firmy, które odniosły sukces, rozumieją znaczenie przywództwa w osiąganiu sukcesu organizacyjnego. Dlatego umiejętności przywódcze często zajmują pierwsze miejsce na liście kompetencji, których szukają menedżerowie zatrudniający podczas sprawdzania podań o pracę.

ale pojęcie „przywództwa” nie jest tak czarno-białe, jak mogłoby się wydawać. Istnieje wiele stylów przywództwa, z których każdy można wykorzystać w różnych scenariuszach, aby osiągnąć wyniki., Naprawdę skuteczni liderzy potrafią zmieniać swoje podejście w zależności od tego, co próbują osiągnąć—dostosowując swój styl do potrzeb swojego zespołu.

autorytatywne przywództwo to jeden ze stylów, który może być niezwykle skuteczny w niektórych scenariuszach. Oto przegląd tego, czym jest autorytatywne przywództwo, czym różni się od innych stylów przywództwa, a także plusy i minusy, o których należy pamiętać, rozważając to podejście.

Co to znaczy być autorytatywnym liderem?,

autorytatywny styl przywództwa został po raz pierwszy zdefiniowany w 2002 roku przez Daniela Golemana w jego książce Primal Leadership. Zazwyczaj jest omawiany obok innych podejść przywódczych zdefiniowanych przez autora: Coaching, afiliacyjny, demokratyczny, przymus i tempo. Podczas gdy wszystkie te style mają potencjał, aby być skuteczne, gdy stosowane w odpowiedniej sytuacji, autorytatywne przywództwo jest często postrzegane jako jeden z bardziej pozytywnych i harmonijnych z nich.,

cechy autorytatywnego przywództwa

autorytatywni przywódcy, zwani również wizjonerskimi liderami, mają tendencję do podejścia do przywództwa jak mentor prowadzący podopiecznego. Zamiast mówić swojemu zespołowi, aby postępował zgodnie z instrukcjami i robił to, co mówią, autorytatywni przywódcy stawiają się w scenariuszu i wykorzystują podejście „chodź ze mną”. Doskonale rozumieją wyzwania do pokonania i cele do osiągnięcia oraz mają jasną wizję osiągnięcia sukcesu.

autorytatywni liderzy inspirują do motywacji., Oferują one kierunek, wskazówki i informacje zwrotne, aby utrzymać entuzjazm i poczucie realizacji w całym projekcie lub przedsięwzięciu.

w swoim sercu autorytatywne przywództwo zależy od dogłębnie rozwiniętego poczucia inteligencji emocjonalnej., Aby być skutecznym, autorytatywni liderzy muszą wykazać się pewnymi kompetencjami inteligencji emocjonalnej, takimi jak:

  • pewność siebie, aby rozwinąć wizję i zainspirować innych do podążania za nią
  • empatia, aby zrozumieć i przewidzieć emocje odczuwane przez członków zespołu w kluczowych momentach podczas projektu
  • zdolność adaptacji, identyfikacji i usuwania barier dla zmian, które mogą być wymagane do sukcesu

, Przywództwo autorytarne

podczas gdy terminy „przywództwo autorytarne” i „przywództwo autorytarne” brzmią podobnie—i są często używane zamiennie—są bardzo różne.

autorytatywni liderzy kierują swoim zespołem przykładem i inspirują do postępu w kierunku wspólnego celu, podczas gdy autorytarni liderzy polegają na poleceniach i domagają się zgodności bez żadnych wątpliwości. Autorytatywni przywódcy mówią: „Chodźcie ze mną”; autorytarni przywódcy mówią: „róbcie, co wam mówię.”Autorytatywni liderzy postrzegają sukces jako coś, czym powinien dzielić się zespół; autorytarni liderzy postrzegają sukces jako wynikający z nich samych.,

podczas gdy autorytarne przywództwo, zwane również dowodzącym przywództwem, jest często postrzegane jako bardziej negatywne podejście, może być bardzo skuteczne we właściwych okolicznościach, szczególnie gdy firma lub organizacja potrzebuje zdecydowanego przewodnictwa w kryzysie lub wyzwaniu.

plusy i minusy autorytatywnego przywództwa

Jeśli rozważasz włączenie autorytatywnego stylu przywództwa do procesów zarządzania, ważne jest zrozumienie zalet i wad tej techniki, aby móc określić, kiedy jest—a nie—właściwe wykorzystanie tej techniki.,

plusy autorytatywnego przywództwa

  • autorytatywni liderzy przynoszą jasność: są skuteczni dzięki swojej zdolności inspirowania, motywowania i wpływania na swój zespół. Często motywacja ta wynika z umiejętności rozumienia strategicznych celów firmy i komunikowania ich w sposób łatwy do naśladowania przez pracowników. Kiedy wszyscy wiedzą, do czego dąży organizacja, łatwo jest zapewnić wszystkim zgodność.
  • autorytatywni liderzy zapewniają kierunek i wizję: podchodzą do projektów i inicjatyw z pozycji zaufania., Mają jasną wizję tego, jak wygląda sukces, i dają członkom swojego zespołu jasny kierunek i konstruktywną informację zwrotną, gdy pracują nad celami organizacyjnymi.
  • autorytatywni liderzy hodują dobrą wolę: aby autorytatywny styl przywództwa działał, osoba musi podejść do swojego zespołu z pozycji empatii. Rozumiejąc osobiste i zawodowe emocje, pragnienia i obawy członka zespołu, autorytatywny lider jest w stanie lepiej zidentyfikować potencjalne przeszkody utrudniające osiąganie wyników i je usunąć, jednocześnie zachęcając do sukcesu.,

wady autorytatywnego przywództwa

  • autorytatywni liderzy mogą wydawać się apodyktyczni: dla pracowników, którzy są przyzwyczajeni do swobodnego panowania nad tym, jak wykonują zadania, pracują na rzecz celów firmy i przyczyniają się do kosztów ogólnych, nakazowe podejście autorytatywnego stylu przywództwa może wydawać się nieco apodyktyczne. Może to być szczególnie prawdziwe w przypadku młodych liderów, którzy są odpowiedzialni za nadzorowanie starszych lub bardziej doświadczonych kolegów.,
  • autorytatywni liderzy muszą posiadać własne błędy: aby autorytatywne przywództwo było skuteczne, członkowie zespołu muszą mieć jasny cel do osiągnięcia i instrukcje dotarcia do niego. Wymaga to od menedżera przekonania do podjęcia decyzji i pozostania przy swoim wyborze. Podczas gdy inne style przywództwa mogą zależeć od konsensusu w celu określenia i priorytetyzacji celów, gdzie wszyscy zaangażowani mają udział w sukcesie i porażce, autorytatywne podejście stawia ryzyko porażki wyłącznie na barkach lidera.,

Gdy aby używać autorytatywnego stylu przywództwa

autorytatywne przywództwo może być szczególnie dobrze dostosowane do firm przechodzących okres walki lub zmian. Dział lub zespół, który nie spełnia swoich celów w ostatnich kwartałach; zmiana własności firmy, przywództwa lub struktury; zmiana firmy po spadku; lub chęć innowacji i zmiany organizacyjnie mogą być odpowiednie sytuacje dla autorytatywnego podejścia.,

nie ma jednak zastosowania do wszystkich wyzwań biznesowych. Wykwalifikowany lider to taki, który może dostosować swój styl przywództwa do dowolnego scenariusza, w którym się znajduje.

chcesz poprawić swoje umiejętności przywódcze? Pobierz nasz darmowy e-book przywództwa i poznaj nasze zasady przywództwa online, aby dowiedzieć się, jak stać się skuteczniejszym liderem i uwolnić potencjał w sobie i innych.