De Kurt Lewin driestappenmodel veranderingstheorie, ontdooi het huidige gedrag en processen, breng de veranderingen aan die u nodig hebt, oefen en vries het nieuwe gedrag en de nieuwe praktijken in alledaagse handelingen.

Inleiding tot het verandermodel

Het Kurt Lewin, verandertheoremodel, is gebaseerd op een proces van 3 stappen (Unfreeze-Change-Freeze) dat een benadering van verbetering op hoog niveau biedt., Het geeft een manager of andere change agent een raamwerk om een verandering inspanning te implementeren, die altijd zeer gevoelig is en moet zo naadloos mogelijk zijn.

Het Kurt Lewin wijzigen theorie of model kan helpen een leider van de volgende drie stappen:

  • Maak een radicale verandering (innovatie)
  • het Minimaliseren van de verstoring van de structuur van de operaties
  • Zorg dat het amendement is aangenomen permanent

Overzicht van Kurt Lewin ‘ s Wijzigen theorie

Dit drie-stappen-model geeft een manager of change agent een idee van wat de implementatie van een verandering in de omgang met mensen., De 3 fasen van de Kurt Lewin modelgids hoe je mensen kunt laten veranderen. Een manager zal nieuwe processen implementeren en taken opnieuw toewijzen. Maar verandering zal alleen effectief zijn als de betrokken mensen het omarmen en helpen om het in de praktijk te brengen.

Lewin change model-Unfreeze – ” ready to change.”

wanneer een structuur al een tijdje op zijn plaats is, zijn gewoontes en routine van nature ingeburgerd. De organisatie als geheel gaat de goede kant op. Maar, zoals blijkt uit de illustratie, mensen of processen kunnen zijn afgedwaald van koers., Bijvoorbeeld, taken die niet relevant of nuttig meer worden nog steeds uitgevoerd door macht van de gewoonte, zonder dat iemand vraagtekens bij hun legitimiteit. Op dezelfde manier hebben mensen misschien geleerd om dingen op een bepaalde manier te doen, zonder rekening te houden met andere, efficiëntere methoden. Ontdooien betekent dat mensen perspectief krijgen op hun dagelijkse activiteiten, hun slechte gewoonten afleren en zich openstellen voor nieuwe manieren om hun doelstellingen te bereiken. De huidige praktijken en processen moeten opnieuw worden beoordeeld om de wielen van verandering in gang te zetten.

Lewin change model-Change – ” Implementation.,”

zodra teamleden hun gedachten hebben geopend, kan verandering beginnen. Het veranderingsproces kan zeer dynamisch zijn en, als het effectief wil zijn, zal het waarschijnlijk enige tijd duren en een overgangsperiode vergen.

om de efficiëntie te vergroten, zullen mensen nieuwe taken en verantwoordelijkheden op zich moeten nemen, wat een leercurve met zich meebrengt die de organisatie in eerste instantie zal vertragen.

een veranderingsproces moet worden gezien als een investering. Dit proces is zowel in termen van tijd als de toewijzing van middelen., Nadat de nieuwe organisatie en procedures zijn uitgerold, kan er onvermijdelijk chaos ontstaan, maar dat is de prijs die moet worden betaald om een grotere effectiviteit binnen de structuur te bereiken.

Lewin change model-Freeze (ook wel refreeze genoemd)- “Making it stick.”

de verandering zal alleen zijn volledige effect bereiken als het permanent is gemaakt. Zodra de organisatorische veranderingen zijn doorgevoerd en de structuur weer effectief is geworden, moet alles in het werk worden gesteld om ze te versterken en ervoor te zorgen dat de nieuwe organisatie de norm wordt. Meer wijzigingen kunnen later worden aangebracht., Maar als de structuur eenmaal een manier heeft gevonden om de manier waarop zij haar activiteiten uitvoert te verbeteren, zal “opnieuw invriezen” de mensen in staat stellen om te gedijen in de nieuwe organisatie en ten volle te profiteren van de verandering. Velen citeren het model als zeggen dat de derde stap van deze aanpak is om opnieuw te bevriezen wanneer in Lewin ‘ s oorspronkelijke werk was het “bevriezen”.in 1947 schreef Lewin:

een verandering naar een hoger niveau van groepsprestatie is vaak van korte duur, na een “schot in de arm” keert het groepsleven snel terug naar het vorige niveau., Dit wijst erop dat het niet volstaat om de doelstelling van de geplande verandering van de groepsprestaties te definiëren als het bereiken van een ander niveau. Permanentie van het nieuwe niveau, of permanentie voor een gewenste periode, moet worden opgenomen in de doelstelling.

Source – “Frontiers in Group Dynamics” Lewin (1947) – Note many quote this from 1951, but it was published earlier in 1947

zie onze pagina op de stop, start, continue change as a way of implementing the Lewin model.,

Dit Lewin change model is een van de 400+ modellen beschikbaar voor download

in PPT-formaat in onze winkel.

Voor het eerst gepubliceerd 21 Jan 2010 – herzien juli 2014

Addendum:

De Kurt Lewin veranderingstheorie is vandaag de dag nog net zo geldig als toen het voor het eerst werd gecommuniceerd. Velen in de organisatorische veranderingsruimte denken dat het model of de theorie verouderd is. Dit toont voor mij een gebrek aan begrip van het model en de bedoeling ervan.

het verschil is dat verandering nu bijna een constante is. Voor sociale hervormingen in Gedrag, mensen moeten leren om gewoonten en routines te veranderen., Het gebruik van de drie stappen biedt mensen een kader om naar toe te werken.