velen van ons genoten van het kijken naar buitengewone teamgenoten in actie op de Olympische Zomerspelen van Rio. Deze teamgenoten werken als een om zwemmen relais te voltooien, gooien ballen in manden en over netten, en stuwen Boten vooruit. Hun vertrouwen en respect voor elkaar is zo groot dat ze elkaars gedachten lijken te lezen en elkaars overwinningen en mislukkingen als hun eigen nemen. Ze weten dat hun grootheid van elkaar afhangt.,

hoe een effectief teamlid te zijn

teamwerk brengt individuen samen in een gecoördineerde inspanning om te werken naar een gemeenschappelijk doel. Hoewel de meesten van ons geen Olympiërs zijn, werken we in verschillende soorten teams. Hier zijn vijf acties die je kunt nemen om een betere teammedewerker te worden, je teamgenoten te inspireren en je team te helpen hoog presteren.

houd uzelf verantwoordelijk.

individuele betrokkenheid bij een groepsinspanning–dat is wat een team laat werken, een bedrijf laat werken, een samenleving laat werken, een beschaving laat werken.,– Vince Lombardi, beschouwd als een van de beste coaches in de professionele American football geschiedenis

verantwoordelijkheid is fundamenteel om een groot teamgenoot te zijn. Doe wat je zegt dat je gaat doen als je zegt dat je het gaat doen. Neem verantwoordelijkheid voor uw werk en lever op tijd hoogwaardige resultaten. Als u een deadline niet kunt halen, informeer dan zo snel mogelijk degenen die op uw werk wachten. Laat je teamgenoten of andere stakeholders je niet achtervolgen; dit betekent meer werk voor hen.,

Actiecontrolelijst:

  • Ik doe wat ik beloof te doen.

  • i lever een werkproduct van hoge kwaliteit.

  • Ik voer de mij toegewezen taken op tijd uit. Als ik de deadline niet kan halen, laat ik het anderen van tevoren weten en bied ik oplossingen om aan de behoeften van het team te voldoen.

steun uw collega ‘ s.

Het is letterlijk waar dat u het beste en snelste kunt slagen door anderen te helpen slagen., — Napoleon Hill, auteur

als ondersteunend teamlid geef je je collega ‘ s wat je kunt om hen te helpen hun beste werk te doen. Dit kan emotionele ondersteuning zijn, ze iets leren dat je kent, en/of constructieve feedback delen om ze te helpen groeien. Als je de mogelijkheid ziet om je teamgenoten te ondersteunen, doe dat dan. En vergeet niet om hen om hulp te vragen wanneer je het nodig hebt.

Actiecontrolelijst:

  • Ik deel informatie duidelijk en tijdig wanneer deze het werk van mijn collega’ s beïnvloedt.,

  • Ik geef positieve en constructieve feedback aan de leider en andere leden.

  • Ik steun de leider en andere leden om de doelen van het team te bereiken.

zet het team op de eerste plaats.

als een team zijn potentieel wil bereiken, moet elke speler bereid zijn zijn persoonlijke doelen ondergeschikt te maken aan het welzijn van het team. — Bud Wilkinson, American football speler en coach.

met een” we ” mentaliteit, werk je om ervoor te zorgen dat het doel van het team duidelijk gedefinieerd en collectief gedeeld wordt., Dus als het gaat om kritische beslissingen, kan iedereen handelen in het belang van het team. In plaats van te proberen de beste te zijn of de eer te krijgen, neem initiatief om te doen wat nodig is om het team te helpen zijn doel te bereiken. Dit kan betekenen dat je moet ingrijpen waar je een gat ziet of je taken voorlopig opzij moet zetten. Het succes van het team is ook jouw succes.

Actiecontrolelijst:

  • Ik begrijp het doel van mijn team en hoe ik kan helpen dat doel te bereiken.,

  • Ik deel krediet met teamgenoten omdat het een collectieve inspanning kost om geweldig werk te bereiken.

  • Ik herken de behoeften van het team en de vrijwilliger om taken uit te voeren die gedaan moeten worden.

luisteren en leren.

niemand van ons is zo slim als wij allemaal. — Ken Blanchard, bestseller en leiderschapsexpert

elk teamlid is cruciaal voor het succes van het team als geheel, en elk teamlid verdient het om gehoord te worden. Elke persoon heeft een unieke bijdrage en perspectief., Luister naar je teamgenoten om te begrijpen wat hun behoeften zijn en waarom ze zich voelen of denken zoals ze doen. Reserveer oordeel, identificeer uw vooroordelen, en zie wat u kunt leren van uw teamgenoten.

Actiecontrolelijst:

  • Ik luister actief naar de ideeën van mijn collega’ s en vermijd snelle oordelen. Ik stel vragen aan mijn collega ‘ s en probeer het te begrijpen, zelfs als ik het er niet mee eens ben.

  • Ik sta open om mijn positie te veranderen op basis van de ideeën van mijn teamgenoten.

  • Ik nodig anderen uit om mijn denkwijze in twijfel te trekken.,

wees positief en respectvol.

we zijn geen team omdat we samenwerken. We zijn een team omdat we elkaar vertrouwen, respecteren en voor elkaar zorgen.– Vala Afshar, Chief Digital Evangelist, Salesforce

een positieve houding maakt je een beter teamlid. Gevoelens van dankbaarheid en respect verheffen teamgeest, creëren vertrouwen, en laten ruimte voor kwetsbaarheid en het maken van fouten, cruciale ingrediënten voor groei., Bovendien blijkt uit studies dat een cultuur van positiviteit productiever is, zoals blijkt uit een verhoogde klanttevredenheid en een grotere bottom line.

Actiecontrolelijst:

  • Ik behandel elke persoon met warmte en respect, ter ere van de unieke persoon die hij is.

  • Ik beheer mijn emoties op het werk en vind constructieve uitwegen voor mijn emoties.

  • Ik vermijd klagen en emoties uiten die anderen negatief kunnen beïnvloeden. Ik vind geschikte manieren om zorgen en frustraties te delen.,

net als de beste atleten is het belangrijk dat we ernaar streven om onszelf te verbeteren, niet alleen voor ons, maar voor degenen om ons heen.

Hoe ontwikkelt uw organisatie u tot effectievere teamleden?