Rational Decision Making Model

een rational decision making model biedt een gestructureerde en gesequenced benadering van besluitvorming.

het gebruik van een dergelijke aanpak kan helpen om ervoor te zorgen discipline en consistentie is ingebouwd in uw besluitvormingsproces. Zoals het woord rationeel suggereert, brengt deze benadering logica en orde in de besluitvorming.

ons rational decision making model bestaat uit een reeks stappen, beginnend met probleem/opportuniteit identificatie, en eindigend met acties die moeten worden genomen op genomen beslissingen.

neem eerst een kijkje in onze uitgebreide e-gidsen voor besluitvorming met een geweldige aanbieding voor de helft van de prijs. U zult merken dat ze ons rational decision making model bevatten, compleet met tools, samen met een uitgebreid assortiment andere handleidingen om uw besluitvorming te verbeteren.

Het is een geweldige halve prijs aanbieding., We bespreken de voordelen en kenmerken van onze volledige besluitvormingsbronnen bij het vinden van het juiste besluitvormingsmodel. Waarom kijk je niet, je zult zien dat we nieuwe modellen, tips en tools hebben ontwikkeld die je elders niet zult vinden.

Er lijkt een probleem te zijn met de besluitvorming. Volgens Ohio State University management professor, Paul C. Nutt, we krijgen slechts ongeveer 50% van onze beslissingen op de werkplek goed! De helft van de tijd hebben ze het mis, dus er is duidelijk genoeg ruimte om onze besluitvormingsprocessen te verbeteren., Op basis van zijn onderzoek naar meer dan 300 beslissingen, gemaakt in een reeks organisaties, ontdekte hij dat

“sommige tactieken met een goede staat van dienst algemeen bekend zijn, maar zelden worden toegepast.”

waarom? Een reden die uit zijn onderzoek naar voren kwam is dat:

“te vaak maken managers slechte tactische selecties….. omdat zij van mening zijn dat het volgen van aanbevolen besluitvormingspraktijken te veel tijd zou kosten en buitensporige gelduitgaven zou vereisen.,”

Nutt stelt dat het gebruik van goede besluitvormingspraktijken eigenlijk heel weinig kost. Ons rational decision making model is onze gratis tool om u te helpen de manier waarop u beslissingen neemt te verbeteren.

Dit artikel maakt deel uit van onze serie over besluitvorming. Ons eerste artikel, types of decision making schetst een scala van besluitvorming benaderingen. Rationele besluitvorming maakt deel uit van wat we soorten beslissingen hebben genoemd, gecategoriseerd per proces., In deze categorie hebben we twee contrasterende benaderingen, die van rationele besluitvorming en die van oordeel of intuïtieve besluitvorming.

een algemeen rationeel besluitvormingsmodel

rationele besluitvormingsprocessen bestaan uit een reeks stappen die zijn ontworpen om rationeel een gewenste oplossing te ontwikkelen. Deze stappen omvatten meestal:

Het identificeren van een probleem of gelegenheid

de eerste stap is het herkennen van een probleem of het zien van mogelijkheden die de moeite waard kunnen zijn., Een rationeel besluitvormingsmodel kan het best worden gebruikt wanneer relatief complexe beslissingen moeten worden genomen.

de eerste les over het nemen van beslissingen moet zijn om jezelf af te vragen of je echt een probleem moet oplossen of een beslissing moet nemen. Lees dan dit artikel voor meer specifiek advies: probleemoplossende vaardigheid: het vinden van het juiste probleem op te lossen.

verzamelen van informatie

Wat is relevant en wat is niet relevant voor de beslissing? Wat moet je weten voordat je een beslissing kunt nemen, of dat zal je helpen de juiste te maken?,

analyse van de situatie

welke alternatieve manieren van handelen zijn voor u beschikbaar? Welke verschillende interpretaties van de gegevens zijn mogelijk? Onze probleemoplossende activiteit maakt gebruik van een reeks gestructureerde vragen om zowel een brede als diepgaande analyse van uw situatie of probleem aan te moedigen.

het ontwikkelen van opties

genereert verschillende mogelijke opties. Wees creatief en positief. Lees de kracht van Positief Denken voor onze vijf vragen die mogelijkheden creëren.

alternatieven evalueren

welke criteria moet u gebruiken om te evalueren?, Evalueer op haalbaarheid, aanvaardbaarheid en wenselijkheid. Welk alternatief zal het beste uw doelstellingen bereiken?

een voorkeursalternatief selecteren

onderzoek het voorlopige voorkeursalternatief voor toekomstige mogelijke nadelige gevolgen. Welke problemen kan het veroorzaken? Wat zijn de risico ‘ s van deze beslissing?

naar aanleiding van het besluit

een plan opstellen om het besluit uit te voeren. Hebt u middelen toegewezen om te implementeren? Wordt het besluit aanvaard en gesteund door collega ‘ s? Zijn ze verplicht om de beslissing te laten werken?,

sterke en zwakke punten van het Rational Decision Making Model

de belangrijkste kracht van een rational decision making model is dat het structuur en discipline geeft aan het besluitvormingsproces.

het helpt ervoor te zorgen dat we het volledige scala van factoren met betrekking tot een beslissing op een logische en uitgebreide manier overwegen., Deze zijn een belangrijk kenmerk van onze uitgebreide gids: betere beslissingen nemen.

echter, we moeten altijd onthouden dat, hoewel het model aangeeft wat er moet worden gedaan, het vaak is hoe dingen worden gedaan dat effectieve besluitvorming karakteriseert.het onderzoek van Paul C. Nutt illustreert dat slechte beslissingen meestal slecht waren omdat er twee dingen ontbraken: adequate participatie van belanghebbenden in het besluitvormingsproces; voldoende tijd besteed aan het genereren van een reeks mogelijke oplossingen.,te vaak waren degenen die erbij betrokken hadden moeten zijn niet betrokken, en oplossingen werden te snel voorgesteld en uitgevoerd. Vaak met rampzalige gevolgen!

een tweede zwakte ontstaat als we het model afzonderlijk proberen te gebruiken. Dit is met name van belang wanneer het om complexe of belangrijke beslissingen gaat.

het principe van het rationele besluitvormingsproces is dat mensen rationele beslissingen nemen. Er zijn echter tal van factoren die onze beslissingen bepalen, waarvan vele niet rationeel zijn., In veel situaties moeten beslissingen worden genomen met onvolledige en onvoldoende informatie.