukturę. Często termin Chief Information Officer (CIO) jest używany do tej samej roli., Gdy firma ma oba stanowiska, CTO jest odpowiedzialny za tworzenie nowych produktów i funkcji, podczas gdy cio koncentruje się na sobie, zapewniając skuteczne działanie systemów informatycznych.

CMO – Chief Marketing Officer

jest to osoba odpowiedzialna za budowanie i wdrażanie strategii marketingowych. W zależności od branży i celów firmy, strategie te mogą dotyczyć marketingu cyfrowego, reklamy, pozycjonowania produktów, wydarzeń i kampanii e-mail.,

CHRO – Chief Human Resources Officer

CHROs Ustalają, w jaki sposób firma zatrudnia, Promuje, szkoli i ocenia pracowników. Zarządzają również długoterminowymi strategiami HR, takimi jak planowanie sukcesji i pozyskiwanie talentów.

jakie są niezbędne umiejętności dla menedżerów C-suite?

każdy pracownik szczebla kierowniczego powinien być ekspertem w swojej dziedzinie. Na przykład CMO musi mieć duże doświadczenie w marketingu, podczas gdy CFO potrzebuje dogłębnej wiedzy na temat zagadnień finansowych i księgowych.,

jednak z powyższej definicji wykonawczej na poziomie C jasno wynika, że wszyscy pracownicy pełniący te funkcje mają coś wspólnego: wszyscy muszą mieć strategiczne nastawienie, aby podejmować decyzje biznesowe. Oto niektóre typowe umiejętności, które pracownicy powinni ćwiczyć, gdy awansują na wyższe stanowiska:

  • przywództwo
  • Zarządzanie zmianą
  • krytyczne myślenie
  • podejmowanie decyzji
  • zarządzanie konfliktami

jakie inne poziomy pracowników istnieją?,

w większości firm zarząd i założyciele znajdują się na szczycie hierarchii korporacyjnej, po której następują menedżerowie na poziomie C, czyli CEO, COO, CFO itp. Ale co jest poniżej C-suite? To zależy od struktury organizacyjnej każdej firmy.

Zwykle wiceprezesi (VPs) i starsi wiceprezesi (SVPs) zgłaszają się do kadry kierowniczej szczebla C. Na przykład wiceprezes ds. marketingu produktów i wiceprezes ds. marketingu cyfrowego będą składać sprawozdania do CMO. Menedżerowie poziomu D to ci, którzy zgłaszają się do VPs. W tym przypadku D oznacza dyrektora, np., dyrektor inżynierii lub Dyrektor Sprzedaży należą do tej klasy. Niektóre firmy używają również terminu „B-level executive” na określenie menedżerów średniego szczebla.